【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)； （三） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目； （四） 培訓(xùn) 實(shí)施和評(píng)價(jià)。 第五十條 集團(tuán)公司和子公司應(yīng)該各自建立培訓(xùn)檔案。包括： （一） 集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 （二） 員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 第五十一條 培訓(xùn)合同管理。核算到個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò) X 元以上的，以及員工脫產(chǎn)培訓(xùn)享受公司工資福利待遇的，受訓(xùn)員工必須與公司簽訂培訓(xùn)合同，培訓(xùn)結(jié)束后繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限，人力資源部根據(jù)費(fèi)用大小確定年限的長(zhǎng)短 。如要離開(kāi)，須按培訓(xùn)結(jié)束后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對(duì)公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償。 第五十二條 人力資源部每年 12月份在集團(tuán)公司發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，上報(bào)給部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司各部門(mén)上報(bào)情況結(jié)合人力資源規(guī)劃、當(dāng)年培訓(xùn)評(píng)估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析。在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實(shí)施計(jì)劃，然后呈報(bào)董事長(zhǎng)審核。具體實(shí)施 16 計(jì)劃應(yīng)包括以下方 面的內(nèi)容： （一） 培訓(xùn)方法、進(jìn)程的確定。 （二） 參加培訓(xùn)人員名單。 （三） 培訓(xùn)教材、器材的確定。 （四） 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的確定。 （五） 培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師的確定。 （六） 各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的使用計(jì)劃。 第五十三條 人力資源部匯總、審核各子公司的培訓(xùn)計(jì)劃后，征詢(xún)董事長(zhǎng)關(guān)于高級(jí)人才培訓(xùn)的意見(jiàn)，結(jié)合集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)和高級(jí)人才培訓(xùn)專(zhuān)向計(jì)劃，內(nèi)容參照集團(tuán)公司培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。 第五十四條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課程表，做為年度培訓(xùn)計(jì)劃附件，以公司文件的形式下發(fā)到各公司。 第五十五條 計(jì)劃外培訓(xùn)在培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)的由人力資源部經(jīng)理審批，在預(yù)算范圍之外的由董事長(zhǎng) 審批。外派培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。個(gè)人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫(xiě)個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。 第五十六條 培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程，原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。如需要調(diào)整，調(diào)整人或部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng)，在預(yù)算沒(méi)有增加的情況下，由人力資源部審批；如需增加預(yù)算由董事長(zhǎng)審批。 第五十七條 培訓(xùn)期間學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到；培訓(xùn)期間組織者負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。組織者還需采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過(guò)程 資料，如電子文檔、錄音、錄像等。 第五十八條 培訓(xùn)組織者應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)課程的重要性、內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。同時(shí)還應(yīng)由受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者進(jìn)行評(píng)估。 第五十九條 大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)： （一） 每位大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生均須參加公司舉辦的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)，如有必要個(gè)別崗位還可以進(jìn)行部門(mén)間交叉引 17 導(dǎo)。入職培訓(xùn)必須在新員工入職 1 個(gè)月前開(kāi)始，實(shí)習(xí)期結(jié)束前完成。 （二） 通識(shí)訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ) 言和行為規(guī)范。完成通識(shí)訓(xùn)練應(yīng)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，不合格者于一個(gè)月內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化教育。 （三） 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識(shí)訓(xùn)練以后立即開(kāi)始進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作人員。內(nèi)容包括：部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員；部門(mén)內(nèi)的組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹；基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)；工作程序與方法講授；介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)結(jié)束后，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須向人力資源部提交新員工評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)過(guò)程和結(jié)果。 （四） 部門(mén)間交叉訓(xùn)練是新員工到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)課程。