水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術(shù)方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勻，不得出現(xiàn)粗細(xì)集料的分離析現(xiàn)象，各集料堆隨時用裝載機推平，避免形成錐體引起粗集料滑到錐底。嚴(yán)格控制碾壓含水量，在處于最佳含水量0～1%時及時碾壓，碾壓完畢立即進入養(yǎng)生階段，在此階段內(nèi)控制基層表面始終處于覆蓋狀態(tài)。養(yǎng)生期不短于7天。避免縱向工作縫，盡量減少橫向工作縫。及時按試驗頻率檢查壓實度。八、雨季施工安排在雨季進行水泥穩(wěn)定碎石基層施工時，應(yīng)時刻注意天氣預(yù)報,及時調(diào)整施工安排。作業(yè)面表面不得有積水，每天開始拌和前應(yīng)檢查料場內(nèi)各處集料的含水量，計算當(dāng)天的配合比，外加水與天然含水量的總和要比最佳含水量略高。雨季施工前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作：修好施工便道并保證晴雨暢通；住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點，并應(yīng)與泥石流溝槽沖積堆保持一定的安全距離；修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；貯備足夠的工程材料和生活物資。設(shè)專人負(fù)責(zé)施工材料（特別是細(xì)集料）的覆蓋工作，以防止材料受潮影響混合料的最佳含水量控制，避免因料停工。九、施工質(zhì)量、進度保證措施 切實做好施工準(zhǔn)備工作 項目部根據(jù)業(yè)主要求和本項目施工特點編制項目質(zhì)量計劃，做到組織健全、制度完善、方案可行、分工明確、責(zé)任到人。組織現(xiàn)場管理人員熟悉了解施工圖、施工控制點；組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、熟悉工藝控制流程；組織試驗人員認(rèn)真做好原材料和標(biāo)準(zhǔn)試驗。加強機料管理，優(yōu)化資源配備，著重抓好原材料采購和機械設(shè)備進場工作，使施工材料質(zhì)量、供應(yīng)、運輸、裝卸、儲備全部滿足正常施工需求，確保進場設(shè)備的性能良好、數(shù)量充足、運轉(zhuǎn)正常、配件齊全，切實做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。建立健全質(zhì)量保證體系 (附件六 質(zhì)量保證體系)明確本項目質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，加強全員質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量意識，定期進行質(zhì)量大檢查。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量，具體由項目總工全面負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的測試與檢驗工作，配合比設(shè)計和原材料檢測工作屬于外委項目，項目部試驗人員做好取樣送檢工作。每個施工環(huán)節(jié)，每道工序，每個質(zhì)量控制點，均由專業(yè)工程師、技術(shù)員、施工員把關(guān)，整個工程的質(zhì)量由項目經(jīng)理對業(yè)主負(fù)責(zé)。建立嚴(yán)格的工程內(nèi)部質(zhì)保體系，制訂詳細(xì)可行的質(zhì)保制度，獎懲分明，并下發(fā)落實到每個人，分級簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。真正做到組織落實，措施落實，責(zé)任到人，檢查到位。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，積極配合監(jiān)理工作，自覺按照監(jiān)理程序辦事，接受監(jiān)理的檢查，及時填報各類監(jiān)理用表。加強對質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，提高質(zhì)管人員業(yè)務(wù)水平，切實把好施工程序關(guān)、過程控制關(guān)、操作規(guī)程關(guān)、原材料檢驗關(guān)，工序交接關(guān)，確保工程質(zhì)量評定優(yōu)良率達(dá)到90%。周密計劃，合理安排，狠抓進度項目部嚴(yán)格按照業(yè)主的年度計劃的要求編制本項目工程進度計劃。在編制各分項工程進度計劃時，充分考慮不利因素的影響，使計劃工期滿足合同工期的要求，并預(yù)留足夠的動員和清場時間，同時制定合理的施工方案及施工方法，并配備與工程規(guī)模、工程計劃進度相適應(yīng)的人力和機械設(shè)備數(shù)量，確?？傮w進度計劃的順利實施。根據(jù)總體進度計劃按照施工段落確定每一段水泥穩(wěn)定碎石基層的完工時間，合理調(diào)配施工隊伍和設(shè)備，根據(jù)施工情況變化，不斷進行組織設(shè)計優(yōu)化，使工序銜接，形成流水作業(yè)面，確保勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。根據(jù)不同氣候及氣溫變化條件 ，合理安排各分項工程的施工工藝，對照每周、月實際完成的工程量，對各分項工程進行局部調(diào)整或修改，確?？偰繕?biāo)能如期完成。建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。十、安全保證體系組織管理與安全生產(chǎn)責(zé)任制⑴樹立“安全第一”的思想，抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全工程師，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作；各施工隊同樣建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項安全工作臺落實。做到有計劃、有組織地進行預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。⑵建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位責(zé)任，各專職機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；一切管理、操作人員均要與項目部簽訂安全協(xié)議，向項目部做出安全保證。安全教育⒈加強全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。使廣大職工牢固樹產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的意識，克服麻痹思想，組織職工有針對性的學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。⒉各類機械設(shè)備的操作工、電工、焊工等工種，必須經(jīng)專門安全操作技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗，嚴(yán)禁酒后操作。⒊采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前向有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育。安全檢查⒈成立由第一負(fù)責(zé)人為首的安全檢查組，并建立健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。⒉對編制和呈報的安全技術(shù)方案和安全措施，堅持經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當(dāng)場兌現(xiàn)。⒊堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患，結(jié)合季節(jié)特點，重點查訪觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。⒋通過改進施工方法、施工工藝，采用先進設(shè)備等措施，不斷改善勞動條件，搞好勞動保護，定期對職工進行體檢，預(yù)防疾病的發(fā)生。安全生產(chǎn)技術(shù)管理⒈技術(shù)部門要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全技術(shù)措施；對采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備，要認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并具有針對性的逐級進行安全技術(shù)交底，交底后由項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、落實。⒉對持操做證的特種工種按期進行復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。⒊實施嚴(yán)格的機械安全管理和安裝驗收制度。在機械安裝前，按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，確認(rèn)機械狀況良好，能安全運行時，再投入使用。加強對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修，保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)。⒋施工用電必須
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