【文章內容簡介】 作，以保持人工草坪的良好使用性能。 由于我公司施工原因或原材料造成的人工草損壞，我公司無償修補，由于業(yè)主使用不當造成的損壞，我公司也將視為已責，免人工費修補。人造草坪的維護及保養(yǎng)當你準備改用人造草地面時，舊的思維模式和維護方式必須拋棄，特別是場地需要“休息”的概念（以延長場地草坪的生命并使其保持最佳狀態(tài)的運動性能），不再適用。人造草皮以經久耐用為設計原則，不求最好只求更好。與天然草皮相比，人造草皮保養(yǎng)簡單、投資也少。適當的保養(yǎng)旨在提高人造草皮的實用性和審美性。第四章、確保工程質量的技術組織措施 質量目標（1）本工程質量總目標：根據招標文件要求，我投標方制定本工程的質量目標為達到合格工程。（2）我公司將嚴格按照《城市硬化施工與驗收規(guī)范》進行施工。（3）工程的分項質量目標：認真完成各分項工作，達到分項工程合格率為100%。確保各分項工作不出現質量問題，使質量達到合格。企業(yè)質量保證體系（1）為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預期質量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調配人員組建項目經理部，實行項目經理責任制，成立專門的項目經理部，下設若干職能部門，加強對該項目的質量管理。并執(zhí)行標準質量體系管理，秉承“以持續(xù)實現顧客滿意”的宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質量方針，嚴格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包括制定明確質量目標、明確質量職責，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質量控制、成品保護、統(tǒng)計、質量記錄等有關工作。（2）公司質量方針：規(guī)范管理、精心施工、顧客至上、信譽為本。（3）公司的質量目標：嚴格執(zhí)行本工程質量檢驗評定標準，完善企業(yè)質量保證體系；克服質量通病，工程合格率達到100%。質量保證措施（1）明確質量職責項目經理：主持全面工作，確保工期及工程質量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質量體系在本工程部內有效運行，對施工安全負直接責任。技術負責人：負責工程項目施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量計劃，明確技術保證措施和質量要求，監(jiān)控施工過程的質量問題。審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書，主持新工藝、新技術的研究和推廣工作。督促工程技術部做好以下工作：控制技術文件和技術資料；控制設備運行；檢測產品機具標識；產品交付使用及成品保護等。組織工程驗收工作。工程技術部：組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。施工中負責過程控制，技術重點及難點，關鍵和特殊工序進行施工前交底，負責施工方案的審批和指導。組織檢測及試驗，控制過程質量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質量，定期進行質量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。設備材料部：負責制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。對產品標識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產品質量。負責物資搬運及儲藏。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。質量安全部：全面監(jiān)控工程質量，嚴把質量關，制定質量控制措施，定期進行施工現場巡檢，對存在質量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。（2）落實保證質量的技術措施：施工前按照技術規(guī)范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施、編制質量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量檢查評定標準施工。分項工程主管根據施工任務的質量要求，制定相應的工作計劃，處理各工程銜接。把好各工序質量檢查關，對加工的半成品、預制品協同監(jiān)理及時做好檢測驗收。根據計劃配備合格、精良的施工設備。（3）建立技術負責人、施工計劃負責人，現場施工員、質量安全員，班組施工人員、質安人員的層級技術質量管理制度，對技術質量先由班組自檢，再由現場施工員、質量安全員檢查，最后由項目經理和技術負責人負責的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經驗收的工序不得進入下一工序。必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程合格率必須在95%以上。（4）所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經公司三級檢查，再經業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。（5）貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數據計量。負責全標段材料的檢測和關鍵項目的試驗，及時指導施工工作，保證工程材料和各工序符合技術規(guī)范。（6）建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程，影響施工質量的堅決返工外，對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質量達到優(yōu)良的給予獎勵；各質檢人員有權有責，保證其貫徹實施。（7）在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關標準、規(guī)范和建設單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護工程質量。尤其特別注意質量自檢，自測，在每隔一定時間由技術負責人對養(yǎng)護地點進行巡察，對不合格項立時進行整改。（8）嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立技術體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴格按質檢標準評定養(yǎng)護工程質量。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。（9）推行全面質量管理，加強養(yǎng)護隊伍的質量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍的質量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質量標準。（10）對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責任心不強的技術人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護工程質量。（11）為保證質量，建立獎罰制度。技術負責人每星期都進行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進行改正至合格為止。（12）質量獎罰說明：工程未能達到預期的質量目標，追究工程部責任，%的工程款。工程質量達到預期目標，對項目經理不獎不罰。工程提前完工，并達到預期目標，受到業(yè)主等有關單位好評的，%作為獎勵資金給予項目經理部。