集團五年規(guī)劃綱要ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 07:13 本頁面
【文章內容簡介】 ① 具備完成基本招聘運作用的流程與制度。 ②具備滿足公司用人需求之招聘渠道。 ③具備人才面試 /測評技巧與方法，并有效運用。 ④完善之招聘風險防范機制。 ① 各部門熟悉招聘流程并按堅決按程序運作。 ②各部門受過面試技巧與測評技術訓練，并熟練運用之。 ③穩(wěn)定的招聘及時為公司提供各類人力資源。 ④內部提拔和人才儲備已成為常態(tài)。 ⑤以成本與效率為導向優(yōu)化現(xiàn)有制度 /流程。 ① 內部招聘、各級人才培養(yǎng)、儲備干部機制等為企業(yè)減少招聘成本，降低因人才缺失所帶來的影響。 ②良好的校企關系，學校回訪，建立學校學習基地，設立獎學金，訂單式人才培養(yǎng)。 ③流程 /制度 /測評技術完善，運轉良好，招聘效率高。 ④提高招聘準確度，選擇適合公司之人才。 五年規(guī)劃期之后達成目標描述 ? 人力資源與行政 序號 六大子系統(tǒng) 基礎期（ ） 2022/07/012022/12/31 穩(wěn)固期（ 2年） 2022/01/012022/12/31 提升期（ 1年） 2022/01/012022/12/31 3 培訓與開發(fā) ① 基本完善的培訓教育體系：具備基本運作程序 /制度 /流程 /控制表單等管理性文件。 ②專業(yè)、合格的內部培訓師隊伍。 ③具不同時期的、可操作性的人才開發(fā)計劃。 ④完善之梯隊建設 /繼任者計劃，上司培育下屬已形成機制。 ① 各部門熟悉培訓體系以及其運作，主動進行培訓規(guī)劃及執(zhí)行。 ②企業(yè)內部已經具備 “ 造血 ” 功能：儲備人才開發(fā) /梯隊建設 /內部講師隊伍建設已經經過優(yōu)化。 ③培訓體系與其他人力資源體系：規(guī)劃 /薪酬 /晉升等相配合運行。 ④培訓體系進行盤點優(yōu)化，提高運作效率，成本控制。 ① 適合各層級參與的培訓教程。以及各管理職級需參與之技能培訓課程。 ②由公司要員工學轉變?yōu)閱T工主動申請學習，積極參與各項課程，主動提升自己素質與技能。 ③創(chuàng)建全員學習氛圍，學習型組織初見雛形。 ④完善之雇員職業(yè)生涯規(guī)劃，執(zhí)行性極強的培訓計劃，優(yōu)化好的培訓體系。 五年規(guī)劃期之后達成目標描述 ? 人力資源與行政 序號 六大子系統(tǒng) 基礎期（ ） 2022/07/012022/12/31 穩(wěn)固期（ 2年） 2022/01/012022/12/31 提升期（ 1年） 2022/01/012022/12/31 4 績效考核 ① 初步形成基本運作之績效考核體系。 ②相關績效管理制度 /流程/技巧方法 /控制表單完善。 ③具初步執(zhí)行考核之指標（ KPI/CPI）。 ④目標管理體系初步建立，并已有效運行。 ⑤考核結果應用到其他管理體系：培訓 /薪酬 /晉升等。 ① 現(xiàn)有體系流程全部進行優(yōu)化、修正，適應公司之運作。 ②通過逐年
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1