【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。在我國(guó)目前的證券市場(chǎng)上，公司業(yè)績(jī)與股價(jià)相關(guān)度較差，若一味以股權(quán)激勵(lì)的方式，反而會(huì)使經(jīng)營(yíng)者喪失追求更高目標(biāo)的信心，使得激勵(lì)效果適得其反，加大了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的難度。由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是基于EVA方法實(shí)實(shí)在在計(jì)算出來的，不會(huì)像股票期權(quán)那樣遭到股票市場(chǎng)打壓的影響，因而EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃則更容易實(shí)現(xiàn)。（2）EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方式更為直觀。在股權(quán)激勵(lì)方式下，經(jīng)營(yíng)者的利益實(shí)現(xiàn)與公司股價(jià)的升值密不可分。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，公司的股價(jià)除了受企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，還會(huì)受到諸多其它外部因素的影響，如證券市場(chǎng)整體表現(xiàn)、同行業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況，它們左右著公司股票的走勢(shì)，而這些往往都是經(jīng)營(yíng)者所無法控制的。從某種意義上說，股票期權(quán)計(jì)劃其實(shí)就是讓經(jīng)營(yíng)者參加一場(chǎng)自己都不知道游戲規(guī)則的競(jìng)賽。EVA薪酬激勵(lì)模式則不同，它是以從股東角度定義的公司業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，不受資本市場(chǎng)起伏不定的走勢(shì)所影響，因此能更直觀、更公正的評(píng)判經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)并以此核算其酬勞。（3）EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)。EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃通過紅利激勵(lì)和緩沖約束手段，在達(dá)到股權(quán)激勵(lì)效果的同時(shí)，也克服了股權(quán)激勵(lì)的不利因素，在計(jì)算過程中作了相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目調(diào)整。例如，為了鼓勵(lì)對(duì)企業(yè)有利的長(zhǎng)期投資行為，EVA方法把開發(fā)費(fèi)用和人員培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行了資本化處理，并在實(shí)際的收益發(fā)生期內(nèi)分期攤銷，這樣就使得經(jīng)營(yíng)者從股東的角度來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，本著長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來發(fā)展企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上力求企業(yè)收益最大化。（4）EVA建立了獨(dú)具特色的上不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。這種沒有上限的激勵(lì)使管理人員去發(fā)現(xiàn)并成功實(shí)施可以使股東財(cái)富增值的行為。相反，傳統(tǒng)的激勵(lì)制度下，一旦獎(jiǎng)金封頂，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)去做侵蝕股東財(cái)富的行為，例如在年末通過經(jīng)銷商壓貨或?qū)⒁徊糠咒N售額轉(zhuǎn)到下一年度的做法謀求個(gè)人利益的最大化。（5）引入了人力資本觀念，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、收益相致的原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定性日益增大的環(huán)境中，有能力的經(jīng)理人是一種稀缺的資源。財(cái)務(wù)資本所有者與人力資本所有者的力量對(duì)比關(guān)系正逐步發(fā)生變化。如果想要人力資本所有者承擔(dān)施展創(chuàng)新才能、駕馭市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)與責(zé)任，其必然要求獲得與其所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相一致的報(bào)酬。人力資本所有者己不滿足于一般的工薪者地位，而要求與財(cái)務(wù)資本所有者分享剩余索取權(quán)。就人力資本所有者而言，剩余索取權(quán)的分享，一方面承認(rèn)了其獨(dú)特的人力資本價(jià)值，得到了高層次的精神滿足，增強(qiáng)了其主人翁責(zé)任感；另一方面，由于其行為及行為的結(jié)果與自身的利益息息相關(guān)，激發(fā)了其作為經(jīng)濟(jì)人追求自身利益的動(dòng)力和避免自身利益受損的約束力。