【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)金獎勵為本區(qū)段的 10%3＜X≤6現(xiàn)金獎勵和職工個(gè)人發(fā)展基金各為本區(qū)段的 10%，X＞6現(xiàn)金獎勵為本區(qū)段的 10%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 20%表上數(shù)值為推薦值。（二）關(guān)鍵任務(wù)獎該獎主要針對業(yè)務(wù)部門承擔(dān)的一些不能直接產(chǎn)生利潤的工作所設(shè)立，主要考核工作的完成情況，該獎項(xiàng)單獨(dú)設(shè)立，根據(jù)任務(wù)的大小和難易由經(jīng)營計(jì)劃部組織有關(guān)部門共同提出獎勵方案，在對任務(wù)的成本費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等方面進(jìn)行考核后，從公司利潤中支出，將獎勵發(fā)放到相關(guān)部門，考核系數(shù)見《中國電工設(shè)備總公司考核方案》 。（三）部門協(xié)作獎該獎主要針對業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，獎項(xiàng)單獨(dú)設(shè)立，從公司利潤中支出，將獎勵發(fā)放到相關(guān)部門，考核系數(shù)見《中國電工設(shè)備總公司考核方案》 。方案二、主體上為向成本考核的過渡，項(xiàng)目開拓獎 、進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎、主合同完成獎、技術(shù)咨詢獎不變，加強(qiáng)公司級的財(cái)務(wù)管理和控制，業(yè)務(wù)部門的收入、成本和費(fèi)用均在公司經(jīng)營計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部核算，根據(jù)各部門利潤完成情況確定工作考核獎，根據(jù)非利潤性指標(biāo)如項(xiàng)目執(zhí)行情況、其他關(guān)鍵任務(wù)和部門間協(xié)作的綜合考核評分確定這部分工作的獎項(xiàng)。部門利潤完成情況和非利潤性指標(biāo)由經(jīng)營計(jì)劃部組織考核。為了和公司的戰(zhàn)略相符合，部門利潤獎和非利潤性指標(biāo)確定的獎項(xiàng)的比重會逐步發(fā)生變化，兩者的建議比例如下：現(xiàn)在 一年后 二年后 三年后利潤指標(biāo) 100% 70% 50% 20%非利潤指標(biāo) 0 30% 50% 80%二、第二級是指業(yè)務(wù)部門內(nèi)部具體個(gè)人的獎金分配體系，需要強(qiáng)調(diào)的是，業(yè)務(wù)部門內(nèi)部獎金的分配辦法不影響一級考核體系中公司對部門的考核所產(chǎn)生的獎金額度，考慮到業(yè)務(wù)職系獎金分配的實(shí)際情況，此處僅提出建議方案。（一）項(xiàng)目開拓獎項(xiàng)目開拓獎的獎金額度相對較大，但風(fēng)險(xiǎn)也較高，開拓人員或開拓小組 在項(xiàng)目開拓請求被批準(zhǔn)后，可以選擇采用風(fēng)險(xiǎn)方案或無風(fēng)險(xiǎn)方案。17 / 52承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案：如果項(xiàng)目開拓成功，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)計(jì)提一定比例的獎金作為開拓獎，其中 90%兌現(xiàn)給項(xiàng)目組或個(gè)人，10%轉(zhuǎn)入部門基金，項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用全部由項(xiàng)目組或個(gè)人承擔(dān)，在此方案下，如果項(xiàng)目開拓失敗，則將項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用扣減項(xiàng)目組成員或個(gè)人的年度開拓和利潤的完成指標(biāo)。不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案： 如開拓人員在項(xiàng)目開拓請求被批準(zhǔn)后，選擇不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性方案，則項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用由部門承擔(dān)，同時(shí)參照〔1999〕1283《國家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件中所規(guī)定的人工日定額計(jì)算折算成工作量（高高工：1000 元/日、高工： 800 元/ 日、工程師：600元/日、助理工程師及技術(shù)員：300 元/日） 。該工作量計(jì)入年度個(gè)人的開拓指標(biāo)。并根據(jù)開拓指標(biāo)的完成情況計(jì)提獎金，此方案下，如果項(xiàng)目開拓成功，公司下發(fā)給部門的開拓獎全部轉(zhuǎn)入部門基金。如果年度完成指標(biāo)不足，允許順延到下一年扣除。（二）工作考核獎（含職工個(gè)人發(fā)展基金）工作考核獎按季核發(fā)，形成季度獎金。當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人累計(jì)利潤X≤5 萬元，不發(fā)獎金，當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤大于 5 萬元，開始計(jì)獎，發(fā)放時(shí)間為每個(gè)季度的最后一個(gè)月。包括季度執(zhí)行獎金和季度分?jǐn)偑劷?。