海航集團人力資源開發(fā)與管理體系建設方案(編輯修改稿)
2025-06-02 01:09 本頁面
【文章內容簡介】 不同種類人員的引進采用不同的招聘方式：應屆畢業(yè)生的引進面向全國各大專業(yè)、重點院校，同時通過高校獎學金制等方式聚集高校尖子人才的引進；成熟人才的引進實施不定期招聘及網(wǎng)絡招聘制，根據(jù)集團的發(fā)展及各成員企業(yè)的人才需求進行不定期招聘，網(wǎng)絡招聘面向全國實現(xiàn)長久性網(wǎng)絡招聘方式，設立網(wǎng)絡招聘專欄；高級管理人才的引進實施知名企業(yè)挖掘制。 B 人員引進系列政策的操作程序1 企業(yè)人事部企業(yè)人事管理員企業(yè)領導核批用人部門編制空缺集團人力資源部集團各企業(yè)費用結算費用審核核集團財務部集團辦公室室集團駐外機構集團辦公室分類后勤服務招聘宣傳組織招聘會聯(lián)系招聘點企業(yè)驗收組織報到3） 員工職業(yè)發(fā)展系列 A 員工職業(yè)發(fā)展系列的管理模型 員工是企業(yè)發(fā)展的最基本細胞，員工細胞群的發(fā)展及動能對企業(yè)的前程起著主導作用。員工職業(yè)發(fā)展機制不僅從橫向：員工定向引進、新員工培訓、員工個體職業(yè)生涯設計的配合培訓及生涯變換——重新分配、員工定崗、專業(yè)及晉級考核、晉級晉職等為員工設立了職業(yè)發(fā)展通道；同時亦從縱向：破格提拔、竟爭上崗、擇優(yōu)補崗等政策的實施為員工提供了晉升途徑；并對考核不過關、違章違紀或已滯后于集團發(fā)展的員工實施淘汰制。 B員工職業(yè)發(fā)展系列主導政策的操作程序 各企業(yè)申報培訓計劃審批表審核備案培訓中心各企業(yè)實施培訓培訓中心監(jiān)控專業(yè)知識培訓計劃財務部批準實施培訓培訓中心申報培訓計劃審批表人力資源部批準基本知識培訓 集團人力資源部或各企業(yè)人事部 員 工申 請?zhí)顚懟舅刭|考核申請表部門作出鑒定培訓中心組織考核成 績 單通知考核通知員工申報企業(yè)人事部門核批資格查證補崗演講理論考核公布成績擇優(yōu)錄取員工上崗補崗企業(yè)申請集團人力資源部 1通知員工申報企業(yè)人事部門推薦集團人力資源部資格考評竟崗企業(yè)申請竟職演說理論考試公布成績依績錄用就職試崗正式任命二） 激勵機制子系統(tǒng) 激勵機制子系統(tǒng)的管理模式 激勵機制子系統(tǒng)在人力資源開發(fā)與管理體系的“選、用、留”功能中發(fā)揮“留人”功能作用，該系統(tǒng)以“充分開發(fā)和挖掘在職人員的潛力、已經(jīng)滿足的需求不再是激勵因素、不同的需求采用不同的激勵方式”為指導方針，根據(jù)集團不同層次人員需求的不同，采用不同的激勵手段，對同一員工的不同發(fā)展階段的不同需求，設置不同的激勵工程，從而最大化挖掘員工隱存潛力，降低集團人力資源開發(fā)成本。激勵機制子系統(tǒng)根據(jù)員工的需求情況設立了生活、保障、社交、尊重、自我價值五個需求層次，在集團不同的發(fā)展時期、集團內外部不同的環(huán)境下針對五個需求層次設立不同的激勵工程。 根據(jù)集團目前的發(fā)展狀況及內外部環(huán)境的情況，針對最低級別的對吃住行提出強烈報酬需求的生活需求層次，采用具有激勵功能的薪酬激勵工程即可達到激勵員工的功能；針對對疾病、穩(wěn)定、就業(yè)安全提出強烈福利保障需求的保障需求層次，采用在保障生活需求激勵的基礎上制定的福利保障工程；當生活和保障需求得以滿足后，需求層次就會產生一個質的飛躍，針對對同事間的友誼、溫馨和諧的辦公環(huán)境等提出強烈凝聚力需求的社交需求層次，采用提供同事間社交往來機會的各類比賽等豐富業(yè)余生活的凝聚力工程；針對對成就或自我價值的體現(xiàn)有強烈需求的尊重需求層次，采用對各類貢獻較大人員實施獎勵的貢獻基金工程；針對對自我實現(xiàn)提出強烈需求的自我實現(xiàn)需求層次，采用具有創(chuàng)造性和建設性技巧的成就工程來幫助需求者實現(xiàn)自我。 激勵機制子系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡 集團人力資源部（集團總部人事聯(lián)絡員、體系對接管理員）、板塊龍頭企業(yè)人事部、一二類企業(yè)人事部（三四五類企業(yè)人事管理員）共同組成激勵機制子系統(tǒng)組織網(wǎng)絡。組織網(wǎng)絡中集團人力資源部處主持地位，主持且策劃激勵機制子系統(tǒng)工作，直接對集團總部各部門人事聯(lián)絡員、一二類企業(yè)人事部所設對接分支機構和三類企業(yè)人事管理員實施直接管理與服務；通過板塊龍頭企業(yè)人事部對四五類企業(yè)人事管理員實施間接管理與服務；對其它體系對接員實施協(xié)調與管理。 激勵機制子系統(tǒng)各層次職責1） 集團人力資源部職責 負責本系統(tǒng)員工激勵政策及操作規(guī)程的制定； 負責本系統(tǒng)激勵方案的策劃、組織及操作實施； 負責本系統(tǒng)激勵工程的課題研究及工程拓展； 負責本系統(tǒng)激勵方案制作涉及企業(yè)的參與方案的核批； 負責本系統(tǒng)激勵方案執(zhí)行情況的監(jiān)督及總結推廣。2） 板塊龍頭企業(yè)人事部職責 擔負本系統(tǒng)集團人力資源部與本板塊企業(yè)人事部門的橋梁作用； 依據(jù)集
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