公共服務(wù)績效考核操作的幾個關(guān)鍵問題徐長甫(編輯修改稿)
2025-06-03 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?公共委績效考核工作的組織開展 ?推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部績效考核工作 ?事業(yè)單位如何推進(jìn)內(nèi)部績效工作 ?信息化時代的績效考核 二、如何考核 （一）績效考核工作的組織機(jī)構(gòu)形式 兩類組織機(jī)構(gòu) ? 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組 （由各職能部門的主要 領(lǐng)導(dǎo) 組成，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作，各職能部門委派代表帶隊(duì)參加考核工作。弊端在于：隨著各單位全面普及績效考核方式，各委辦局將難以派出代表參與長時間的集中考評工作。） ? 績效考評委員會 （由主評機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，相關(guān)職能部門、被評機(jī)構(gòu)、專家、服務(wù)對象 代表 組成；設(shè)績效考核辦公室負(fù)責(zé)日常工作。以專家考核為主，各相關(guān)職能部門可通過書面反饋提供考評結(jié)果。） 公共委采用績效考評委員會的組織機(jī)構(gòu)形式，主要職責(zé)是： （ 1）制定和審議績效考評管理辦法的具體內(nèi)容及實(shí)施細(xì)則（ 2）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督對事業(yè)單位的績效考評工作（ 3）審核考評結(jié)果及反饋意見（ 4）對各被考評機(jī)構(gòu)改進(jìn)工作提出指導(dǎo)意見。（ 5）復(fù)核有異議的考評結(jié)果和反饋意見。 （二）公共委績效考核工作的組織開展 指標(biāo)制定的幾個步驟 專家座談、指標(biāo)制定、溝通調(diào)整、模擬考核、指標(biāo)修訂、正式推行 績效考核的常規(guī)步驟 績效計(jì)劃、指標(biāo)調(diào)整與培訓(xùn)、績效考核、績效反饋、跟蹤改進(jìn) 績效考核的幾種方式 組織（部門考評、專家考評）委托（事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會、調(diào)查機(jī)構(gòu)、高校研究生、志愿者組織）函調(diào)（法定監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管結(jié)果） 考核過程的幾個細(xì)節(jié)
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