【正文】 分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。⑹及時(shí)向公司材料科和設(shè)備科提供材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（包括甲供材料），以便公司協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。㈡加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入⑴強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)，對重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。⑵本項(xiàng)目部曾承擔(dān)過同類型的工程項(xiàng)目，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。⑶將工程劃分為二個施工區(qū)域，配置二個施工班組，每個施工班組承包一個施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度。配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時(shí)加夜班施工。⑷若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象，立即配備柴油發(fā)電機(jī)組，使得施工繼續(xù)進(jìn)行，不影響工期。⑸公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，只等本工程中標(biāo)，運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此，機(jī)械設(shè)備不會影響本工程的施工工期。㈢加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。⑴土建應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。⑵充分發(fā)揮每周或每半個月一次協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。⑶安裝施工前，根據(jù)土建與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制道路兩側(cè)硬化、亮化建設(shè)工程裝穿插協(xié)調(diào)施工的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。 ⑷圖紙會審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，道路與安裝明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督。⑸道路在編制施工計(jì)劃時(shí)編制安裝配合計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確具體的配合日期、部位要求，由安裝負(fù)責(zé)。需要預(yù)留的孔洞等應(yīng)由安裝單位以書面形式提出，明確要求。在施工中遇到矛盾應(yīng)按進(jìn)度要求及時(shí)協(xié)商解決。三、提高質(zhì)量的措施為了進(jìn)一步加強(qiáng)本工程安裝工程質(zhì)量工作，努力克服質(zhì)量通病，確保本工程施工質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)和具體條件，制訂如下措施；㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制　　領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好工程質(zhì)量工作的重要前提。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查?！　、嬷贫ūO(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)　　根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。㈢強(qiáng)化質(zhì)量控制措施　　質(zhì)量控制實(shí)行事先、中間、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工?！　≈虚g控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗(yàn)收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實(shí)不放過、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)告?zhèn)浒?。　　事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運(yùn)用過程中的情況，同時(shí)對資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收?！　、鑷?yán)格技術(shù)管理　　技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。⑴技術(shù)責(zé)任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；⑵施工日記：在施工過程，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)；⑶圖紙會審：做好此項(xiàng)工作，對于減少施工圖紙的差錯、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯的目的；⑷技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)下程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑸技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑹材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑺技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)；(8)工程驗(yàn)收：在每一個工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料?！　、樘岣呤┕べ|(zhì)量的其他措施 　　建設(shè)單位要制定具體的質(zhì)量獎懲措施，鼓勵優(yōu)化設(shè)計(jì)和提合理化建議，大膽采用新技術(shù)。在施工圖設(shè)計(jì)和工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位對設(shè)計(jì)單位、施工單位的優(yōu)化設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)：工藝等合理化建議都給予一定的獎勵和鼓勵，調(diào)動參建單位的積極性，加快工程進(jìn)度，從而降低工程造價(jià)。 　　強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。在建設(shè)過程中，建設(shè)單位質(zhì)檢人員和工程監(jiān)理、監(jiān)督人員堅(jiān)持跟班旁站，實(shí)行全過程、全方位現(xiàn)場跟蹤檢查管理，對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有明顯成效。