【正文】 過程的重要參數(shù)必須列出明細，做好計劃，利用儀器、儀表或人員進行連續(xù)監(jiān)視和控制，必要時，采用自動記錄儀器、光電跟蹤、電視監(jiān)視、計算機控制等手段，并以快捷的信息傳遞方式，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化失常應(yīng)立即通知有關(guān)人員，采取應(yīng)急措施，以確保過程質(zhì)量。對重大、并關(guān)鍵和精密設(shè)備在施工過程中適當(dāng)增加檢查頻次，以確保設(shè)備能力。（3）平面定位測量，必須引用兩個以上控制樁予以聯(lián)測，并閉合以免出錯。B．地面上的長草或植物應(yīng)割除。F．填土應(yīng)做到當(dāng)天填土，當(dāng)天壓（夯）實。第三章 安全管理體系與措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家部委有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，結(jié)合本公司實施的ISO－9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系19個要素中的要求，貫徹于全過程。嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”制度，開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，切實加強每個職工的安全意識和自我保護能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)獎懲制度，各班組及各級管理人員的經(jīng)濟利益都明確與安全生產(chǎn)掛鉤，凡違反規(guī)定者，安全員有權(quán)對其處罰。（3）運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應(yīng)有人指揮，制動器齊全并且功能良好。（2）加強對民工隊伍的管理，掌握人員底數(shù)，制定治安消防協(xié)議。加強臨電管理，防止電器或線路發(fā)生火災(zāi)。工地的消防組織要與地區(qū)的消防組織掛鉤，及時將工程情況進行通報，以防出現(xiàn)萬一可求城市消防隊求助。消防道路保持暢通無阻，周圍嚴(yán)禁堆物。第四章 環(huán)境管理體系與措施 建立環(huán)境管理小組，以項目經(jīng)理為首,各工種工長,作業(yè)班組長及各職能部門負責(zé)人組成的標(biāo)化施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)監(jiān)督落實和管理工作。環(huán)境管理體系圖環(huán)境管理保證體系綜 合辦公室工 程試驗室工 程管理部物資設(shè)備部安全質(zhì)量小組工教質(zhì)量安全質(zhì)量安全施工試驗積極開展文明施工教育活動和雙增雙節(jié)活動，現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語，競賽評比欄等，搞好與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系。設(shè)備停放有序，停放場地下整堅實、不積水，確保設(shè)備性能良好，有專人管理操作，保養(yǎng)。2 施工現(xiàn)場大門處圍墻上設(shè)置統(tǒng)一式樣的標(biāo)牌，*。 建立施工生活衛(wèi)生責(zé)任制，現(xiàn)場有一名領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生工作，并定期組織檢查。 施工作業(yè)段日做日清，現(xiàn)場垃圾每日清運。需要在樓層規(guī)定部位設(shè)置臨時小便處，小便桶由專人在每天工人下班后清理保潔。 食堂、伙房應(yīng)有衛(wèi)生許可證，食堂人員要定期組織健康檢查，嚴(yán)格執(zhí)行儀器衛(wèi)生法等有關(guān)制度。 本工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部下設(shè)4人左右的場容清潔組，每天負責(zé)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。4 無符合規(guī)定裝置而施工現(xiàn)場熔融瀝青或禁燒油氈、油漆以及其他產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。施工單位完成施工任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)及時拆除施工臨時設(shè)施，清運施工廢料，做到工完場清。施工現(xiàn)場設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。5 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其它產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，防止有害煙塵和惡臭氣體產(chǎn)生。9 施工現(xiàn)場采用商品混凝土，設(shè)置砂漿攪拌站，攪拌站配備有效的防塵降塵裝置。5夜間施工時，采取措施，最大限度減少施工噪聲，并公布連續(xù)施工的時間，向工程周圍的居民做好解釋工作。 防止水污染措施1 攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。5 嚴(yán)禁將有害棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。 文明施工檢查措施 管理方針為美化城市環(huán)境,保證石嘴山市市容市貌,本公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，嚴(yán)格按石嘴山市市容市貌環(huán)境有關(guān)條例的要求，同時依據(jù)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JCJ592011的規(guī)定制定方針、目標(biāo)、選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，配備相的資源，本著遵守法規(guī)、預(yù)防污染、節(jié)能減廢的原則，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，在施工過程中做到：建設(shè)工地“整潔、規(guī)范、安全、文明”，且利民、便民、不擾民。