【文章內(nèi)容簡介】 理結(jié)果進行檢測。夯擊前后應對地基進行原位測試，包括室內(nèi)土分析試驗、野外標準貫入、靜力(輕便)觸探、旁壓儀(或野外荷載試驗)，測定有關數(shù)據(jù)，以確定地基的影響深度。檢查點數(shù)，每個建筑物的地基不少于3點，檢測深度和位置按設計要求確定，同時現(xiàn)場測定每遍夯擊點后的地基平均變形值，以檢驗強夯效果，檢測合格后即可進行下道工序的施工。強夯施工的質(zhì)量檢驗（1）、主控項目①、地基強度。按設計指定方法檢測，強度達到設計要求。②、地基承載力。由設計提出要求，在施工結(jié)束后，一定時間后進行地基的承載力檢驗。其檢驗方法也因各地設計單位的習慣、經(jīng)驗等不同，選用標貫、靜力觸探及十字板剪切強度等方法，其結(jié)果必須達到設計要求的標準。每個單位工程不少于3點，1000m2以上，每100m2抽查1點；3000m2以上，每300m2抽查1點。（2）一般項目①、夯錘落距：177。300mm，根據(jù)設計及試夯確定落距，控制落距標志設在鋼索上。開夯前尺量檢查，施工中檢查標志符合控制要求177。300mm。②、錘重：177。100kg，根據(jù)設計及試夯確定錘重，稱量與設計錘重比較，符合177。100kg。③、夯擊遍數(shù)及順序，符合設計要求。④、夯點間距：177。500mm，尺量檢查與設計比較。⑤、夯擊范圍超出基礎范圍距離：用尺量檢查，符合設計要求。⑥、前后兩遍間歇時間，符合設計要求。⑦ 、施工前檢查夯錘重量、尺寸、落距控制手段，排水設施及被夯地基的土質(zhì)。施工中檢查落距、夯擊遍數(shù)、夯點位置、夯擊范圍。⑧施工結(jié)束后檢查地基的強度、承載力。⑨、檢查后形成施工記錄或檢驗報告。⑩、檢查施工記錄和檢驗報告。五、確保工程質(zhì)量及工期的措施：（一）、確保工程質(zhì)量措施質(zhì)量目標堅持貫徹執(zhí)行公司“追求顧客滿意、堅持誠信為本、爭取精品工程、實現(xiàn)持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，工程一次交驗合格率達到100%，優(yōu)良率達到85%以上，工程質(zhì)量達到建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準所規(guī)定的優(yōu)良工程等級。本工程質(zhì)量目標為確保達到優(yōu)良工程,爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量保證措施1）、質(zhì)量保證體系在工程施工過程控制中，嚴格按照GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系標準，健全質(zhì)量保證體系。嚴格執(zhí)行國家、甘肅省及蘭州市現(xiàn)行的有關施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準和公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理。成立由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人，質(zhì)檢人員、班組長組成質(zhì)量管理領導小組負責管理工作，堅持三檢制，人人對質(zhì)量負責。2）、質(zhì)量保證組織措施①、建立完善的質(zhì)量保證體系,項目經(jīng)理作為第一責任人對工程質(zhì)量全面負責,組織實施并監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運行,對不符合質(zhì)量規(guī)定的行為及時制止和糾正。項目經(jīng)理部與各部門簽訂質(zhì)量保證責任書，與收入掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。②、項目技術(shù)負責人重點落實質(zhì)量管理工作,對工程質(zhì)量及檢驗、試驗的方法是否符合規(guī)范，施工記錄和試驗報告的真實性，可靠性做出評估，并組織、指導有關部門采取糾正措施。③、技術(shù)質(zhì)量部在項目總工程師的領導下負責質(zhì)量管理體系的運行,具體組織落實公司制訂的質(zhì)量管理方針,并負責建立質(zhì)量監(jiān)測體系。④、試驗室由責任心強、技術(shù)過硬的專業(yè)人員組成，必須持證上崗。嚴格按照試驗程序、試驗規(guī)范及技術(shù)標準進行工作，試驗報告要真實可靠。