【文章內(nèi)容簡介】 司對該工程非常重視，選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部，設置了組織嚴密的項目經(jīng)理部。為保證本工程工期的實現(xiàn)，在人事組織上，我公司組織了一批學歷高，有很強實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。 3　 從現(xiàn)場管理上，做到化整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復雜的機械、材料、 人力調(diào)配，簡化管理程序，達到縮短工期的目的。4　 在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設置質(zhì)量經(jīng)理負責制的質(zhì)量管理制度，加強施工前期針對性技術指導，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費材料，從而達到縮短工期的目的。 設備投入計劃保證 1　 在機械設備上，為確保工期實現(xiàn)，在該項目投入大量的先進大型設備，降低了勞動強度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。 2　 我公司將按照預訂機械設備進場計劃積極組織進場，保證機械設備的正常到位和正常運作。 3　 加強設備管理，在拆除、鋼結構安裝階段，編制詳細的設備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保拆除、鋼結構安裝均能順利施工。 先進技術措施及四新技術應用 1　 采用先進施工措施，從技術負責人開始落實層層技術交底，嚴格質(zhì)量關，堅決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。 2　 在勞動力投入上，根據(jù)施工的進行，各工作面的逐漸展開，提前半個月落實好勞動力的進場計劃，并組織相關技術培訓，從勞動力數(shù)量和勞動力素質(zhì)上保證工期的實現(xiàn)。3　 在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面， 縮短各工序占工期的絕對時間。4　 利用微機編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。 施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落 實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作： 1　 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频模鼈冎g的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施 工班組，以保證實施。 2　 層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書， 將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 3　 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是： 全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。 加強協(xié)調(diào)及溝通 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 施工進度計劃的檢查 1　 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。 2　 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 3　 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 4　 施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。 第十章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 一、勞動力投入計劃及其保證措施 工程施工勞動力總體計劃 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。 本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進場，都需經(jīng)過精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍。具體勞動力進場計劃及數(shù)量見下附表《勞動力計劃表》。 工程勞動力進場安排 本工程各專業(yè)工種應根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進場。1　 執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方的管理。2　 本工程執(zhí)行“三檢制”，即進行自檢、隱預檢、交接檢。3　 合理工序設置，避免上下道工序施工相疊時間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程 施工前，必須制定工程施工周進度計劃，以及每日工程施工進度計劃。4　 合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。勞動力投入保證措施 1　 勞動力組織管理措施 a) 項目部人員進場應對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細 的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。 b) 勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批 進現(xiàn)場。 c) 選擇施工隊伍施工技術，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。d) 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。e) 現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調(diào)整計劃。f) 根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。g) 對成品、半成品構件、等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。 h) 必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。 2　 勞動技術保證措施 a) 公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的合同班組進場，這些技術工人參與我公司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。 b) 區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本——質(zhì)量——工期間的關系。 c) 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。 d) 對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。 e) 加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。 材料投入保證措施 1　 材料的準備 施工前按設計圖紙及有關文件進行認真研究、理解，對本工程所需材料進行全面抽算，分類匯總，挑選質(zhì)量保證的供貨單位，及時簽訂供貨協(xié)議，確保不因市場材料供給不及時造成工期延誤，結合施工進度計劃編制工程材料供給計劃，對需要業(yè)主確認使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供業(yè)主確認、審批，以保證材料供給計劃的實施，保證施工進度。 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料 用量計劃性，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨各采購工作，使計劃性得到處落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。