【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2015年10月20日 義務(wù)監(jiān)督員申請(qǐng)頁(yè)面2 個(gè)工作日2015年10月21日2015年10月22日 APP服務(wù)端1 個(gè)工作日2015年10月15日2015年10月15日 網(wǎng)站和網(wǎng)信辦單獨(dú)程序5 個(gè)工作日2015年11月16日2015年11月23日 網(wǎng)信辦業(yè)務(wù)錄入1 個(gè)工作日2015年11月16日2015年11月17日 網(wǎng)信辦處理(包含辦公管理)2 個(gè)工作日2015年11月17日2015年11月19日 網(wǎng)站處理(包含辦公管理和app)2 個(gè)工作日2015年11月19日2015年11月23日 智能預(yù)處理43 個(gè)工作日2015年9月21日2015年11月18日 預(yù)處理程序3 個(gè)工作日2015年11月16日2015年11月18日 數(shù)據(jù)遷移程序4 個(gè)工作日2015年9月28日2015年10月1日 webservice接口4 個(gè)工作日2015年10月9日2015年10月14日 舊數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)程序5 個(gè)工作日2015年9月21日2015年9月25日 手機(jī)app客戶端1 個(gè)工作日?2015年9月14日2015年9月14日 android客戶端1 個(gè)工作日?2015年9月14日2015年9月14日 ios客戶端1 個(gè)工作日?2015年9月14日2015年9月14日 前端檢測(cè)設(shè)備1 個(gè)工作日?2015年9月14日2015年9月14日 圖像檢測(cè)1 個(gè)工作日?2015年9月14日2015年9月14日 文本檢測(cè)1 個(gè)工作日?2015年9月14日2015年9月14日測(cè)試階段80 個(gè)工作日2015年9月15日2016年1月4日 測(cè)試用例編寫10 個(gè)工作日2015年9月15日2015年9月28日 整體流程功能測(cè)試10 個(gè)工作日2015年12月7日2015年12月18日 性能測(cè)試11 個(gè)工作日2015年12月21日2016年1月4日三、 項(xiàng)目實(shí)施方案123 編制原則我公司推行項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)是：利用科學(xué)的方法和工具，保證系統(tǒng)的順利實(shí)施和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，從而將客戶從具體繁瑣的技術(shù)細(xì)節(jié)中脫離出來(lái)，保證客戶有更多的精力放在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上。本著精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌、強(qiáng)化管理、規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約投資、確保安全、質(zhì)量和工期的原則，編制本施工組織設(shè)計(jì)。l 根據(jù)最終業(yè)主的工期要求，合理組織施工，統(tǒng)籌安排勞力、物資和機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決服從最終業(yè)主或最終業(yè)主代表的領(lǐng)導(dǎo)，積極與其它相關(guān)單位配合，確保工程按期完成。l 根據(jù)本工程的技術(shù)要求和特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量全部達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。l 細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切責(zé)任事故，人員傷亡事故，重大機(jī)械事故，火災(zāi)事故以及工程質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。l 按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的程序科學(xué)要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在確保工程安全、質(zhì)量和工期的前提下，努力降低工程成本。l 做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設(shè)文明工程。l 完全響應(yīng)招標(biāo)文件提出的項(xiàng)目管理、供貨、安裝、調(diào)試及相關(guān)服務(wù)等方面要求。全面履行，兌現(xiàn)投標(biāo)書中所有承諾，為最終用戶提供完全達(dá)到設(shè)計(jì)功能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)CCCC競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件要求，本項(xiàng)目設(shè)置的工程進(jìn)度計(jì)劃表如下：任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間工程計(jì)劃348 個(gè)工作日2015年8月31日2016年12月28日 合同談判1 個(gè)工作日2015年8月31日2015年8月31日 合同簽訂1 個(gè)工作日2015年8月31日2015年8月31日 研發(fā)77 個(gè)工作日2015年9月1日2015年12月16日 研發(fā)部門評(píng)審12 個(gè)工作日2015年9月1日2015年9月16日 研發(fā)65 個(gè)工作日2015年9月17日2015年12月16日 工程準(zhǔn)備44 個(gè)工作日2015年9月1日2015年10月30日 工程協(xié)調(diào)會(huì)2 個(gè)工作日2015年9月1日2015年9月2日 現(xiàn)場(chǎng)勘查1 個(gè)工作日2015年9月29日2015年9月29日 系統(tǒng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)10 個(gè)工作日2015年9月30日2015年10月13日 系統(tǒng)實(shí)施方案確認(rèn)3 個(gè)工作日2015年10月14日2015年10月16日 設(shè)備采購(gòu)23 個(gè)工作日2015年11月1日2015年12月1日 主設(shè)備下單到貨22 個(gè)工作日2015年11月2日2015年12月1日 配套設(shè)備下單到貨22 個(gè)工作日2015年11月2日2015年12月1日 開工手續(xù)申請(qǐng) 2 個(gè)工作日2015年11月9日2015年11月10日 開工手續(xù)申請(qǐng) 2 個(gè)工作日2015年11月9日2015年11月10日 施工工作17 個(gè)工作日2015年11月11日2015年12月3日 新機(jī)房環(huán)境考察2 個(gè)工作日2015年11月11日2015年11月12日 所有設(shè)備上架4 個(gè)工作日2015年11月13日2015年11月18日 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試5 個(gè)工作日2015年11月19日2015年11月25日 網(wǎng)線布放4 個(gè)工作日2015年11月26日2015年12月1日 系統(tǒng)連通測(cè)試2 個(gè)工作日2015年12月2日2015年12月3日 項(xiàng)目部署278 個(gè)工作日2015年12月2日2016年12月23日 硬件設(shè)備部署23 個(gè)工作日2015年12月2日2016年1月2日 軟件設(shè)備部署5 個(gè)工作日2016年1月4日2016年1月8日 系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)證3 個(gè)工作日2016年1月13日2016年1月15日 新舊系統(tǒng)切換3 個(gè)工作日2016年1月29日2016年2月2日 系統(tǒng)試運(yùn)行232 個(gè)工作日2016年2月4日2016年12月23日 驗(yàn)收3 個(gè)工作日2016年12月26日2016年12月28日 工程驗(yàn)收3 個(gè)工作日2016年12月26日2016年12月28日 項(xiàng)目人員安排xxxxxxxxxx工程的技術(shù)要求高、工期緊、工程實(shí)施難度大。