個(gè)人季度執(zhí)行獎金＝∑（職工分?jǐn)偟膫€(gè)人利潤（項(xiàng)目小組考核結(jié)果40%+個(gè)人考核結(jié)果60%） ）各個(gè)利潤區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎比率（累進(jìn)制）職工分?jǐn)偟膫€(gè)人工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同銷售收入扣減實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同成本和有關(guān)費(fèi)用后的余額，分?jǐn)偨o項(xiàng)目小組各成員。項(xiàng)目小組考核由經(jīng)營計(jì)劃部組織包括財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤等進(jìn)行考核，并對各項(xiàng)考核結(jié)果匯總。個(gè)人考核結(jié)果是指項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目小組各成員評價(jià)的結(jié)果。附表：各個(gè)利潤區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎比率職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤 X（萬元） 計(jì)獎比率（累進(jìn)制）X≤5 05＜X≤10 現(xiàn)金獎勵為本區(qū)段的 7%10＜X≤20現(xiàn)金獎勵和職工個(gè)人發(fā)展基金各為本區(qū)段的 7%，X＞20現(xiàn)金獎勵為本區(qū)段的 7%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 14%其余部分轉(zhuǎn)入部門基金。個(gè)人季度分?jǐn)偑劷?=（部門利潤獎轉(zhuǎn)入部門基金的部分 + 開拓獎轉(zhuǎn)入部門基金的部分） 50% 247。 部門崗位系數(shù)之和 個(gè)人崗位系數(shù) 個(gè)人季度考核系數(shù)本季度獎金中已經(jīng)包含了職工個(gè)人發(fā)展基金。職工個(gè)人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門在公司財(cái)務(wù)部辦理職工個(gè)人發(fā)展基金帳戶，職工按公司規(guī)定用途和個(gè)人意愿使用，職工個(gè)人發(fā)展基金使用如果涉及交納個(gè)人所得稅時(shí)由公司代扣。（三）進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎公司發(fā)給部門的進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎全部兌現(xiàn)到個(gè)人。具體比例見《業(yè)務(wù)部門獎金分配辦法》 。（四）主合同完成獎業(yè)務(wù)部門主合同完成獎具體見《業(yè)務(wù)部門獎金分配辦法》 。該獎每年年終統(tǒng)一核算發(fā)放。公司按項(xiàng)目實(shí)際利潤的 1%發(fā)放給部門。項(xiàng)目經(jīng)理將按公司規(guī)定提取的主合同完成獎分解到項(xiàng)目小組成員。（五）技術(shù)咨詢獎具體見《業(yè)務(wù)部門獎金分配辦法》 。技術(shù)咨詢獎每半年核算發(fā)放一次。公司從“四技”合同的獎酬金中提取 10%獎勵到執(zhí)行部門。部門將該酬金的 60%兌現(xiàn)到個(gè)人，其余 40%轉(zhuǎn)入部門基金。（六）單項(xiàng)獎信息獎，公司鼓勵信息共享，對提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎；其他單項(xiàng)獎。具體見第十章。第四十六條 業(yè)務(wù)職系部門領(lǐng)導(dǎo)的獎金分配（一）正職。業(yè)務(wù)職系部門正職領(lǐng)導(dǎo)的考核從部門業(yè)績、個(gè)人能力和態(tài)度三個(gè)角度，經(jīng)考核后，由總裁確定現(xiàn)金部分的獎勵，并從總裁獎勵基金中支出，按季度和年度發(fā)放，季度發(fā)放管理獎，管理獎的水平為部門人均非開拓獎之和的 150%乘以個(gè)人季度考核系數(shù)；年度發(fā)放業(yè)績獎；職工個(gè)人發(fā)展基金按部門人19 / 52均 150%計(jì)發(fā)，從部門基金中支付。（二）副職。獎金在視同普通業(yè)務(wù)人員考核和激勵的基礎(chǔ)上，加發(fā)管理獎，管理獎的水平為部門人均非開拓獎之和的 50%乘以個(gè)人考核系數(shù)，按季度發(fā)放。第四十七條 業(yè)務(wù)職系部門綜合管理人員的崗位工資參照管理部門執(zhí)行。第四十八條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 住房公積金 + 補(bǔ)充保險(xiǎn) + 工傷保險(xiǎn) + 其他（如培訓(xùn)）按本方案第十八條執(zhí)行。第四十九條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。第七章 監(jiān)理公司的薪酬體系第五十條 主體上參照業(yè)務(wù)職系的薪酬體系執(zhí)行。監(jiān)理公司不僅承擔(dān)項(xiàng)目開拓，同時(shí)也承擔(dān)項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)，因此在重結(jié)果指標(biāo)，也應(yīng)該加強(qiáng)過程性考核和激勵。第五十一條 工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎金 + 福利 + 個(gè)人基金第五十二條 基本工資基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼見第二章第十條第五十三條 崗位工資 崗位工資=崗位工資的基準(zhǔn)崗位工資等級系數(shù)崗位工資的月基準(zhǔn)按本方案第四十四條執(zhí)行。