2　 構配件的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工取樣送檢工作，并編制相應的需用量計劃性。組織構配件按計劃進場，按施工鼓面布置圖作好存放和保管工作。3　 材料半成品采購和檢驗 對結構膠、鋼材、碳纖維三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應根據(jù)實際情況做好材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。工程所選的材料，配件及其他原材料，須達到國家有關規(guī)范的要求，產(chǎn)品應有生產(chǎn)許可證書、出廠合格證書，工程材料必須先檢查后用，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表認可方可使用，其中，各種材料品牌原則上不得變更，必須變更時必須經(jīng)經(jīng)理工程師和甲方代表書面同意。a）、根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊要求，選擇合格材料供應商，以及時采購產(chǎn)品 的驗證，保證同工程質(zhì)量的有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。 b）、對質(zhì)量的、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同有關部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設計共同確定。 c）、所有采購計劃性、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。 d）、項目材料采購計劃由項目部主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。 4　 建設方提供產(chǎn)品的控制 a）、為保證建設方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對產(chǎn)品進行控制。 b）、建設方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。 c）、產(chǎn)品的驗證根據(jù)本公司《進貸檢驗控制程序》進行，驗收合格后，合理貯存。 d）、產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。 e）、不合格的退貸、索賠由提供產(chǎn)品的建設方負責。 5　 材料進場的檢測 a）、所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。 b）、結構膠進場入庫，應核對來料單，并查看包裝盒上的結構膠品種、標號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否符合，用目測和手感驗收結構膠，是否受潮、硬結、變質(zhì)。c）、鋼材進場地，其質(zhì)保書隨車到達，卸車前應核對送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進行目測，進場地的鋼材必須取樣送試驗室作 物理性能試驗，對于進口鋼材增加化學檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。d）、現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面化布置圖堆放，有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料，懸掛白底黑 字，標明“禁止使用”的標識牌。 第十一章 機械設備投入計劃及檢測設備 一、擬投入施工機械設備及檢測設備原則 施工機械設備準備 本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進的施工機具、設備。挑選高水平的技術操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進度、安全和裝飾效果。 機械設備配置的原則 在本工程中，本公司配置機械設備的原則： 1　 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針、重點配置大中型和手持電動機具。2　 為充分發(fā)揮機具設備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進度和施工質(zhì)量。3　 首先配備本工程中，為保證施工質(zhì)量和進度所必須的機具設備和能代替勞動強度大、作業(yè)條件差的機具設備。 4　 根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進行機具配備，注意施工不同的要求， 配備不同的類型的機具。5　 機具、設備性能要求： 先進性：技術性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高 可靠性：在使用程中，能保持穩(wěn)定的技術性能，可靠的運行 安全性：使用進程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查 經(jīng)濟性：在滿足技術和生產(chǎn)要求基礎上，能達到最低運行成本 環(huán)保性：使用進程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵等）小，耗能低 適應性：能適應不同的作業(yè)備件，具有一機多用功能 施工機械設備的管理 以“誰領用、誰保管、誰負責”的原則建立機具設備管理制度，對機具的領用、保管、 故障排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。 二、主要施工機械設備及檢測設備投入表 具體詳見附表第十二章 各分項工程施工方案及技術措施要求 一、原墻、板裂縫處理：墻板裂縫的處理：（1）在墻體飾面鑿除完成后，對墻板進行全面清理檢查，墻板的裂縫部位、寬度、長度應做詳細記錄，以利于根據(jù)墻板實際裂縫大小情況進行分類處理；墻板上的可見裂縫按設計要求均采用灌注結構膠將裂縫處混凝土粘牢。（2）施工要求：1）灌漿法施工。應將裂縫構成一個密閉性空腔，有控制的預留進出口，借助專用灌漿泵將漿液壓入縫隙并使之填滿。2）灌漿施工工藝流程：裂縫處理 → 埋設灌漿嘴、盒、管 → 封縫密封檢查 → 配置漿液 → 灌漿 → 封口結束 → 檢查。3）灌漿前應對裂縫進行處理，其處理方法可分為：① 表面處理法：對于較細（ mm）的裂縫，可用鋼絲刷等工具，清除裂縫表面的灰塵、白灰、浮渣及松散層等污物；然后再用毛刷蘸甲苯、酒精等有機溶液，把沿裂縫兩側(cè)2030 mm處擦洗干凈并保持干燥。② 鑿槽法。對于較寬（ mm）的裂縫，應沿裂縫用鋼釬或風鎬鑿成“V”形槽，槽深與槽寬可根據(jù)裂縫深度和有利于封縫來確定。鑿槽時先沿裂縫打開，再向兩側(cè)加寬，鑿完后用鋼絲刷及壓縮空氣將碎屑粉塵清除干凈。4）封縫應根據(jù)不同裂縫情況及灌漿要求確定封閉方法。5）灌漿是施工關鍵工序之一，應確保灌漿質(zhì)量：① 灌漿機具、器具及管子在灌漿前應進行檢查，運行正常時方可使用。接通管路，打開所有灌漿嘴上的閥門，用壓縮空氣將孔道及裂縫吹干凈。② 根據(jù)裂縫區(qū)域大小，可采用單孔灌漿或分區(qū)群孔灌漿。在一條裂縫上灌漿可由一段到另一端。③ 灌漿時應待下一個排氣嘴出漿時立即關閉轉(zhuǎn)芯閥，如此順序進行。 MPa， MPa～ MPa。壓力應逐漸升高，防止驟然加壓。達到規(guī)定壓力后，應保持壓力穩(wěn)定，以滿足灌漿要求。④ L/min，再繼續(xù)壓注幾分鐘即可停止灌漿，關掉進漿嘴上的轉(zhuǎn)芯閥門。⑤ 灌漿結束后，應立即拆除管道，并洗干凈。化學灌漿還應用丙酮沖洗管道和設備。6）待縫內(nèi)漿液達到初凝而不外流時，可拆下灌漿嘴（盒），再用環(huán)氧樹脂膠泥或滲入水泥的灌漿液把灌漿嘴處抹平封口。7）灌漿結束后，應檢查補強效果和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷應及時補救，確保工程質(zhì)量。8）灌漿必須遵守以下安全規(guī)定：① 灌漿材料應按其說明要求進行保存，如屬易燃品，應封閉儲存，遠離火源。② 在配置及使用現(xiàn)場，必須通風良好，操作人員應穿工作服，必