【導(dǎo)讀】編號：JSLH2020-11,招標(biāo)編號：HBCT-10150487,津汕高速公路河北段綠化日常養(yǎng)護(hù)工程，公路線全長，公路等級為高速公路，設(shè)計時速為120km/h，瀝青混凝土路面。速、安全、文明、環(huán)保地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。②、設(shè)計施工圖紙及工程量清單。③、建設(shè)部《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》GB88/-92。④、《城市綠化和園林綠化用植物材料-木本苗》。①、以設(shè)計圖紙為主導(dǎo)，并經(jīng)充分現(xiàn)場考察，編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案。②、施工總體部署合理、施工計劃可行、高效，確?？傮w施工要求。④、在施工全過程中采取周密的環(huán)境保護(hù)措施及文明施工措施。本工程開工日期為2020年7月1日,管養(yǎng)期至2020年12月31日，管養(yǎng)期18個月。置控制樁，復(fù)核無誤后用混凝土加以固定保護(hù)，并插入旗幟明示，以免破壞。、提出客土供應(yīng)商、苗木供應(yīng)商及時供應(yīng)，力求保證工期進(jìn)度的需要；的原則，并根據(jù)投標(biāo)時的承諾，快速、安全運抵現(xiàn)場。理部，并根據(jù)項目法施工管理要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。開各個分項工程施工高峰期。

　　

【正文】 企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 （ 2）項目施工管理風(fēng)險 總包項目施工過程中有時由于工程技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。 （ 3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。 （ 4）材料價格風(fēng)險 本項目成本的 60％ — — 70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。 項目竣工階段存在的風(fēng)險 施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成 項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負(fù)擔(dān)。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。 工程施工項目風(fēng)險的防范策略 工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略： 風(fēng)險回避策略 為預(yù)防項目立項階 段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標(biāo)報價階段，熟悉 招標(biāo) 文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。 風(fēng)險降低（減少）策略 有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)： （ 1）項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá) 到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的 60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵 。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。 （ 2）項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地 狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃 ，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。 為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的職業(yè) 健康安全影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。 本應(yīng)急預(yù)案包括以下緊急或意外情況： 高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡； 火災(zāi)、爆炸事故； 重大施工機(jī)械設(shè)備事故； 集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故； 職 責(zé)總部設(shè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，隸屬于總部安全生產(chǎn)委員會，其組成及主要職責(zé)如下(項目部設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急小組，其組成及主要職責(zé)在項目應(yīng)急預(yù)案中明確 )。 恢復(fù)生產(chǎn) 在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報告，報局工程技術(shù)部。必要時還應(yīng)報告上級主管部門及政府相關(guān)部門。 應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。 應(yīng)急小組召開員工大會，通報事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，采取糾正和預(yù)防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 重大施工機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急 培訓(xùn) :工程技術(shù)部和項目部對進(jìn)場設(shè)備安裝 /機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育和培 訓(xùn)，認(rèn)真講解“機(jī)械設(shè)備的性能及特點”、“機(jī)械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。 應(yīng)急程序 工地發(fā)生重大設(shè)備事故后，應(yīng)立即報告工程技術(shù)部。同時啟動應(yīng)急程序。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在第一時間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場，組織工作。 