崗位工資等級系數(shù)依據(jù)在崗位評估結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級。在年度考核的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級的調(diào)整。上述計(jì)算辦法適用于本方案實(shí)施的初始年度，以后年度通過崗位工資的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)工資的變化，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外，具體見第十一章。第五十四條 獎金公司對監(jiān)理公司實(shí)行兩級考核分配體系：第一級是指公司對監(jiān)理公司的考核，這級考核遵循《監(jiān)理公司獎金分配辦法》 ，部門的獎項(xiàng)主要包括項(xiàng)目開拓獎 、工作考核獎、技術(shù)咨詢獎、技術(shù)支撐獎等方面。通過這些方面的計(jì)提形成部門可供分配的獎金總量。一級考核參考業(yè)務(wù)部門的辦法。第二級是指監(jiān)理公司內(nèi)部具體個(gè)人的獎金分配體系，需要強(qiáng)調(diào)的是，監(jiān)理公司內(nèi)部獎金的分配辦法不影響一級考核體系中公司對部門的考核所產(chǎn)生的獎金額度，為了使監(jiān)理公司的獎金分配趨于合理，本方案對此僅提出建議方案。（一）項(xiàng)目開拓獎項(xiàng)目開拓獎的獎金額度相對較大，但風(fēng)險(xiǎn)也較高，開拓人員或開拓小組 在項(xiàng)目開拓請求被批準(zhǔn)，可以選擇采用風(fēng)險(xiǎn)方案或無風(fēng)險(xiǎn)方案。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案：如果項(xiàng)目開拓成功，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)計(jì)提一定比例的獎金作21 / 52為開拓獎，其中 90%兌現(xiàn)給項(xiàng)目組或個(gè)人，10%轉(zhuǎn)入部門基金，項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用全部由項(xiàng)目組或個(gè)人承擔(dān)，在此方案下，如果項(xiàng)目開拓失敗，則將項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用扣減項(xiàng)目組成員或個(gè)人的年度開拓和利潤的完成指標(biāo)。不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案： 如開拓人員在項(xiàng)目開拓請求被批準(zhǔn)后，選擇不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性方案，則項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用由部門承擔(dān)，同時(shí)參照〔1999〕1283《國家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件中所規(guī)定的人工日定額計(jì)算折算成工作量（高高工：1000 元/日、高工： 800 元/ 日、工程師：600元/日、助理工程師及技術(shù)員：300 元/日） 。該工作量計(jì)入年度個(gè)人的開拓指標(biāo)。并根據(jù)開拓指標(biāo)的完成情況計(jì)提獎金，此方案下，如果項(xiàng)目開拓成功，公司下發(fā)給部門的開拓獎全部轉(zhuǎn)入部門基金。如果年度完成指標(biāo)不足，允許順延到下一年扣除。（二）工作考核獎（含職工個(gè)人發(fā)展基金）工作考核獎按季核發(fā)，形成季度獎金。當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤 X≤2萬元，不發(fā)獎金，當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤大于 2 萬元，開始計(jì)獎，計(jì)獎時(shí)間為每個(gè)季度的最后一個(gè)月。包括季度執(zhí)行獎金和季度分?jǐn)偑劷?。個(gè)人季度執(zhí)行獎金＝∑（職工分?jǐn)偟膫€(gè)人利潤（項(xiàng)目小組考核結(jié)果40%+個(gè)人考核結(jié)果60%） ）各個(gè)利潤區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎比率（累進(jìn)制）職工分?jǐn)偟膫€(gè)人工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同銷售收入扣減實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同成本和有關(guān)費(fèi)用后的余額，分?jǐn)偨o項(xiàng)目小組各成員。項(xiàng)目小組考核結(jié)果由經(jīng)營計(jì)劃部組織包括財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤等進(jìn)行考核，并對各項(xiàng)考核結(jié)果匯總。個(gè)人考核結(jié)果是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目小組各成員的評價(jià)結(jié)果。