【文章內(nèi)容簡介】 使用純砂漿填補找平。整平時必須保持模板頂面的整潔，接插處板面平整。（4）振動梁振實 A、每車道路面使用1根振動梁，振動梁應(yīng)具有足夠的強度和質(zhì)量，底部焊接4mm左右的粗集料壓實齒，保證(4177。1)mm表面砂漿厚度。 B、振動梁應(yīng)垂直路面中心線沿縱向拖行，往返23遍，使表面翻漿均勻平整。 （5）整平飾面A、每車道路面應(yīng)配備1根滾杠。振動梁振實后，應(yīng)拖動滾杠往返23遍提漿整平。第一遍用短距離緩慢推滾或托滾，以后應(yīng)較長距離均勻托滾，并將水泥漿始終趕在滾杠前方。 B、托滾后的表面宜采用3m刮尺，縱橫各1遍整平飾面，或采用葉片式或圓盤式抹面機往返23遍壓實整平飾面。C、在抹面機完成作業(yè)后，應(yīng)進行清邊整縫，清除粘漿，修補缺邊、掉角。 、養(yǎng)生 施工結(jié)束后應(yīng)立即進行養(yǎng)護。f、季節(jié)性施工措施本工程經(jīng)歷雨季，只有采取科學(xué)的季節(jié)性針對措施，妥善做好各工種的調(diào)度，備足防護材料合理組織施工，才能保證工程工期和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強排水方案，確保雨季正常地進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。施工現(xiàn)場根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水、并防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。雨季施工前應(yīng)做好下列準備工作：安排專人收聽天氣預(yù)報，及時了解天氣變化情況，并做好施工調(diào)配和預(yù)防措施。對雨天可能出現(xiàn)的情況，制定相應(yīng)的解決措施，保證即使出現(xiàn)突發(fā)情況也能有條不穩(wěn)，合理解決。對施工現(xiàn)場的機電設(shè)備做好防雷接地保護，對水泥倉庫等生產(chǎn)生活房屋做好防雨防潮防漏準備。全面布置現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，準備抽排積水的泵類機具，確保管道坑基、材料堆場及路基表面雨中排水暢、雨后無積水。在雨季期間，土路基施工要做到土方隨挖隨運隨鋪隨壓實，石灰土底基層和二灰碎石基層要做到隨拌隨運隨鋪隨壓實，雨前必須將已鋪填的部分壓實完畢，而且表面要平整，并按設(shè)計要求保證橫坡。雨季澆筑混凝土時，要勤測砂石骨料的含水量，控制加水量，確保按配合比拌料；澆筑現(xiàn)場要搭設(shè)防雨棚并準備防雨布，確?；炷帘砻娌槐挥晁疀_刷且無積水現(xiàn)象。嚴禁雨天進行混凝土面層的施工；對未經(jīng)壓實即突遭雨淋的砼混合料，要全部清除，更換新料。雨中派人值班，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；雨后對已完分項工程進行檢查，對受損的部分重新返工，并達到規(guī)范要求。g、質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標合格，為確保本工程質(zhì)量一次性驗收合格，根據(jù)現(xiàn)行市政工程中有關(guān)細則和標準，制定各項措施的實施細則，并付諸實施。（一）、按照本公司質(zhì)量保證體系的要求，施工現(xiàn)場強化質(zhì)量管理責任體系，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從整個工程到各分部分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實崗位責任制。（質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量保證體系見附圖） 建立和健全各種崗位責任制及經(jīng)濟責任制，從項目經(jīng)理到具全操作人都有各自的崗位責任，對不履行崗位責任者，進行經(jīng)濟和行政處罰。（二）、施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全員等有關(guān)人員的簽字。施工組織設(shè)計在工程實施前報總公司，由總公司總工程師審批。施工組織設(shè)計經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后進行施工。（三）、工程質(zhì)量控制的前期工作按優(yōu)化的項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工準備工作。搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。正確選擇和合理調(diào)配，并對特殊過程和重要分項工程編制作業(yè)指導(dǎo)書。施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量保證體系圖單 位 本 部組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理 項目工程師后勤保衛(wèi)組監(jiān)控管理組物資設(shè)備組工程技術(shù)組經(jīng)營核算組測試計量組核算員勞資員施工員計劃員資料員材料員設(shè)備員質(zhì)檢員安全員測量員試驗員治保員后勤員各施工班組（四）、專業(yè)隊內(nèi)成立QC小組，再由各作業(yè)隊（組）長及業(yè)務(wù)骨干成立中心小組，不定期地開展活動，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、成本方面難題獻策攻關(guān)。（五）、建立內(nèi)部技術(shù)管理制度，除技術(shù)質(zhì)量標準外，公司內(nèi)部對某些工藝有更高要求的進行統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一交底，按高要求施工。（六）、工程質(zhì)量控制檢查驗收制度工程隱蔽驗收制度。在未經(jīng)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師認可，不得進行隱蔽工作。工程驗收工作一定要有文字記錄，并經(jīng)有關(guān)人員認可，存檔備案，同時做好其它各項原始記錄和施工日記，做到準確、整潔、齊全，并及時匯總信息反饋，以便及時采取措施，指導(dǎo)工作。工程驗收自檢制度、分部分項工程各專業(yè)工段均先自行驗收合格后，會同建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗收，認可后才能進行下一工序施工。進行工程重要部位的復(fù)核工作，如對軸線、標高的復(fù)核工作。（七）、檢驗與試驗建立與管理好各種測量、試驗儀器。建立并保持抽驗和報驗程序，規(guī)定自檢/抽檢管理要求，以防止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品被誤用/轉(zhuǎn)序/交付。（八）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底采用書面簽證確認形式，且對軸線、水平，進行兩次換人復(fù)核并辦理復(fù)核手續(xù)。具體可分為如下幾個方面：當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責人組織全體人員認真學(xué)習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全方面交底，列出監(jiān)控要點。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（項目副經(jīng)理、施工員、工長）在安排施工任務(wù)的同時，對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（九）、三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度。分項工程施工過程中，各分管工種負責人督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，質(zhì)檢員及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交總工程師確認。項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。單位質(zhì)監(jiān)部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出期限整改令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到單位質(zhì)監(jiān)部門。（十）、產(chǎn)品的標識和追溯性管理建立和保持產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序，規(guī)定對施工現(xiàn)場物資和已完工程產(chǎn)品進行適當標識，確保在需要時實現(xiàn)可追溯性。產(chǎn)品標識方法視需要采用記錄、掛牌、履歷卡、劃區(qū)域放置、隔離等方式，每個標識對象的標識是唯一的?？勺匪菪怨芾恚簩こ探Y(jié)構(gòu)、使用性能、外觀質(zhì)量影響大的物資隱蔽工程，關(guān)鍵和特殊分項分部工程的標識予以記錄并保持，以保證其可追溯性。（十一）、計量器具管理：單位計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場計量器具確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；損壞的計量器及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；計量器具定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。（十二）、成品保護加強成品保護工作，制定具體的成品保護措施，規(guī)定下一工序進場之前，須檢查上一道工序成品是否完好，若在施工中損壞工程成品，則由下一工序單位無條件修復(fù)。加強現(xiàn)場保安工作，非工作人員不許進入現(xiàn)場，以防人為有意破壞成品。（十三）、工程質(zhì)量獎罰制度我單位遵循“誰施工、誰負責”的原則，由單位對各項目經(jīng)理部進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。項目經(jīng)理部在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量必須達到優(yōu)良，對達到更高等級質(zhì)量標準，單位對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。單位在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。（十四）、工程技術(shù)資料管理制度項目部在施工全過程中