為此在接到中標(biāo)通知五個(gè)工作日內(nèi)，我方將本著“適合適應(yīng)、精干高效、責(zé)權(quán)明確”的原則成立由決策層、管理層和作業(yè)層構(gòu)成的項(xiàng)目管理部——xxxx公司xxxxxxxxxx項(xiàng)目管理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）。確保其具有“任務(wù)專業(yè)化和權(quán)力集中”的功能，以便本項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以及管理人員都具備相關(guān)工程管理資歷，并在合同履行期間專職服務(wù)于本項(xiàng)目。3 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)1212123453 技術(shù)總工職責(zé)l 組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。l 負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量。l 檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。l 關(guān)鍵性技術(shù)問題決策。 項(xiàng)目經(jīng)理部l 領(lǐng)導(dǎo)和組織工程實(shí)施，統(tǒng)一施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。l 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相應(yīng)的程序文件，對(duì)該工程實(shí)行全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行，滿足最終用戶對(duì)質(zhì)量、工期的要求。l 按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，及時(shí)解決施工中存在的問題，正確處理質(zhì)量、安全和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，自始至終使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保系統(tǒng)按期、安全、優(yōu)質(zhì)地開通運(yùn)行。l 定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)l 代表公司履行本項(xiàng)目合同規(guī)定的全部任務(wù)和職責(zé)。對(duì)外，與最終用戶單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和上級(jí)主管共同商議，選擇本項(xiàng)目的最佳實(shí)施方案。對(duì)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門的工作程序。l 貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量和安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。l 對(duì)最終用戶代表負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，定期組織對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。l 參加最終用戶組織的施工協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合組織好工程項(xiàng)目的割接、驗(yàn)收、開通、試運(yùn)行、質(zhì)保期維護(hù)以及其他服務(wù)。 執(zhí)行經(jīng)理l 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。l 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織項(xiàng)目?jī)?nèi)施工資源，按照合同要求，協(xié)調(diào)和控制本項(xiàng)目施工進(jìn)度。l 貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。l 組織并參加對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全的定期檢查，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目安全質(zhì)量問題的審定和對(duì)糾正措施的檢查落實(shí)。l 對(duì)本項(xiàng)目不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程內(nèi)容，有權(quán)令其返工或停工整改。l 項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)，代理項(xiàng)目經(jīng)理主持日常施工管理工作。 技術(shù)經(jīng)理職責(zé)l 負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理和施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，對(duì)本工程的工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。l 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行本工程施工方案的復(fù)核，主持并指導(dǎo)編制施工組織計(jì)劃及特殊工序的專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制和審批，組織技術(shù)人員向施工人員做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)。參加最終用戶組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。定期組織召開安全、質(zhì)量分析會(huì)議，主持制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。l 組織本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，制定設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)目標(biāo)，落實(shí)會(huì)議成果。l 制定本項(xiàng)目的接口管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。