高速公路運營保障方案設(shè)計(養(yǎng)護與應(yīng)急)(編輯修改稿)
2025-06-02 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并向交通主管部門、公路管理機構(gòu)報告。（4）應(yīng)急與事故處理隧道遭遇影響運營安全的突發(fā)性自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、社會安全事件等突發(fā)事件時，管養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)迅速采取有效應(yīng)急措施，組織搶修或救援，防止事態(tài)擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。建立應(yīng)急機制，制定和完善隧道安全運營應(yīng)急預(yù)案，報上級管理機構(gòu)批準(zhǔn)后組織實施。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定科學(xué)配置應(yīng)急處置設(shè)備和人員，加強應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織開展應(yīng)急演練，建立部門間的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，提高先期應(yīng)急處置能力。影響隧道安全運營的突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險因素消除后，管養(yǎng)單位應(yīng)積極做好善后處置工作，并配合有關(guān)部門對突發(fā)事件的原因、性質(zhì)、影響、責(zé)任和恢復(fù)重建等問題進行調(diào)查評估。每次應(yīng)急事件發(fā)生后，管養(yǎng)單位應(yīng)進行總結(jié)和反思，并完善相關(guān)預(yù)案。管養(yǎng)單位根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，加強人員、物資、交通運輸、通信保障等應(yīng)急保障工作，并加強對各類應(yīng)急資源的監(jiān)督和管理，及時予以補充和更新，保證應(yīng)急救援工作的需要。有計劃地對應(yīng)急救援和管理人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。4 專項工程管理為加強專項工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，依據(jù)中華人民共和國交通部《公路養(yǎng)護工程管理辦法》、《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》、機電工程、房屋建筑工程等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定高速公路養(yǎng)護工程專項工程管理制度。專項工程管理內(nèi)容包括：（1）高速公路及其附屬設(shè)施、機電設(shè)施、房屋建筑等維修加固、更新和完善工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、立項（2）招標(biāo)或議標(biāo)；（3）項目實施；（4）交工、竣工驗收。建立歷年來從事高速公路專項工程施工從業(yè)單位檔案，逐步完善施工單位資源庫，檔案內(nèi)容包括施工單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、人員配備情況、施工單位的業(yè)績等，每個施工單位檔案獨立成冊。 招標(biāo)管理專項工程項目招標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司職能部門、紀(jì)檢部門對工程招標(biāo)全過程參與并監(jiān)督，職能部門負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定選取評標(biāo)專家組成評標(biāo)工作組。 過程管理在專項工程的實施過程中，由各項目責(zé)任主管部門代表公司全面負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、施工安全、施工進度、計量支付簽認(rèn)、現(xiàn)場施工質(zhì)量檢測資料整理等工作。 安全管理為確保專項工程在實施過程中創(chuàng)造安全、高效地施工環(huán)境，切實搞好專項工程的安全管理工作，施工單位進場前必須與公司簽訂安全生產(chǎn)合同，并上報安全管理方案。安全管理方案內(nèi)容包括：安全管理組織機構(gòu)，安全管理體系、安全管理措施，特別是道路交通安全控制方案等。職能部門、項目責(zé)任主管部門、監(jiān)理工程師等應(yīng)加大對施工單位安全管理力度，按照批準(zhǔn)的安全管理方案認(rèn)真檢查落實，隨時對專項工程實施過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患予以指正。 質(zhì)量管理嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量按一定比例進行抽檢，各種混合料配合比、水泥混凝土、瀝青混凝土等成品質(zhì)量委托有資質(zhì)的試驗室進行檢驗，并不定期組織中間質(zhì)量檢查。項目責(zé)任主管部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件要求對專項工程項目現(xiàn)場每道施工工序、構(gòu)造物的幾何尺寸等進行檢查，確保專項工程項目質(zhì)量達標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計文件和《招標(biāo)文件》有關(guān)“技術(shù)規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)要求對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)理。 進度管理嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量按一定比例進行抽檢，各種混合料配合比、水泥混凝土、瀝青混凝土等成品質(zhì)量委托有資質(zhì)的試驗室進行檢驗，并不定期組織中間質(zhì)量檢查。項目責(zé)任主管部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件要求對專項工程項目現(xiàn)場每道施工工序、構(gòu)造物的幾何尺寸等進行檢查，確保專項工程項目質(zhì)量達標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計文件和《招標(biāo)文件》有關(guān)“技術(shù)規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)要求對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師或項目責(zé)任主管部門按照批準(zhǔn)的工程進度計劃對工程進度進行控制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工工序、人力、設(shè)備等各種因素影響到工程總體進度時，應(yīng)要求施工單位重新編制工程進度計劃，采取科學(xué)合理的組織措施，保證工程總工期不變，同時報職能部門。 費用管理工程預(yù)付款的支付應(yīng)根據(jù)工程承包合同相關(guān)條款規(guī)定辦理。工程計量支付的主要依據(jù)是項目建設(shè)計劃、合同條款、合同圖紙、工程中標(biāo)單價、工程進度、工程變更、技術(shù)規(guī)范等。工程質(zhì)量保留金、缺陷責(zé)任期按合同相關(guān)條款執(zhí)行。缺陷責(zé)任期滿后，經(jīng)監(jiān)理工程師或項目主管部門簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書》，職能部門審核，總經(jīng)理審批后方可退還質(zhì)保金。 變更管理已批準(zhǔn)的不實行招標(biāo)的工程項目一般實行總承包，原則上不得進行工程變更。對于實行招標(biāo)的工程項目在施工期間發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符或其它因素需要進行工程變更時，施工單位以書面形式向公司提出工程變更申請，填寫工程變更申請審批表。經(jīng)項目責(zé)任主管部門、監(jiān)理工程師同意，職能部門現(xiàn)場核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、經(jīng)總經(jīng)理辦公會議
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