【文章內容簡介】 落實前調整樹木角度和方向，調整到最佳觀賞面后將土坨落實。將鋼絲繩摘離吊鉤，把吊鉤掛在大麻繩上穩(wěn)住樹體，拆除包裝。 樹木支撐 對雪松等喬木要達支撐，采用四根無蟲蛀，無腐爛 直 順木桿做對角支撐，支撐樹木上 1/2— 2/3 位置，支撐角度為 45176。樹木綁扎處用草片或麻布襯里，以防損傷樹皮，綁扎結識，不松動。各支腳距地面 20 ㎝ 處，依支腳 90176。釘入 40 ㎝ 木樁，用 12鐵絲將支腳與木樁捆緊，這是固定樹木防止倒伏、搖晃，箍緊鋼索 泥球 系繩 吊繩 牽引繩 橡皮 墊圈 13 保證樹木存活的主要措施之一。 地形較陡的，依坡上部用較短的木桿支撐，下部用較長木桿支撐，依兩根較短木桿在上方分別釘入 50 ㎝ 長木樁，用 8鐵絲在樹干墊鋪物上捆住后分別固定在木樁上做牽引。地形較緩除正常支撐外依主要風口方向做牽引。特大型樹木支撐點設在主枝分枝點下方，有坡度的加牽引。 澆水 新植樹木在當日澆透第一遍水，即使遇到雨天也不例外。因為就算是下了大雨，也達不到使樹木根系與土壤緊密結合的程度。 3 天后澆透第二遍水， 7— 10天后澆透第三次水，以后轉入正常養(yǎng)護。澆水時間視天氣情況適當調節(jié)。澆水時一定澆透，不澆半截水。高溫季節(jié)澆水時間為早、晚。澆水后樹木如有偏斜，及時扶正。為保持水分及保護樹干，對樹干用草繩進行纏繞包扎。 表層覆土 澆水完后，待表層土稍干，表面覆 3 ㎝ 厚細土封堰，作用是保墑及防止土壤裂縫。 其他措施 原則上苗木進場檢驗修剪后立即進行栽植，不能過夜，但也不排除特殊 情況。對于當天栽不完的苗木，我們進行遮蓋及噴水保濕等技術處理，第二天盡快栽植完畢。對于需要假植的苗木，采取噴灑抗蒸騰劑措施。 栽植后養(yǎng)護管理 ①對特型景觀樹用滴灌法補充植物生長活力素。具體做法：在樹干上鉆 5cm 深的小孔，將植物活力素瓶插入孔中，釋放的活力素沿植物導管滲入，活力素會促進植物葉片的生長，同時促使大樹本身產生生根激素，從而促進根系的生長；樹干 活力素 5cm 鉆孔 14 冬季栽樹正在休眠期，故不用活力素。 ②對全部苗木噴施殺菌劑和殺蟲劑，并隨時檢查有無病蟲害發(fā)生。新移植樹木生命力減弱，病蟲容易侵入，必須加強防護。 ③對全部苗 木噴灑抗蒸騰劑，保持樹體水分。噴灑時均勻到位。 ④設專人隨時檢查樹盤土壤水分狀況，發(fā)現(xiàn)缺水情況立即澆水，保證充足的水分供應。 ⑤設專人隨時檢查樹木的支撐情況，發(fā)現(xiàn)松動立即加固，保證支撐穩(wěn)固。 ⑥檢查樹木的萌芽情況，對無用的不定芽隨時抹除。 由于是非種植季節(jié)種植不需提前采取疏枝，環(huán)狀斷根。分枝進行強行修剪；保留的樹枝也對其進行疏剪或短截，保留樹冠的三分之一。搭設遮陰網，樹冠噴霧，樹干保濕保持樹干濕潤。 第 六 章 工期及 工程質量的保證措施 一、 工期的保證措施 根據(jù)我單位的施工技術力量和現(xiàn)有的機械設備能力，經過詳細 勘察現(xiàn)場 、科學組織、合理安排，確保本工程施工工期。為了保證本工程按期、優(yōu)質地完成，特制定工期保證措施如下： 組織措施 （ 1）建立強有力的高效運轉的生產指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備材料供應、勞力調配、組織施工生產。對控制工期的重點工程要靠前指揮，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適時組織階段性施工生產高潮，緊張有序地按施工組織設計，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。 （ 2）我單位已對本標段作了較詳細的施工調查，施工隊伍、機械設備、物資供應等已作好相應準備。 做到 快準備，千方百計創(chuàng)造條件盡早開工，盡快形成施工高潮。 15 （ 3） 組建精干高效的項目隊，選派具有豐富經驗的土建、鋼構、設備安裝施工隊伍，擔負本工程 風屏障 施工任務。配備配套完整、性能良好的施工機械投入本工程，并加強機械設備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械設備的施工能力。大力推廣和使用先進的施工技術，建立工期責任制和獎勵制度，確保按期完成。 （ 4）加強與地方有關部門和設計、監(jiān)督的聯(lián)系，大力宣傳修建本工程的重大意義，以取得地方有關部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。 （ 5）發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，加強思想政治工作，充分調動各種積極 因素，密切各方面的關系，排除障礙，保持良好的內部施工環(huán)境。 （ 6）該工程施工期間節(jié)，各級領導和技術人員要堅守崗位，細化安排，做好物資、機械準備，保證節(jié)日期間正常施工，確保工期目標的實現(xiàn)。 二、 工程質量的保證措施 由項目經理掛帥和項目副經理、總工程師、質檢人員參與組成的質量管理項目 經理： 安全部 ： 物資部 ： 工程部 ： 質量部 ： 各施工班組 16 小組是本工程質量管理的最高領導機構，領導和組織實施、兌現(xiàn)本工程質量目標。 具體措施如下： 1)工程開工前，組織全體施工人員熟悉設計圖紙，學習國家公路技術規(guī)范及專用技術規(guī)范 ，使全體人員牢固樹立“質量第一”的思想。 