【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大面積多機(jī)械施工創(chuàng)造施工作業(yè)面和條件，確保工期按期完成。（3）邊坡開(kāi)挖前應(yīng)設(shè)置變形監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期監(jiān)測(cè)邊坡的變形，清除邊坡上方已松動(dòng)的石塊及可能崩塌的土體。爆破開(kāi)挖的坡度不得大于設(shè)計(jì)邊坡，且不得有松動(dòng)和不穩(wěn)定現(xiàn)象；開(kāi)挖后邊坡應(yīng)及時(shí)進(jìn)行防護(hù)處理，盡量減少暴露時(shí)間。（4）回填時(shí)要保護(hù)好已形成的圍堰及防波堤，以便對(duì)回填區(qū)形成有效防護(hù)。（5）回填完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，確定回填標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求后可進(jìn)行驗(yàn)收。（6）施工道路要設(shè)專(zhuān)人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)，危險(xiǎn)地段設(shè)專(zhuān)人指揮。加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛的檢查，及時(shí)保養(yǎng)維修，不得帶病作業(yè)，始終保持運(yùn)輸車(chē)輛的完好率。 第二章 質(zhì)量管理組織控制系統(tǒng) 2. 1 建立質(zhì)量管理組織控制系統(tǒng)是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的重要保證。本工程的質(zhì)量管理在政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)，建設(shè)單位和監(jiān)理公司的共同指導(dǎo)下，以施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部為質(zhì)量管理核心，成立專(zhuān)職的質(zhì)量控制科來(lái)具體實(shí)施質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施。質(zhì)量管理組織控制系統(tǒng)如下表所示。政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)方駐現(xiàn)場(chǎng)代表甲 監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)科質(zhì)量控制科專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)專(zhuān)職質(zhì)量員分包單位專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)其他各職能部門(mén)各作業(yè)班組優(yōu)質(zhì)工程 本工程的質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照建設(shè)單位的工料要求和國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范組織實(shí)施，以項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為中心開(kāi)展質(zhì)量管理工作。主要措施如下： 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 在施工準(zhǔn)備過(guò)程中認(rèn)真抓好工人的質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題,宣傳質(zhì)量工作的重要性,增強(qiáng)每位職工的質(zhì)量意識(shí)。 實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制 從作業(yè)班組到各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，從專(zhuān)職質(zhì)量員到項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理都明確制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任制，確保下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，上一級(jí)對(duì)下一級(jí)工作的質(zhì)量情況進(jìn)行有效監(jiān)督檢驗(yàn)。專(zhuān)職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收和評(píng)定工程質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)工種設(shè)的兼職質(zhì)量員在施工過(guò)程中實(shí)行自檢互檢。 提高驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各質(zhì)量管理人員都相應(yīng)提高驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程驗(yàn)收采取班組自檢，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)復(fù)檢后向施工技術(shù)科提出申請(qǐng)，技術(shù)科安排質(zhì)檢員驗(yàn)收，查出問(wèn)題下達(dá)書(shū)面整改令，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)整改。隱蔽工程的正式驗(yàn)收由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師會(huì)同政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同驗(yàn)收。 建立技術(shù)交底制度 分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向具體作業(yè)人員進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)要求的交底。未作技術(shù)交底不得施工，關(guān)鍵工序或部位由工長(zhǎng)協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)指導(dǎo)。 生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議制度 建立生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議制度，定期研究質(zhì)量工作的計(jì)劃和對(duì)策，并對(duì)近期工程質(zhì)量作出全面評(píng)估，制定進(jìn)一步質(zhì)量?jī)?yōu)化方案。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和資質(zhì)審查考核制度 為了保證施工技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)工種的管理人員及技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)必須進(jìn)行預(yù)先審核，不得越級(jí)工作，并定期對(duì)各技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行考核。各分包單位應(yīng)向建設(shè)單位及總承包單位提交其專(zhuān)業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)資質(zhì)資料。 建立職工分配與工程質(zhì)量等級(jí)掛鉤制度對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)質(zhì)量高于本工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于質(zhì)量低于本工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以整改，作業(yè)人員承擔(dān)材料損失費(fèi)并受到適當(dāng)?shù)奶幜P。 