【文章內容簡介】 劃（一）擬投入本工程的主要施工設備施工設備的配置考慮以下幾個因素：我公司的技術裝備實力；工程任務情況和工期的要求；滿足機械化施工的要求和本工程的特點。機械根據(jù)施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，開工前做好保養(yǎng)和試運轉等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。擬為本工程配備的施工設備詳見下表：高壓旋噴樁主要機械設備表序號機械名稱規(guī)格型號額定功率或容量數(shù)量備注1單管高噴鉆機HT15030 KW22高壓注漿泵BWT120/30型100 KW23水泥漿攪拌機20 KW24全站儀NTS33015經(jīng)緯儀DJ616水準儀DSZ217鑒定鋼尺5～50m18交流電焊機BX1—40025KW19電腦聯(lián)想1打印機canon1（三）機械設備保證措施保證機械設備供應措施（1）按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設備的供應計劃，以便于有計劃有組織地進場。（2）加強與項目管理公司聯(lián)系，制定材料、設備采購送審制度，保證材料設備順利采購進場。（3）主要材料、設備在使用前10天左右進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。（4）在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應商簽定供貨合同，明確材料的供應時間、數(shù)量和質量，保證材料能及時供應，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。（5）加強對材料的調控，特別是節(jié)假日，應提前準備，做好材料的進場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。（6）加強機械設備的保養(yǎng)工作，在進場前對所有機具都要進行試運行，試運行無問題后方可組織進場。（7）及時對檢測設備送檢，確保檢測設備在檢定周期內使用。 （8）各種機械設備采取定機定人定崗，設備的操作人員應有三年以上工作經(jīng)驗并具有相應的操作資格證書，確保操作人員能熟練掌握機械設備的操作規(guī)程，使機械設備能充分發(fā)揮其效率。（9）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經(jīng)濟效益。（10）根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。施工機械設備管理措施為加強施工設備管理，保證機械設備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設備管理的制度化、規(guī)范化，達到優(yōu)質、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應施工生產的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執(zhí)行，保障工程建設的順利進行。機械設備檢驗及驗收設備管理員先查驗提供設備單位資質，項目設備管理員還需查驗班組提供的其它機械及其基本技術資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進行下列進場安裝前驗收：（1）物資采購管理部會同項目設備管理員組織相關人員對其進行檢查、驗收。（2）檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內容。（3）項目設備管理員組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場。設備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資采購管理部進行備案。保證現(xiàn)場機械設備順利、安全運行的措施（1）現(xiàn)場所投入的大型機械設備，使用前所需設備進行維護，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術先進，機械化施工程度特別高的機械設備，確保工程施工進度。（2）實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務。提供機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。機械設備的使用管理（1）在機械設備投入使用前，項目設備管理員應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。（2）嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。（3）經(jīng)過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象。（4）機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。第八章 勞動力安排計劃（一）勞動力投入計劃我司將投入足夠本工程施工的勞動力進場，勞動力投入人數(shù)及時間詳見下表：序號類別專業(yè)職務或技術工種人數(shù)（個）備注1技術管理人員項目經(jīng)理160天2技術負責人160天3施工員160天4質檢員160天5安全員160天6材料員160天7資料員160天8施工人員打樁工260天9雜工660天10電工160天11焊工160天12后勤160天合計18（二）保證勞動力供應的措施（1）選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務班組。（2）在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。（3）新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。第九章 確保工程質量的技術組織措施（一）質量允許偏差要求　?。薄⒊蓸哆_到設計及樁基規(guī)范規(guī)定的質量標準?！　。?、成樁質量允許偏差；① 樁徑偏差≤50mm；② 垂直偏差≤％；③ 樁位偏差≤。樁頂面超過設計樁頂位置≥500mm。樁身質量、單樁承載力、復合地基承載力等符合設計要求。（二）質量管理體系組織保障措施（1）本項目成立項目管理部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質量管理體系，充分保障企業(yè)全面質量管理措施的全面落實到位。（2）隊以上成立全面質量小組和創(chuàng)優(yōu)管理委員會，第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師的質檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計劃的真正落實。（3）狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，制訂相應的質量保證細則。將工程質量創(chuàng)優(yōu)成績納入項目經(jīng)理考核的主要內容，實行質量一票否決，對工程質量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的責任人進行重罰。（4）明確各部門質量職責，責任到人。質量檢驗程序本項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、項目安質部、隊質檢員及班組質量員組成的分級管理網(wǎng)絡，加強工程質量控制。質量管理制度對本項目的管理嚴格執(zhí)行公司ISO9001有關制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對施工實施過程控制。