2)本工程設立全面質量領導小組，下設專職質檢機構 質檢部，質檢部內設各專項工程質檢工程師及質檢工程師助理，專司質量檢查之職。 3)工程部選用有多年施工設計經驗的技術人員組成，利用先進的技術手段與方法，結合現(xiàn)場實際情況，精心繪制出詳細的施工圖紙，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，杜絕因設計差錯而引起工程返工和質量事故的發(fā)生。 4)本項目抽取一定比例的質檢專項費用，實行?？顚Ｓ?，質檢人員的工資獎金主要按工程質量進行評定。 5)尊重和絕對服從監(jiān)理工程師和工程師代表。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質量情況。 6)采用先進的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，加強對線路平、縱、橫斷面控制，并確保各工序、各分項工程的施工質量。 7)每一批施工設備進場，需先向監(jiān)理工程師報送型號及性能，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設備而影響工程質量。 8)各單項工程開工前，由中心試驗室對該項目所需各種原材料 (含半成品和成品 )進行檢驗，同時在使用過程中加強隨機抽檢，杜絕不合格材料進入現(xiàn) 場。對于混合型材料亦由中心試驗室進行配比試驗，其數(shù)據(jù)經計算機分析對比后，選擇質量可靠性高的配比經質檢工程師審查并報監(jiān)理工程師批準后，再予實施。 9)質檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關健部位以及經監(jiān)理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質檢人員守候現(xiàn)場。 10)每一工序完工，經質檢人員自檢合格，報質檢部長復核簽字后，填寫報 17 驗單，由質量小組復核，確認合格，再報請監(jiān)理工程師檢查，經監(jiān)理工程師檢查合格簽證后，方可進行下一道工序施工。 11)每一工序完工后，應對施工場地進行清理，以免殘留物質對下道工序產生質量 影響。 12)對于連續(xù)施工工序，交班質檢人員應就本班施工質量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。 13)定期檢查、校正、標定檢測儀器，避免由于檢測儀器的誤差而影響工程質量，造成不應有的損失和影響。 14)根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和工程質量檢查評分辦法。質量領導小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報，此結果將是核實各工程隊工資的首要依據(jù)，工程隊質量質檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質檢部和質量領導小組，此結果亦是職工、合同 工的工資、獎金的重要依據(jù)。 15)實行質量一票否決制：當質量與進度等發(fā)生矛盾時，必須先質量后進度。發(fā)生質量問題，扣發(fā)當事人當月獎金并酌情賠償一定比例的損失。對于關鍵工程的工程質量必須采用雙控措施，經項目總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準。 16)采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務素質，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術規(guī)范和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握高等級公路建設中新的施工工藝和技術。 17)如出現(xiàn)質量事故，由總工程師或質檢部長組織有關人員對事故原因進行分析，提出缺 陷修復方案和質量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施，對事故責任者將予以經濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。 18)加強機械設備的現(xiàn)場管理，確保機械設備的完好率和使用性能，保證工 18 程質量。杜絕由機械設備而引起的工程質量事故。 第 七 章 安全文明施工保證措施 安全生產目標：確保無傷亡事故，無重大責任事故，保證在生產經營過程中，把對人們的傷害及意外災難的風險控制到最小。 一、 安全保證體系 堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，建立健全安全管理體系，配備一切必要的安全防護設施，制定完善的安全 規(guī)程，落實安全生產責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，消除不安全因素，杜絕一切安全隱患。 進場后按照國家有關要求上施工人員意外傷害保險 ,特種施工人員保險，配備足夠的安全防護及勞保用品。 安全管理體系 (1)建立安全領導小組，項目經理任組長，安全員、技術負責人任副組長，技術人員、各施工班組組長任組員。 (2)配置專門安全檢查機構，配備專職安全員，負責具體安全管理事務，并直接向項目經理負責。 (3)施工隊 (班組 )設兼職安全