金麟灣建設項目施工管理方案(編輯修改稿)
2025-06-02 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的土建工程變更要求。1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。1 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。1 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1 負責土建工程的竣工驗收。（五）安裝工程師崗位職責 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 參與安裝工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 參與安裝工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 負責對投標單位進行安裝方面的現(xiàn)場答疑。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 審查《安裝施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 負責《安裝施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 對《安裝施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 監(jiān)督檢查《安裝施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1 負責審查安裝工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對安裝施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。1 據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對安裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1 負責對安裝施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。1 對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1 負責安裝工程的竣工驗收。（六）工程檔案資料管理員崗位職責 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。 配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理工作。 負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 按相關規(guī)定及要求完成領導臨時交待垢其他工作。四、建設項目管理工作流程圖（信息流程） 對建設項目施工現(xiàn)場的管理工作主要以工程技術為主，根據(jù)公司及建設項目的特點，按各階段擬定如下工作流程：（一）項目市場調(diào)研階段銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術、經(jīng)濟可行性評估報告不可行總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。（二）工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段配合開發(fā)部、銷售部、預算部等部門，對各部門的工作進行技術支持。（三）工程項目設計階段配合開發(fā)部進行設計工作。收集提供相關資料及提出合理化建議。提供的相關資料有：自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設計條件、力學模型試驗研究報告，新工藝、新設備、新技術、新材料試驗報告等資料。工程技術資料：建筑材料供應及價格資料，主要設備技術資料及定貨價格資料。配合開發(fā)部進行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。（四）工程項目施工階段工程招投標 不批準進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準 不批準進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批組織相關人員進行評標，確定中標單位。 批準
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