招商銀行企業(yè)文化內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-12-08 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)，進而實現(xiàn)客戶利益的最大化。其次，協(xié)調(diào)發(fā)展有利于股東利益最大化的實現(xiàn)。對股東來說，為了自身最大化利益的實現(xiàn)，要求商業(yè)銀行的經(jīng)營者既要保持良好的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平，又不能過快地擴張規(guī)模是股本攤薄、股權(quán)稀釋，這就必須做到協(xié)調(diào)發(fā)展 。第三，協(xié)調(diào)發(fā)展有效地保護了廣大員工的長遠利益。只有做到了協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)健經(jīng)營，商業(yè)銀行才能夠成為百年老店，實現(xiàn)基業(yè)長青，從而為員工提供長期穩(wěn)定收入。第四，協(xié)調(diào)發(fā)展有效地支撐了社會公眾的社會經(jīng)濟活動。居民儲蓄在很大程度上體現(xiàn)為自身對未來養(yǎng)老、醫(yī)療、住房和子女教育的預(yù)先儲備，一旦出現(xiàn)擠兌將意味著全局性危機和對公眾利益的極大的損害。因此，只有做到了協(xié)調(diào)發(fā)展，客戶、股東、員工和全體社會公眾的根本利益才有保障，也才談的上讓招商銀行發(fā)展的成果惠及銀行的全體利益相關(guān)者。 6．招銀人本理念 在招商銀行的人本理念應(yīng)充分體 現(xiàn)信任、尊重和關(guān)心員工，努力滿足員工多方面的需要，把員工的自我發(fā)展和價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，同時，在整個企業(yè)中營造平等、分享的文化氛圍，通過建立一整套人才發(fā)展和激勵機制，讓個人的價值得到體現(xiàn)。 ●尊重 企業(yè)尊重員工的人格、尊嚴、個人需求；員工在充分發(fā)揮潛能的同時，忠誠于企業(yè)；員工之間要彼此相互尊重。 ●關(guān)愛 各級管理者要關(guān)注員工生活和發(fā)展，重視利用物質(zhì)和精神兩種手段，讓員工實現(xiàn)個人價值，并使價值得到認可。 ●分享 每個員工都是招商銀行大家庭中的成員，要同心協(xié)力推動企業(yè)長足發(fā)展；企業(yè)與員工間、員工與員工間應(yīng)公開和誠實地溝通，相互信任、相互支持，共同成長。 ●家園文化 關(guān)心股東的利益首先關(guān)心員工的利益， 關(guān)心員工的物質(zhì)利益、精神生活、思想狀況。讓員工在物質(zhì)利益公平按勞取酬，在精神上做主人，與企業(yè)共同成長。同時，抓住五個關(guān)鍵實點——生老病死婚，讓員工感覺企業(yè)像家庭般溫暖。 以人為本的思想可概括為： 承認人的需要，滿足之； 尊重人的個性，容納之； 重視人的價值，實現(xiàn)之； 開發(fā)人的潛能，利用之； 統(tǒng)一人的思想，引導(dǎo)之； 把握人的行為，規(guī)范之； 鼓勵人的創(chuàng)造，獎勵之； 構(gòu)造人的環(huán)境，提高之。 7．招銀的全局理念 企業(yè)文化和經(jīng)營管理上要統(tǒng)一。全行在文化的精神、制度和行為層的 ●自省 永 遠對自身生存狀態(tài)有清醒的認識，尤其是在順境時，要明確自身定位，樹立危機意識。 ●奉獻 鼓勵員工把個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展中，在工作中積極主動，不計較個人得失，自覺奉獻；企業(yè)也不會忽視對員工奉獻的回報，在機制上給予員工相應(yīng)的鼓勵。 9．招銀作風(fēng) ●嚴格 做事一絲不茍、高標準執(zhí)行，不搞下不為例。 嚴格是一種約束，它本身不應(yīng)該是一種理念，不應(yīng)該是企業(yè)文化內(nèi)容，它是一種制度約束。但是，當嚴格的約束變成招商銀行員工自覺性，自覺地嚴格要求自己的時候，它就成為一種理念，制度就上升為一種理念。只有嚴格 處理，不搞下不為例，才能形成群體的理念。規(guī)范就是按照規(guī)章制度辦事，按照市場的規(guī)律辦事。對于不按照制度做的，即使通過違規(guī)給銀行帶來了利潤受益，也不能鼓勵而應(yīng)該處分。否則，就會是非不清，下次收獲不是收益而是教訓(xùn)和失敗。 ●扎實 注重細節(jié)過程，關(guān)注實
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