附表：各個(gè)利潤區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎比率職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤 X（萬元） 計(jì)獎比率（累進(jìn)制）X≤2 0X＞2現(xiàn)金獎勵為本區(qū)段的 30%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 15%其余部分轉(zhuǎn)入部門基金。個(gè)人季度分?jǐn)偑劷?=（部門利潤獎轉(zhuǎn)入部門基金的部分 + 開拓獎轉(zhuǎn)入部門基金的部分） 50% 247。 部門崗位系數(shù)之和 個(gè)人崗位系數(shù) 個(gè)人季度考核系數(shù)本季度獎金中已經(jīng)包含了職工個(gè)人發(fā)展基金。職工個(gè)人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門在公司財(cái)務(wù)部辦理職工個(gè)人發(fā)展基金帳戶，職工按公司規(guī)定用途和個(gè)人意愿使用，職工個(gè)人發(fā)展基金使用如果涉及交納個(gè)人所得稅時(shí)由公司代扣。（三）技術(shù)咨詢獎具體見《業(yè)務(wù)部門獎金分配辦法》 。技術(shù)咨詢獎每半年核算發(fā)放一次。公司從“四技”合同的獎酬金中提取 10%獎勵到執(zhí)行部門。部門將該酬金的 60%兌現(xiàn)到個(gè)人，其余 40%轉(zhuǎn)入部門基金。（四）技術(shù)支撐獎為鼓勵監(jiān)理公司對中電設(shè)備監(jiān)造提供技術(shù)支持，對配合公司業(yè)務(wù)部門沒有合同收入的項(xiàng)目，按每人每天 300 元計(jì)取計(jì)獎產(chǎn)值，該產(chǎn)值由經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)核定。年終與利潤獎一并結(jié)算。（五）單項(xiàng)獎信息獎，公司鼓勵信息共享，對提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎；其他單項(xiàng)獎。具體見第十章。第五十五條 監(jiān)理公司部門領(lǐng)導(dǎo)的獎金分配（一）正職。監(jiān)理公司部門正職領(lǐng)導(dǎo)的考核從部門業(yè)績、個(gè)人能力和態(tài)度三個(gè)角度，經(jīng)考核后，由總裁確定現(xiàn)金部分的獎勵，并從總裁獎勵基金中支出，按季度和年度發(fā)放，季度發(fā)放管理獎，管理獎的水平為部門人均非開拓獎之和的 150%乘以個(gè)人考核系數(shù)；年度發(fā)放業(yè)績獎；職工個(gè)人發(fā)展基金按部門人均150%計(jì)發(fā)，從部門基金中支付。（二）副職。獎金在視同普通人員考核和激勵的基礎(chǔ)上，加發(fā)管理獎，管理獎的水平為部門人均非開拓獎之和的 50%乘以個(gè)人考核系數(shù)，按季度發(fā)放。第五十六條 監(jiān)理公司部門綜合管理人員的崗位工資參照管理部門執(zhí)行。第五十七條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 +工傷保險(xiǎn) + 其他（如培訓(xùn)）23 / 52按本方案第十八條執(zhí)行。第五十八條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。第八章 工藝建筑所和能源環(huán)保所的薪酬體系第五十九條 工藝建筑所和能源環(huán)保所在承攬對外業(yè)務(wù)的同時(shí)，目前更強(qiáng)調(diào)對公司其他部門的支持和服務(wù)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，隨著公司的發(fā)展，各部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)范圍必將向符合公司戰(zhàn)略的方向過渡，薪酬構(gòu)成中逐步加大對公司其他部門服務(wù)指標(biāo)的權(quán)重。第六十條 工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎金 + 福利 + 個(gè)人基金第六十一條 基本工資基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼見第二章第十條第六十二條 崗位工資 崗位工資=崗位工資的月基準(zhǔn)崗位工資等級系數(shù)崗位工資的月基準(zhǔn)按本方案第四十四條執(zhí)行。崗位工資等級系數(shù)依據(jù)在崗位評估結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級。在年度考核的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級的調(diào)整。上述計(jì)算辦法適用于本方案實(shí)施的初始年度，以后年度通過崗位工資的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)工資的變化，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外，具體見第十一章。第六十三條 獎金公司對工藝建筑所和能源環(huán)保所實(shí)行一級考核分配體系，主體上遵循《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎勵辦法》 ，同時(shí)在此基礎(chǔ)上作了一些調(diào)整。（一）項(xiàng)目開拓獎項(xiàng)目開拓獎的獎金額度相對較大，但風(fēng)險(xiǎn)也較高，開拓人員或開拓小組 在項(xiàng)目開拓請求被批準(zhǔn)，可以選擇采用風(fēng)險(xiǎn)方案或無風(fēng)險(xiǎn)方案。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案：如果項(xiàng)目開拓成功，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)計(jì)提一定比例的獎金