3 重點控制為保證工程施工期間外在形象的一致和和諧，本公司將重點控制現(xiàn)場場容布置，大氣污染、噪音污染、水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用以及垃圾清運等內(nèi)容。對每次檢查成績突出者進行獎勵，對出現(xiàn)較多不足者進行處罰，并督促其整改。安排施工小段計劃，必須考慮周密，明確責(zé)任和目標(biāo)，克服一切困難，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)推遲，保證施工順利進行。5 主要工種技術(shù)人員配備齊全，滿足工程需要，必要時可從其他工地抽調(diào)，各項目分部人員平衡調(diào)配，統(tǒng)一安排，抓突擊、打匯戰(zhàn)。9 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的運用。 在工程中標(biāo)后，立即展開圖紙會審，對設(shè)計院出圖錯誤和不配套等要求起立即處理解決。因此要注意協(xié)調(diào)好總包單位與設(shè)計單位、監(jiān)理師、建設(shè)單位、各分包單位的關(guān)系，遇到將會影響工期的問題應(yīng)及時落實處理?？傊?，做好施工條件變化所帶來的不利因素處理辦法，準(zhǔn)備好必備材料、器具，出現(xiàn)問題及時處理。 在施工計劃實施中，實際進度和計劃進度必然出現(xiàn)偏差，當(dāng)實際進度和計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前和落后的偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至確保工程如期竣工。4 在計劃實施中抓好以下幾項工作： 逐層、逐月編制作業(yè)計劃，明確本層、本月完成內(nèi)容，完成計劃所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等；層或月作業(yè)計劃制訂必須進行不同施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；對施工項目進度計劃分期實施；施工項目的分解必須滿足作業(yè)計劃的要求，劃分工序，明確進度日程；發(fā)施工任務(wù)書；做好施工進度記錄，掌握現(xiàn)場實際情況；如實計劃執(zhí)行中，每項工作的開始日期、工作進程和完成日期。3 分析進度偏差是否大于自由時差，若進度偏差大于自由時差，根據(jù)對后續(xù)工作的影響程度進行相應(yīng)的調(diào)整。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 1勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 （3） 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 2勞動力的組織管理保證措施 （1）項目部施工人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。 （5） 現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。 3勞動力的技術(shù)保證措施 （1） 公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進場，這些技術(shù)工人參與我公司多項工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。 （5） 加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。 . 選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計量精度。 （2）建立數(shù)學(xué)計算模型，精確計算超橢圓鋼結(jié)構(gòu)各個部位的三維坐標(biāo)定位和預(yù)留變形量以及鋼構(gòu)件的尺寸、曲率和角度，對屋面板的下料成型尺寸和曲率進行精確計算。 （6）圖形、音像等計算機多媒體技術(shù)可忠實、直觀地記錄和展示工程實施過程。 （2）交底工作應(yīng)及時進行，交底內(nèi)容應(yīng)有針對性，交底任務(wù)應(yīng)明確 4各施工操作班組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進行作業(yè)。 2質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行。檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員等做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工。如定位標(biāo)高、軸線、灰線加大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。且單位工程一次性驗收合格交付使用，若達不到要求，除承擔(dān)返工費用外，按工程總造價的5‰罰款。4保證在工程竣工驗收前編制完成竣工檔案資料至少一式五份。若不經(jīng)驗收簽證就進行下一工序施工而造成的質(zhì)量責(zé)任，概由本公司無條件返工至合格。 （7）原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進場，同時應(yīng)按指定地點，分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合標(biāo)準(zhǔn)。檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，原材料是否符合要求。 5有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接任務(wù)。 2技術(shù)質(zhì)量交底貫徹逐級交底的原則： 由公司項目部、技術(shù)負責(zé)人逐級進行交底直至班組。 （4）開發(fā)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指導(dǎo)和指揮各種設(shè)備、材料定貨加工、編號編碼、運輸和通關(guān)、拼裝或組裝、設(shè)備材料進場的控制和管理、安裝與施工等工程的每一環(huán)節(jié)。