第五章、確保工期的技術組織措施（包括農忙、雨季施工安排）一、工期目標本工程的工期目標確定為45日歷天。二、確保工期的技術組織措施檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間關系是高層次的計劃為低層次的計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個按計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。層層簽訂承包合同或下達施工任務書施工項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工，進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成全體工作人員的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。編制作業(yè)計劃進度計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和工程中不斷地編制作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在計劃中要明確每日應完成的任務；所需要的各種資源量；提高勞動生產率和節(jié)約措施。找出計劃中的關鍵工序，采取具體、針對性措施保證關鍵工序的按期實施。簽發(fā)施工任務書編制好作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面質量和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填寫好有圖表。做好施工中的調度工作施工中的調度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專業(yè)和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現進度目標。調度工作內容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整協調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作：督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現的問題采取調配措施；采取相應的防范和保證措施及時發(fā)現和處理施工中出現的各種事故和意外事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。在項目經理帶領下，組織技術人員認真閱讀圖紙，進行技術交底，合理安排施工，組織安排好機械設備其他材料及足夠的勞動力，對難點、重點工程進行專門部署，確保在計劃工期內優(yōu)質完成施工任務。三、農忙施工安排在選擇施工班組時，就考慮選擇不受農忙影響的施工班組，簽訂質量工期合同，從經濟上給予補貼。做好工人的思想工作，及時解決工人在經濟的的困難，解除工人的后顧之憂。與公司及早聯系，根據工程進度要求，確定工人人數，不足部分由公司統(tǒng)一協調解決，滿足工程需要。四、雨季施工安排雨季前對施工現場工人宿舍、食堂、庫房、辦公室等臨時設施進行全面檢查，保證施工安全，不滲漏，路面硬化，排水通暢，施工現場無積水。雨季來臨前，應做好排水設施，現場四周應排水暢通，無積水。對預制構件、鋼筋等堆放場地應夯實，墊上方木，規(guī)定碼放高度，防坍塌傷人和遇水浸而生銹。做好施工機具、機電設備的防雨、防潮工作和接地保護，保證人身安全。及時收聽天氣預報，及早做好雨前物資準備工作。雨季施工時要隨時測定砂、石含水率，及時調查砂漿、砼配合比，對新砌墻澆汴砼應覆蓋防雨材料。根據工程進度，合理安排工序，保證雨期不停工。第六章、確保安全施工的技術組織措施安全目標本工程項目的安全生產目標是不發(fā)生安全事故。在施工過程中要貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持促生產必須抓安全的原則。必須嚴格執(zhí)行的有關安全法規(guī)：建設部關于加強勞動保護工作的決定中的十項措施。施工現場臨時用電安全技術規(guī)程；以及各種安全操作規(guī)程等。安全施工措施安全是生產效益的保障，本工程情況復雜、規(guī)模大、涉及面廣，搞好安全施工是我單位施工管理的重點，本工程中，項目經理部下設若干職能部門共同對施工進行管理，在本工程施工中，我單位的安全指標是無重大安全事故。根據工程的具體情況，制定安全施工措施。A、建立健全施工安全管理體系，實行安全責任人制度，項目經理為施工安全的第一責任人。項目部設置一名有職稱的專職安全員，各職能部門設置兼職安全員，班組設置安全保證措施的層層落實，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。B、堅持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進行班組、項目部、公司的三級安全教育，對未經三級安全教育的工人，不予上崗。堅持每周一小時的安全學習制度，努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護能力。C、進行安全技術交底。每個部位工序施工前，均由質安部門、技術部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術要求及安全注意事項。D、定期進行安全檢查。按照要求做到班組日檢、項目部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求必須徹底整改，對不按要求整改的，堅決令其停工整改。對各類違章行為及時糾正，并依照有關制度，作罰款處理。E、加強對施工隊伍的安全生產管理。對施工隊伍進行安全資質審查，明確安全責任人，現場要有安全負責人，負責其現場施工的安全生產和管理。堅持每個月召開一次施工隊伍負責人會議，根據各個時期的施工特點及時傳達和布置有關安全生產要求，堅持對施工隊伍在施工前的安全技術交底。F、認真落實安全防護措施，注意安全防護用品的投資，對施工安全生產所需的各種安全設施，在資金上予以充分的保證。對安裝電汽、機械設備等安全防護裝置，必須經施工隊、項目部、公司的工程、質安、總工等部門的驗收，合格后才能使用。G、加強特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員包括電工、焊工等，都必須持證上崗，無證人員不得上崗。H、施工現場按規(guī)定設置安全防護措施，人員進入施工現場要規(guī)定使用安全防護用品非施工人員一律不得擅自進入施工現場。I、施工現場必須掛有安全宣傳標語和標志牌，配備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防通道的暢通。J、遇到特殊氣候影響時，應做好防范工作，制定完整的防備措施，并在三防機構統(tǒng)一指揮下進行搶險救援工作。K、搞好現場施工用電，所有電器必須安裝漏電保護開關。夜間施工必須有足夠的燈火照明及指定專職電工值班。L、成立安全QC小組，對不安全因素進行分析研究，找到切實可行的安全措施，克服不安全因素隱患。管線保護為了保護好管線，我公司制定了下列措施：A、協調業(yè)主與電訊、電力、供水等有關單位聯系、協商，調查管線的走向和確切位置以及埋設深度，取得管線走向圖，實地打點放樣。B、各級成立有力的管線保護小組。C、嚴格按管線圖紙施工。D、對管線部位，應在監(jiān)理工程師在場的情況下，指定專人進行精確探測，對非管線部位也要進行普測。E、在管線部位要有明顯的標志，施工負責人、施工員必須熟悉本段管線位置。F、要指定高度負責的人員在施工期間進行管理值班。G、各保護管線小組的領導在施工前要全面檢查各項保護措施是否落實，才能動工。H、加強思想政治工作，要向全體人員（包括民工）講清楚保護管線的重要性，明確施工時的要求。I、凡是不聽從指揮亂開挖造成管線損壞者，除受經濟行政處分外，情節(jié)嚴重的還要追究刑事責任。質量保證工作體系產品形成過程的質量控制體系思想工作體系組織保證體系預防為主質量第一滿足用戶需要對設計圖紙的質量審核施工準備階段的質量控制材料、設備的