【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遺漏。在實(shí)際工作中，要合理選用生物農(nóng)藥和化學(xué)農(nóng)藥，揚(yáng)長(zhǎng)避 短，充分發(fā)揮農(nóng)藥的優(yōu)越性；秋季在地面至 1 米左右高的樹(shù)干上涂刷一次細(xì)石灰漿，不僅可以防止菌染腐爛，還可以增加美觀效果。 第四章 確保工期質(zhì)量和工期的措施 本工程施工總體部署首先考慮到工程質(zhì)量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點(diǎn)控制，精心組織施工，按時(shí)交出讓甲方滿意的成果精品；故我方經(jīng)過(guò)對(duì)施工圖的充分理解及對(duì)工程量的認(rèn)真核算，綜合我方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘的資料，認(rèn)為本工程具有工期 長(zhǎng) 、任務(wù)重的特點(diǎn)。因此，為了保證本工程在確定工期內(nèi)，利用現(xiàn)有條件，經(jīng)過(guò)我方有關(guān)人員對(duì)各方面因素充分考慮，選擇最為合理的 日常養(yǎng)護(hù) 方案進(jìn)行統(tǒng) 籌安排，使 日常養(yǎng)護(hù) 中的各個(gè)環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。 一、工程質(zhì)量管理和組織措施 質(zhì)量目標(biāo) （ 1）目標(biāo)：一次性交工驗(yàn)收合格 質(zhì)量保證體系 （ 1）項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé) 公司委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。嚴(yán)格按照 GB/T19001ISO9001 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)項(xiàng)目組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任 制 和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對(duì)項(xiàng)目級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接 掛鉤。 （ 2）建立完 善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)管理人員中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)量部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量控制 （ 1）施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制 ①認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦中。 ②優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì) 的針對(duì) 性措施。 ③由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗。 ④建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 ⑤推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照?qǐng)?zhí)行與檢查。各小組都必須備有技術(shù)部門核發(fā)的該工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量組織措施 （ 1）全員培訓(xùn)，上崗前的工人必須學(xué)會(huì)和知道該工序的質(zhì)量要求。 （ 2）嚴(yán)格選擇 客土、苗木、肥料 供應(yīng)商、嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng) 客土、苗木、 肥料 進(jìn)行有效管理 客土、苗木、肥料 進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格 的立即退貨 。 、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)： 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程 上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。 每周質(zhì)量例會(huì)： 由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目工長(zhǎng)匯報(bào)上周施工項(xiàng)目。 每月 底由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織各分項(xiàng)管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由分項(xiàng)管理人員寫出本月底施工過(guò)程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目質(zhì)檢員匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情意簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，需整改的單位應(yīng)明確限整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 （ 4）掛牌制度 技術(shù)交底掛牌 施工部位掛牌 操作管理制度掛牌 半成品、成品掛牌制度 二、工期保證措施 我公司若有幸中標(biāo)本工程，將本著 快進(jìn)場(chǎng)、有秩序、早開(kāi)工 的原則。加大資金、設(shè)備、人員投入 ，及時(shí)開(kāi)展臨時(shí)設(shè)施搭建工作，確保按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工。 組建 精干、高效、權(quán)威 的項(xiàng)目經(jīng)理部，并授權(quán)經(jīng)理部全權(quán)代表本投標(biāo)人組織、管理本工程的實(shí)施。在本工程范圍內(nèi)無(wú)論是對(duì)組織人事，還是物資資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍都具有高度的指揮、調(diào)整及建議權(quán)，從組織上確保經(jīng)理部的權(quán)威性和政令暢通。 擔(dān)任各級(jí)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人按投標(biāo)書中的人員表及時(shí)到位，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。 加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育。樹(shù)立一個(gè) 干 字，立足一個(gè) 搶 字，確保一個(gè) 好 字，好中求省，省中求快。樹(shù) 立時(shí)間就效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。成立領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)班子，建立嚴(yán)格的考核管理制度。明確責(zé)任，強(qiáng)化管理和技術(shù)指導(dǎo)，從 而在組織管理、技術(shù)和紀(jì)律上保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 建立健全工期保證崗位責(zé)任制，簽定工期承包責(zé)任書。 加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核，實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工的積極性，確保工程如期完成。 開(kāi)展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽。每月評(píng)比一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度。工地每天由施 工作業(yè)隊(duì)召開(kāi)各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，項(xiàng)目副隊(duì)長(zhǎng)、主管工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加，落實(shí)當(dāng)日的計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃，重大情況及時(shí)報(bào)經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實(shí)施解決。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開(kāi)一次施工進(jìn)度分析，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改。每月月底召開(kāi)一次施工計(jì)劃會(huì)，檢查當(dāng)月計(jì)劃完成情況并落實(shí)下月計(jì)劃，施工全過(guò)程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行。 配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)、狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具。儲(chǔ)備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員 ，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。 