【文章內(nèi)容簡介】 司對該工程非常重視，選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的項目經(jīng)理部。為保證本工程工期的實現(xiàn)，在人事組織上，我公司組織了一批學(xué)歷高，有很強實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。 3　 從現(xiàn)場管理上，做到化整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機械、材料、 人力調(diào)配，簡化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的。4　 在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費材料，從而達(dá)到縮短工期的目的。 設(shè)備投入計劃保證 1　 在機械設(shè)備上，為確保工期實現(xiàn)，在該項目投入大量的先進(jìn)大型設(shè)備，降低了勞動強度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。 2　 我公司將按照預(yù)訂機械設(shè)備進(jìn)場計劃積極組織進(jìn)場，保證機械設(shè)備的正常到位和正常運作。 3　 加強設(shè)備管理，在拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，編制詳細(xì)的設(shè)備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝均能順利施工。 先進(jìn)技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用 1　 采用先進(jìn)施工措施，從技術(shù)負(fù)責(zé)人開始落實層層技術(shù)交底，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。 2　 在勞動力投入上，根據(jù)施工的進(jìn)行，各工作面的逐漸展開，提前半個月落實好勞動力的進(jìn)場計劃，并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從勞動力數(shù)量和勞動力素質(zhì)上保證工期的實現(xiàn)。3　 在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面， 縮短各工序占工期的絕對時間。4　 利用微機編制預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，提高工程管理水平。 施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落 實和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 1　 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施 工班組，以保證實施。 2　 層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書， 將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 3　 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進(jìn)度計劃的實施是： 全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。 加強協(xié)調(diào)及溝通 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 施工進(jìn)度計劃的檢查 1　 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。 2　 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 3　 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 4　 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 第十章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 一、勞動力投入計劃及其保證措施 工程施工勞動力總體計劃 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。 本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進(jìn)場，都需經(jīng)過精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍。具體勞動力進(jìn)場計劃及數(shù)量見下附表《勞動力計劃表》。 工程勞動力進(jìn)場安排 本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進(jìn)場。1　 執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方的管理。2　 本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。3　 合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相疊時間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程 施工前，必須制定工程施工周進(jìn)度計劃，以及每日工程施工進(jìn)度計劃。4　 合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。勞動力投入保證措施 1　 勞動力組織管理措施 a) 項目部人員進(jìn)場應(yīng)對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細(xì) 的勞動力進(jìn)場計劃報送公司勞資部門。 b) 勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批 進(jìn)現(xiàn)場。 c) 選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。d) 對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。e) 現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。f) 根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。g) 對成品、半成品構(gòu)件、等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。 h) 必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。 2　 勞動技術(shù)保證措施 a) 公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的合同班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我公司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。 b) 區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本——質(zhì)量——工期間的關(guān)系。 c) 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。 d) 對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。 e) 加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。 材料投入保證措施 1　 材料的準(zhǔn)備 施工前按設(shè)計圖紙及有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真研究、理解，對本工程所需材料進(jìn)行全面抽算，分類匯總，挑選質(zhì)量保證的供貨單位，及時簽訂供貨協(xié)議，確保不因市場材料供給不及時造成工期延誤，結(jié)合施工進(jìn)度計劃編制工程材料供給計劃，對需要業(yè)主確認(rèn)使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供業(yè)主確認(rèn)、審批，以保證材料供給計劃的實施，保證施工進(jìn)度。 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料 用量計劃性，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨各采購工作，使計劃性得到處落實。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。2　 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工取樣送檢工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃性。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工鼓面布置圖作好存放和保管工作。