【文章內(nèi)容簡介】 加強技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化職工的質(zhì)量意識。（6）、建立“總工→施工科、質(zhì)檢科→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人→各班組長”為主線的技術(shù)與質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成上通下達(dá)，有令必行，行之有效的高效運行機制，確保工程的施工全過程處于良好的技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)。（7）、認(rèn)真熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，作好圖紙會審，同時加強技術(shù)管理，認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，做好質(zhì)量預(yù)控。施工技術(shù)方案作為施工策劃的前期工作，在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用。為此，我們努力從施工技術(shù)方案編制上廣度、深度入手，注重技術(shù)方案的合理性、實用性和先進(jìn)性對工程質(zhì)量的預(yù)控能力，增強技術(shù)對施工的指導(dǎo)力度，使施工技術(shù)有效的滲透到施工管理、質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，防止“死后驗尸”現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保分項工程一次驗收合格率100％。（8）、嚴(yán)格實行樣板驗收制度，深化技術(shù)交底。各分部工程必須先做樣板，從樣板制起步，以樣板的質(zhì)量和操作工藝指導(dǎo)施工，經(jīng)施工科會同有關(guān)部門驗收達(dá)標(biāo)，簽發(fā)驗收單后，方可展開施工。并將樣板施工的作用不僅局限于施工質(zhì)量的最終考評，而將其擴展到施工過程中各道工序的正確性、合理性的確認(rèn)，使參與樣板施工的小組在實施中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。使之不僅知其然，而且知其所以然，產(chǎn)生潛移默化的效果，將樣板施工和技術(shù)交底轉(zhuǎn)化為施工班組自覺的行為，為展開施工后的質(zhì)量過程控制提供可靠的保證。（9）、提高內(nèi)部質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，加大過程控制力度。為保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品，根據(jù)工程的施工特點及質(zhì)量目標(biāo)，編制高于國標(biāo)的項目質(zhì)量驗收內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并加大質(zhì)量過程檢查密度及實測點數(shù)，由常規(guī)的抽檢變?yōu)槠詹椤? 1）、在工序驗收管理上項目部落實“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員專檢的四檢制度，班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及工序完成厚，必須進(jìn)行交接檢查驗收。驗收時交接雙方對工序質(zhì)量對照圖紙逐一進(jìn)行檢查，符合設(shè)計要求后，辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。工程交接驗收由項目部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，直到符合要求，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保一次成優(yōu)率。 2）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加大過程控制力度，對一般過程的控制按照相應(yīng)的施工驗收規(guī)范中、驗評標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)編制的質(zhì)量通病防治措施，認(rèn)真做好書面技術(shù)交底。并對工程質(zhì)量檢查合格，做好記錄，對重要過程的控制按照相關(guān)文件做好詳細(xì)的書面技術(shù)交底。施工過程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查指導(dǎo)，并在產(chǎn)品上標(biāo)明施工日期、姓名、質(zhì)量等級，并記錄在分項工程質(zhì)量驗評標(biāo)和施工日志上。特殊過程的控制必須組織有相應(yīng)資格的專業(yè)班組施工，工人必須持證上崗；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)相關(guān)文件編制書面技術(shù)交底，總工審批，力求經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、可操作性強。作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。（10）、嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，采購材料要選擇質(zhì)量優(yōu)、社會信譽好的廠家進(jìn)貨。材料員根據(jù)材料采購計劃與合格供方簽定合同，注明品名、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、違約條款等，并最終經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后形成書面報告，報請項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可。對材料、成品、半成品的檢驗，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系《檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行，并徹底落實公司先取樣試驗，合格后再組織材料進(jìn)場的施工管理制度，杜絕不合格材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。（11）、嚴(yán)格控制設(shè)備，計量用具的質(zhì)量，進(jìn)入現(xiàn)場的施工設(shè)備必須性能良好，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。且施工過程中合理使用機械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防正常損壞。計量器具要有簽定合格的檢測報告，保證在有效使用周期內(nèi)使用。（12）、做好測量工作，保護(hù)好測量標(biāo)志，經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測和檢查，確保工程軸線位置準(zhǔn)確和沉降觀測的精度與有效性。每層都要用經(jīng)緯儀由固定標(biāo)準(zhǔn)樁引測，不得借用下層軸線或用線墜往上旨測，以避免產(chǎn)生累計誤差。每層放線后同時做好預(yù)檢工作。同時加強對技術(shù)資料的歸檔管理，設(shè)專職資料員，確保技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步和真實、齊全、有效。三、工程質(zhì)量控制要點 工程工藝控制（1）、單位工程開工前認(rèn)真編制施工專項方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工專項方案施工。（2）、主要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）科學(xué)地組織施工。（3）、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 工程管理的質(zhì)量保證（1）、在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，質(zhì)檢科派專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（2）、施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員。（3）、項目部質(zhì)檢科每周組織一次質(zhì)量檢查，每半月由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。（4）、項目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。（5）、班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。（6）、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。（7）、質(zhì)檢科每月向項目部及公司報當(dāng)月工程質(zhì)量報表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種質(zhì)量資料。 施工操作的質(zhì)量保證（1）、施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種工作，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐經(jīng)驗。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要持證上崗。（2）、施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。有隱預(yù)檢要求的還必須堅持隱預(yù)檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。（3）、要按已明確的質(zhì)量責(zé)任檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進(jìn)操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料，做好施工工程的成品保護(hù)。（4）、在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收“操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。 人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員，專業(yè)管理人員，施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技術(shù)工等人員必須提高自身素質(zhì)同時保持相對穩(wěn)定，保證其工作連續(xù)性及原有操作技能水平。 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正“服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。第六章、工期保證措施一、進(jìn)度計劃安排原則及目標(biāo) 安排原則（1）、以合同工期為前提，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，滿足工程總進(jìn)度要求。（2）、在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。（3）、以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運作。 進(jìn)度目標(biāo)：保質(zhì)保量按計劃完成施工任務(wù)。二、影響施工進(jìn)度的因素因天然氣管線改遷工程工期較緊，任何影響施工進(jìn)度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標(biāo)的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。 有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計單位、天然氣管道改遷單位、材料供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門，都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動，是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。 施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。 技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響進(jìn)度。三、工期組織措施為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施： 施工組織保障措施（1）、為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的、并曾擔(dān)任過類似工程項目經(jīng)理的人員，擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)負(fù)責(zé)人，以加強項目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。（2）、項目經(jīng)理堅守工地，與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，及人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行。杜絕因管理不善，造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 合理的施工方案（1）、充分熟悉天然氣改遷設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。（2）、合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。（3）、對各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。（4）、引進(jìn)先進(jìn)競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。（5）、項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。 搞好各種資源的供應(yīng)（1）、根據(jù)施工方案的要求和施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。（2）、物資材料計劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。（3）、勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力，實行三班制作業(yè)。（4）、按照計劃進(jìn)場施工機械，進(jìn)場前對機械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進(jìn)場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護(hù)與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。（5）、保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?。在資金出現(xiàn)不足時，運用單位資金投入本工程，以確保正常施工。 嚴(yán)格的管理與控制（1）、強化項目法管理，推行項目法施工。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。（2）、利用電腦，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬、旬保月，堅持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。（3）、認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（4）、實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。（5）、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（6）、強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象。爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。（7）、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。四、工期保證措施我們要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。 推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點，對實現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)