【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）、涂層厚度檢查：采用磁性（或超聲波）測(cè)厚儀檢測(cè)，要求涂層厚度均勻，涂層厚度和層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。具體要求如下：2）、外觀檢查：涂層應(yīng)光滑平整，顏色一致，無針孔、汽泡、剝落缺陷。用510倍的放大鏡檢查，無微孔者合格。(1)、采用磁性測(cè)厚儀測(cè)厚，相臨之三點(diǎn)讀數(shù)的平均值得出一點(diǎn)讀數(shù)。(2)、檢查點(diǎn)為塊上、中、下部位均勻取5個(gè)點(diǎn)，并作好記錄。(3)、涂層干膜厚度不得低于規(guī)定值，也不得高于規(guī)定值，允許偏差為177。5% 。3）、涂層附著力檢查：用打叉劃格法檢查涂層附著力。涂層應(yīng)光滑平整，顏色一致，無針孔、汽泡、剝落缺陷。用510倍的放大鏡檢查，無微孔者合格。涂裝配套及施工:1)、涂裝前首先將該漆混合攪拌均勻，即可進(jìn)行涂裝施工。2）、油漆注意配制后適用期（25℃）為8小時(shí)。3）、該漆用刷漆和高壓無氣噴涂方法均可。4）、使用量參數(shù)： 理論用理150g/m2 濕膜厚度 50181。m干膜厚度 30181。m 5）、稀釋劑 專用稀釋前道配套底漆：環(huán)氧富鋅底漆底材時(shí)間 0 ℃ 25℃ 30℃最短 24小時(shí) 8小時(shí) 6小時(shí)最長 5天6）、貯存運(yùn)輸及安全：該產(chǎn)品保存在通風(fēng)、干燥的庫房內(nèi)，防止陽光直射，并隔絕火源，防目雨淋、碰撞等。7）、包裝規(guī)格： 18kg/桶防腐質(zhì)量檢查1）、防腐層全部涂敷完成并固化后，進(jìn)行外觀、厚度、表面電阻和粘結(jié)力檢查，并對(duì)檢查出的缺陷修補(bǔ)至合格。 2）、外觀檢查 （1）、用目測(cè)檢查。 （2）、防腐層表面應(yīng)平整、光滑、無漏涂處。 3）、厚度檢查 （1）、用磁性測(cè)厚儀檢查。 （2）、按比例進(jìn)行抽查，厚度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 4）、表面電阻率 （1）、用表面電阻測(cè)定儀檢查。 （2）、表面電阻率應(yīng)為 105 ～ 109 Ω。 5）、粘結(jié)力檢查 （1）、用鋒利刀刃垂直劃透涂層，形成邊長約45mm 、夾角約45的V形切口，用刀尖從交點(diǎn)挑剝切口內(nèi)的涂層，只呈脆性點(diǎn)狀斷裂，不出現(xiàn)成片剝離為合格。 （2）、按 SY/T0319－98 的具體要求進(jìn)行。 第五章 工期保證措施本工程能否如期竣工，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。我公司將本工程作為首要重點(diǎn)工程，采取強(qiáng)有力的組織措施保證工程進(jìn)度，按期完工。調(diào)集公司骨干管理人員和曾參與同類工程施工的施工隊(duì)伍參加本工程施工。按照計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的要求，合理優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、機(jī)具、通過科學(xué)的管理確保如期竣工，達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用，工程計(jì)劃是項(xiàng)目控制的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的方針目標(biāo)，是組織工程建設(shè)施工的依據(jù)，各項(xiàng)建設(shè)施工管理工作都必須按工程計(jì)劃的要求組織實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實(shí)控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點(diǎn)、兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計(jì)劃、組織施工的中心，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點(diǎn)保證。各參戰(zhàn)人員要服從計(jì)劃安排和調(diào)度的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，認(rèn)真及時(shí)地按計(jì)劃要求組織施工。進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，各施工班組要按照工程計(jì)劃是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施的依據(jù)和保證，各施工班組要按照工程計(jì)劃的要求和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需要，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間的中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真制定并落實(shí)專業(yè)技術(shù)保證措施。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措，確保工程順利施工，為達(dá)到工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。確保設(shè)備材料供應(yīng)，設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進(jìn)度的重要因素，應(yīng)根據(jù)工程施工計(jì)劃進(jìn)度要求，提前報(bào)批材料計(jì)劃，保證，保證合理的采購周期，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要，認(rèn)真做好設(shè)備材料的接班、保證、檢驗(yàn)工作，保證材料到貨期和供貨質(zhì)量，使用工程做到連續(xù)均衡施工。抓好安全生產(chǎn)，文明施工，隨著工程施工作業(yè)面的展開，現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多，高空作業(yè)較多，必須嚴(yán)格按安全施工管理制度進(jìn)行施工，杜絕因安全問題引起的施工延誤。充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，發(fā)揚(yáng)我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進(jìn)度需要，適當(dāng)增加資源投入，保證工程進(jìn)度。在施工中以工程建設(shè)大局為重，積極為建設(shè)單位分憂解難，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。工程總工期，主要控制點(diǎn)是工程建設(shè)的指令性指標(biāo)，必須采取得力措施確保完成。施工中采取目標(biāo)分解，單項(xiàng)承包，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，鼓舞士氣。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)理保證措施及質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程為確保質(zhì)量，貫徹質(zhì)量第一的方針，首先應(yīng)嚴(yán)把材料關(guān)。仔細(xì)審查供貨商的資質(zhì)、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況及貨物的質(zhì)量及近三年的供貨業(yè)績、評(píng)價(jià)等證明材料。貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，卸車時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師及工程師到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查貨物的合格證、出廠證明等標(biāo)準(zhǔn)的材料。貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后三方證明的情況下抽取樣品送權(quán)威部門檢查。施工時(shí)堅(jiān)持“三專一評(píng)”的原則，即：專人施工、專職檢查員、專職質(zhì)檢工程師、班組互評(píng)的原則。積極配合監(jiān)理工程師及工程師的工作，積激配合他們的指示，樹立質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量隱患。施工時(shí)多鉆研、勤動(dòng)腦，優(yōu)化施工工藝，多提合理化建議。質(zhì)量就是生命，所以我們堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量為本”和“預(yù)防為主”的方針，要做到精心組織，精心施工，各級(jí)施工人員必須把質(zhì)量放在首位，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，重點(diǎn)抓好技術(shù)交底工作，尤其是班組長一級(jí)技術(shù)交底，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)的質(zhì)量管理，我們公司已順利通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了與之相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，并正在運(yùn)行，在本工程中我們將堅(jiān)持公司“以質(zhì)理求生存，以持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)良服務(wù)確保顧客滿意”的質(zhì)量方針，以真貫徹《質(zhì)量保證體系程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，將各項(xiàng)質(zhì)量要素分解落實(shí)到有關(guān)人員，通過質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們要求達(dá)到：工程合格率達(dá)到100%，滿意度95%，工程最終達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理：組織制定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)，主持或參加重要的質(zhì)量工作會(huì)議，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以存在的問題采取相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)調(diào)整好質(zhì)量和各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系，參加分部工程和單位工程交工驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）、項(xiàng)目施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主持編制施工方案，審批重要項(xiàng)目的技術(shù)保證措施，主持質(zhì)量工作會(huì)議，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，針對(duì)存在的問題，組織有關(guān)人員采取對(duì)策加以處理，組織分部、單位工程檢查，交工驗(yàn)收。對(duì)違犯技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量規(guī)定的及時(shí)制止和糾正，主持工程項(xiàng)目全面技術(shù)交底，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。3）、專業(yè)工長：將上級(jí)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，變成施工技術(shù)方案，技術(shù)交底的具體措施，對(duì)質(zhì)量保證措施做出相應(yīng)的決定。主持工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。對(duì)存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施，保持工序質(zhì)量穩(wěn)定，檢查班組自檢記錄的準(zhǔn)確性。對(duì)分管的工程施工，負(fù)有全面質(zhì)量責(zé)任。4）、材料員：負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，材料質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)工程的施工。對(duì)材料的質(zhì)量管理負(fù)有全面責(zé)任。5）、施工班組長：班組長是具體施工操作的組織者，對(duì)本班組施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本班組自檢，認(rèn)真做好自檢記錄，施工記錄和必要的標(biāo)記工作。施工質(zhì)量不合格不得向下道工序移交。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員對(duì)本班組施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并提供必要的數(shù)據(jù)，拒絕使用不合格的材料，零部件和設(shè)備。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，正確提供情況和數(shù)據(jù)。質(zhì)量管理的措施1）、深入開展質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2）、推行全面質(zhì)量管理。（1）、建立、健全質(zhì)量保證體系和機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。（2）、制定質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)、措施和質(zhì)量控制點(diǎn)，制定和完善《質(zhì)保手冊(cè)》把施工全過程納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。（3）、深入開展QC小組活動(dòng)和“全面、全員、全過程”的“三全”質(zhì)量管理活動(dòng)。（4）、切實(shí)做好質(zhì)量大檢查整改措施的制定和實(shí)施。（5）、做好質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量回訪工作，強(qiáng)化“為工程服務(wù)，為工程負(fù)責(zé)”的觀念。（6）、全面推行工法制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。（7）、加強(qiáng)計(jì)量管理，建立健全計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和管理制度。（8）、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例和施行質(zhì)量否決權(quán)。（9）、實(shí)例質(zhì)量例會(huì)制度。開展技術(shù)培訓(xùn)（1）、組織特殊工種和初、中、高技工技術(shù)培訓(xùn)，考試，提