加強(qiáng)材料管理制度材料的采購(gòu)力求貨比三家擇優(yōu)選用，主要材料由甲方，監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人共同看樣訂貨。進(jìn)場(chǎng)材料須有合格證，主要材料進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料。注意材料在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中的保護(hù)，確保最終使用時(shí)材料完好無(wú)損。 制定優(yōu)化施工方案積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力。對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排。對(duì)施工中易出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，制度詳細(xì)的針對(duì)性措施。 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,擬制施工組織計(jì)劃　 施工管理人員準(zhǔn)備　　施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃?！　?施工操作人員準(zhǔn)備　　工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制 施工技術(shù)準(zhǔn)備　　項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究,以達(dá)成一致意見(jiàn)。使問(wèn)題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過(guò)程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),供項(xiàng)目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對(duì)施工人員的培訓(xùn)?！　?施工材料準(zhǔn)備　　為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù),并提前聯(lián)系供貨單位,確保材料及時(shí)供應(yīng)?！　?施工機(jī)具準(zhǔn)備　　 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備　　工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客,爭(zhēng)取顧客的同意,在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。 　 加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程控制,打造精品工程　　 施工人員控制　　施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中,各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目,考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù),評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。　　 施工材料控制　　施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場(chǎng)后,依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用,采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí),也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購(gòu)材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè),下發(fā)到采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員。質(zhì)保體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理，主要管理人員具體職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理本工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成，并敦促項(xiàng)目的所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時(shí)，應(yīng)組織編寫(xiě)各種方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理作為主管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓施工質(zhì)量作為主要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮到施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的全部驗(yàn)收。 質(zhì)檢員質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已形成的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。 施工工長(zhǎng)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工工長(zhǎng)也是各項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，同時(shí)應(yīng)做好技術(shù)交底等工作。 1 一般分項(xiàng)工程施工是由系統(tǒng)責(zé)任工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底、組織施工生產(chǎn)。2 系統(tǒng)責(zé)任工程師依據(jù)施工技術(shù)文件的規(guī)定，檢查施工機(jī)具、設(shè)備的配合是否符合要求，計(jì)量器具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備有無(wú)檢定標(biāo)識(shí)和校準(zhǔn)記錄，設(shè)備是否做了必要的維護(hù)、保養(yǎng)等，如有不符合規(guī)定要求的情況要作好記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。3 系統(tǒng)責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)特殊設(shè)備要求的作業(yè)環(huán)境是否合適進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，堅(jiān)持開(kāi)展“三過(guò)程”活動(dòng)，即檢查上道過(guò)程，保證本道過(guò)程，服務(wù)下道過(guò)程，4 如分項(xiàng)工程施工中出現(xiàn)了重大的質(zhì)量波動(dòng)，系統(tǒng)責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析，找出主要原因，并做好記錄。5 分項(xiàng)工程完成后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織系統(tǒng)責(zé)任工程師、分包工長(zhǎng)，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師核定質(zhì)量等級(jí)。