文化大廈招商方案123新(編輯修改稿)
2025-06-06 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元/㎡天）出租面積（㎡）說明應(yīng)完成利潤額（元）二層350350**365*5958125一層400400**365*51095000總計(jì)7502053125說明：2053125元的30％為：6159375元。綜合管理費(fèi)：750**365*5＝684375元。第一年綜合管理費(fèi)：136875元。保證金（待定）： 第五部分：招商費(fèi)用預(yù)算招商總體費(fèi)用包括人員開銷、廣告制作（包括印務(wù)）、媒體購買、管理費(fèi)用等項(xiàng)，總費(fèi)用預(yù)計(jì)在14萬之間，其中廣告費(fèi)用是最大的一項(xiàng)支出，而廣告費(fèi)用必須根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)整。如招商非常順利，則廣告投入將會進(jìn)行靈活調(diào)整削減。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（萬元）備注廣告制作3印務(wù)、展具、戶外、流動。人員管理4薪水、提成獎勵、培訓(xùn)DM費(fèi)用6郵寄、夾報(bào)、散發(fā)公關(guān)活動2發(fā)布會、聯(lián)誼、合計(jì)14分析：其中廣告制作費(fèi)用約占67％；行政與管理費(fèi)用約占33％，應(yīng)占比例符合正常市場運(yùn)作中的比例分配。第六部分：樓層商品結(jié)構(gòu)定位樓層商品布局備注二樓畫展 一層相聲巴扎茶社（備選：數(shù)碼城、圖書大賣場）第七部分：招商準(zhǔn)備工作及時間安排、達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容一、招商準(zhǔn)備工作完成項(xiàng)目名稱注冊、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。完成設(shè)計(jì)制作文化大廈招商文告，包含項(xiàng)目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。完成設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目效果圖的POP。完成招商隊(duì)伍的建立（招聘），進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。招商處暫設(shè)在文投公司廣告部。招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。1制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。1根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計(jì)時計(jì)劃（包括招商區(qū)域、重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成計(jì)劃等）。二、招商時間安排：招商前期準(zhǔn)備工作階段為：2013/05/01——2013/05/15正式招商時間確定為：2013/05/15——2013/06/30后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段：2013/08/01——2013/09/012013/04/01——2013/04/30 完成招商人員招聘及培訓(xùn)工作，同時完成個人招商指標(biāo)確認(rèn)并按照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計(jì)時實(shí)施方案。2013/05/01——2013/05/15 完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成項(xiàng)目標(biāo)志等系列CI設(shè)計(jì)，更換識別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標(biāo)等）。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。2013/05/01——2013/05/15 完成前期招商文告、確定招商媒體廣告計(jì)劃（包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等）、招商各項(xiàng)管理費(fèi)用支出預(yù)算。完成各種POP制作。2013/05/3
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