【文章內(nèi)容簡介】 我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的市政道路專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進駐工地。二、勞動力投入保證措施根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊伍。做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織特殊工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。本工程所需的各工種的勞務(wù)隊伍在數(shù)量和質(zhì)量上都有可靠的保證所有施工隊均使用本公司基本隊組。勞務(wù)隊伍的組織及調(diào)配由本公司從具有熟練施工經(jīng)驗并具相應(yīng)有資質(zhì)的施工隊伍中進行精心挑選得出，根據(jù)工程要求，分階段投入勞動力。根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊伍。做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織特殊工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。 三、工程材料的采購與驗收材料采購定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。按品質(zhì)合格、數(shù)量允足、價格低廉、運輸方便、不誤使用的原則下?lián)駜?yōu)選定。材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量驗收正確選擇進貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴格的審核制度，認真審核各類計劃，確認無誤后進行交底；嚴格履行經(jīng)濟合同手續(xù)與程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理，采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗資料，對無合格證的材料和產(chǎn)品一律不得采購。材料驗收的質(zhì)量驗收對于水泥、鋼材、及各類外加劑實行檢驗雙控，即要有出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。對于直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。四、施工現(xiàn)場的材料管理措施施工前的準備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。在劃分材料堆放位置時，已考慮到施工進入高峰時的堆放容量。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近使用點為原則，減少二次倒運與搬遷。對臨時材料庫、材料棚等制訂符合防雨、防潮、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。施工過程中的組織與管理建立健全現(xiàn)場料具管理責任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片包干負責，要有責任區(qū)、責任人，并有明顯標牌。經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。根據(jù)工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場。一般在各分項工程施工階段接近80%左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量。五、主要材料進場計劃本工程使用主要材料是水泥、砂石、管網(wǎng)以及面層材料等。我項目設(shè)專門材料倉，各施工員根據(jù)施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場進度決定，每月25日前，各分項工程總工根據(jù)進度安排，預計下個月使用材料情況，上報總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進料分批進場。詳細材料采購數(shù)量，進場后經(jīng)詳細圖紙會審并核定的工程量總清單一并列出。我司在材料選購品牌方面積極響應(yīng)招標文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認可后方大批量進行采購。原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制各自下一月材料計劃報總工審批，由材料部門統(tǒng)一采購，詳見下圖。 材料采購程序 材料領(lǐng)用程序下一月的進度計劃材料部門采購主管技術(shù)員計算下一月的材料用量工程技術(shù)部復核上報總工審批工程技術(shù)部分管技術(shù)員審核每周任務(wù)單簽發(fā)材料領(lǐng)用單上報工班核算材料用量工班憑單領(lǐng)用材料施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核，然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調(diào)配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分進行調(diào)配，材料原則上實行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項目部進行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。六、機械設(shè)備投入計劃施工機械設(shè)備的布置和移動遵循夠用、緊湊、經(jīng)濟、調(diào)遣合理的原則。根據(jù)個分項工程施工進度計劃安排、施工方法及高峰期日均作業(yè)量合理匹配相關(guān)專業(yè)施工機械設(shè)備數(shù)量。組織設(shè)備進場時，視機械設(shè)備狀況考慮10～20%的余量，確保正常作業(yè)臺數(shù)。為滿足本工程多專業(yè)多工種的施工要求，保證工程質(zhì)量，滿足施工工期要求。根據(jù)本工程在要求工期內(nèi)所需完成的工程項目內(nèi)容，投入本項目的施工機械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備投入計劃。七、機械設(shè)備投入計劃保證措施根據(jù)工程規(guī)模特點，準備好總的施工機械設(shè)備計劃，依據(jù)施工進度安排作出調(diào)配計劃分期分批組織進場，制定嚴格的機械設(shè)備管理制度，以保證工程按時、按質(zhì)的順利完成。進場設(shè)備計劃詳見附后“投入本工程機械設(shè)備一覽表”。項目部在本工程的施工機械由公司統(tǒng)一配置和安排，以滿足本工程的需要為主。配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。投入的機械常駐施工現(xiàn)場作業(yè)，如確實損壞嚴重的機械，不能再運轉(zhuǎn)時，由公司負責及時調(diào)換及補充，以保證施工現(xiàn)場的機械滿足其需要。實行人機固定、機械使用、保養(yǎng)責任制。操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護機械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。實行操作證制度，對操作人員進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證并持證上崗。合理組織機械施工。根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配合機械設(shè)備；安排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮好機械設(shè)備維修時間，堅持“先維修，后使用”的原則。加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證施工的順利進行。第六節(jié)、專業(yè)承包項目施工安排本項目無專業(yè)承包項目，所有施工的各分項工程均有我公司現(xiàn)場技術(shù)人員組織安排施工。第三章 施工現(xiàn)場平面布置一、平面布置原則為了加強施工現(xiàn)場管理，我公司對項目部的施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況及建設(shè)單位的要求進行相應(yīng)的總體布置。