國際物流第四章ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 22:10 本頁面
【文章內容簡介】 者喜好與接受 度較低 之前推廣活動產(chǎn)生效益，產(chǎn)品知名度上升并獲得消費者的接納 市場趨于飽和且 廠商間以價格戰(zhàn) 激烈競爭，行銷 費用使用于維持 市場占有率 產(chǎn)品不再受到 歡迎，市場開 始萎縮 銷售額 上升速度緩慢 快速增加 開始減緩 快速下降 利潤 常有 大有斬獲 減少 微薄甚至無 利可圖 產(chǎn)品生命周期階段特性 2022/6/3 國際物流 20 生產(chǎn)模式 ? 工作站生產(chǎn) (Job shop)：關心在整個期間如何將有限的資源分配到各工位上，所有的流程都要導出主生產(chǎn)計劃，以滿足訂單。 ? 連續(xù)性的流程 (flow shop)：指所有的生產(chǎn)工作都以相同的生產(chǎn)流程進行，機器按生產(chǎn)流程部署，即所有的生產(chǎn)都沿著相同的路徑進行。 2022/6/3 國際物流 21 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式的配合 產(chǎn)品 — 制程矩陣圖 2022/6/3 國際物流 22 ?物料需求規(guī)劃 — MRP ?制造資源計劃 — MRPⅡ ?及時化 — JIT ? JITⅡ 第三節(jié) MRP與 JIT 2022/6/3 國際物流 23 物料需求規(guī)劃（ Material Requirement Planning） ?根據(jù)產(chǎn)品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內物資計劃管理模式。 2022/6/3 國際物流 24 ? MRP是根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。 2022/6/3 國際物流 25 ? MRP主要內容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、原材料計劃以及庫存記錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數(shù)與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要什么以及需求多少。 2022/6/3 國際物流 26 輸 入 轉 換 過 程 輸 出物 料 清 單（ B O M ）主 日 程 計 劃（ M P S ）庫 存 狀 態(tài) 與記 錄M R P邏 輯 運 算定 購 計 劃重 排 優(yōu) 先 順 序優(yōu) 先 順 序 的 完 整 性計 劃 訂 單 流 程執(zhí) 行 控 制里 外 報 表MRP的系統(tǒng)運作圖 物料需求規(guī)劃 — MRP 2022/6/3 國際物流 27 主生產(chǎn)計劃 MPS ? MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內生產(chǎn)數(shù)量的計劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日
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