【文章內(nèi)容簡介】 審批項目經(jīng)理的財務(wù)月報，審核項目報銷費用。（二）生產(chǎn)廠長對工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)物資采購、工程供方和勞務(wù)供方的管理工作，使所有采購符合要求；負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對過程控制負(fù)責(zé)，使所有過程處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足要求。根據(jù)項目進度計劃表，組織安排好材料產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)進度，確保項目材料產(chǎn)品供應(yīng)及時。（三）項目經(jīng)理作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的 Page:7關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)；對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進行決策；熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行；為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行；項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理；定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。（三）項目施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)；主持日常的日/周施工例會，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施；主持工長進行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底；負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。（四）項目總工程師負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。組織設(shè)計人員進行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo) Page:8書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。（五）項目質(zhì)檢工程師嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題；參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進行核查和記錄；監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC 小組活動；負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理；做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。（六）安全主任對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底；在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改；協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。（七）專業(yè)施工工長熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工前對作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì) Page:9量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則；配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。（八）項目物料工程師負(fù)責(zé)項目材料的采購、驗收、保管工作；項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序；與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標(biāo)識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。必要時，物資的驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄；對不合格的原材料和成品、半成品進行標(biāo)識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。五、HSE 管理體系（1） 、HSE 管理目標(biāo)健康（H）目標(biāo)：無疾病流行，無輻射損害人身健康，無職業(yè)病發(fā)生；安全（S）目標(biāo)：杜絕發(fā)生重大傷亡、火災(zāi)、設(shè)備事故及一般事故；環(huán)境（E）目標(biāo)：最大限度保護生態(tài)環(huán)境，無重大環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故，滿足施工期間環(huán)境保護要求。（2） 、HSE 管理原則認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家、地方政府有關(guān) HSE 的方針、政策、法規(guī)和制度；所有的業(yè)務(wù)活動，都在健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)進行；施工現(xiàn)場設(shè)立專職 HSE 管理人員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場 HSE 管理工作；參與工程項目建設(shè)的所有人員都對 HSE 管理事務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，采取 Page:10科學(xué)有效的管理方式，提高全體員工的 HSE 管理意識和 HSE 管理素質(zhì)；建立 HSE 獎懲機制，獎罰分明。（3） 、HSE 管理職責(zé)發(fā)包人職責(zé)開工前向施工單位介紹發(fā)包人的各項 HSE 管理制度；及時向施工單位發(fā)放人員、車輛入場證件；及時審批施工單位上報的 HSE 實施計劃；發(fā)包人有權(quán)對施工單位的 HSE 管理情況進行定期或不定期的檢查，如果施工單位的 HSE 管理工作不能滿足發(fā)包人的要求，發(fā)包人有權(quán)要求施工單位采取相關(guān)措施進行整改，直至符合發(fā)包人的要求為止，因此產(chǎn)生的一切損失由施工單位承擔(dān)。施工單位職責(zé)嚴(yán)格遵守國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；在開工前,施工單位必須結(jié)合本工程項目的特點,按照發(fā)包人的要求編制詳盡的安全施工管理計劃；開工前對施工人員進行入場前的 HSE 教育；執(zhí)行發(fā)包人施工作業(yè)許可證制度，按作業(yè)要求的條款指派人監(jiān)護；施工階段，應(yīng)做到：① 特殊工種必須持證上崗；② 施工人員憑發(fā)包人簽發(fā)的“出入證”進場，如因工作需要，更換或增減人員時，要提前通知發(fā)包人，并按照規(guī)定辦理“出入證” 。