（6）EVA改善了公司的治理結(jié)構(gòu)。通過EVA激勵(lì)計(jì)劃建立經(jīng)營(yíng)者和股東的利益紐帶，使經(jīng)營(yíng)者和股東二者關(guān)系進(jìn)一步合理協(xié)調(diào)，促使經(jīng)營(yíng)者以與股東一樣的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)管理。另外，通過導(dǎo)入EVA激勵(lì)計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)者在追求自身利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，建立一種股東控制經(jīng)營(yíng)者行為的機(jī)制。正像思騰思特公司的高級(jí)合伙人貝內(nèi)特斯圖爾特所說，“EVA可以讓經(jīng)營(yíng)者富有，但條件是他們使得股東更加富有”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制使經(jīng)營(yíng)者、股東保持同一立場(chǎng)，從而思維、行動(dòng)和利益一致，增強(qiáng)了委托者和代理者的信任關(guān)系，真正協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與股東的關(guān)系。也就是說，在EVA與薪酬激勵(lì)相掛鉤的情況下，經(jīng)營(yíng)人員與股東的利益是趨同的，這無疑是減少委托—代理風(fēng)險(xiǎn)，降低代理成本的一種有效方法。（二）EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃由傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金計(jì)劃可知，盡管設(shè)置獎(jiǎng)金上限對(duì)盈余操縱有一定控制，但在上限與下限之間并未完全根除盈余操縱的動(dòng)機(jī)，而超出上限之后經(jīng)營(yíng)者又得不到更多的激勵(lì)。因而思騰思特提出了設(shè)置紅利報(bào)酬與紅利支付分割開的紅利銀行。紅利銀行實(shí)質(zhì)上是一種紅利管理制度，該制度將以EVA為基礎(chǔ)的單期管理紅利計(jì)入經(jīng)營(yíng)者的紅利銀行賬戶中，并與前期累計(jì)得到更新的紅利銀行賬戶的余額，每期實(shí)際只支付給經(jīng)營(yíng)者其該期紅利銀行賬戶余額的一定比例。EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃主要有三個(gè)要點(diǎn)：（1）獎(jiǎng)金的發(fā)放額度取決于經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)公司EVA的改進(jìn)程度。依據(jù)改進(jìn)的EVA（即△EVA）而不是依據(jù)EVA的絕對(duì)數(shù)，是因?yàn)楦鱾€(gè)公司的內(nèi)部情況不一樣，一方面有的公司的EVA為正，而有的公司EVA為負(fù)，而且負(fù)的很大，對(duì)這些公司如果也依據(jù)絕對(duì)數(shù)的話，就會(huì)打擊經(jīng)營(yíng)者的信心，起不到激勵(lì)的作用；另一方面，即使是那些具有較大負(fù)EVA的經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)镋VA的改進(jìn)程度較大，可能獲得較高的獎(jiǎng)金，而那些具有正的數(shù)額較大的EVA的經(jīng)營(yíng)者因EVA的改進(jìn)程度很小，可能只獲得較少的獎(jiǎng)金。（2）以EVA為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃制度認(rèn)為，EVA紅利的發(fā)放額度主要取決于經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效，并應(yīng)當(dāng)是無限的，這實(shí)際上解決了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃因獎(jiǎng)金發(fā)放封頂而引起的激勵(lì)不足的問題。（3）為避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為，EVA紅利計(jì)劃系統(tǒng)引入“紅利銀行賬戶”概念，即年度紅利不是一次性發(fā)放，而將其中的一部分存放在公司的專戶上，從而使經(jīng)營(yíng)者具有風(fēng)險(xiǎn)感，這部分封存的獎(jiǎng)金直到經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的EVA改進(jìn)之后才發(fā)放。例如將當(dāng)年獎(jiǎng)金的1/2或1/3存放起來，到下一年度發(fā)放。由于任何一年所發(fā)放的紅利額取決于過去若干年應(yīng)得紅利累計(jì)額，所以長(zhǎng)期和短期紅利激勵(lì)之間的差別消失了。同時(shí)，在“紅利銀行”制度下，EVA目標(biāo)能自動(dòng)地在各年度里自我調(diào)整，而無需每年進(jìn)行談判。因?yàn)椴还苁裁丛?，只要EVA下降，則經(jīng)營(yíng)者在這一年獲得的紅利將會(huì)下降，甚至得負(fù)的。