【文章內(nèi)容簡介】 司的質(zhì)量管理體制，保持項目質(zhì)量管理體系的正常運行。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 施工過程和服務(wù)控制 引用文件 執(zhí)行國家、地方、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理程序文件。 職責(zé)1)工程管理部是過程控制的監(jiān)督部門；2)公司其他部門為過程控制的相關(guān)部門。1)項目工程管理部是過程控制的主責(zé)部門，技術(shù)質(zhì)量部是過程控制的監(jiān)督部門。2)項目物資管理部、設(shè)備管理部、計財管理部、綜合辦公室是過程控制的相關(guān)部門。 控制內(nèi)容1)人員資質(zhì)控制執(zhí)行《人力資源控制程序》。2)施工設(shè)備的控制和維護保養(yǎng)執(zhí)行《施工設(shè)備控制程序》3)物資控制執(zhí)行《材料管理程序》4)文件、圖紙、工藝更改的控制執(zhí)行《文件控制程序》5)環(huán)境控制執(zhí)行《環(huán)境控制程序》6)采用新工藝、新材料時，對相關(guān)材料、工藝、設(shè)備及檢驗試驗等作出專門的控制規(guī)定。7)施工半成品、成品保護按《半成品、成品保護控制程序》進行控制。 控制方式1)施工組織設(shè)計；2)項目質(zhì)量檢驗計劃；3)作業(yè)指導(dǎo)書；4)技術(shù)交底；5)質(zhì)量監(jiān)控。 工程質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量控制依據(jù) 1)國家、上級及業(yè)主有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)定、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理辦法和實施細則。 2)工程質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求進行。 3)接受監(jiān)理公司、業(yè)主的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格按有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計說明、制造廠商提供的安裝要領(lǐng)書等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，接受業(yè)主委派和設(shè)備合同規(guī)定的現(xiàn)場指導(dǎo)專家的指導(dǎo)。 4)我公司有關(guān)質(zhì)量管理的形成文件、管理制度、辦法。 5)我公司質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。6)質(zhì)量控制措施按各專業(yè)施工組織設(shè)計及作業(yè)設(shè)計中的有關(guān)質(zhì)量保證條款執(zhí)行。7)工程施工適用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)庫目錄(以承發(fā)包雙方的約定為準(zhǔn))：施工前的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制，執(zhí)行公司《施工過程控制程序》。 服務(wù)提供控制服務(wù)提供控制分三個階段予以控制：施工準(zhǔn)備階段的服務(wù)、施工階段的服務(wù)、竣工驗收階段的服務(wù)、工程保修期的服務(wù)，執(zhí)行公司《服務(wù)控制程序》。 關(guān)鍵過程和特殊過程控制關(guān)鍵過程和特殊過程執(zhí)行公司程序《施工過程控制程序》文件的規(guī)定。 質(zhì)量持續(xù)改進 項目經(jīng)理或總工程師定期召開質(zhì)量工作會議，分析和評價項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進范圍，確定改進目標(biāo)，實施改進措施。 質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理(即PDCA循環(huán))的方法進行。 項目質(zhì)量計劃的管理項目質(zhì)量計劃是按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合工程的實際情況，由項目經(jīng)理主持編制而成，是項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)項目質(zhì)量計劃的控制。公司總工程師負責(zé)項目質(zhì)量計劃的適宜性、充分性，進行批準(zhǔn)。項目經(jīng)理在定期召開質(zhì)量工作會議上對項目質(zhì)量計劃進行評價，需要更改和完善時，由項目總工組織進行，必須適宜地對其進行更改和完善。7 安全保證體系及措施 安全管理方針和目標(biāo) 安全管理方針 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理總方針。 堅持各級領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立以項目經(jīng)理為首的安全施工組織保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場的人身和財產(chǎn)安全。貫徹執(zhí)行“五同時”、“三不準(zhǔn)”和“四不放過”的規(guī)定。提高預(yù)防事故的控制能力，確保施工順利進行。 安全管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市，安全、文明施工、消防管理等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)規(guī)定，杜絕重大惡性事故的發(fā)生，做到：無工亡事故；無惡性險肇事故；無重傷事故；千人負傷率： ≤‰。 安全施工組織保證體系 安全施工管理組織機構(gòu)本工程公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，各施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立和完善安全組織保證體系。() 安全施工組織機構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)組組長項 目 經(jīng) 理安全領(lǐng)導(dǎo)組項目部安全監(jiān)督分站各專業(yè)作業(yè)班組各專業(yè)公司項目安全員安委會副主任：施工副經(jīng)理安委會主任：總經(jīng)理公司安全監(jiān)督總站 安全管理體系要素職能分配()安全保證體系要素項目經(jīng)理項目施工副經(jīng)理項目總工程師職能部門工程部綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)督分站計財管理部物資管理部設(shè)備管理部外事辦公室施工技術(shù)管理職責(zé)★●●▲▲▲▲▲▲▲▲▲安全生產(chǎn)保證體系★●●▲▲▲▲●▲▲▲▲采購●●●▲▲▲▲▲●●▲分包方的控制●★●▲▲▲▲●▲▲▲▲施工現(xiàn)場的安全控制★▲●▲▲▲▲●▲▲▲▲檢查、檢驗和標(biāo)識●★▲▲▲▲▲●▲●●▲事故隱患的控制●★●▲▲▲▲●▲●●▲糾正和預(yù)防措施●★●▲▲▲▲●▲▲▲▲教育和培訓(xùn)●▲★▲▲▲▲●▲▲▲▲安全記錄●★●●▲▲▲●▲▲▲▲內(nèi)部安全體系審核★●●▲▲▲▲●▲▲▲▲注： ★——主管領(lǐng)導(dǎo) ●——主管部門(人) ▲——相關(guān)部門(人)()危險源辯識與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表（）序號作業(yè)活動危 險 源可能導(dǎo)致的事故判別依據(jù)(I～Ⅳ)作業(yè)條件風(fēng)險評價風(fēng)險級別控制措施備注LECD1施工管理無安全施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底，安全技術(shù)措施、方案未經(jīng)審批采用，違反安全技術(shù)措施方案管理缺陷結(jié)構(gòu)失穩(wěn)坍塌/高處墜落/物體打擊/機械傷害/觸電/起重傷害/等I重大按目標(biāo)、方案的、程序、規(guī)范進行監(jiān)管2未使用或不正確使用個人防護用品違章指揮違章作業(yè)高處墜落/觸電等Ⅳ667252重大同上3安全防護設(shè)施臨時拆除未辦理審批手