【文章內(nèi)容簡介】 遺漏。在實際工作中，要合理選用生物農(nóng)藥和化學農(nóng)藥，揚長避 短，充分發(fā)揮農(nóng)藥的優(yōu)越性；秋季在地面至 1 米左右高的樹干上涂刷一次細石灰漿，不僅可以防止菌染腐爛，還可以增加美觀效果。 第四章 確保工期質(zhì)量和工期的措施 本工程施工總體部署首先考慮到工程質(zhì)量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點控制，精心組織施工，按時交出讓甲方滿意的成果精品；故我方經(jīng)過對施工圖的充分理解及對工程量的認真核算，綜合我方現(xiàn)場實地踏勘的資料，認為本工程具有工期 長 、任務(wù)重的特點。因此，為了保證本工程在確定工期內(nèi)，利用現(xiàn)有條件，經(jīng)過我方有關(guān)人員對各方面因素充分考慮，選擇最為合理的 日常養(yǎng)護 方案進行統(tǒng) 籌安排，使 日常養(yǎng)護 中的各個環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。 一、工程質(zhì)量管理和組織措施 質(zhì)量目標 （ 1）目標：一次性交工驗收合格 質(zhì)量保證體系 （ 1）項目組織體系與崗位職責 公司委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部。嚴格按照 GB/T19001ISO9001 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。 根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責任 制 和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目級管理人員進行考核，并與獎金直接 掛鉤。 （ 2）建立完 善的項目質(zhì)量保證體系 建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導，技術(shù)負責人策劃、組織實施，現(xiàn)場管理人員中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)量部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量控制 （ 1）施工準備過程中的質(zhì)量控制 ①認真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。 ②優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細 的針對 性措施。 ③由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和進行技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗。 ④建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進行檢查。 ⑤推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心的領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢查。各小組都必須備有技術(shù)部門核發(fā)的該工序施工質(zhì)量標準和驗收標準。 質(zhì)量組織措施 （ 1）全員培訓，上崗前的工人必須學會和知道該工序的質(zhì)量要求。 （ 2）嚴格選擇 客土、苗木、肥料 供應(yīng)商、嚴格對進場 客土、苗木、 肥料 進行有效管理 客土、苗木、肥料 進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格 的立即退貨 。 、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評： 項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程 上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 每周質(zhì)量例會： 由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所行政領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目工長匯報上周施工項目。 每月 底由項目質(zhì)檢員組織各分項管理人員對施工過程進行實體質(zhì)量檢查之后，由分項管理人員寫出本月底施工過程質(zhì)量總結(jié)報告交項目技術(shù)負責人，再由項目質(zhì)檢員匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情意簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部、公司有關(guān)領(lǐng)導，各部門。簡報中對質(zhì)量好的要予以表揚，需整改的單位應(yīng)明確限整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 （ 4）掛牌制度 技術(shù)交底掛牌 施工部位掛牌 操作管理制度掛牌 半成品、成品掛牌制度 二、工期保證措施 我公司若有幸中標本工程，將本著 快進場、有秩序、早開工 的原則。加大資金、設(shè)備、人員投入 ，及時開展臨時設(shè)施搭建工作，確保按監(jiān)理工程師批準的開工時間開工。 組建 精干、高效、權(quán)威 的項目經(jīng)理部，并授權(quán)經(jīng)理部全權(quán)代表本投標人組織、管理本工程的實施。在本工程范圍內(nèi)無論是對組織人事，還是物資資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍都具有高度的指揮、調(diào)整及建議權(quán)，從組織上確保經(jīng)理部的權(quán)威性和政令暢通。 擔任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負責人按投標書中的人員表及時到位，確保各項工作有條不紊地開展。 加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育。樹立一個 干 字，立足一個 搶 字，確保一個 好 字，好中求省，省中求快。樹 立時間就效益，進度就是信譽的思想。成立領(lǐng)導班子和技術(shù)班子，建立嚴格的考核管理制度。明確責任，強化管理和技術(shù)指導，從 而在組織管理、技術(shù)和紀律上保證施工進度和工程質(zhì)量。 建立健全工期保證崗位責任制，簽定工期承包責任書。 加強和完善計劃的考核，實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工的積極性，確保工程如期完成。 開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標的勞動競賽。每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，表彰先進，鞭策后進。 嚴格執(zhí)行工地計劃會制度。工地每天由施 工作業(yè)隊召開各作業(yè)班組進度計劃會，項目副隊長、主管工長、班組長參加，落實當日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大情況及時報經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實施解決。 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進度分析，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改。每月月底召開一次施工計劃會，檢查當月計劃完成情況并落實下月計劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行。 配備與施工進度要求相適應(yīng)、狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具。儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員 ，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工進度的正常進行。 1根據(jù)施工計劃的要求，編制逐周期資采購以流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資保證，防止發(fā)生停工待料。 1進一步深入地進行工地調(diào)查，認真編制科學、先進、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計劃有步驟、有秩序地均衡推進。 1按項目法施工。工程開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制 月、旬、周、日 的作業(yè)計劃。并根據(jù)實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到 以日保周、以旬保月 ，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的完成。 1例題安排雨季的施工項目或工序，最大限度地減少氣候帶來的停工損失。汛期前，提早做好施工安排，防洪設(shè)施、汛期物料充足儲備，將汛期對施工影響減少到最低 限度。 1認真采用適合工程實際的成熟 工法 ，積極推廣 四新 充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進度、確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。 1根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分運用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，例題調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。 1加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，積極謀求工程施工有良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報；加強與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，確保施工生產(chǎn)順利進行。 1提前做好進場準備工作，確保按業(yè)主要求進場時間準時進場。隊伍進場后，投入足夠的人力、物力。臨時工程的 施工，為主體工程施工創(chuàng)造有利條件。 1加強與氣象部門的聯(lián)系，及時掌握天氣變化的動態(tài)，以利指導施工。 加強工地的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序時間的緊密銜接。 三、降低工程成本措施 認真抓好施工準備工作，技術(shù)人員必須吃透施工圖說，提供材料，設(shè)備計劃，加工圖紙必須保證正確無誤。 編好施工預(yù)算合理安排各分項工程的施工進度計劃，根據(jù)組織材料，機具及工人進場。盡量避免停、窩工及材料長期積壓。 認真落實層層承包責任制，以把各項施工任務(wù)落實到班組人頭，各專業(yè)工長必須落實作業(yè)班組連續(xù)施工的條件，盡量提高勞動生產(chǎn) 率。 精心組織施工，加強落實成品的保護措施，并派專人對成品的保護負現(xiàn)，嚴格施工管理，避免返工造成人力、物力等資源的浪費。做好材料的運輸及庫房管理，庫房堅持按施工人員提供的計劃領(lǐng)發(fā)料。 積極主動搞好各工種、各專業(yè)隊的施工配合，相互支援，力求提前完成任務(wù)，共同減低成本。 加強成本核算制度，鼓勵班組增產(chǎn)節(jié)約，對原材料的消耗納入班組的考核指標。 節(jié)約有獎，對不負責任造成返工，節(jié)約浪費的，按材料價值罰款，切實杜絕，大材小用，優(yōu)材劣用，以及輔材、邊角料、短管隨地亂拋無人收檢等浪費現(xiàn)象，努力做到人盡其力、物盡其 用。 第 五 章 工程 質(zhì)量 管理 保證體系 及保證措施 一、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標 （ 1）、本工程質(zhì)量總目標：根據(jù)招標文件要求，我投標方制定本工程的質(zhì)量目標為達到市級樣板的優(yōu)良工程。 （ 2）、我公司將嚴格按照《高速公路綠化工程施工與驗收規(guī)范》 CJJ/T8299 進行施工。 （ 3）、工程的分項質(zhì)量目標：認真完成各分項工作，達到分項工程優(yōu)良率為 95%；單項工程優(yōu)良率為 90%。確保各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達到優(yōu)良。 企業(yè)質(zhì)量保證體系 （ 1）、為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè) 規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調(diào)配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，成立專門的項目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行 ISO9001： 2020 標準質(zhì)量體系管理，按照 “ 以持續(xù)實現(xiàn)顧客滿意 ” 的宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包括制定明確質(zhì)量目標、明確質(zhì)量職責，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護、統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等有關(guān)工作。 （ 2）、公司質(zhì)量方針：規(guī)范管理、精心施工、顧客至上、信譽為本。 （ 3）、公司的質(zhì)量目標：嚴格執(zhí) 行園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系；克服質(zhì)量通病，工程合格率達到 100%，爭取優(yōu)良工程。 質(zhì)量保證措施 （ 1）、明確質(zhì)量職責 項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項目合同的要求， 控制工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行，對施工安全負直接責任。 技術(shù)負責人：負責工程項目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書，主持新工藝、新技術(shù)的研究和推廣工作。督促工程技術(shù)部做好以下 工作：控制技術(shù)文件和技術(shù)資料；控制設(shè)備運行；檢測產(chǎn)品機具標識；產(chǎn)品交付使用及成品保護等。組織工程驗收工作。 工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。施工中負責過程控制，技術(shù)重點及難點，關(guān)鍵和特殊工序進行施工前交底，負責施工方案的審批和指導。組織檢測及試驗，控制過程質(zhì)量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質(zhì)量，定期進行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。 設(shè)備材料部：負責制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品標識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供 產(chǎn)品質(zhì)量。負責物資搬運及儲藏。組織落實機械設(shè)備的配備、檢測、使用及管理。 質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。 （ 2）、落實保證質(zhì)量的技術(shù)措