1根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制逐周期資采購(gòu)以流動(dòng)計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資保證，防止發(fā)生停工待料。 1進(jìn)一步深入地進(jìn)行工地調(diào)查，認(rèn)真編制科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實(shí)行施工組織動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。 1按項(xiàng)目法施工。工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制 月、旬、周、日 的作業(yè)計(jì)劃。并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到 以日保周、以旬保月 ，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成。 1例題安排雨季的施工項(xiàng)目或工序，最大限度地減少氣候帶來(lái)的停工損失。汛期前，提早做好施工安排，防洪設(shè)施、汛期物料充足儲(chǔ)備，將汛期對(duì)施工影響減少到最低 限度。 1認(rèn)真采用適合工程實(shí)際的成熟 工法 ，積極推廣 四新 充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。把加快工程進(jìn)度、確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。 1根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分運(yùn)用以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，例題調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。 1加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，積極謀求工程施工有良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報(bào)；加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 1提前做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，確保按業(yè)主要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，投入足夠的人力、物力。臨時(shí)工程的 施工，為主體工程施工創(chuàng)造有利條件。 1加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握天氣變化的動(dòng)態(tài)，以利指導(dǎo)施工。 加強(qiáng)工地的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序時(shí)間的緊密銜接。 三、降低工程成本措施 認(rèn)真抓好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)人員必須吃透施工圖說(shuō)，提供材料，設(shè)備計(jì)劃，加工圖紙必須保證正確無(wú)誤。 編好施工預(yù)算合理安排各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)組織材料，機(jī)具及工人進(jìn)場(chǎng)。盡量避免停、窩工及材料長(zhǎng)期積壓。 認(rèn)真落實(shí)層層承包責(zé)任制，以把各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到班組人頭，各專業(yè)工長(zhǎng)必須落實(shí)作業(yè)班組連續(xù)施工的條件，盡量提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率。 精心組織施工，加強(qiáng)落實(shí)成品的保護(hù)措施，并派專人對(duì)成品的保護(hù)負(fù)現(xiàn)，嚴(yán)格施工管理，避免返工造成人力、物力等資源的浪費(fèi)。做好材料的運(yùn)輸及庫(kù)房管理，庫(kù)房堅(jiān)持按施工人員提供的計(jì)劃領(lǐng)發(fā)料。 積極主動(dòng)搞好各工種、各專業(yè)隊(duì)的施工配合，相互支援，力求提前完成任務(wù)，共同減低成本。 加強(qiáng)成本核算制度，鼓勵(lì)班組增產(chǎn)節(jié)約，對(duì)原材料的消耗納入班組的考核指標(biāo)。 節(jié)約有獎(jiǎng)，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成返工，節(jié)約浪費(fèi)的，按材料價(jià)值罰款，切實(shí)杜絕，大材小用，優(yōu)材劣用，以及輔材、邊角料、短管隨地亂拋無(wú)人收檢等浪費(fèi)現(xiàn)象，努力做到人盡其力、物盡其 用。 第 五 章 工程 質(zhì)量 管理 保證體系 及保證措施 一、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標(biāo) （ 1）、本工程質(zhì)量總目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求，我投標(biāo)方制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到市級(jí)樣板的優(yōu)良工程。 （ 2）、我公司將嚴(yán)格按照《高速公路綠化工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》 CJJ/T8299 進(jìn)行施工。 （ 3）、工程的分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：認(rèn)真完成各分項(xiàng)工作，達(dá)到分項(xiàng)工程優(yōu)良率為 95%；單項(xiàng)工程優(yōu)良率為 90%。確保各分項(xiàng)工作不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 企業(yè)質(zhì)量保證體系 （ 1）、為保證工程能如期完工，并達(dá)到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè) 規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，迅速調(diào)配人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理，按照 “ 以持續(xù)實(shí)現(xiàn)顧客滿意 ” 的宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包括制定明確質(zhì)量目標(biāo)、明確質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格合同評(píng)審、檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)、施工過(guò)程的質(zhì)量控制、成品保護(hù)、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量記錄等有關(guān)工作。 （ 2）、公司質(zhì)量方針：規(guī)范管理、精心施工、顧客至上、信譽(yù)為本。 （ 3）、公司的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí) 行園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系；克服質(zhì)量通病，工程合格率達(dá)到 100%，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。 質(zhì)量保證措施 （ 1）、明確質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求， 控制工程成本開(kāi)支，確保質(zhì)量體系在本工程部?jī)?nèi)有效運(yùn)行，對(duì)施工安全負(fù)直接責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，主持新工藝、新技術(shù)的研究和推廣工作。督促工程技術(shù)部做好以下 工作：控制技術(shù)文件和技術(shù)資料；控制設(shè)備運(yùn)行；檢測(cè)產(chǎn)品機(jī)具標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品交付使用及成品保護(hù)等。組織工程驗(yàn)收工作。 工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和各工、料、機(jī)等計(jì)劃，制定施工總平面布置。施工中負(fù)責(zé)過(guò)程控制，技術(shù)重點(diǎn)及難點(diǎn)，關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工前交底，負(fù)責(zé)施工方案的審批和指導(dǎo)。組織檢測(cè)及試驗(yàn)，控制過(guò)程質(zhì)量。組織工程防護(hù)、竣工驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作，控制分部過(guò)程質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。 設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供 產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)及儲(chǔ)藏。組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配備、檢測(cè)、使用及管理。 質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。 （ 2）、落實(shí)保證質(zhì)量的技術(shù)措