【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不同種類(lèi)人員的引進(jìn)采用不同的招聘方式：應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)面向全國(guó)各大專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)院校，同時(shí)通過(guò)高校獎(jiǎng)學(xué)金制等方式聚集高校尖子人才的引進(jìn)；成熟人才的引進(jìn)實(shí)施不定期招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘制，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展及各成員企業(yè)的人才需求進(jìn)行不定期招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘面向全國(guó)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久性網(wǎng)絡(luò)招聘方式，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)招聘專(zhuān)欄；高級(jí)管理人才的引進(jìn)實(shí)施知名企業(yè)挖掘制。 B 人員引進(jìn)系列政策的操作程序1 企業(yè)人事部企業(yè)人事管理員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核批用人部門(mén)編制空缺集團(tuán)人力資源部集團(tuán)各企業(yè)費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用審核核集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)辦公室室集團(tuán)駐外機(jī)構(gòu)集團(tuán)辦公室分類(lèi)后勤服務(wù)招聘宣傳組織招聘會(huì)聯(lián)系招聘點(diǎn)企業(yè)驗(yàn)收組織報(bào)到3） 員工職業(yè)發(fā)展系列 A 員工職業(yè)發(fā)展系列的管理模型 員工是企業(yè)發(fā)展的最基本細(xì)胞，員工細(xì)胞群的發(fā)展及動(dòng)能對(duì)企業(yè)的前程起著主導(dǎo)作用。員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制不僅從橫向：?jiǎn)T工定向引進(jìn)、新員工培訓(xùn)、員工個(gè)體職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的配合培訓(xùn)及生涯變換——重新分配、員工定崗、專(zhuān)業(yè)及晉級(jí)考核、晉級(jí)晉職等為員工設(shè)立了職業(yè)發(fā)展通道；同時(shí)亦從縱向：破格提拔、竟?fàn)幧蠉?、擇?yōu)補(bǔ)崗等政策的實(shí)施為員工提供了晉升途徑；并對(duì)考核不過(guò)關(guān)、違章違紀(jì)或已滯后于集團(tuán)發(fā)展的員工實(shí)施淘汰制。 B員工職業(yè)發(fā)展系列主導(dǎo)政策的操作程序 各企業(yè)申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃審批表審核備案培訓(xùn)中心各企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)中心監(jiān)控專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)中心申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃審批表人力資源部批準(zhǔn)基本知識(shí)培訓(xùn) 集團(tuán)人力資源部或各企業(yè)人事部 員 工申 請(qǐng)?zhí)顚?xiě)基本素質(zhì)考核申請(qǐng)表部門(mén)作出鑒定培訓(xùn)中心組織考核成 績(jī) 單通知考核通知員工申報(bào)企業(yè)人事部門(mén)核批資格查證補(bǔ)崗演講理論考核公布成績(jī)擇優(yōu)錄取員工上崗補(bǔ)崗企業(yè)申請(qǐng)集團(tuán)人力資源部 1通知員工申報(bào)企業(yè)人事部門(mén)推薦集團(tuán)人力資源部資格考評(píng)竟崗企業(yè)申請(qǐng)竟職演說(shuō)理論考試公布成績(jī)依績(jī)錄用就職試崗正式任命二） 激勵(lì)機(jī)制子系統(tǒng) 激勵(lì)機(jī)制子系統(tǒng)的管理模式 激勵(lì)機(jī)制子系統(tǒng)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的“選、用、留”功能中發(fā)揮“留人”功能作用，該系統(tǒng)以“充分開(kāi)發(fā)和挖掘在職人員的潛力、已經(jīng)滿(mǎn)足的需求不再是激勵(lì)因素、不同的需求采用不同的激勵(lì)方式”為指導(dǎo)方針，根據(jù)集團(tuán)不同層次人員需求的不同，采用不同的激勵(lì)手段，對(duì)同一員工的不同發(fā)展階段的不同需求，設(shè)置不同的激勵(lì)工程，從而最大化挖掘員工隱存潛力，降低集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)成本。激勵(lì)機(jī)制子系統(tǒng)根據(jù)員工的需求情況設(shè)立了生活、保障、社交、尊重、自我價(jià)值五個(gè)需求層次，在集團(tuán)不同的發(fā)展時(shí)期、集團(tuán)內(nèi)外部不同的環(huán)境下針對(duì)五個(gè)需求層次設(shè)立不同的激勵(lì)工程。 根據(jù)集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)外部環(huán)境的情況，針對(duì)最低級(jí)別的對(duì)吃住行提出強(qiáng)烈報(bào)酬需求的生活需求層次，采用具有激勵(lì)功能的薪酬激勵(lì)工程即可達(dá)到激勵(lì)員工的功能；針對(duì)對(duì)疾病、穩(wěn)定、就業(yè)安全提出強(qiáng)烈福利保障需求的保障需求層次，采用在保障生活需求激勵(lì)的基礎(chǔ)上制定的福利保障工程；當(dāng)生活和保障需求得以滿(mǎn)足后，需求層次就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍，針對(duì)對(duì)同事間的友誼、溫馨和諧的辦公環(huán)境等提出強(qiáng)烈凝聚力需求的社交需求層次，采用提供同事間社交往來(lái)機(jī)會(huì)的各類(lèi)比賽等豐富業(yè)余生活的凝聚力工程；針對(duì)對(duì)成就或自我價(jià)值的體現(xiàn)有強(qiáng)烈需求的尊重需求層次，采用對(duì)各類(lèi)貢獻(xiàn)較大人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的貢獻(xiàn)基金工程；針對(duì)對(duì)自我實(shí)現(xiàn)提出強(qiáng)烈需求的自我實(shí)現(xiàn)需求層次，采用具有創(chuàng)造性和建設(shè)性技巧的成就工程來(lái)幫助需求者實(shí)現(xiàn)自我。 激勵(lì)機(jī)制子系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡(luò) 集團(tuán)人力資源部（集團(tuán)總部人事聯(lián)絡(luò)員、體系對(duì)接管理員）、板塊龍頭企業(yè)人事部、一二類(lèi)企業(yè)人事部（三四五類(lèi)企業(yè)人事管理員）共同組成激勵(lì)機(jī)制子系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)中集團(tuán)人力資源部處主持地位，主持且策劃激勵(lì)機(jī)制子系統(tǒng)工作，直接對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)人事聯(lián)絡(luò)員、一二類(lèi)企業(yè)人事部所設(shè)對(duì)接分支機(jī)構(gòu)和三類(lèi)企業(yè)人事管理員實(shí)施直接管理與服務(wù)；通過(guò)板塊龍頭企業(yè)人事部對(duì)四五類(lèi)企業(yè)人事管理員實(shí)施間接管理與服務(wù)；對(duì)其它體系對(duì)接員實(shí)施協(xié)調(diào)與管理。 激勵(lì)機(jī)制子系統(tǒng)各層次職責(zé)1） 集團(tuán)人力資源部職責(zé) 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工激勵(lì)政策及操作規(guī)程的制定； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)激勵(lì)方案的策劃、組織及操作實(shí)施； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)激勵(lì)工程的課題研究及工程拓展； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)激勵(lì)方案制作涉及企業(yè)的參與方案的核批； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)激勵(lì)方案執(zhí)行情況的監(jiān)督及總結(jié)推廣。2） 板塊龍頭企業(yè)人事部職責(zé) 擔(dān)負(fù)本系統(tǒng)集團(tuán)人力資源部與本板塊企業(yè)人事部門(mén)的橋梁作用； 依據(jù)集