③ 入場人員必須配戴必要的勞動安全保護用品；高風(fēng)險或特種作業(yè)必須配備專用防護設(shè)施等；④ 施工單位必須編制安全施工技術(shù)措施方案，報發(fā)包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格遵照執(zhí)行；⑤ 一旦發(fā)生事故必須緊急向發(fā)包人匯報，并采取應(yīng)急措施防止事態(tài)擴大；⑥ 施工單位應(yīng)保持工作場地的清潔和整齊，以使工作人員受到傷害的風(fēng)險最小、設(shè)備損害性風(fēng)險最小，工作被延遲的風(fēng)險最??；⑦ 施工單位應(yīng)尊重所在地區(qū)的環(huán)境要求，不破壞環(huán)境。如果因工程需要而將對環(huán)境造成不可避免的不良影響時，事先報告；⑧ 施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場生產(chǎn)生活、建筑垃圾和危險物料、物品得到良好控制。 Page:11施工單位應(yīng)當(dāng)遵守洛陽石化工程公司工作區(qū)內(nèi)車輛管理規(guī)定，按規(guī)定停放車輛，不得阻礙交通。施工單位必須保證施工所需的腳手架符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，腳手架搭設(shè)好后，要經(jīng)過發(fā)包人檢查合格后方可使用；在使用期間，施工單位應(yīng)做常規(guī)檢查，確保處于良好狀態(tài)；施工單位應(yīng)保證所有的施工機械和設(shè)備都處于安全的工作狀態(tài)，并滿足運行安全要求，發(fā)包人有權(quán)隨時抽查施工機械和設(shè)備的年檢證書、保險憑證和維修保養(yǎng)記錄等；事故處理在施工中，由于施工單位原因發(fā)生的人身傷亡及其它事故，由施工單位負(fù)責(zé)；由于發(fā)包人原因發(fā)生的人身傷亡及其它事故，由發(fā)包人負(fù)責(zé)； 在施工中，發(fā)生重大傷亡（涉及死亡 1 人或重傷 3 人以上）及其他安全事故，施工單位人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知發(fā)包人，同時按主管部門要求調(diào)查處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任。（4） 、HSE 管理制度施工單位在施工過程中，必須遵守以下作業(yè)管理規(guī)定進行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查：① 施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定② 施工現(xiàn)場動火管理規(guī)定③ 施工現(xiàn)場高處作業(yè)管理規(guī)定④ 施工現(xiàn)場起重作業(yè)管理規(guī)定⑤ 施工現(xiàn)場腳手架管理規(guī)定⑥ 施工現(xiàn)場氣瓶安全管理規(guī)定施工單位在施工現(xiàn)場給作業(yè)人員應(yīng)提供不低于以下標(biāo)準(zhǔn)的個人防護設(shè)備：① 安全帽② 安全眼鏡③ 手套④ 工作服 Page:12 勞動力、材料和生產(chǎn)設(shè)備投入計劃一、勞動力投入計劃（一）勞動力投入計劃我公司將在本工程項目施工中擬設(shè)木作工組、給排水工組、電工工組、焊工工組、雜工組、通風(fēng)安裝工組、實驗設(shè)備安裝工組、實驗家具安裝工組。施工階段，各工種每天單班作用時間 8—10 小時，對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進行施工。具體勞動力安排如下：工程施工階段投入勞動人力數(shù)序號 工 種 隱蔽工程階段 設(shè)備安裝階段 調(diào)試驗收階段1 給排水工 1 12 電 工 1 2 13 焊 工 1 14 木 工 3 15 設(shè)備安裝工 3 26 臺柜安裝工 3 27 通風(fēng)系統(tǒng)安裝工 2 10 58 雜 工 2 3 19 合 計 7 25 13（二）勞動力保障措施公司將本工程作為重點工程組織施工，預(yù)先統(tǒng)籌，全力以赴，確保項目所需人力資源的及時到位；公司與項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與施工班組，施工班組與作業(yè)層，層層簽訂工程合同，實行重獎重罰。二、材料保障措施材料質(zhì)量的好壞，供應(yīng)是否及時，是事關(guān)工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，為了確保本項目的材料供應(yīng)，我公司擬將采取以下措施：制材料申報使用計劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi) Page:13容，使用統(tǒng)一的“材料報審計劃表”進行申報，預(yù)先安排好采購資金和人力。制作樣品：如業(yè)主要求，我公司可將待選材料和零配件制作成雙方協(xié)商或成業(yè)主指定的成品或主要局件，標(biāo)明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商等。產(chǎn)品資料收集：對擬將用于工程的材料產(chǎn)品，提供詳細(xì)的材料產(chǎn)品信息給業(yè)主，包括：供應(yīng)商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本地要求的準(zhǔn)用證(如有政府規(guī)定的話)，進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設(shè)計或規(guī)范要求的其它資料。報送樣品：對擬將使用主要材料產(chǎn)品，提供樣品和相關(guān)資料給業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字確認(rèn)后，再安排材料采購計劃。5. 材料進場經(jīng)驗收后，再用于工程施工。三、投入的主要工程機械工程施工機械的先進程度、質(zhì)量好壞，也是直接影響工程質(zhì)量和施工進度的一大關(guān)鍵因素，本項目我公司擬將投入的主要工程機械見下表： Page:14 序號 主要生產(chǎn)機械或設(shè)備名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 數(shù)量 功能、用途1精密鋸MJ6128/30/32D 中國 2 臺 開料2精密鋸MJ6130B 中國 2 臺 開料3精密鋸MJ6132 中國 2 臺 開料 Page:154精密鋸RoblandZ320 意大利 3 臺 開料5精密鋸比利時（BC346/Z320） 比利時 1 臺 開料6全自動封邊機意大利（BRANDT） 意大利 1 臺 封邊7自動封邊機NPL330H [MJK1333CZ] 中國 1 臺 封邊 Page:168全自動封邊機MF453 意大利 1 臺 封邊9雙排鉆（MZ7221） 臺灣 2 臺 打孔 Page:1710三排鉆MZB73223B 中國 1 臺 打孔11　三排鉆DL2263 臺灣 1 臺 打孔12全自動合成型機POLYMAC 意大利 1 臺 封邊 Page:1813剪板機WE67K 中國 2 臺 剪板14剪板機QC11Y162500 中國 1 臺 剪板15縱剪機河北永興 中國 1 臺 剪板 Page:1916數(shù)控剪板機SPSDNC60 中國 1 臺 剪板17數(shù)控剪板QC11K163100 中國 1 臺 剪板18全自動鉸鏈打孔機HAFELE 德國 2 臺 打孔 Page:2019鉸鏈打孔機TV510A 中國 1 臺 打孔20數(shù)控折彎機WE67K135/3200 中國 1 臺 折彎21數(shù)控折彎機中國（DNC600） 中國 2 臺 折彎 Page:2122自動封邊機MFQZ453 型 中國 1 臺 封邊23