施工場地布置的具體原則：嚴格安排和管理，要場容整齊清潔，保證道路的合理暢通及滿足材料運輸方便；按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證道路的合理暢通及滿足材料運輸方便；符合施工流程及分段施工要求，減少各施工段之問及機械場地等方面干擾；各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人操作，符合安全防火要求，防止污染，以創(chuàng)造良好的勞動條件、工作環(huán)境和生活環(huán)境，從而提高勞動生產(chǎn)率，保證各項工程均衡、有節(jié)奏地進行。二、項目經(jīng)理部設(shè)置根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。為了便于施工組織，加強現(xiàn)場實施與協(xié)調(diào)，便于對重點項目和難點工程的督促和指揮，本合同段項目經(jīng)理部駐地設(shè)在惠水縣長田工業(yè)園區(qū)龍程標牌廠內(nèi)，包括經(jīng)理部主要人員住房、辦公用房、會議室、食堂、庫房、工地試驗室、料場、拌合站及預制廠等，我項目部擬租用部分當?shù)孛穹俊?三、施工總平面管理 為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目付經(jīng)理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。 凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記。 進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。 第四章 施工準備由于貴惠大道長田段建設(shè)項目工程工程量大、施工路線較長，為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。我公司提前派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復核，對施工現(xiàn)場原始地貌進行實地勘察，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，確保施工平面布置的合理性。一、技術(shù)準備自進場之日起立即著手技術(shù)準備，一方面由項目總工程師牽頭，組織項目各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組等認真學習圖紙，吃透圖紙。在圖紙學習期間，尤其應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致，并要熟練掌握施工技術(shù)。另一方面開展有關(guān)圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。二、機械進場計劃準備工程開工后，土石方工程施工機械先期進場，其它中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，使所有進場設(shè)備均處于最佳的工作狀態(tài)。三、材料進場計劃準備我公司長期在惠水縣地區(qū)從事市政專業(yè)工程的施工，與縣內(nèi)及周邊地區(qū)的砂石、管材、商砼、鋼筋等常用材料供應(yīng)商長期友好合作，建立了良好的互信關(guān)系，并建有合格供貨商檔案。公司將根據(jù)工程量清單，積極落實有關(guān)材料供應(yīng)商報業(yè)主及監(jiān)理審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。四、人員及勞動力準備人員準備在接到中標通知書3天內(nèi)項目班子成員及相關(guān)人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工管理職責。開工后3天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞動力準備根據(jù)勞動力計劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場； 對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進場。 對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進培訓，作到持證上崗。 五、施工測量準備。整個施工路段直線段較多，曲線段半徑較大，但施工線路較長，交叉路口和管線分布復雜，測量放樣工作量比較大。為保證工程各結(jié)構(gòu)物平面位置的放樣及高程準確，根據(jù)工程特點，擬采取如下測量方案： 測量人員及設(shè)備設(shè)置根據(jù)本工程特點，全線設(shè)置測量組1組，測量技術(shù)負責人1人，測量員6人，配備水準儀5臺，紅外線全站儀3臺、GPS儀1臺。 設(shè)置坐標控制網(wǎng)及水準點為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點及高程水準點。根據(jù)設(shè)計圖坐標控制點，用GPS敷設(shè)三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標點。這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60～100米設(shè)一水準點并作閉合導線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準點高程。設(shè)置的坐標控制網(wǎng)及各水準點每隔一月左右做一次復核測量，防止各點的沉降或碰動。根據(jù)所設(shè)置坐標控制網(wǎng)，直接測放各工程構(gòu)筑物的平面位置，但須同時用其它坐標控制點進行交匯復核，根據(jù)所設(shè)置各水準點可以方便進行施工高程測量。 六、設(shè)備及器具準備因本工程所有原材試驗及施工現(xiàn)場試驗等均委托具備相關(guān)資質(zhì)的單位進行檢測，故不考慮配置有關(guān)的設(shè)備及器具。 七、臨時供水、供電及臨時設(shè)施工程開工前，要組織編制《臨時用水方案》及《臨時用電方案》，這些方案要綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，經(jīng)計算確定用水、用電量，臨時給水管徑，臨時用電電纜或?qū)Ь€截面，總用電容量，并進行合理布置。根據(jù)本標段的工程項目及工程數(shù)量，臨時設(shè)施計劃采用現(xiàn)場搭設(shè)的方法，結(jié)構(gòu)采用磚砌墻體，現(xiàn)場辦公室室內(nèi)采用簡易裝修。工棚采用磚砌墻體外圍石棉瓦圍護。 第五章、施工技術(shù)方案第一節(jié)、道路工程施工要求 施工過程中應(yīng)嚴格按有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求施工，嚴格按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位并與設(shè)計院聯(lián)系。施工前對中線控制樁及水準基點進行校核，校核無誤后方可組織施工，在路基土石方開挖過程中，做好排水工作。 無論挖方或填方路基，施工前應(yīng)先清除地表上的樹根、草皮或腐植土，由于項目所經(jīng)線路原地貌基本為農(nóng)田及山地，清表厚度至少為50cm以上。土方應(yīng)分層碾壓，分層厚約為30cm，每層均應(yīng)有密實度試驗報告，達到設(shè)計要求后方可進行下一道工序的施工。路槽地面回彈模量不得小于設(shè)計規(guī)定的30Mpa，土基壓實度采用重型壓實標準，土基的壓實度及填料粒徑要求：填方≥150cm，不低于93%，最大粒徑15cm；填方80~150cm，不低于94%，最大粒徑15cm；填方0~80cm，不低于96%，最大粒徑10cm；挖方0~30cm，不低于96%，最大粒徑10cm。 路基填方施工完成后，沿線應(yīng)按規(guī)范要求做回彈模量試驗。 水泥穩(wěn)定石粉渣層應(yīng)按相關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范要求進行施工，并要求采用機械拌和，不能人工拌和。 瀝青路面結(jié)構(gòu)應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙中要求施工。瀝青砼施工嚴格按照設(shè)計要求進行組織施工，路面鋪筑采用的瀝青應(yīng)符合重交通道路石油瀝青技術(shù)要求。人行道板及道牙預制構(gòu)件應(yīng)采用水泥制品廠的預制構(gòu)件，施工單位不能自己搗制。施工時應(yīng)注意與現(xiàn)有的道路順接。 第二節(jié)、道路工程各分項工程施工方案一、路基土石方開挖工程