【文章內(nèi)容簡介】 明施工、一流的環(huán)境保護(hù)、一流的承諾服務(wù)、一流的信譽(yù)品牌。（一）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量承諾本工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良（經(jīng)招標(biāo)人驗(yàn)收），并承諾達(dá)不到要求時(shí)，按投標(biāo)人要求重新返工，知道達(dá)到要求為止。（二）工期目標(biāo)工期承諾本工程按15個(gè)日歷天組織施工，并承諾在15天內(nèi)保質(zhì)保量完成工程。（三）安全目標(biāo)安全承諾嚴(yán)格管理，文明施工，堅(jiān)持杜絕死亡和重傷事故，其死亡和重傷事故率控制為零，輕傷事故率控制在1‰以下。并承諾如出現(xiàn)安全責(zé)任事故，按合同總價(jià)的3‰進(jìn)行處罰，并承擔(dān)一切后果。（四）科技管理目標(biāo)嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，分工明確，責(zé)任到班、到組、到人，大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，加大科技投入，增加科技含量，以人為本，科技領(lǐng)先，以科技求質(zhì)量，以科技求發(fā)展，降低工程成本，創(chuàng)一流經(jīng)濟(jì)效益。（五）文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹有關(guān)文明施工的法令和法規(guī)，施工現(xiàn)場積極組織開展文明施工比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，按照文明施工管理?xiàng)l例進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場經(jīng)綜合考評(píng)，達(dá)到文明施工優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（六）環(huán)保目標(biāo)保持生態(tài)環(huán)境，控制污染物排放，減少噪音污染，創(chuàng)建干凈、文明的施工環(huán)境，落實(shí)環(huán)保實(shí)施計(jì)劃，搞好環(huán)境保護(hù)工作，滿足合同規(guī)定的環(huán)保要求。（七）服務(wù)目標(biāo)視用戶為上帝，以業(yè)主利益為重。服務(wù)周到，以誠求信，從細(xì)微之處入手；業(yè)主滿意，從小到大，由里及表，事事至始至終。施工過程中，隨時(shí)接受業(yè)主和用戶的監(jiān)督和檢查，并隨時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理部門提出合理化的建議，不斷完善使用功能。（八）信譽(yù)品牌目標(biāo) 建優(yōu)良樣板工程，清水縣東山農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社信譽(yù)品牌。如我公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格履行招標(biāo)須知中的所有條款。挖掘潛力， 有效地降低工程成本，爭創(chuàng)較好的經(jīng)濟(jì)效益。、施工組織（一）組建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有方、技術(shù)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。（二）選擇具有先進(jìn)技術(shù)性能的機(jī)械設(shè)備，保證滿足工程施工的需要。（三）選派和抽調(diào)具有高、中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員和工種進(jìn)入工地施工，配備充足的勞動(dòng)力，按各個(gè)不同工種，晝夜不停地進(jìn)行流水施工。（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制和管理，建立質(zhì)量體系控制小組，選派高素質(zhì)具備高中級(jí)職稱的技術(shù)人員對工程實(shí)行事前、事中、事后的控制，把好材料進(jìn)場關(guān)，使用精密儀器對工程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的技術(shù)管理，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對進(jìn)場職工進(jìn)行安全教育交底，加強(qiáng)安全防范措施，用安全網(wǎng)全封閉作業(yè)，并派專人負(fù)責(zé)管理。（六）制訂切實(shí)有效的施工工期，對工序均實(shí)行最長時(shí)間和最短時(shí)間控制。（七）確保文明施工的技術(shù)組織措施管理，各種機(jī)具合理布置，有序停放。（八）科學(xué)合理地對施工平面進(jìn)行布置，對橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，臨時(shí)設(shè)施、供水供電合理布置。、施工技術(shù)準(zhǔn)備組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀和審查圖紙、熟悉圖紙，充分了解圖紙意圖，搞好各工種各班組長及主要技術(shù)骨干的技術(shù)交底、安全交底質(zhì)量、通病、教育等，對主要分項(xiàng)工程再單獨(dú)編制施工方案。然后再由班組長及質(zhì)檢、安全部門對一線工人進(jìn)行實(shí)樣操作交底，使之學(xué)習(xí)和掌握土地平整及其它各項(xiàng)施工工藝、安全等操作規(guī)程。