保留了最初的文檔處理、財務(wù)算、人事工資管理及CAD輔助繪圖等獨立性管理；同時，投標(biāo)人以工程總承包項目管理模式為基礎(chǔ)，在工程實施中，綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)(Intranet)，連接國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)，開發(fā)并應(yīng)用“工程項目施工管理信息系統(tǒng)（MIS）”，實現(xiàn)信息的內(nèi)部橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項目決策提供支持和服務(wù)，最終形成公司企業(yè)級資源流優(yōu)化系統(tǒng)（ERP），從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。第七章 新工藝、新材料的使用及效果 ，均取得了良好的經(jīng)濟效益。 （3） 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。 （7） 對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。 （3）選擇性的組織部分施工隊伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。 （5） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。如：將依次施工的某些工作改變?yōu)槠叫惺┕?、搭接施工或改變?yōu)槿舾伞Ｗ龊谜{(diào)度工作 進度計劃實施的調(diào)整 分析進度偏差產(chǎn)生的影響1分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。2 層層簽訂承包合同和下達施工任務(wù)書項目經(jīng)理部與項目分部、項目分部與作業(yè)班組應(yīng)分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，下達施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和工期下達施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動量，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。 施工方案和技術(shù)措施有誤處理科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，并請專家論證。比如，在霉雨季節(jié)來臨前，應(yīng)完成屋面工程施工。提前安排成品及半成品制作加工，并落實主要材料進貨渠道，保證及時供貨，不拖工程施工進度的后腿。 經(jīng)濟措施實現(xiàn)進度計劃的資金保障措施和有關(guān)進度控制的經(jīng)濟核算方法，保證資金、資源、人力等因素不至影響工程工期并根據(jù)工期優(yōu)化工程投資成本。7在施工過程中，重抓質(zhì)量關(guān)。3 工期采取倒排法，長計劃，短安排，控制總工期。施工總進度計劃（見附件） 組織措施落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織體系；根據(jù)項目的進展階段、結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度及對影響進度的因素分析和預(yù)測。檢查重點圍繞現(xiàn)場場容布置、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、保健急救、社區(qū)服務(wù)、污染控制、廢棄物管理、環(huán)保型材料設(shè)備的使用、垃圾清運、周邊財產(chǎn)及市政設(shè)施的保護等內(nèi)容進行。 工作制度1每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一段的施工現(xiàn)場文明施工和2 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。1 探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具。3 衛(wèi)生間旁設(shè)化糞池和二級沉淀。8根據(jù)環(huán)保噪音標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間9 塔吊指揮配套使用對講機來降低起重工的吹哨聲帶來的噪音污染。對施工過程中使用2 材料運輸汽車來往頻繁，派專人指揮，不鳴笛；垂直運輸設(shè)備專人聯(lián)系，嚴(yán)禁在門架上以撬打金屬形式通知操作人員；材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、扣件，嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性下料。7 現(xiàn)場使用的施工機械、車輛尾氣排放符合環(huán)保要求。3 施工階段對施工區(qū)域進行封閉隔離，建筑主體及裝飾裝修的施工，從底層外圍開始搭設(shè)防塵密目網(wǎng)封閉。施工現(xiàn)場采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做好不泥濘、不揚塵。6 業(yè)主與我公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施控制施工過程中的揚塵、噪聲和震動，防治污染和危害。2 將有毒有害廢物作土方回填。 職工食堂保證有良好的通風(fēng)、采光和必要的清洗設(shè)備，保持室內(nèi)外整潔。 在有粉塵的作業(yè)及有毒氣底冊作業(yè)施工中，除必要的設(shè)備外，還應(yīng)加強通風(fēng)。并采取有效措施控制各種廢水、廢氣的污染。如有缺損及時更換，做到萬無一失。4 施工區(qū)域和生活區(qū)明確劃分，并劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)牌，分片包干到人負責(zé)場容整潔。危險處設(shè)置醒目標(biāo)志、圍欄，現(xiàn)有安全警示牌。合理布置施工總平面圖，做到“三通一平”永臨結(jié)合?？偨Y(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施. 根據(jù)《關(guān)于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建