【文章內(nèi)容簡介】 頁（認(rèn)真看） （案例、單選）7在質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定 和驗(yàn)收，寫出“質(zhì)量事故處理報告” ，提交業(yè)主或建設(shè)單位，并上報有關(guān)主管部門。 （案例）7事故評估。應(yīng)闡明該質(zhì)量事故對于建筑物功能、使用要求、結(jié)構(gòu)承受力性能及施工安全 有何影響， ，并應(yīng)附有實(shí)測、驗(yàn)算數(shù)據(jù)和試驗(yàn)資料。 （單選）80、不做處理的情況有以下幾種（簡答） （1）不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求者。 （2）有些不嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的。 （3）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計要求者。8質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到了預(yù)期目的，是否仍留有隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收做出 確認(rèn)。 （單選）8可能導(dǎo)致工程延期的原因主要有： （簡答）工程量增加、為按時向承包商提供設(shè)計圖紙、 惡劣的氣候條件、 業(yè)主的干擾和阻礙等。 總的原則是承包商以外的任何原因造成的工程延長 或中斷。監(jiān)理工程師可以按有關(guān)規(guī)定，通過一定的申報與審批程序，批準(zhǔn)工程延期。8進(jìn)度控制的措施（簡答）（1）組織措施：落實(shí)人員、制定制度、進(jìn)行進(jìn)度分析； （多選） （2）技術(shù)措施：通過技術(shù)手段縮短持續(xù)時間、間隙（加早強(qiáng)劑）加快進(jìn)度，重編進(jìn)度計劃； （3）合同措施：多分標(biāo)段、獎罰； （4）經(jīng)濟(jì)措施：增加投入、加速資金支付； （5）信息管理措施：及時比較。8設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)： （1）編制設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行； （2）編制詳 細(xì)的出圖計劃并控制其執(zhí)行等。 （多選）8定額（名詞解釋） ：是確定工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)。定額是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn) 中人力、物力、時間或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度，它反映了一定生產(chǎn)力水平。8工期定額：是指在一定經(jīng)濟(jì)和社會條件下，在一定時期內(nèi)由建設(shè)行政主管部門制定并發(fā) 布的工程項(xiàng)目建設(shè)消耗時間標(biāo)準(zhǔn)。 （名詞解釋）8 勞動定額： 是指在正常施工技術(shù)條件和合理勞動組織條件下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需消耗 的工作時間， 或在一定工作時間中應(yīng)該生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。 勞動定額以時間定額或產(chǎn)量定額表 示。 （名詞解釋）8時間定額：是完成單位產(chǎn)品所必須消耗的工時。它是以正常的施工技術(shù)和合理的勞動組 織為條件，以一定技術(shù)等級的工人小組或個人完成質(zhì)量合格的產(chǎn)品為前提。 （名詞解釋） 8產(chǎn)量定額：產(chǎn)量定額是單位時間（一個工日）內(nèi)，完成產(chǎn)品的數(shù)量。 （名詞解釋）90、 橫道圖是一種以時間為橫坐標(biāo)， 并用帶時間比例的水平橫道線表示對于項(xiàng)目或工序持續(xù) 時間的施工進(jìn)度計劃圖標(biāo)。 （名詞解釋）9利用橫道圖來編制進(jìn)度計劃，有著編制容易、簡單明了、直觀易懂、并便于檢查和計算 資源等優(yōu)點(diǎn)。 （案例題，單選、多選） 9橫道圖的編制步驟： （簡述） （1）確定施工過程或主要的分項(xiàng)工種； （2）計算工程量； （3）確定勞動量和施工機(jī)械臺班數(shù)量； （4）確定各施工過程或主要分項(xiàng)工種的作業(yè)天數(shù)及開始與結(jié)束時間； （5）編制進(jìn)度計劃； （6）編制資源計劃。 9網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。 （名詞解釋） 9雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束 以及工作之間的連接狀態(tài)。 （名詞解釋）9 單代號網(wǎng)絡(luò)圖： 又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖， 它以節(jié)點(diǎn)表示工作， 箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。 9在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對不重復(fù)出現(xiàn)的箭尾、 箭頭節(jié)點(diǎn)編號。一項(xiàng)工作名稱可以用其箭尾箭頭節(jié)點(diǎn)編號來表示。 （單選） 9關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)圖中線路長度最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃 的總工期。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。 （名詞解釋）9先行工作和后續(xù)工作（單選）先行工作：相對于某工作而言，自網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至該工作之前各條線路段上的所有工作， 稱為先行工作。緊前工作：是先行工作，但先行工作不一定是緊前工作。 后續(xù)工作：相對于某工作而言，自該工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止各條線路段上的所有工作，稱為該工作的后續(xù)工作。 9波浪線的長度就是本工作與下一工作的時間間隔，其最小值為自由時差。 （單選）100、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法： （1）橫道圖比較法 （2）前鋒線比較法 10有時差概念可知，當(dāng)偏差小于該工作的自由時差時，對進(jìn)度計劃無影響；當(dāng)偏差大于 自由時差時，而未超過總時差時，對后續(xù)工作的最早開始時間有影響，對總工期無影響；當(dāng) 偏差大于總時差時，對后續(xù)工作和總工期都有影響。 （單選、多選）10項(xiàng)目總工期不允許拖延。這能通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間來保證總工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)是工期優(yōu)化。 （案例）10項(xiàng)目總工期允許拖延。此時只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù)，并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān) 參數(shù)即可。 （案例）10確定施工進(jìn)度計劃控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。 （單選） 10按年、季、月編制工程綜合計劃（選）10工期延誤、工程延期（名詞解釋） 書P17510施工進(jìn)度計劃的調(diào)整（簡答、單選、多選） 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整主要有兩種： 一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期； 一是通過 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 在縮短關(guān)鍵線路的持續(xù)時間時，通常采取一定的措施來達(dá)到目的。具體措施包括： （1）組織措施 （2）技術(shù)措施 （3）經(jīng)濟(jì)措施 （4）其他配套措施組織措施（單選、多選）（1） 增加工作面，組織更多的施工隊伍； （2） 增加每天的施工時間 以增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。 然后再做最后決定的辦法。 這樣既可以保證有充足的時間 處理延期事件，又可避免由于處理不及時而造成的損失。 技術(shù)措施（多選） （1） 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間； （2） 采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量； （3） 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 10工程項(xiàng)目投資：一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計劃地 進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。 （名詞解釋）10建筑安裝工程投資：是指建設(shè)單位用于建筑和安裝工程方面的投資。 （名詞解釋） 1工程建設(shè)其他投資：是指未納入以上兩項(xiàng)（設(shè)備及工器具購置投資、建筑安裝工程投 資） 的由項(xiàng)目投資支付的為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的 各項(xiàng)費(fèi)用總和。 （名詞解釋）11投資估算應(yīng)是設(shè)計方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計的建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。 （單選）11監(jiān)理公司在控制項(xiàng)目投資方面主要業(yè)務(wù)內(nèi)容：（單選）在施工招標(biāo)階段，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件， 協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見，協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同。 11建筑安裝工程費(fèi)用：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計劃利潤、稅金（多選） 11其他費(fèi)用：建設(shè)單位管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)（多選） 11建筑工程造價計價依據(jù)的主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面（簡述）（1）是計算確定建筑工程造價的重要依據(jù)。 （2）是投資決策的重要依據(jù) （3）是工程投標(biāo)和促進(jìn)施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的工具 （4）是政府對工程建設(shè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的依據(jù)11統(tǒng)籌法計算工程量的要點(diǎn)（簡述）（1）利用基數(shù)、連續(xù)計算 “三線”外墻中心線；內(nèi)墻凈長線；外墻外邊線。 “一面”建筑物底層建筑面積 （2）統(tǒng)籌程序，合理安排 （3）一次算出，多次使用 （4）結(jié)合實(shí)際，靈活機(jī)動11單層建筑物不論其高度如何，均按一層計算建筑面積，其建筑面積按建筑物外墻勒腳 以上結(jié)構(gòu)的外圍水平面積計算。二層及二層以上按外墻結(jié)構(gòu)的外圍水平面積計算。 11室內(nèi)樓梯間、電梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物的自然層計算建筑面積。 11獨(dú)立柱的雨篷、單排柱的車棚、貨棚、站臺等，按其頂蓋水平投影面積的一半計算建 筑面積。1建筑物外有維護(hù)結(jié)構(gòu)的門斗、眺望間、觀光電梯間、陽臺、櫥窗、挑廊、走廊等，按 其維護(hù)結(jié)構(gòu)水平面積計算建筑面積。 12無維護(hù)結(jié)構(gòu)的凹陽臺、挑陽臺、按其水平面積一半計算建筑面積。12施工階段投資控制的措施 （一）組織措施（單選） （1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員。任務(wù)分工和職能分工。 （2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。（二）經(jīng)濟(jì)措施（多選） （1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo) （2）進(jìn)行工程計量 （3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書 12工程計量依據(jù)： （單選、多選） 計量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖 紙。 （單選）（一） 質(zhì)量合格證書：對于承包商已完的工程，并不是全部進(jìn)行計量，而只是質(zhì)量達(dá)到合 同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程才予以計量。由監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書（質(zhì)