因而，獲得下一年紅利的最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)自動(dòng)地依照已建立的規(guī)則而降低，這種自動(dòng)降低的機(jī)制將有助于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者度過難關(guān)，同時(shí)又給予他們獲得獎(jiǎng)金的新機(jī)會(huì)。所以說EVA紅利銀行實(shí)現(xiàn)了在同一時(shí)刻既強(qiáng)調(diào)了長(zhǎng)期激勵(lì)，又強(qiáng)調(diào)了短期激勵(lì)的目標(biāo)，這對(duì)于改革大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的獎(jiǎng)金制度，具有重要的作用。EVA紅利銀行在具體的實(shí)踐過程中根據(jù)公司所處的組織生命周期不同，EVA紅利計(jì)劃通常有以下3種形式：（1）紅利＝本年ΔEVAa。該形式通常用于快速增長(zhǎng)期的公司，這種公司的發(fā)展速度很難估計(jì)，采用EVA增量衡量員工業(yè)績(jī)可以很大限度地調(diào)動(dòng)管理人員發(fā)展公司的積極性，從而搶占市場(chǎng)。（2）紅利＝（EVA－目標(biāo)EVA）a1+本年ΔEVAa2。該形式通常適用于成熟增長(zhǎng)期的公司。這種情況下，公司的EVA一般情況下為正，而且發(fā)展前景比較容易預(yù)測(cè)。該形式旨在鼓勵(lì)管理人員不要只滿足于EVA為正，而要達(dá)到和越過一定的目標(biāo)，同時(shí)使公司業(yè)績(jī)不斷提高。（3）紅利=EVAa1+本年ΔEVAa2，其中aa2表示特定的比例，該形式通常適用于已進(jìn)入衰退期的公司，其在正常情況下只能獲得行業(yè)平均利潤(rùn)，EVA的均值為零或小于零，該形式旨在鼓勵(lì)員工挖掘內(nèi)部潛力，使EVA大于零，并能逐年提高?？傊?，EVA紅利銀行計(jì)劃的一個(gè)特點(diǎn)就是“紅利緩沖庫”的設(shè)置?！凹t利緩沖庫”使管理者承擔(dān)紅利獎(jiǎng)金逐步減少的風(fēng)險(xiǎn)，可以鞭策他們?yōu)榱斯蓶|的利益更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。（三）實(shí)施EVA薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意的問題注意計(jì)算EVA中資本成本的使用條件EVA計(jì)算中資本成本是根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型來計(jì)算的，即加權(quán)平均資本成本率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+β（市場(chǎng)平均報(bào)酬率—無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率），而準(zhǔn)確獲得貝他系數(shù)（β）的前提條件就是資本市場(chǎng)是有效的，只有準(zhǔn)確獲得貝他系數(shù)后，才能準(zhǔn)確得出加權(quán)平均資本成本率。而我國(guó)資本市場(chǎng)處于弱式或半強(qiáng)式有效市場(chǎng)，因而筆者認(rèn)為不能完全用行業(yè)的平均收益率來替換資本資產(chǎn)定價(jià)模型中的風(fēng)險(xiǎn)收益率。因此在計(jì)算時(shí)應(yīng)注意其使用條件。EVA薪酬激勵(lì)應(yīng)先在高層管理先實(shí)行由于公司管理人員與股東具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，前者更傾向于回避風(fēng)險(xiǎn)。同樣，管理人員與一般員工對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也不一樣，他們更加厭惡風(fēng)險(xiǎn)。所以采用EVA薪酬激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)是從上到下的，即先在公司管理層進(jìn)行，再逐步推廣到員工。如果一開始就在全體員工中推行，可能會(huì)遇到很大阻力。東風(fēng)汽車公司的實(shí)施就是一個(gè)很好的例子。一開始東風(fēng)公司選擇全體員工作為激勵(lì)主體，但由于員工和管理層對(duì)EVA的態(tài)度差異較大，部分人出現(xiàn)嚴(yán)重抵觸情緒，最終被迫暫緩實(shí)行。我國(guó)企業(yè)EVA應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題一、我國(guó)EVA應(yīng)用概述2000年，經(jīng)濟(jì)增加值的創(chuàng)始人在中國(guó)設(shè)立了思騰思特（中國(guó)）公司，致力于在中國(guó)推廣EVA，并先后發(fā)布了2001年、2002年《中國(guó)上市公司價(jià)值創(chuàng)造和毀滅排行榜》，計(jì)算中國(guó)1000多家上市公司的經(jīng)濟(jì)增加值并進(jìn)行排名，一度引起了人們的關(guān)注和爭(zhēng)議，我國(guó)許多企業(yè)也開始探索EVA的應(yīng)用途徑，如東風(fēng)汽車、青島啤酒等。2003年思騰思特公司因種種原因退出中國(guó)，人們開始對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值在中國(guó)的應(yīng)用顧慮重重。許多人認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)增加值理論的成功，必須建立在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，必須具備以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和商業(yè)運(yùn)作環(huán)境。