3　 材料半成品采購和檢驗 對結(jié)構(gòu)膠、鋼材、碳纖維三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。工程所選的材料，配件及其他原材料，須達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有生產(chǎn)許可證書、出廠合格證書，工程材料必須先檢查后用，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表認(rèn)可方可使用，其中，各種材料品牌原則上不得變更，必須變更時必須經(jīng)經(jīng)理工程師和甲方代表書面同意。a）、根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊要求，選擇合格材料供應(yīng)商，以及時采購產(chǎn)品 的驗證，保證同工程質(zhì)量的有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。 b）、對質(zhì)量的、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進(jìn)行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。 c）、所有采購計劃性、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗方法。 d）、項目材料采購計劃由項目部主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。 4　 建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制 a）、為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對產(chǎn)品進(jìn)行控制。 b）、建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。 c）、產(chǎn)品的驗證根據(jù)本公司《進(jìn)貸檢驗控制程序》進(jìn)行，驗收合格后，合理貯存。 d）、產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。 e）、不合格的退貸、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。 5　 材料進(jìn)場的檢測 a）、所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。現(xiàn)場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)。 b）、結(jié)構(gòu)膠進(jìn)場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看包裝盒上的結(jié)構(gòu)膠品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否符合，用目測和手感驗收結(jié)構(gòu)膠，是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。c）、鋼材進(jìn)場地，其質(zhì)保書隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進(jìn)場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測，進(jìn)場地的鋼材必須取樣送試驗室作 物理性能試驗，對于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。d）、現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面化布置圖堆放，有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料，懸掛白底黑 字，標(biāo)明“禁止使用”的標(biāo)識牌。 第十一章 機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 一、擬投入施工機械設(shè)備及檢測設(shè)備原則 施工機械設(shè)備準(zhǔn)備 本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進(jìn)的施工機具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進(jìn)度、安全和裝飾效果。 機械設(shè)備配置的原則 在本工程中，本公司配置機械設(shè)備的原則： 1　 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針、重點配置大中型和手持電動機具。2　 為充分發(fā)揮機具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。3　 首先配備本工程中，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度所必須的機具設(shè)備和能代替勞動強度大、作業(yè)條件差的機具設(shè)備。 4　 根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進(jìn)行機具配備，注意施工不同的要求， 配備不同的類型的機具。5　 機具、設(shè)備性能要求： 先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高 可靠性：在使用程中，能保持穩(wěn)定的技術(shù)性能，可靠的運行 安全性：使用進(jìn)程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查 經(jīng)濟(jì)性：在滿足技術(shù)和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，能達(dá)到最低運行成本 環(huán)保性：使用進(jìn)程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵等）小，耗能低 適應(yīng)性：能適應(yīng)不同的作業(yè)備件，具有一機多用功能 施工機械設(shè)備的管理 以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則建立機具設(shè)備管理制度，對機具的領(lǐng)用、保管、 故障排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。 二、主要施工機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入表 具體詳見附表第十二章 各分項工程施工方案及技術(shù)措施要求 一、原墻、板裂縫處理：墻板裂縫的處理：（1）在墻體飾面鑿除完成后，對墻板進(jìn)行全面清理檢查，墻板的裂縫部位、寬度、長度應(yīng)做詳細(xì)記錄，以利于根據(jù)墻板實際裂縫大小情況進(jìn)行分類處理；墻板上的可見裂縫按設(shè)計要求均采用灌注結(jié)構(gòu)膠將裂縫處混凝土粘牢。（2）施工要求：1）灌漿法施工。應(yīng)將裂縫構(gòu)成一個密閉性空腔，有控制的預(yù)留進(jìn)出口，借助專用灌漿泵將漿液壓入縫隙并使之填滿。2）灌漿施工工藝流程：裂縫處理 → 埋設(shè)灌漿嘴、盒、管 → 封縫密封檢查 → 配置漿液 → 灌漿 → 封口結(jié)束 → 檢查。3）灌漿前應(yīng)對裂縫進(jìn)行處理，其處理方法可分為：① 表面處理法：對于較細(xì)（ mm）的裂縫，可用鋼絲刷等工具，清除裂縫表面的灰塵、白灰、浮渣及松散層等污物；然后再用毛刷蘸甲苯、酒精等有機溶液，把沿裂縫兩側(cè)2030 mm處擦洗干凈并保持干燥。② 鑿槽法。對于較寬（ mm）的裂縫，應(yīng)沿裂縫用鋼釬或風(fēng)鎬鑿成“V”形槽，槽深與槽寬可根據(jù)裂縫深度和有利于封縫來確定。鑿槽時先沿裂縫打開，再向兩側(cè)加寬，鑿?fù)旰笥娩摻z刷及壓縮空氣將碎屑粉塵清除干凈。4）封縫應(yīng)根據(jù)不同裂縫情況及灌漿要求確定封閉方法。5）灌漿是施工關(guān)鍵工序之一，應(yīng)確保灌漿質(zhì)量：① 灌漿機具、器具及管子在灌漿前應(yīng)進(jìn)行檢查，運行正常時方可使用。接通管路，打開所有灌漿嘴上的閥門，用壓縮空氣將孔道及裂縫吹干凈。② 根據(jù)裂縫區(qū)域大小，可采用單孔灌漿或分區(qū)群孔灌漿。在一條裂縫上灌漿可由一段到另一端。③ 灌漿時應(yīng)待下一個排氣嘴出漿時立即關(guān)閉轉(zhuǎn)芯閥，如此順序進(jìn)行。 MPa， MPa～ MPa。壓力應(yīng)逐漸升高，防止驟然加壓。達(dá)到規(guī)定壓力后，應(yīng)保持壓力穩(wěn)定，以滿足灌漿要求。④ L/min，再繼續(xù)壓注幾分鐘即可停止灌漿，關(guān)掉進(jìn)漿嘴上的轉(zhuǎn)芯閥門。⑤ 灌漿結(jié)束后，應(yīng)立即拆除管道，并洗干凈?；瘜W(xué)灌漿還應(yīng)用丙酮沖洗管道和設(shè)備。6）待縫內(nèi)漿液達(dá)到初凝而不外流時，可拆下灌漿嘴（盒），再用環(huán)氧樹脂膠泥或滲入水泥的灌漿液把灌漿嘴處抹平封口。7）灌漿結(jié)束后，應(yīng)檢查補強效果和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時補救，確保工程質(zhì)量。8）灌漿必須遵守以下安全規(guī)定：① 灌漿材料應(yīng)按其說明要求進(jìn)行保存，如屬易燃品，應(yīng)封閉儲存，遠(yuǎn)離火源。② 在配置及使用現(xiàn)場，必須通風(fēng)良好，操作人員應(yīng)穿工作服，必