【文章內(nèi)容簡介】 時應(yīng)設(shè)置禁區(qū)，嚴(yán)禁對人排放空氣。⑤要作好必要的防凍措施。第三章 施工進(jìn)度保證措施和目標(biāo)一、施工進(jìn)度保證措施：制定施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，以關(guān)鍵線路為核心，各工種交叉施工及時協(xié)調(diào)，保證總工期按時竣工。公司總部作為該工程項目的后盾，從人員、材料、機具的供給方面予以充分保證。對作業(yè)人員按照勞動定額嚴(yán)格考核，多勞多得，充分調(diào)動工人的勞動積極性。由各專業(yè)施工隊匯報周計劃完成情況，未完成計劃的施工隊提出補救措施，并確認(rèn)上周計劃。調(diào)度會及時協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資、供應(yīng)等問題，下達(dá)調(diào)度會會議紀(jì)要，使工程始終處于受控狀態(tài)。施工勞動力采取動態(tài)管理，根據(jù)工程進(jìn)度情況，項目部及時下達(dá)調(diào)整勞動力指令，必要時采取加班、延點，確保工程進(jìn)度按期完工。在以上工期保證措施的基礎(chǔ)上，由項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時組織以往實踐證明效果顯著的社會主義勞動競賽和青年突擊隊工程，全力保證我公司對工期的承諾。二、施工進(jìn)度計劃工期目標(biāo)：工程計劃工期：2008年03月20日開工至2008年11月19日完工工期總目標(biāo)為240天。施工進(jìn)度計劃見附圖第四章、施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)及各分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1．質(zhì)量目標(biāo)（1）檢驗批及分項工程質(zhì)量合格率100%。（2）分部工程合格率100%。（3）達(dá)到GB50235—97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》,工程一次驗收合格率達(dá)到100﹪，優(yōu)良率達(dá)到80﹪以上。2．安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故。3．環(huán)保目標(biāo)：采取完善的環(huán)保、水保措施，確保工程所處環(huán)境不受污染和破壞，要本著“三同時”的原則與工程同步實施。堅持做到“少破壞、多保護(hù)，少擾動、多防護(hù)，少污染、多防治”。是環(huán)境保護(hù)監(jiān)控項目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定，教育培訓(xùn)率100%，貫徹執(zhí)行率和覆蓋率達(dá)到100%。4．文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建西安鐵路局安全文明工地。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)一、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)本工程為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)、材料員、施工員及專職質(zhì)檢員等成員參加的質(zhì)量管理機構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)如下施工作業(yè)隊工序自檢QC小組活動持證上崗項目總工專業(yè)工程師試驗員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理物資材料施工技術(shù)質(zhì)檢員落實實施進(jìn)貨驗收進(jìn)料復(fù)驗工地試驗測量復(fù)測設(shè)計文件復(fù)核技術(shù)質(zhì)量交底工序檢查隱蔽檢查驗收分項分部檢查材料標(biāo)識 二、主要人員及組織機構(gòu)的質(zhì)量管理職責(zé)1．項目經(jīng)理職責(zé)：組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量活動開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量的部門的工作進(jìn)行考核和評價。項目副經(jīng)理職責(zé)按審定的施工組織設(shè)計，組織施工員及作業(yè)隊進(jìn)行施工；按ISO9000系列抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新。 項目總工程師職責(zé)對項目的工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織，對質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助施工員解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。技術(shù)部門崗位職責(zé)：①進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，執(zhí)行各項技術(shù)復(fù)核制度。②對施工全過程進(jìn)行控制，制定過程和成品防護(hù)措施并保存記錄。③負(fù)責(zé)施工過程和竣工交付全過程中的產(chǎn)品標(biāo)識，并做好記錄。④負(fù)責(zé)施工過程中不合格分項工程和項目部采購不合格物資的評審，并指定處置方案。⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理。質(zhì)檢部門崗位職責(zé)：①進(jìn)行施工質(zhì)量的跟蹤檢查，組織班組一級的QC質(zhì)量管理活動。②嚴(yán)格按規(guī)范要求對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行檢查和報檢，保證資料的真實、準(zhǔn)確。③負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定并保存檢驗記錄。④驗證不合格分項工程和不合格物資處置方案的實施效果。物資部門崗位職責(zé)：①負(fù)責(zé)項目部物資的進(jìn)貨檢驗，保證材料的使用質(zhì)量。②負(fù)責(zé)物資、材料的防護(hù)和標(biāo)識。③配合安質(zhì)檢、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗，保證資料的真實、準(zhǔn)確。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、實行質(zhì)量管理的分級負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，起領(lǐng)導(dǎo)和管理作用。項目總工組織技術(shù)部門制定專項的質(zhì)量技術(shù)交底，并組織定期的質(zhì)量檢查驗收，對工程質(zhì)量控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目副經(jīng)理及施工員落實質(zhì)量控制措施，及質(zhì)量技術(shù)交底，對施工質(zhì)量進(jìn)行具體的控制，對工程質(zhì)量控制負(fù)直接責(zé)任。各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)專項技術(shù)交底，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，對工程質(zhì)量控制負(fù)直接責(zé)任。專職質(zhì)檢員：進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，進(jìn)行各工序的檢查驗收，對工程質(zhì)量控制負(fù)直接責(zé)任。材料員及試驗員：保證材料質(zhì)量，對工程質(zhì)量控制負(fù)直接責(zé)任。二、建立工程質(zhì)量的獎懲制度明