應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機(jī)械設(shè)備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準(zhǔn)后實施。 恢復(fù)生產(chǎn) 工程技術(shù)部 /項目部按批準(zhǔn)方案，將損壞的機(jī)械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場。 集體食物中毒與中暑 培訓(xùn) :項目部對全體進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真講解“安全衛(wèi)生知識”、“有關(guān)安全衛(wèi)生制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”。 宿舍衛(wèi)生 :工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄。 食堂衛(wèi)生 :員工食堂管理應(yīng)滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄； 保險 :項目部為員工購買意外傷害保險。 應(yīng)急程序 急救報告 :如果分公司 //項目部發(fā)生集體中毒 /中暑事件，事發(fā)點員工應(yīng)在第一時間內(nèi)報告分公司 /項目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場組織處理。 中毒 /窒息人員救治 :應(yīng)急小組應(yīng)迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求助 120 急救中心，請求救護(hù)車轉(zhuǎn)送病人。 中暑人員救護(hù) :應(yīng)急小組迅速將中暑人員護(hù)送至陰涼地帶，服用防暑藥品， 平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護(hù)現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。 自然災(zāi)害應(yīng)急 氣象信息的收集 :暴風(fēng)和暴雨季節(jié)，分公司 //項目部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。 生產(chǎn)生活設(shè)施檢查 :如刮暴風(fēng)，項目部要對生產(chǎn)生活臨設(shè)進(jìn)行加固處理，同時清理場內(nèi)外排水溝道，保持暢通；對塔吊等大型設(shè)備的附著、迴轉(zhuǎn)、吊鉤等進(jìn)行加固和處理，對場內(nèi)機(jī)械設(shè)備防雷接地裝置做好檢查。 暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應(yīng)做好防雨措施（如隨澆注隨復(fù)蓋）和施工縫設(shè)置預(yù)案。 應(yīng)急程序 人員疏散：特大暴風(fēng)、暴雨期間，工地停 工，人員有組織的疏散到安全住地。 恢復(fù)生產(chǎn) 暴風(fēng)和暴雨災(zāi)害后，分公司應(yīng)急小組配合項目部立即做好災(zāi)害損失統(tǒng)計，編制清單，提取物證，報顧客、監(jiān)理、地方政府。 經(jīng)顧客、監(jiān)理認(rèn)同后，項目部應(yīng)立即清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)。 第 十 章 缺陷責(zé)任期的管理措施 竣工后安排相關(guān)人員組織成立專門養(yǎng)管隊伍。 列出詳細(xì)養(yǎng)護(hù)管理計劃，責(zé)任明確到個人，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制度。 加強日常養(yǎng)護(hù)管理操作， 根據(jù)植物生長狀況極其生長發(fā)育規(guī)律，因地因樹制宜，采取合理的養(yǎng)護(hù)管理 措施，具體內(nèi)容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補植、施肥等。 定期檢查考核，及時整改。 第 十 一 章 其他應(yīng)說明的事項 一、節(jié)假日勞動力保證措施 為確保工程提前完工，使本標(biāo)段工程在節(jié)假日期間正常進(jìn)行，擬采取如下措施： (1)加強員工安全意識教育，提前做好節(jié)假日期間正常施工的宣傳； (2) 節(jié)假日期間不停工，所有在崗人員按國家《勞動法》有關(guān)規(guī)定發(fā)放節(jié)日工資； (3)職工法定假在整個工期內(nèi)按工種和專業(yè)所需合理安排輪休，杜絕節(jié)假日期間人員集中休假現(xiàn)象； (4)在離本工程較近的項目上組織突擊隊，作為節(jié)假日期 間備用勞力補充。 二、 節(jié)假日穩(wěn)定隊伍措施： 根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，我公司已做好節(jié)假日期間正常施工的準(zhǔn)備，為保證節(jié)假日期間施工人員的充足，組織充足的施工人員輪換在崗施工人員回家探親，對節(jié)假日在崗人員發(fā)放一定補助。 雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將連續(xù)組織施工，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 第 十 二 章 附表 施工總平面布置圖 說明： 由于工程施工周期長，后勤保障和生活用房的搭設(shè)擇偏僻空地搭設(shè)。施工現(xiàn)場搭設(shè)材料庫房、成品庫房、辦公用房和生活用房。場地布置待 進(jìn)場后，按實際場地條件 ， 全盤 綜合 考慮后 擇優(yōu) 布置。 辦公室 配電房 廚房及員工食堂 員工 宿舍 廁所 材 料 庫 房 成品 庫房 材 料 庫 房 入口 高速公路 總占地面積約 1000 平方米 施工區(qū)域 施工區(qū)域 勞力安排表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 樹穴定位 廢土外運 客土回填 施肥 苗木 栽植 栽后 養(yǎng)護(hù) 管理人員 2 2 2 2 2 2 普工 4 50 50 20 30 10 測量員 1 1 1 1 修理工 1 1 1 1 1 工程機(jī)械 司機(jī) 1 8 8 4 8 2 安全員 1 1 1 1 1 電工 1 1 1 1 綠化工 4 4 4 4 4 花卉工 2 2 2 2 合計 15 64 67 35 50 22 施工總體進(jìn)度計劃表 月 4 月 5 月 日 主要工程項目 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 施工準(zhǔn)備 放樣定位 計劃進(jìn)苗 疏枝修剪 包干束冠 苗木起挖 土球包扎 小苗包裝 樹穴開挖 穴土改良 灌木栽植 喬木栽植 苗木管養(yǎng) 現(xiàn)場清理 竣工驗收