【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 ⑵ 、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順利進(jìn)行。 ⑶ 、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進(jìn)行。 ⑷ 、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工 之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。 14 15 三、平面布置 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn)，由于施工場(chǎng)地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場(chǎng)四周采用鍍鋅鐵皮進(jìn)行圍擋，出入口處設(shè)置門衛(wèi)小崗?fù)ぁ? 臨時(shí)用水用電均按業(yè)主指定的地點(diǎn)接入。 16 17 四、質(zhì)量保 證措施 質(zhì)量目標(biāo) 我公司在本項(xiàng)目施工中將本著“科學(xué)施工、質(zhì)量第一”的原則，達(dá)到工程一次性交驗(yàn)合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“全優(yōu)”工程，打造精品意識(shí)。 質(zhì)量保證體系 建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。（工程質(zhì)量保證體系框圖如下） 項(xiàng)目總工 質(zhì)量監(jiān)察 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 測(cè)量組 工程師 試驗(yàn)室 工程師 結(jié)構(gòu) 工程師 機(jī)電 工程師 專職質(zhì)檢員 互檢質(zhì)檢員 工班自檢 18 施工質(zhì)量保證框圖 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 質(zhì)量體系結(jié)構(gòu) 各階段質(zhì)量控制 群眾性質(zhì)量控制 質(zhì)量信息反饋 質(zhì)量體系審核 制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃 組織和建立質(zhì)量保證體系 強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì) 質(zhì)安室 質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量 控制 檢驗(yàn)質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量控制 三檢制 質(zhì)量管理小組（ QC小組）活動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證 監(jiān)理工程師簽證 保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤 用戶回訪制度 19 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理小組，設(shè)立專門的自檢機(jī)構(gòu) 質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)室進(jìn)行各項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。 建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序 作業(yè)班組在每一道工序過(guò)程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢并 記錄，合格后報(bào)經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)檢。 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)自檢組的檢查有效并現(xiàn)場(chǎng)簽字。 經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報(bào)送監(jiān)理工程師，并請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。 質(zhì)量控制的原則 質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法在進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中我們遵循以下幾點(diǎn)原則。 ⑴ 、建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，是百年大計(jì)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此在施工過(guò)程我們始終支持“質(zhì)量第一、用戶至上”的 原則。 20 ⑵ 、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”。 ⑶ 、“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 ⑷ 、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 ⑸ 、貫徹科學(xué)、公正、守法的 職業(yè)規(guī)范。 質(zhì)量保證措施 “確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度”是工程施工質(zhì)量順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在工程開(kāi)工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，必需采用有效的質(zhì)保措施，樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“樣板工程”。具體質(zhì)量保證措施如下： 人員方面保證措施 ㈠ 、基本原則 ⑴ 、指派能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目總工程師。 ⑵ 、項(xiàng)目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)水 平高的職員任科室負(fù)責(zé)人，并安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛(ài)質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師。 21 ⑶ 、取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請(qǐng)工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。 ⑷ 、組織工程技術(shù)人員對(duì)本項(xiàng)目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進(jìn)行集 中學(xué)習(xí)。我司有一批參加幾條高速公路建設(shè)的合同制民工隊(duì)伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場(chǎng)前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝，進(jìn)行專門的培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。 ㈡ 、崗位責(zé)任制措施 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行層層目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)業(yè)主和總公司負(fù)責(zé)；總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責(zé)任書(shū)，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，施工員對(duì)質(zhì) 檢工程師負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量責(zé)任第一人，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對(duì)不能履行責(zé)任書(shū)的或質(zhì)量意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退。 總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）徹領(lǐng)會(huì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時(shí)對(duì)質(zhì)檢工程師、施工員進(jìn)行技術(shù)交 22 底，并在施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納，提出有效的修改措施。 質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。負(fù)責(zé)填報(bào)各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報(bào)監(jiān)理工程師審核。 施工員全天候負(fù) 責(zé)技