第十章、勞動力安排計(jì)劃及主要施工機(jī)械配備計(jì)劃勞動力安排計(jì)劃配備技術(shù)等級高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)且安全意識強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的施工班組投入本工程施工。根據(jù)公司技術(shù)人員和勞務(wù)科的計(jì)劃安排，擬配備進(jìn)場的施工人員情況：（見附表三）①專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的技術(shù)工人擬配備的工種：這些人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并持有相應(yīng)的技術(shù)操作證。②普通技術(shù)工人擬配備的工種：包括瓦工、模板工、鋼筋工、砼工、抹灰工等。這些人員有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，并持有上崗證。③非技術(shù)工人擬配備的工種：普工。這些人員來源為曾與我公司有過勞務(wù)關(guān)系的和當(dāng)?shù)氐墓ぷ髂芰?qiáng)的人員組成，進(jìn)場人員具有較強(qiáng)的勞動素質(zhì)。 機(jī)械設(shè)備安排根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)公司技術(shù)人員研究擬投入以下施工機(jī)械設(shè)備（見附表）。施工機(jī)械進(jìn)場前進(jìn)行全面檢查，確保進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的完好性。機(jī)械設(shè)備的操作使用由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任切實(shí)到人。（見附表）第十一章、施工進(jìn)度計(jì)劃簽訂施工合同后我公司將盡快開工，并對施工現(xiàn)場地質(zhì)特征，地下管線分布及地下障礙物作全面準(zhǔn)確了解。排除一切現(xiàn)場存在的困難，確保開工后工程施工順利進(jìn)行。對施工過程中可能會出現(xiàn)的問題作充分的預(yù)計(jì)，每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，必要情況下應(yīng)采取相應(yīng)的趕工措施。施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部組織有關(guān)人員深化圖紙，優(yōu)化施工方案，編排出合理的施工工序流程計(jì)劃，掌握并確定應(yīng)用高新技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會審交底，事前解決施工圖中的技術(shù)難題，組織施工班組對各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量交底，避免施工過程中出現(xiàn)返工。在確保工程質(zhì)量的前提下合理安排施工，各工序施工穿插進(jìn)行，采取跟蹤管理的措施在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。做好停水、停電及氣象預(yù)報(bào)工作，合理安排施工，避免施工過程中停水、停電等現(xiàn)象發(fā)生。定期檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)排除故障隱患，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。確保工程順利進(jìn)行。制定分項(xiàng)工程定點(diǎn)部位具體完成時(shí)間計(jì)劃，并擬定獎罰條例，落實(shí)到施工班組。第十三章、農(nóng)民工工資保證 我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工點(diǎn)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，絕不拖欠民工一分錢。另外我公司還為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。在區(qū)建設(shè)管理部門的管理下，我公司及早與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了建設(shè)的順利進(jìn)展。另外，還設(shè)立了民工工資預(yù)留賬戶，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，是工資遲遲發(fā)不下去。建立預(yù)留賬戶正是能保障工程在危機(jī)時(shí)候能夠保證民工工資。 保證按月發(fā)放工資，每月15日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資。 我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 公司在多年的市場經(jīng)營中，始終堅(jiān)持“保質(zhì)守約、薄利重義”的企業(yè)宗旨。為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：若有幸中標(biāo)，絕不拖欠民工工資。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1推土機(jī)TY16521河北2012165KW完好道路等2自卸汽車QY3160YK2T11長春201115噸以上完好道路等3輪式裝載機(jī)ZL50F1山東2011 m3完好道路等4平地機(jī)PY165G1徐州2012120KW完好道路等5振動壓路機(jī)AC301徐州201330T完好道路等6灑水汽車WX140AX1武漢20128000L完好道路等712~15T壓路機(jī)QY30A1徐州200930噸完好道路等8三輪壓路機(jī)LRS20301洛陽2012 30T完好道路等9發(fā)電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)型1上海2011120KW完好道路等10挖掘機(jī)385C220131 m3完好道路等11手推車若干通遼2015完好道路等12橡膠錘若干通遼2015完好道路等13鐵鍬若干通遼2015完好道路等14篩子若干通遼2015完好道路等附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時(shí)數(shù)用途備注13m直尺3m20內(nèi)蒙201520本工程2 電子稱30Kg /5Kg2沈陽20142本工程3水準(zhǔn)儀DZS33沈陽20143本工程4全站儀GTP 7004沈陽20144本工程5經(jīng)緯儀J2ED5長春20145本工程6土壤篩02006內(nèi)蒙20156本工程7直尺20m5內(nèi)蒙20155本工程附表三：勞動力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備階段施工階段驗(yàn)收及清理階段管道工102512電工555路工204510氣焊工352電焊工252普通工102715其它666管理人員555附表六：臨時(shí)用地表用 途面 積位 置需用時(shí)間路燈設(shè)備庫80㎡工地北側(cè)工程開工至竣工道路施工隊(duì)駐地120㎡工地北側(cè)工程開工至竣工現(xiàn)場辦公室120㎡工地北側(cè)工程開工至竣工門衛(wèi)30㎡工地北側(cè)工程開工至竣工食堂 40㎡工地北側(cè)工程開工至竣工混凝土攪拌