l 工程技術(shù)人員按分工負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量和過程控制，特別對(duì)特殊過程進(jìn)行檢查監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違章操作、忽視工程質(zhì)量和安全的做法，有權(quán)制止和糾正。l 組織本工程竣工文件的編制和整理工作，組織編寫本工程的開通方案和工程技術(shù)總結(jié)。 商務(wù)經(jīng)理職責(zé)l 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的成本管理工作。l 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的成本及合同管理工作。l 負(fù)責(zé)本工程合同商務(wù)條款在實(shí)施過程中的落實(shí)，對(duì)工程用款進(jìn)行控制。l 指導(dǎo)計(jì)劃、驗(yàn)證工程師編制各類計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表并確認(rèn)。l 主持工程變更費(fèi)用清算及竣工結(jié)算工作。l 負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)濟(jì)信息管理。 安全及健康管理組職責(zé)l 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、確保施工人員身體健康進(jìn)行全面有效地控制。l 在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施過程中負(fù)責(zé)對(duì)參與本項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行安全教育和考核。l 制定現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工規(guī)則及相關(guān)規(guī)章制度，并組織全體施工人員學(xué)習(xí)。l 定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、防火等規(guī)章制度落實(shí)情況，對(duì)不合格的現(xiàn)象，責(zé)令整改。l 參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。l 對(duì)施工過程的安全進(jìn)行檢查監(jiān)控，及時(shí)有效制止違章操作和忽視工程安全的現(xiàn)象。l 在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施過程中負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行衛(wèi)生健康教育，組織施工人員定期進(jìn)行身體檢查，確保每一施工人員身體健康。 工程進(jìn)度管理組職責(zé)l 根據(jù)最終用戶工期要求編制本項(xiàng)目的工期計(jì)劃，編制切實(shí)可行的年度、季度、月度項(xiàng)目計(jì)劃。l 及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)情況變化，及時(shí)調(diào)整各階段執(zhí)行計(jì)劃。l 制定項(xiàng)目執(zhí)行各階段詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃。l 審查設(shè)備材料供貨商的生產(chǎn)、試驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃。l 監(jiān)督設(shè)備材料供貨商各階段進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)延誤的情況及時(shí)糾正 質(zhì)量管理組職責(zé)l 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制。l 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。l 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、測(cè)試等階段的質(zhì)量保證監(jiān)督措施，對(duì)各階段的檢查、驗(yàn)收及測(cè)試方法進(jìn)行評(píng)審和管理。l 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。 培訓(xùn)管理組職責(zé)l 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。l 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)組織計(jì)劃，講解項(xiàng)目安全，質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)培訓(xùn)。l 編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織最終用戶代表參與項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)。l 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。l 在工程實(shí)施過程中，收集，更新最終用戶代表對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容的需求，及反饋意見，并加以整改。 文檔資料管理組職責(zé)l 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的文檔，資料管理工作。l 負(fù)責(zé)技術(shù)文件，質(zhì)量記錄，合同文件，技術(shù)資料等所有文檔的收集，錄入。l 編制項(xiàng)目文檔管理計(jì)劃，規(guī)范項(xiàng)目文檔格式確保項(xiàng)目文檔的系統(tǒng)性，完整性以及可追溯性。l 負(fù)責(zé)設(shè)定文檔機(jī)密等級(jí)，確保項(xiàng)目文檔資料安全。l 系統(tǒng)開通運(yùn)行后，向業(yè)主提交完備的項(xiàng)目竣工文檔。 實(shí)施組職責(zé)l 負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)的軟、硬件系統(tǒng)的安裝，調(diào)試，維護(hù)；l 負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)日常監(jiān)控、數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)； l 負(fù)責(zé)組織提供內(nèi)部技術(shù)支持、培訓(xùn)，及客戶培訓(xùn)工作；l 收集客戶需求，處理客戶協(xié)調(diào)工作；進(jìn)行售前技術(shù)分析支持工作；l 編寫、修訂和審核技術(shù)支持相關(guān)文檔和作業(yè)指導(dǎo)書；提出項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃； l 在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的約束下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組相關(guān)資源，完成系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)工作（包括系統(tǒng)安裝、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)試運(yùn)行等）；