【文章內(nèi)容簡介】 時應設(shè)置禁區(qū)，嚴禁對人排放空氣。⑤要作好必要的防凍措施。第三章 施工進度保證措施和目標一、施工進度保證措施：制定施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃，以關(guān)鍵線路為核心，各工種交叉施工及時協(xié)調(diào)，保證總工期按時竣工。公司總部作為該工程項目的后盾，從人員、材料、機具的供給方面予以充分保證。對作業(yè)人員按照勞動定額嚴格考核，多勞多得，充分調(diào)動工人的勞動積極性。由各專業(yè)施工隊匯報周計劃完成情況，未完成計劃的施工隊提出補救措施，并確認上周計劃。調(diào)度會及時協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進度、安全、物資、供應等問題，下達調(diào)度會會議紀要，使工程始終處于受控狀態(tài)。施工勞動力采取動態(tài)管理，根據(jù)工程進度情況，項目部及時下達調(diào)整勞動力指令，必要時采取加班、延點，確保工程進度按期完工。在以上工期保證措施的基礎(chǔ)上，由項目部根據(jù)工程進展情況，適時組織以往實踐證明效果顯著的社會主義勞動競賽和青年突擊隊工程，全力保證我公司對工期的承諾。二、施工進度計劃工期目標：工程計劃工期：2008年03月20日開工至2008年11月19日完工工期總目標為240天。施工進度計劃見附圖第四章、施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標及各分部分項工程質(zhì)量標準1．質(zhì)量目標（1）檢驗批及分項工程質(zhì)量合格率100%。（2）分部工程合格率100%。（3）達到GB50235—97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》,工程一次驗收合格率達到100﹪，優(yōu)良率達到80﹪以上。2．安全目標杜絕重大傷亡事故。3．環(huán)保目標：采取完善的環(huán)保、水保措施，確保工程所處環(huán)境不受污染和破壞，要本著“三同時”的原則與工程同步實施。堅持做到“少破壞、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”。是環(huán)境保護監(jiān)控項目與監(jiān)控結(jié)果達到設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定，教育培訓率100%，貫徹執(zhí)行率和覆蓋率達到100%。4．文明施工目標：創(chuàng)建西安鐵路局安全文明工地。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)一、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)本工程為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，成立以項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)、材料員、施工員及專職質(zhì)檢員等成員參加的質(zhì)量管理機構(gòu)，組織領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)如下施工作業(yè)隊工序自檢QC小組活動持證上崗項目總工專業(yè)工程師試驗員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理物資材料施工技術(shù)質(zhì)檢員落實實施進貨驗收進料復驗工地試驗測量復測設(shè)計文件復核技術(shù)質(zhì)量交底工序檢查隱蔽檢查驗收分項分部檢查材料標識 二、主要人員及組織機構(gòu)的質(zhì)量管理職責1．項目經(jīng)理職責：組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量的部門的工作進行考核和評價。項目副經(jīng)理職責按審定的施工組織設(shè)計，組織施工員及作業(yè)隊進行施工；按ISO9000系列抓好質(zhì)量管理，認真組織QC小組活動；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新。 項目總工程師職責對項目的工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負全面技術(shù)責任，指導工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。負責組織，對質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助施工員解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。技術(shù)部門崗位職責：①進行質(zhì)量技術(shù)交底，執(zhí)行各項技術(shù)復核制度。②對施工全過程進行控制，制定過程和成品防護措施并保存記錄。③負責施工過程和竣工交付全過程中的產(chǎn)品標識，并做好記錄。④負責施工過程中不合格分項工程和項目部采購不合格物資的評審，并指定處置方案。⑤負責質(zhì)量記錄的收集、整理。質(zhì)檢部門崗位職責：①進行施工質(zhì)量的跟蹤檢查，組織班組一級的QC質(zhì)量管理活動。②嚴格按規(guī)范要求對檢驗批、分項、分部工程進行檢查和報檢，保證資料的真實、準確。③負責施工過程的質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定并保存檢驗記錄。④驗證不合格分項工程和不合格物資處置方案的實施效果。物資部門崗位職責：①負責項目部物資的進貨檢驗，保證材料的使用質(zhì)量。②負責物資、材料的防護和標識。③配合安質(zhì)檢、監(jiān)理進行現(xiàn)場抽樣檢驗，保證資料的真實、準確。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、實行質(zhì)量管理的分級負責制項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責，起領(lǐng)導和管理作用。項目總工組織技術(shù)部門制定專項的質(zhì)量技術(shù)交底，并組織定期的質(zhì)量檢查驗收，對工程質(zhì)量控制負領(lǐng)導責任。項目副經(jīng)理及施工員落實質(zhì)量控制措施，及質(zhì)量技術(shù)交底，對施工質(zhì)量進行具體的控制，對工程質(zhì)量控制負直接責任。各專業(yè)工程師負責專項技術(shù)交底，執(zhí)行技術(shù)復核制度，對工程質(zhì)量控制負直接責任。專職質(zhì)檢員：進行質(zhì)量跟蹤檢查，進行各工序的檢查驗收，對工程質(zhì)量控制負直接責任。材料員及試驗員：保證材料質(zhì)量，對工程質(zhì)量控制負直接責任。二、建立工程質(zhì)量的獎懲制度明