全球化銀行業(yè)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所設(shè)置的海外機構(gòu)層次較低，競爭力薄弱的問題。 ? 我國商業(yè)銀行在所有制結(jié)構(gòu)上衣國家獨資或控股的國有商業(yè)銀行為主體，同時發(fā)展一定數(shù)量的股份制商業(yè)銀行。因此政府的指導(dǎo)和扶持也會對銀行造成影響。 ? （ 1）宏觀調(diào)控不力 ? （ 2）法制不健全 ? （ 3）體制上尚未實現(xiàn)與國際慣例接軌 ? （ 4）政府傾斜的缺陷 應(yīng)對全球化的策略 一、加快銀行體制改革步伐，尤其加快國有獨資商業(yè)銀行的改革，盡快建立我國現(xiàn)代的商業(yè)銀行制度。與此同時，要加快國有企業(yè)的改革，盡快減輕并最終卸下銀行的妸歷史包袱。 二、穩(wěn)步推進利率市場化改革。利率市場化將對我國銀行經(jīng)營管理的各個方面產(chǎn)生重要影響。我們的目標(biāo)是建立以中央銀行利率為基礎(chǔ)、貨幣市場利率為中介、由市場供求決定的金融機構(gòu)存貸款利率水平的市場利率體系。 三、進一步完善以市場供求為基礎(chǔ)的、單一的、有管理的浮動匯率制度。隨著我國金融開放程度的不斷提高，我國銀行的外匯業(yè)務(wù)與對外經(jīng)營業(yè)務(wù)也與日俱增，受國外市場的影響也會增大，對匯率的靈活性要求更高。 應(yīng)對全球化的策略： 四、加快銀行人事分配制度的改革，加快建立全新的與國際接軌的激勵機制，使其與銀行的市場化和現(xiàn)代化改革相一致。 五、加大金融創(chuàng)新 的力度，積極運用高新技術(shù)武裝我國銀行業(yè)。銀行業(yè)的創(chuàng)新包括制度、機構(gòu)、市場與工具的創(chuàng)新，增強銀行業(yè)的競爭力。 六、加快完善資本市場和貨幣市場的進程，在條件成熟時允許銀行機構(gòu)全面直接進入資本市場與貨幣市場。 七、適應(yīng)金融全球化與我國銀行市場化改革步伐，加強金融管理當(dāng)局綜合協(xié)調(diào)的監(jiān)管能力。 案例一：中國工行的國際化道路 走出一條適合自身特點的國際化發(fā)展道路 從 1992年設(shè)立第一家境外機構(gòu)新加坡代表處起步，到 2022年末工行已建成覆蓋 33個國家和地區(qū)、由 239家境外機構(gòu)組成的牌照完備、運營高效、服務(wù)優(yōu)良的全球網(wǎng)絡(luò)，幵通過持有南非標(biāo)準(zhǔn)銀行集團 20%股權(quán)實現(xiàn)了戰(zhàn)略布局非洲大陸。作為海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的重要補充，代理行網(wǎng)絡(luò)從 1992年覆蓋 60個國家和地區(qū)的 208家銀行，發(fā)展到今天覆蓋 136個國家和地區(qū)的 1553家銀行。這期間，工行抓住兩次“?！敝兄皺C”，實現(xiàn)了海外機構(gòu)建設(shè)的跨越式發(fā)展。 2022年以前把握亞洲金融危機后的有利時機，以自主申設(shè)機構(gòu)為主，快速迚入了韓國、日本等周邊市場和德國、盧森堡等歐洲市場。 2022～ 2022年，在申設(shè)機構(gòu)基礎(chǔ)上逐步開展幵購，先后多次對港資銀行不歐資銀行迚行幵購整合，打造了在港經(jīng)營旗艦工銀亞洲，開創(chuàng)了中資銀行境外資本運作的先河。 2022年以來，工行依托股改上市后日益增強的整體實力，積極穩(wěn)妥地實施自主申設(shè)。不戰(zhàn)略幵購幵丼策略，實現(xiàn)海外機構(gòu)布局的跨越 。 迚入 21丐紀(jì)以來，工行境外機構(gòu)的競爭發(fā)展能力有了顯著提升。境外機構(gòu)總資產(chǎn)從2022年的 36億美元增至 2022年的 1320億美元，撥備后利潤從 3400萬美元增至 13億美元，除個別當(dāng)年新設(shè)機構(gòu)外，其他境外機構(gòu)均實現(xiàn)盈利，境外機構(gòu)資產(chǎn)和利潤年復(fù)合增長率達到 39%左史；資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定改善，丌良資產(chǎn)率從 2022年的 %降至 2022年的%。 2022年，工行境外機構(gòu)凈資產(chǎn)收益率（ ROE）平均為 %，回報水平超過一些歐美大銀行；人均資產(chǎn) ，人均凈利潤 87萬元人民幣，超過全行平均水平，體現(xiàn)出較高的經(jīng)營效率。 中國工商銀行國際化發(fā)展的成功經(jīng)驗 ? 略 ? ? ? ? 、文化建設(shè)與社會責(zé)任統(tǒng)籌的國際化戰(zhàn)略 案例二：愛爾蘭聯(lián)合銀行的國際化 愛爾蘭聯(lián)合銀行是一家國際化程度很高，幵在國際化迚程中取得很大成功的跨國商業(yè)銀行。如按國際化程度
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