項目跟蹤和控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 08:51 本頁面
【文章內容簡介】 節(jié)約費用 ? 進度偏差 =BCWPBCWS =1500 X 95%1500 = 14251500= 75 落后進度 GTimeSheet員工考勤 ,任務跟蹤 ,成本管理 ,費用報銷 ,項目精細化管理的最佳解決方案 關鍵比值 關鍵比值的計算 ： （實際進度 /計劃進度） X（預算成本 /實際成本） 趨勢分析 因果分析 定期上門了解需求不夠 定期新業(yè)務講座不夠 超時沒有賠償 售前服務 提出整套解決方案的能力不夠 售中服務 工程進度透明度不夠 不能承諾完工日 良好的服務質量 日常維護不夠 售后服務 維修不及時 收費 交費手續(xù)繁 費用合理性 人員的主動精神不夠 2 項目控制原理及方法 ? 項目控制：運用項目跟蹤所提供的信息使得項目實際業(yè)績與計劃相一致的具體行動 項目控制主要著眼于項目的三個因素 質量、成本、時間 GTimeSheet員工考勤 ,任務跟蹤 ,成本管理 ,費用報銷 ,項目精細化管理的最佳解決方案 成本控制 ? 控制項目預算的變更 GTimeSheet員工考勤 ,任務跟蹤 ,成本管理 ,費用報銷 ,項目精細化管理的最佳解決方案 成本基準計劃 ? Cost Baseline ? 是成本預算的輸出 ? 成本預算將總成本估算分配到具體的活動或工作包，從而建立成本基準計劃 ? 時間分段的預算將被用于測量與監(jiān)控項目成本績效 ? 匯總各階段的預算成本并且通常以 S型曲線的形式加以顯示 ? 是績效測量基準計劃之一 GTimeSheet員工考勤 ,任務跟蹤 ,成本管理 ,費用報銷 ,項目精細化管理的最佳解決方案 成本控制失敗的原因 ?不準確的成本估計導致成本超出預算 ?在進行成本估計和制定成本控制方法上沒有標準和整套規(guī)則 ?認為項目中變量太多，超出預算在所難免 ?項目計劃和控制沒有考慮相應的概率統(tǒng)計方法 制定基準計劃 （進度計劃、預算） 項目開始執(zhí)行 在每個報告期內 收集有關實際績效的資料 （進度計劃 、 成本 ） 把變更內容修訂進項目計劃中（ 工作范圍 、 進度計劃 、 預算） 測估近期的項目進度計劃 、 預算和預測 分析目前狀況 ， 并與基準計劃做比較 （ 進度計劃 、 預算 ） 需要采取糾正措施嗎 ？ 確定糾正措施并制定相關的糾正內容 等到下一個報告期 項目控制過程 是 否 GTimeSheet員工考勤 ,任務跟蹤 ,成本管理 ,費用報銷 ,項目精細化管理的最佳解決方案 時間－成本平衡法 ? 時間與成本之間在一定的范圍內有一定的替代性，時間－成本平衡法就是一種用最低的相關成本的增加來縮短項目工期的方法
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