【文章內(nèi)容簡介】 問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 ⑵ 、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的不足之處，使工程順利進行。 ⑶ 、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進行。 ⑷ 、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工 之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 14 15 三、平面布置 結合現(xiàn)場的實際特點，由于施工場地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現(xiàn)場設置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場四周采用鍍鋅鐵皮進行圍擋，出入口處設置門衛(wèi)小崗亭。 臨時用水用電均按業(yè)主指定的地點接入。 16 17 四、質(zhì)量保 證措施 質(zhì)量目標 我公司在本項目施工中將本著“科學施工、質(zhì)量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“全優(yōu)”工程，打造精品意識。 質(zhì)量保證體系 建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。（工程質(zhì)量保證體系框圖如下） 項目總工 質(zhì)量監(jiān)察 作業(yè)隊長技術負責人 測量組 工程師 試驗室 工程師 結構 工程師 機電 工程師 專職質(zhì)檢員 互檢質(zhì)檢員 工班自檢 18 施工質(zhì)量保證框圖 領導機構的職責 質(zhì)量體系結構 各階段質(zhì)量控制 群眾性質(zhì)量控制 質(zhì)量信息反饋 質(zhì)量體系審核 制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃 組織和建立質(zhì)量保證體系 強化質(zhì)檢機構和提高質(zhì)檢人員素質(zhì) 質(zhì)安室 質(zhì)量負責制和質(zhì)量一票否決制 施工準備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量 控制 檢驗質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量控制 三檢制 質(zhì)量管理小組（ QC小組）活動 項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證 監(jiān)理工程師簽證 保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤 用戶回訪制度 19 質(zhì)量檢查組織機構 成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理小組，設立專門的自檢機構 質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心實驗室和計算機室進行各項工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部下設的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負責人任組長，并配備專職的技術人員，把好質(zhì)量自檢關。 建立嚴格的質(zhì)量檢查程序 作業(yè)班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設計圖紙和技術規(guī)范要求進行自檢并 記錄，合格后報經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復檢。 項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復檢，確認自檢組的檢查有效并現(xiàn)場簽字。 經(jīng)質(zhì)檢組復查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，并請監(jiān)理工程師進行檢查。 質(zhì)量控制的原則 質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法在進行質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點原則。 ⑴ 、建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限長，是百年大計，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此在施工過程我們始終支持“質(zhì)量第一、用戶至上”的 原則。 20 ⑵ 、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應“以人為核心”。 ⑶ 、“以預防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 ⑷ 、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 ⑸ 、貫徹科學、公正、守法的 職業(yè)規(guī)范。 質(zhì)量保證措施 “確保工程質(zhì)量，控制施工進度”是工程施工質(zhì)量順利進行的關鍵。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進度，必需采用有效的質(zhì)保措施，樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程”。具體質(zhì)量保證措施如下： 人員方面保證措施 ㈠ 、基本原則 ⑴ 、指派能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理。選派技術水平優(yōu)秀、工作作風嚴謹?shù)捻椖靠偣こ處煛? ⑵ 、項目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強和專業(yè)技術水 平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師。 21 ⑶ 、取各種途徑，提高施工人員技術素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。 ⑷ 、組織工程技術人員對本項目的工程技術規(guī)范、質(zhì)量管理模式進行集 中學習。我司有一批參加幾條高速公路建設的合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場前組織他們學習技術性較強的工序與工藝，進行專門的培訓，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。 ㈡ 、崗位責任制措施 項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實行層層目標責任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標責任書，對業(yè)主和總公司負責；總工程師（技術負責人）與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任書，對項目經(jīng)理負責；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責任書，對總工程師負責，施工員對質(zhì) 檢工程師負責。 項目經(jīng)理作為質(zhì)量責任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責任書的或質(zhì)量意識差、技術素質(zhì)低的，有權更換、清退。 總工程師（技術負責人）徹領會技術規(guī)范、設計圖紙、業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時對質(zhì)檢工程師、施工員進行技術交 22 底，并在施工過程中進行技術把關，對出現(xiàn)的技術問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。 質(zhì)檢工程師負責施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權否定。負責填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。 施工員全天候負 責技