采購(gòu)制度規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-07-11 09:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清物品以利采購(gòu)的進(jìn)行。無(wú)論如何，采購(gòu)不得由未經(jīng)授權(quán)核準(zhǔn)人員進(jìn)行。若沒(méi)有一個(gè)專業(yè)且唯一的采購(gòu)團(tuán)體，想發(fā)展和整合一企業(yè)的采購(gòu)策略是很難的。現(xiàn)今，有幾項(xiàng)發(fā)展趨勢(shì)在美國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)生。采購(gòu)已變的較少戰(zhàn)術(shù)功能，而偏向戰(zhàn)略 /策略功能、企業(yè)把生產(chǎn)與采購(gòu)策略加入競(jìng)爭(zhēng)策略計(jì)劃中。上述所說(shuō)趨勢(shì)都需要一強(qiáng)有力的集權(quán) 式采購(gòu)團(tuán)體作后盾，由他們來(lái)發(fā)展采購(gòu)策略。沒(méi)有這樣的團(tuán)體，企業(yè)采購(gòu)策略將無(wú)法和整個(gè)公司組織整合。但針對(duì)分權(quán)式采購(gòu)而言，采購(gòu)人員必須對(duì)當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)運(yùn)需求有較多的了解，包括對(duì)產(chǎn)品、流程、企業(yè)等有較深入的認(rèn)識(shí)。這些了解，可使買(mǎi)者和供貨商之間發(fā)展出較良好的關(guān)系。 3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支持 ： 對(duì)于新產(chǎn)品和創(chuàng)新的需求，如果強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)者的話，可增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榇蟛糠值漠a(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生于作業(yè)單位水平，而分權(quán)式采購(gòu)結(jié)構(gòu)較容易支持新產(chǎn)品的發(fā)展。因?yàn)樾庐a(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生額外原物料需求，分權(quán)式采購(gòu)結(jié)構(gòu)之采購(gòu)人員與供貨商擁有良好默契，將更加容易 取得。 4. 擁有權(quán) ： 有些組織偏好分權(quán)式，是因著眼于其無(wú)形的理由：擁有權(quán)。因?yàn)樗麄冇X(jué)得，分權(quán)下，人員較能夠了解和支持部門(mén)目標(biāo)。如果是在集權(quán)下，人員較不能了解部門(mén)需求。近幾年，一些公司偏向分權(quán)的模式。這些公司為了降低成本，降低其公司組織人員編制，包含集權(quán)式采購(gòu)團(tuán)體。此外，最近潮流開(kāi)始趨向采購(gòu)決策的核準(zhǔn)由較低的管理等級(jí)決定。這樣的情況，降低了公司對(duì)集權(quán)式采購(gòu)團(tuán)體的需求。 5. 供應(yīng)鏈管理 ： 供應(yīng)鏈管理是一個(gè)組織性的觀念，主要藉由使用完全系統(tǒng)觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在整合和管理物料的來(lái)源、流向及控制。有些公司其物料 管理是直接報(bào)告委員會(huì)，可見(jiàn)物料管理在整合性供應(yīng)煉上的重要性。物料控制主要目的在能符合生產(chǎn)排程情況下，盡可能使原物料和在制品的存量最低，因此可使公司降低存貨持有成本?？墒侨缈紤]運(yùn)輸部門(mén)，其和上述觀念就有相沖突之處。因?yàn)?，如要降低存貨成本，?shì)必采取少量多次的訂購(gòu)方式。而所增加的運(yùn)送次數(shù)，和因小量而造成的運(yùn)送工具未能使其產(chǎn)能最大，所造成的成本增加，將會(huì)使運(yùn)輸部門(mén)和生產(chǎn) /倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)產(chǎn)生績(jī)效上的沖突。如何加以考慮，并決定出一合理的評(píng)量績(jī)效模型，將是管理當(dāng)局挑戰(zhàn)的議題。為什么公司會(huì)支持物料管理觀念呢？有幾項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn) 的： （ 1） 可以增加對(duì)原料成本的控制力。 （ 2） 可使員工對(duì)全面性的系統(tǒng)有更深的了解，而非局限于狹窄的功能上的觀念。 （ 3） 可使得不同部門(mén)間更能溝通、協(xié)調(diào)。 我們可以藉由列出物料執(zhí)行的作業(yè)，了解組織內(nèi)的物料管理。就大多數(shù)的組織而言，都把采購(gòu)視為在物料結(jié)構(gòu)中最主要的功能。有 70%的采購(gòu)是對(duì)物料管理者負(fù)責(zé)的。其它的 30%則是對(duì)另一經(jīng)理人員負(fù)責(zé)。 采購(gòu)必須考慮下列需求： （ 1） 正確的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)物品。 （ 2） 正確的來(lái)源。 （ 3） 符合特定的要求。 （ 4） 正確的數(shù)量。 （ 5） 正確的時(shí)間運(yùn)送、送達(dá)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1