【文章內(nèi)容簡介】 ，混凝土采用洞外自動計量拌合站拌合，濕噴機濕噴混凝土施工,濕噴混凝土能減少回彈量，降低粉塵，提高工作效率和施工質(zhì)量?；炷羾娚錂C械手安裝調(diào)試好后，在料斗上安裝振動篩（篩孔10mm），以避免超粒徑骨料進入噴射機。噴射時，送風(fēng)之前先打開計量泵，送風(fēng)后調(diào)整風(fēng)壓。噴射砼質(zhì)量控制與要求：篩網(wǎng)φ10mm（濾出超徑石子）噴射混凝土機械手水泥砂石子水拌合時間≮1min混凝土運輸車運送液體速凝劑（水泥用量4%）80150cm 受噴面30cm外加劑 濕噴砼施工工藝流程圖①水泥：優(yōu)先采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，必要時采用特種水泥。水泥的安定性、凝結(jié)時間均符合要求。②粗骨料采用堅硬耐久的碎石或卵石（豆石），或兩者混合物。③細(xì)骨料采用堅硬耐久的中砂或粗砂，含水率控制在5%～7%。％。含泥量不大于3％，％。④速凝劑：在使用速凝劑前，先做與水泥的相容性試驗及水泥凈漿凝結(jié)效果試驗，嚴(yán)格控制摻量，并要求初凝不大于5min，終凝不大于10min。⑤水：水質(zhì)符合工程用水的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。⑥采用埋設(shè)鋼筋頭做標(biāo)志，控制噴射混凝土厚度。⑦噴射混凝土平均厚度不小于設(shè)計厚度。⑧噴射混凝土厚度檢查點數(shù)的90％及以上大于設(shè)計厚度。⑨噴射混凝土與巖面、鋼筋、鋼筋網(wǎng)結(jié)合緊密，背后無空洞、無雜物。六、質(zhì)量管理措施 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及部門職責(zé) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理主抓，工程部、綜合管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、試驗室、精測隊負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，各工區(qū)及架子隊負(fù)責(zé)人、主管工程師具體落實。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的實施組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關(guān)和管理活動。安全質(zhì)量部是本合同段工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，在進行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。 部門職責(zé)經(jīng)理部根據(jù)項目的特點設(shè)置滿足項目管理要求的職能部門，明確各部門及人員的職責(zé)，在進行質(zhì)量控制時嚴(yán)格按照相應(yīng)的職責(zé)實行層層負(fù)責(zé)制，同時將獎罰與質(zhì)量責(zé)任掛勾。各部門定期召開質(zhì)量碰頭會議，指出施工中存在的問題，并明確是哪個部門的責(zé)任，由誰負(fù)責(zé)落實，在下期會議中要對上期會議提出的問題進行跟蹤，做到有問題隨時解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理各工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各架子隊副組長：項目總工程師工程部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部綜合管理部征遷管理部中心試驗室精密測量隊 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 質(zhì)量管理制度 建立教育、培訓(xùn)、持證上崗制度組織參加本工程施工的全體工作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標(biāo)，要在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進行培訓(xùn)后施工，要求所有參建員工理解工程特點，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進行技術(shù)考核。特殊工種的人員進行上崗前培訓(xùn)，執(zhí)行持證上崗率100%的制度。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量策劃堅持各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認(rèn)真落實貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。加強所轄人員的質(zhì)量意識，把質(zhì)量控制放在工作的首位。制定合理的施工生產(chǎn)計劃，確保施工處于受控狀態(tài)。 主要部門及人員質(zhì)量職責(zé)表序號部門或負(fù)責(zé)人主 要 質(zhì) 量 職 責(zé)1項目經(jīng)理經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真組織實施質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定落實質(zhì)量管理制度和技術(shù)保證措施。定期向建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況。監(jiān)督檢查所屬施工單位及施工作業(yè)點嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進行施工，強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。定期或不定期的組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)。2項目副經(jīng)理副經(jīng)理全面做好現(xiàn)場管理和項目規(guī)劃工作。分管工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面，并做好統(tǒng)計分析。3項目總工程師組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄；組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報業(yè)主和單位主管部門組織評審，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)過程和最終試驗；監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨檢驗和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況；組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對質(zhì)量持有否決權(quán)；定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗收，仲裁質(zhì)量爭議；4工程師研究施工對象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊、班組，組織他們在工前學(xué)習(xí)、工中對照檢查、工后評比。從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究各成員或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點如橋梁、隧道施工等作為質(zhì)量管理重點。按鐵路橋梁、隧道、軌道等現(xiàn)行施工規(guī)范及鐵路驗收標(biāo)準(zhǔn)對各分項工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗收，并向項目（總）經(jīng)理、總工程師匯報實施質(zhì)量檢查報告，負(fù)責(zé)向項目部相關(guān)部室傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進意見及執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)試驗室、測量班測試工作的復(fù)核與監(jiān)督。組織開展QC小組活動，并在項目部組織成果發(fā)表會，對有價值成果向上級單位推薦。5工程部復(fù)核設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。對項目技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。負(fù)責(zé)提出工程所需原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備需要計劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料設(shè)備的選型、定貨工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實施。負(fù)責(zé)工程半成品、成品的防護及交付過程中的防護；負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。6安全質(zhì)量部認(rèn)真執(zhí)行國家及鐵道部頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃，并報業(yè)主及相關(guān)的職能部門審批。編寫項目質(zhì)量管理的規(guī)章制度，包括工程項目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等下發(fā)各施工隊執(zhí)行。研究各成員或外單位過去在某類似工程中存在的質(zhì)量問題，總結(jié)質(zhì)量工作，及時對重點工程、關(guān)鍵工程提出施工中質(zhì)量管理工作重點防范措施，制定項目和重點工程的預(yù)防措施。制定環(huán)保方案和措施，在施工過程中按環(huán)境保護要求組織施工，落實各項環(huán)保措施。負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗檢驗或運行。負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》要求，管理各種計量設(shè)備的使用。校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。組織開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。按技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)實施檢查工程質(zhì)量，并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理通報檢查結(jié)果，對質(zhì)量和安全不合格的提出處理意見，實施質(zhì)量一票否決權(quán)。7物資設(shè)備部對用于工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是：檢查督促各類司機對設(shè)備進行保養(yǎng)，備足各類機械的零配件，確保機械良好運營，定期向項目（總）經(jīng)理和質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械完好率、技術(shù)條件狀況的報告。對購進的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有材料有出廠質(zhì)量保證書、合格證及應(yīng)有的化驗報告，并配合試驗室進行抽檢。負(fù)責(zé)所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購供應(yīng)控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料采購計劃，明確采購產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。負(fù)責(zé)按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。8中心試