沒有與之相匹配的制度環(huán)境和公司治理機(jī)制，經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用效果必將大打折扣。因此作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論，經(jīng)濟(jì)增加值管理體系比中國(guó)市場(chǎng)超前了一步。近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟和改革的進(jìn)一步深化，EVA的應(yīng)用對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生相當(dāng)積極的意義，可以大力推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。因此，仍然非常有必要在我國(guó)企業(yè)界大力推進(jìn)EVA的應(yīng)用。按照國(guó)資委的要求，從2010年第三任期考核起，中央企業(yè)將全面開展經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造的能力。國(guó)資委負(fù)責(zé)人表示，將推進(jìn)EVA考核工作，準(zhǔn)確反映央企的價(jià)值創(chuàng)造能力。與考核“改革”相對(duì)應(yīng)，制定基于EVA的中長(zhǎng)期激勵(lì)辦法也成為國(guó)資委2008的重任之一。根據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，央企負(fù)責(zé)人薪酬由基薪、績(jī)效年薪和中長(zhǎng)期激勵(lì)三部分組成。第一任期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的年薪制，激勵(lì)和約束體系初步形成。下一步將實(shí)行與績(jī)效掛鉤的中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式有許多，比如股票期權(quán)、股票增值期權(quán)、虛擬股票等，無論采用何種方式，都應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)范有序?？梢?，目前，EVA在我國(guó)又重新獲得了生機(jī)，并成為官方認(rèn)可的一種財(cái)務(wù)管理理念。二、我國(guó)EVA應(yīng)用中存在的問題EVA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)激勵(lì)措施相比，有著不少創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)，但并非十全十美，其在我國(guó)的應(yīng)用過程中，也存在缺點(diǎn)，其中有EVA自身的缺陷，也有我國(guó)的特殊情況所決定的，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）EVA的抑制成長(zhǎng)傾向當(dāng)投資一項(xiàng)新的資產(chǎn)時(shí)，在使用的初期，其賬面價(jià)值較大，EVA偏低。如果采用直線法折舊，隨著折舊增加，資本基礎(chǔ)逐漸變小，EVA逐漸增長(zhǎng)，這就造成了進(jìn)行大量新投資的公司反而比陳舊資產(chǎn)較多的公司的EVA低的現(xiàn)象。因此在采用直線法折舊時(shí)，EVA將抑制公司對(duì)新設(shè)備的投入，從而不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。同樣，由于企業(yè)所處生命周期的階段不同，不同的階段應(yīng)該側(cè)重于不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)，開發(fā)新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)很重要，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)關(guān)注銷售增長(zhǎng)率和目標(biāo)市場(chǎng)的份額。但是，這一階段的EVA嚴(yán)重偏低，如果用EVA作為公司業(yè)績(jī)的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)將嚴(yán)重抑制公司的成長(zhǎng)。（2）EVA戰(zhàn)略觀點(diǎn)的事后性EVA是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的，本身無法擺脫會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后性的缺陷。盡管EVA被認(rèn)為是一種戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，但由于EVA關(guān)心的是經(jīng)營(yíng)決策的結(jié)果，而不是驅(qū)動(dòng)決策后果的過程因素，因此，它對(duì)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施過程并沒有太大幫助。由于作為一個(gè)綜合性財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)所具有的內(nèi)在局限性，它容易導(dǎo)致管理當(dāng)局忽略戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略結(jié)果之間可能存在的時(shí)滯。