明確管理人員質量職責我公司將對本工程項目推行ISO9001標準質量管理，建立質量管理體系，完善技術責任制，對各級技術人員建立明確的職責范圍，充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理。對促進生產技術的發(fā)展和保證工程質量都有著極為重要的作用。我公司將按合同文件的質量要求及施工驗收規(guī)范要求提出對本工程實施有關的先進、可行、具體的施工方案及保證措施，并確保工程質量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。我公司將全面履行施工合同及對甲方的承諾，確保本工程各工序質量合格率為100%，工程質量一次驗收合格（三）質量管理措施加強施工全過程管理，建立質量預控體系建立健全施工全過程的質量保證體系，對工程實施質量預控法，努力提高操作人員的技術水平，有目的有預見地采取有效措施，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭孪瓤刂?，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標準，施工有準則，施工后達到預定的目標。加強全員管理，提高工作質量努力健全各項工作標準程序，教育企業(yè)的所有工作人員對各自工作負責，每個職工都必須高度重視工程質量，各盡職守，不斷提高技術水平和管理水平，做到人人關心工程，人人管理工程，為創(chuàng)造優(yōu)質工程而共同努力。資料管理創(chuàng)優(yōu)措施資料管理實行微機數(shù)據(jù)庫管理，資料按資料整理歸檔要求分類別編制總目錄、分目錄，統(tǒng)一資料格式、統(tǒng)一排版，統(tǒng)一裝訂式樣，充分體現(xiàn)企業(yè)管理特點和資料微機自動化管理特點。技術質量措施（1）質量體系運行：認真執(zhí)行公司ISO9001質量標準，貫徹和落實公司質量方針，定期對質量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質量目標的行為。（2）加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字。對重要和結構復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。（3）落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質量獎罰制度，按考評和考核結果實行質量獎罰。（4）施工過程控制：加強產品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質量偏移，及時采取有效補救措施。（5）原材料質量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。（6）技術復核隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與施工同步。（7）“三檢”和“三嚴”制：按照內控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質量控制嚴的“三嚴”管理工作。（8）落實技術質量責任制：工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反應，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量。（四）主要分部分項工程質量保證措施測量定位將測量定位用的光學經(jīng)緯儀、激光水準儀和鋼尺送到有關技術部門進行復核調驗，符合要求后，才能用于工程的測量定位工作。引測標高時，應盡量做到前后視等長，以減少誤差；后視點和校核點的誤差值應控制在2以內，并進行平均差取中數(shù)。各抄平點的最大誤差不大于3。軸線測設時，各主要軸線點的兩對應點應可通視，減少后視過近和仰角過大而造成的引測誤差；各主要軸線和校核線應閉合或誤差在允許范圍內，否則應重新復核，查明原因。選派一名現(xiàn)場施工測量人員到現(xiàn)場專職進行工程的測量工作。測量前，工長必須對測量員進行技術交底，提出測量的目的和要求，使測量員清楚圖紙，并對測量員的測量結果進行復核。測量完成后，測量工要向工長說明測量結果。測量時要選擇在無風無雨的天氣下進行，雨天和大風均對測量結果產生較大誤差。對建筑物外的控制樁做好保護措施，并做明顯標記，以免人為破壞。第十章 確保安全生產的技術組織措施（一）安全管理認真貫徹“安全生產、預防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產措施，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產，生產必須安全的目的。安全生產目標杜絕重大安全傷亡事故，‰以內。施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。安全生產管理體系為了達到此目標，我們結合工程實際，建立健安全保障體系和安全責任制，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持實行標準化管理。施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產委員會，安全生產委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項目經(jīng)理部、施工隊設專職安全人員，班組設兼職安全員。各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施，簽證各級安全責任制，建立完整的安全保證體系。建立健全安全生產管理制度根據(jù)國家、行業(yè)和地區(qū)法規(guī)、標準，由公司制定的以下安全管理制度，項目經(jīng)理部必須認真執(zhí)行。（1）各類人員（項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質量員、生產班組長、工人等）安全生產責任制；（2）環(huán)境、職業(yè)健康安全定期檢查制度；（3）環(huán)境、職業(yè)健康安全教育制度；（4）班前安全活動制度；（5）工地消防制度；（6）安全用電制度；（7）工傷事故報告處理制度；（8）環(huán)境、職業(yè)健康安全重大事故應急救援制度；（9）各專業(yè)工種安全技術操作規(guī)程。安全技術措施1）安全生產管理措施（1）施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產委員會，安全生產委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。（2）落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準––––建筑施工安全檢查標準（JGJ592011）和公司企業(yè)內部安全檢查制度。（3）制定安全生產職責和安全生產獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執(zhí)行。（4）明確工程安全生產的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預防措施，落實專人實施和負責。（5）專業(yè)工長應認真編制安全交底卡，認真進行安全生產交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。（6）遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。2）安全生產技術措施（1）項目技術負責人組織技術質量科編制專項施工方案，并呈報公司安全技術部審核，技術負責人批準。（2）配備專職安全員（持證上崗）、進行現(xiàn)場安全控制管理工作（3）機長和特殊工種者必須經(jīng)過專門培訓，考試合格取得操作證才能上崗工作。（4）機電設備不準帶病運轉，或