主要包括：該部門(mén)人員介紹、部 門(mén)主要職能、本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)、未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。部門(mén)間交叉訓(xùn)練結(jié)束后，該部門(mén)負(fù)責(zé)人必須向人力資源部提交新員工評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)價(jià)部門(mén)間交叉訓(xùn)練過(guò)程和結(jié)果。 第六十條 高級(jí)人才培訓(xùn) （一） 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高級(jí)人才掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 （二） 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高級(jí)人才培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 （三） 培訓(xùn)方式： 1. 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高級(jí)人才參加 MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高級(jí)人才參加高等院校為企業(yè)高級(jí)人才舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。 3. 實(shí)地考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高級(jí)人才到目標(biāo)企業(yè)、地區(qū)學(xué)習(xí)考察。 18 4. 其他培訓(xùn)。 第六十一條 員工外派培訓(xùn) （一） 外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及在職培訓(xùn)。 （二） 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括資格認(rèn)證課程；特殊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 （三） 外派培訓(xùn)人員資格：參加外派培訓(xùn)人員的個(gè)人人事關(guān)系應(yīng)在本公司；根 據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇；參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。 （四） 外派培訓(xùn)處理程序： 1. 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 2. 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由所在公司人力資源部進(jìn)行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)合同。 3. 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)填寫(xiě)外派培訓(xùn)報(bào)告交公司人力資源部。 （五） 外派培訓(xùn)期間視為正常上班，基本工資照發(fā)。全脫產(chǎn)培訓(xùn)不發(fā)放獎(jiǎng)金，半脫產(chǎn)根據(jù)上班時(shí)間占公司規(guī)定的上班時(shí)間的比例發(fā)放獎(jiǎng) 金，在職培訓(xùn)獎(jiǎng)金照發(fā)。 第五節(jié) 人力資源薪酬管理制度 第一條： 本制度適用于雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司總部部門(mén)經(jīng)理及以下職位。 第二條： 雅戈?duì)枌?shí)行保密工資制，保密范圍包括個(gè)人收入的所有項(xiàng)目。人力資源部、財(cái)務(wù)部等參與工資制定的部門(mén)嚴(yán)禁員工將個(gè)人工資和獎(jiǎng)金信息透漏給其它人。 第三條： 集團(tuán)總部實(shí)行績(jī)效工資制和協(xié)議工資制兩種工資模式。 （一） 績(jī)效工資制：是一種將員工的收入和工作業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資制。 （二） 協(xié)議工資制： 協(xié)議雙方簽訂書(shū)面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容等事項(xiàng)的工資制。 第四條： 工資的構(gòu)成：基本工資＋年終獎(jiǎng)金 （一） 基本工資：是為了保障職工生活和體現(xiàn)職位價(jià)值而設(shè)的工資 單元。 19 （二） 年終獎(jiǎng)金：是依據(jù)員工的工作績(jī)效來(lái)確定的工資單元，是薪酬中相對(duì)變動(dòng)的部分。 第五條： 基本工資的確定（適用于績(jī)效工資制和協(xié)議工資制）： （一） 基本工資根據(jù)職位不同，分為 3 個(gè)序列，每個(gè)序列 5個(gè)等級(jí)。 （表中數(shù)據(jù)僅供參考，由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)根據(jù)實(shí)際情況最終確定） 工資序列 職級(jí) 基本工資等級(jí)（元 /月） 1 2 3 4 5 A 部門(mén)經(jīng)理 2500 3500 4500 5500 6500 B 部門(mén)副經(jīng)理 2022 2600 3400 4400 5700 C 職員 900 1200 1600 2100 2700 （二） 在首次確 定起薪工資等級(jí)時(shí)， 建議根據(jù)就近原則進(jìn)行調(diào)整。即根據(jù)每個(gè)員工現(xiàn)有基本工資水平，將與員工現(xiàn)有基本工資最接近的工資等級(jí)確定員工基本最初的工資等級(jí)。 （三） 基本工資根據(jù)員工出勤率發(fā)放。 第六條： 績(jī)效工資制年終獎(jiǎng)金的確定： （一） 個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金個(gè)人年終考核系數(shù)，其中 ,標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金是指考核系數(shù)為 1的獎(jiǎng)金數(shù)，個(gè)人年終考核系數(shù)的確定參見(jiàn) 《人力資源考核制度》 。 （二） 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金等級(jí)對(duì)照表 （表中數(shù)據(jù)僅供參考，由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)根據(jù)實(shí)際情況最終確定） ： 工資序列 職級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)年 終獎(jiǎng)金等級(jí)（元 /年） 1 2 3 4 5 A 部門(mén)經(jīng)理 30000 50000 70000 90000 110000 B 部門(mén)副經(jīng)理 10000 20220 30000 40000 50000 C 職員 2500 4000 5500 7000 8500 （三） 所有人員個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金等級(jí)的首次確定，由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部參考?xì)v史薪酬數(shù)據(jù)提出定級(jí)建議，上報(bào)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。 第七條： 協(xié)議工資制年終獎(jiǎng)金的確定： （一） 年終獎(jiǎng)金＝協(xié)議獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人年終考核系數(shù)，其中個(gè)人年終考核 20 系數(shù)的確定參見(jiàn) 《人力資源考核制度》 。 （二） 協(xié)議工資制的協(xié)議獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)該員工協(xié)議工資總額制定： 協(xié)議獎(jiǎng)金基數(shù)＝協(xié)議薪酬總額－基本工資總額 第八條： 員工享受的福利有： （一） 雅戈?duì)柊凑諊?guó)家和地方政府規(guī)定，為集團(tuán)總部和各子公司高層辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。其中： 社會(huì)保險(xiǎn)掛靠在鄞州區(qū)人才中心的人員，根據(jù)寧波市社會(huì)平均工資的最低標(biāo)準(zhǔn)的 60%為基數(shù)，總交費(fèi)比例 28%，企業(yè)交納 20%，個(gè)人交納 8%，統(tǒng)一存入?yún)^(qū)人才中心指定賬戶。個(gè)人部分由企業(yè)從其工資中扣除，欲超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)交付的，其超過(guò)部分由個(gè)人自理。離職后，按國(guó) 家政策憑養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)領(lǐng)取養(yǎng)老金。 知青社會(huì)保險(xiǎn)已一次性繳足，離職后按政策由勞動(dòng)社會(huì)保障部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放養(yǎng)老金。 社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系掛靠在勞動(dòng)局的部分員工，公司按社平工資的 60%為基數(shù)，總交費(fèi)比例 28%，企業(yè)交納 20%，個(gè)人交納 8%，統(tǒng)一存入勞動(dòng)社會(huì)保障局指定賬戶。離職后按國(guó)家規(guī)定，由勞動(dòng)局發(fā)放養(yǎng)老金。 到達(dá)退休年齡，工齡滿 10年以上，勞動(dòng)合同到期終止，且不再續(xù)簽的員工（指沒(méi)有條件領(lǐng)取一次性離職補(bǔ)助費(fèi)的員工），公司給予支付 5 年養(yǎng)老保險(xiǎn)金。 （二） 醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼： 一年期以上合同工醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼每月 50元。 35歲 以上員工每年體檢一次； 35歲以下員工每二年體檢一次；標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的自理。 （三） 工傷處理規(guī)定 員工在工作期間、工作場(chǎng)所因工受傷，醫(yī)藥費(fèi)全報(bào)。治療階段，根據(jù)事故責(zé)任大小、休假時(shí)間長(zhǎng)短、傷度輕重發(fā)放工資。 員工上下班路上發(fā)生交通等事故造成的傷殘、死亡，應(yīng)報(bào)請(qǐng)交警等有關(guān)部門(mén)分清責(zé)任，按《道路交通事故處理方法》及有關(guān)規(guī)定處理，如屬本人無(wú)責(zé)任或非主要責(zé)任的，除按國(guó)家規(guī)定享受對(duì)方賠償外，公司再一次性酌情給予 21 傷殘補(bǔ)助或死亡撫恤金，醫(yī)藥費(fèi)酌情報(bào)銷(xiāo)。 （四） 幼托補(bǔ)貼及獨(dú)生子女費(fèi) 產(chǎn)假期滿上班的合同女工 ，憑獨(dú)生子女證可享受幼托補(bǔ)貼： 30 個(gè)月以?xún)?nèi)每月補(bǔ)貼 30元； 30個(gè)月后至七虛歲 8月份止，每月補(bǔ)貼 15元。 合同工子女年齡在 16 虛歲以?xún)?nèi)，可享受獨(dú)生子女費(fèi) 30元 /年，雙職工 60元 /年。如生育第 2胎的，取消補(bǔ)貼。 第六節(jié) 人力資源考核管理制度 第九條： 考核原則 （一） 保密原則：人力資源部相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，不得向不相關(guān)者透漏他人考核信息； （二） 公平原則： 評(píng)估者在對(duì)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡考慮員工表現(xiàn)優(yōu)異和表現(xiàn)不足之處，做出公平的評(píng)估。 第一〇條： 考核周期 以半年為考核周期，分為年中考核和年底考核。 第一一條： 考核程序 （一） 每年 6 月和 12 月的 15 日 — 20 日，由集團(tuán)副總和部門(mén)經(jīng)理，對(duì)下一個(gè)半年的任務(wù)進(jìn)行溝通，在溝通基礎(chǔ)上確定 《部門(mén)績(jī)效計(jì)劃表》 ； （二） 每年 6 月和 12 月的 21 日 — 30 日，由部門(mén)經(jīng)理和員工，對(duì)下一個(gè)半年的任務(wù)進(jìn)行溝通，在溝通基礎(chǔ)上確定 《員工績(jī)效計(jì)劃表》 ； （三） 每年 7 月和次年 1 月的 1 日 — 5 日，集團(tuán)主管副總和董事長(zhǎng)根據(jù)各部門(mén)的業(yè)績(jī)情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行半年度的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，同時(shí)集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)員工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行半年度的業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)分，評(píng)分結(jié)果由人力資源部門(mén)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)； （四） 每年 7 月和次年 1 月的 6 日 — 10 日，人力資源部將部門(mén)經(jīng)理和員工的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理工作，計(jì)算出個(gè)人的考核系數(shù)； （五） 每年 7 月和次年 1 月的 11 日 — 15 日，人力資源部將考核結(jié)果上報(bào)董事長(zhǎng)審核，審核通過(guò)后，人力資源部將審核結(jié)果交財(cái)務(wù)部，作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)； （六） 每年 7 月和次年 1 月的 16 日 — 20 日，由考核者對(duì)被考核者進(jìn)行個(gè)人考核結(jié)果反饋，并共同商討工作改進(jìn)辦法。 22 （七） 如果被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，可于收到考核結(jié)果之日起十日內(nèi)，向人力資源部申訴； （八） 人力資源部于收到被考核人申訴后十 日內(nèi)，對(duì)申訴情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并出具初步處理建議，上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核，最終根據(jù)董事長(zhǎng)意見(jiàn)修改后進(jìn)行處理。 第一二條： 考核辦法 （一） 部門(mén)考核等級(jí)的確定 考核周期結(jié)束后，分管副總和董事長(zhǎng)根據(jù)部門(mén)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為部門(mén)評(píng)估打分，并根據(jù)分?jǐn)?shù)確定考評(píng)等級(jí)，等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差，分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的等級(jí)見(jiàn)下表： 等級(jí)