6 項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織分承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，協(xié)助分承包商開(kāi)展各項(xiàng)過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)，檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量保證計(jì)劃、程序文件等是否得到了執(zhí)行，以保證影響施工過(guò)程的因素得到控制，出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)得到糾正和解決。 關(guān)鍵施工過(guò)程的控制1 關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施向系統(tǒng)責(zé)任工程師及施工班組做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好交底記錄。2 .主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和系統(tǒng)責(zé)任工程師，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程所配備的人員、施工機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備做全面的評(píng)定和檢查，對(duì)所要求的工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并保留檢查記錄。3 關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)要列出明細(xì)表，在進(jìn)入檢測(cè)點(diǎn)前由系統(tǒng)責(zé)任工程師通知質(zhì)量監(jiān)督，保證及時(shí)檢測(cè)。4 如關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量出現(xiàn)重大波動(dòng)，項(xiàng)目主任工程師應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等人員進(jìn)行研究，找出主要原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證或認(rèn)可。5 .對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的重要參數(shù)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況采用儀器、儀表或人員觀測(cè)的方法，并做好記錄。6 .并鍵分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和系統(tǒng)責(zé)任工程師參加，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督核定質(zhì)量等級(jí)。必要時(shí)報(bào)顧客代表或工程監(jiān)理認(rèn)可。7 項(xiàng)目經(jīng)理部在組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)要求各承擔(dān)要素的責(zé)任工程師將關(guān)鍵過(guò)程作為檢查的重點(diǎn)，查出的問(wèn)題要限期協(xié)調(diào)解決。 特殊施工過(guò)程的控制1 特殊施工過(guò)程施工前的技術(shù)、質(zhì)量交底要求同關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工前的交底。2 對(duì)施工機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備及作業(yè)環(huán)境的檢查要求同關(guān)鍵施工過(guò)程，但不同的是特殊施工過(guò)程要求在定期或定時(shí)進(jìn)行連續(xù)的檢查監(jiān)測(cè)，不斷做好監(jiān)測(cè)記錄，以確保特殊施工過(guò)程的質(zhì)量。3 對(duì)特殊施工過(guò)程的重要參數(shù)必須列出明細(xì)，做好計(jì)劃，利用儀器、儀表或人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制，必要時(shí)，采用自動(dòng)記錄儀器、光電跟蹤、電視監(jiān)視、計(jì)算機(jī)控制等手段，并以快捷的信息傳遞方式，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化失常應(yīng)立即通知有關(guān)人員，采取應(yīng)急措施，以確保過(guò)程質(zhì)量。4 在施工過(guò)程中，主任工程師應(yīng)定期對(duì)特殊施工過(guò)程的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對(duì)人員資格、責(zé)任工程師措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行許可。組織技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師和系統(tǒng)責(zé)任工程師進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并由責(zé)任工程師做好記錄。5 操作人員應(yīng)按規(guī)定的周期、頻次對(duì)設(shè)備做各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對(duì)重大、并關(guān)鍵和精密設(shè)備在施工過(guò)程中適當(dāng)增加檢查頻次，以確保設(shè)備能力。6其他控制辦法和要求同關(guān)鍵施工過(guò)程的控制。1 工程測(cè)量與試驗(yàn)控制措施（1）遵循“從整體到局部，先控制后細(xì)部”的施工測(cè)量原則，精確建立施工控制樁（網(wǎng)）。（2）施工控制樁（網(wǎng)）中的點(diǎn)位在施工中應(yīng)經(jīng)常檢查校正，以防碰撞和沉陷，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)，沉陷和丟失的平面、高程控制樁，應(yīng)予以加固和恢復(fù)，并重新測(cè)算。（3）平面定位測(cè)量，必須引用兩個(gè)以上控制樁予以聯(lián)測(cè)，并閉合以免出錯(cuò)。（4）測(cè)量?jī)x器應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行檢測(cè)校核，確保儀器的精確度。（5）為保證回填土質(zhì)量得到有效控制，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)試驗(yàn)室并采用經(jīng)過(guò)地市以上技術(shù)監(jiān)督部門(mén)核定的土工實(shí)驗(yàn)儀器和土方壓實(shí)檢測(cè)設(shè)備。2 填方工程A．地面樹(shù)樁及主根應(yīng)拔除，其坑穴應(yīng)分層回填壓實(shí)。B．地面上的長(zhǎng)草或植物應(yīng)割除。C．在魚(yú)塘上填方前，應(yīng)排除積水，晾干淤泥并運(yùn)棄。D．地面以上建筑垃圾應(yīng)清除。E．用挖掘機(jī)、推土機(jī)進(jìn)行大面積填方碾壓，碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，采用“薄填、慢駛、多次”的碾壓方法，碾輪每次重疊寬度15～25cm，邊角、邊坡不易壓實(shí)處，應(yīng)用人力或小型夯實(shí)機(jī)具配合夯實(shí)。F．填土應(yīng)做到當(dāng)天填土，當(dāng)天壓（夯）實(shí)。G．填土區(qū)如有地下水或滯水時(shí)，在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低，已填好的土如遭水浸，應(yīng)應(yīng)把稀泥鏟除后，再進(jìn)行下一道工序。3 取土（1）在指定地點(diǎn)挖土取土前，先將山上的樹(shù)木、植物及樹(shù)根等雜物清除運(yùn)棄，有墳?zāi)沟牡胤?，?yīng)清除墳坑內(nèi)一切腐朽物及其他雜物，從而保證填料質(zhì)量。（2）挖方區(qū)挖至接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，應(yīng)進(jìn)行控制爆破不破壞基底巖層。第三章 安全管理體系與措施認(rèn)