因此，EVA無法揭示戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，而且也不能指出在變化與動(dòng)蕩的環(huán)境中何種戰(zhàn)略才是相關(guān)的，如卡普蘭和諾頓（1996）指出，當(dāng)部門是一個(gè)成熟性企業(yè)時(shí)，母公司采取的合適戰(zhàn)略將是“收獲”戰(zhàn)略以收回過去的投資，而不會(huì)鼓勵(lì)對(duì)其進(jìn)行新的投資，因此，更適合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)將是其生成的現(xiàn)金流量，而不是EVA。因此，盡管EVA被認(rèn)為是一個(gè)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，但是，EVA的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是事后性的。（3）資本市場(chǎng)不成熟資本成本是計(jì)量EVA的一個(gè)關(guān)鍵因素。對(duì)于債務(wù)成本，眾所周知，中國(guó)的信貸政策一直偏向于國(guó)有企業(yè)，所以，國(guó)有企業(yè)的債務(wù)融資成本比非國(guó)有企業(yè)低，造成了用EVA評(píng)價(jià)的不公平性。對(duì)于權(quán)益成本，思騰思特公司是采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)來計(jì)算的。在西方國(guó)家，該模型涉及的許多系數(shù)、指標(biāo)的確定并不成問題，但我國(guó)目前的資本市場(chǎng)還不完善，雖然投資者正慢慢地樹立價(jià)值投資理念，整個(gè)資本市場(chǎng)正逐步成熟，但總體上，投機(jī)氛圍還很濃，莊家操盤的現(xiàn)象依然很普遍，股價(jià)無法正確地反映公司的基本面。所以，證券的收益率、市場(chǎng)平均收益率都很難確定，β系數(shù)也無法準(zhǔn)確地計(jì)算，從而無法準(zhǔn)確地計(jì)量權(quán)益成本。資本市場(chǎng)的不成熟是制約EVA在中國(guó)推廣和普及的又一重要因素。（4）經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)質(zhì)量的高要求令企業(yè)推行存在困難EVA對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的調(diào)整多達(dá)160多項(xiàng)，但事實(shí)上EVA還是無法對(duì)無形資產(chǎn)等進(jìn)行有效地計(jì)量。因此，這樣大規(guī)模的調(diào)整無法保證把被扭曲的會(huì)計(jì)信息糾正過來，也無法保證調(diào)整后的結(jié)果不會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息造成另一種扭曲。另外，雖然EVA與會(huì)計(jì)利潤(rùn)不同，但畢竟作為EVA計(jì)算依據(jù)的數(shù)據(jù)全部來自財(cái)務(wù)報(bào)表，因此EVA無法保證其數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。EVA的創(chuàng)始人斯圖爾特指出，在中國(guó)，要使EVA真正發(fā)揮威力，還必須要有獨(dú)立、客觀的第三方進(jìn)來形成一種壓力。所謂的“第三方”應(yīng)該包括審計(jì)人員，但是，在經(jīng)歷了諸多財(cái)務(wù)造假事件之后，人們對(duì)于國(guó)內(nèi)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性都持一種懷疑態(tài)度。這些都將使EVA作為衡量公司盈利能力指標(biāo)的可靠性打上折扣。三、EVA財(cái)務(wù)管理體系在我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)更具優(yōu)勢(shì)，引入EVA財(cái)務(wù)管理體系對(duì)我國(guó)企業(yè)來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是要充分結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況及中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況，使EVA的核心原理在中國(guó)本土環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。（一）EVA財(cái)務(wù)管理體系在我國(guó)的實(shí)施步驟EVA財(cái)務(wù)管理體系在中國(guó)應(yīng)該采用逐步推進(jìn)、滲透發(fā)展的建設(shè)方案。（1）調(diào)查企業(yè)狀況并進(jìn)行分類。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，可以將企業(yè)分為三類：第一類，企業(yè)素質(zhì)較好的企業(yè)，并且企業(yè)管理基礎(chǔ)較好、高層較重視、容易接受先進(jìn)管理理念、愿意積極推進(jìn)EVA的企業(yè)。第二類，企業(yè)素質(zhì)一般的企業(yè)，這類企業(yè)EVA業(yè)績(jī)較差，但資產(chǎn)規(guī)模大、有較大提升和改善空間的企業(yè)，第三類，企業(yè)素質(zhì)較差的企業(yè)，其管理基礎(chǔ)較薄弱