提前完成施工放線和測量工作，搜集和整理有關(guān)技術(shù)資料、文件等。施工前應(yīng)收集施工場內(nèi)地下障礙物、管網(wǎng)布置情況等資料，繪制施工平面布置圖，按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)體落實(shí)措施，合理組織施工。編制施工預(yù)算，做到兩算對比，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞、誠懇務(wù)實(shí)的技術(shù)骨干，作為該工程的主要技術(shù)力量，確保該工程在技術(shù)上萬無一失。8 施工質(zhì)量管理（1）質(zhì)量方針：規(guī)范管理 鑄造精品人才立業(yè) 質(zhì)量興企（2）質(zhì)量管理目標(biāo)①單元工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率100%②單位工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率90%③用戶對工程質(zhì)量和服務(wù)的滿意率達(dá)90%④對用戶投訴和意見的處理率達(dá)100%⑤不發(fā)生重大用戶投訴事件⑥不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制和管理。質(zhì)檢科長是施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任人，主持質(zhì)檢科日常工作，專職質(zhì)檢員處理日常工作。設(shè)立質(zhì)檢科、專職（兼職）質(zhì)檢員、班（組）長的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程管理人員，施工人員，質(zhì)檢人員等各負(fù)其責(zé)，實(shí)施全員參與全過程的質(zhì)量管理，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，每人都有任務(wù)，使各工序，各階段的施工質(zhì)量都有保證。實(shí)施過程中公司質(zhì)量管理部門將不定期地對現(xiàn)場質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保質(zhì)量管理體系的正常進(jìn)行。農(nóng)業(yè)的影響因素多，人類控制力差，土地資源又分散，因此農(nóng)業(yè)生產(chǎn)往往隨意性大、準(zhǔn)確性低，而農(nóng)業(yè)機(jī)械的要求又不高，人們常常把“黑、大、粗、笨”與之聯(lián)系在一起。然而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)的這種情況正在逐步發(fā)生變化，當(dāng)前正在世界發(fā)達(dá)國家興起的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)就是突出的一例。精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)不僅可以充分利用資源、降低不必要的投入、減少環(huán)境污染和取得大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而且今后世界農(nóng)業(yè)有望像工業(yè)一樣，逐步成為可控化、標(biāo)準(zhǔn)化、批量化。我公司實(shí)行新型機(jī)械化農(nóng)耕技術(shù)，通過新型機(jī)械設(shè)備配合作業(yè)，大大加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)耕旋地的效率，減少了投資，提高了農(nóng)業(yè)生率。9 施工質(zhì)量保證措施、建立管理制度和質(zhì)量管理工作方法（1）分解質(zhì)量目標(biāo)為了建成優(yōu)質(zhì)工程，施工前，我公司將對設(shè)計(jì)圖、工程現(xiàn)場情況和氣象、地質(zhì)、工藝、環(huán)境及材料、供應(yīng)情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，分析影響工程質(zhì)量的各種因素，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)單元工程的每道工序、落實(shí)到人。（2）建立管理制度①獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量指標(biāo)與參與施工者個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。貫徹“誰生產(chǎn)，誰管理；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。對未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；對造成事故者，處以罰款。提高職工的質(zhì)量意識(shí)，使全體職工明確工程質(zhì)量與企業(yè)生存和發(fā)展，個(gè)人實(shí)際收入密切相關(guān)。②技術(shù)交底制度在工程施工前和單項(xiàng)工程開工前，召集現(xiàn)場施工的負(fù)責(zé)同志、技術(shù)人員和技術(shù)工人對監(jiān)理單位提供的設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)要求進(jìn)行深入研究，對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)查看，編制詳細(xì)的施工組織和單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審