⑤、質(zhì)檢站配備專職質(zhì)檢員,質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)量要求和質(zhì)量評定標準,按設計要求對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性檢查,當天的質(zhì)量問題,當天反饋,并將檢查結(jié)果及時向上級匯報,以便采取相應糾正措施。⑥、強化全員質(zhì)量意識,在分級進行技術(shù)交底的基礎上,以原土基處理、分層碾壓、強夯施工為質(zhì)量工作的攻關項目，開展 ＱＣ小組活動，推行全面質(zhì)量管理。⑦、認真做好各種施工工藝的試驗工作,堅持實行試驗段先行的原則,根據(jù)試驗成果確定有關施工參數(shù),在報監(jiān)理工程師批準后用以指導全線施工。⑧、施工過程中堅持“三工”、“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。“三工”即工前技術(shù)交底，工中檢查指導，工后總結(jié)評比；“三檢”即自檢、互檢、交接檢。要做到在施工過程中的每一工序，每一部位都必須驗收合格后才能進行下一道工序的施工。⑨、加強施工測量管理,成立本項目測量組，由測量工程師全面負責，在全線采用全站儀等精密儀器進行測量，做到勤測、勤核、勤糾正及時做好放線布點和各項檢查觀測記錄,準確提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)資料。⑩、認真執(zhí)行業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理制度，尊重監(jiān)理工程師意見，堅持隱蔽工程檢查驗收簽證和質(zhì)量檢查評定制度,所有隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，必須備齊設計文件、材質(zhì)說明書、試驗報告等有關資料，再通知監(jiān)理工程師檢查驗收，否則不得進行下道工序的施工。⑾、有計劃、有重點地對易發(fā)生的質(zhì)量通病進行嚴格控制，改進施工工藝，強化施工手段，消除質(zhì)量通病。⑿、建立創(chuàng)優(yōu)工程領導小組，編制創(chuàng)優(yōu)工程計劃，落實到責任部門和個人。實行質(zhì)量經(jīng)濟責任制,把施工質(zhì)量同個人利益掛鉤、明確責任、保證各項施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準。加強科技投入，認真開展全面質(zhì)量管理活動。做到施工操作規(guī)范化、標準化、科學化。⒀、在施工全過程中，及時做好各類工程日志記錄、繪制好原始斷面和數(shù)據(jù)收集，整理、保管，特別是隱蔽工程的檢查記錄，建立完善的工程臺帳，按照業(yè)主要求準時，高質(zhì)量地編好竣工文件。3）、質(zhì)量保證技術(shù)措施①、組織全體施工人員，認真學習設計文件，學習工程的有關規(guī)程、規(guī)范及驗收標準，掌握設計意圖和要求，由技術(shù)人員現(xiàn)場技術(shù)交底。②、合理利用平面控制網(wǎng)，認真做好觀測記錄及定位放線記錄，正確提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。③、工程質(zhì)量工作要接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及本公司質(zhì)檢機構(gòu)的管理，實行質(zhì)量否決制度。④、堅持隱蔽工程檢查簽證和質(zhì)量檢查評審制。隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證及監(jiān)理工程師同意不得進入下道工序施工。質(zhì)量保證責任制①、質(zhì)量領導小組定期組織工程質(zhì)量檢查，召開會議，分析質(zhì)量狀況和存在的問題，研究制定改進措施。②、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負直接領導責任，對不符合質(zhì)量規(guī)定的行為，堅決制止和糾正。③、技術(shù)負責人重點落實質(zhì)量管理工作，制定保證施工質(zhì)量的保證措施，并對施工質(zhì)量以及試驗的方法是否符合規(guī)定，施工記錄，報告的真實性做出評價，并組織指導有關部門采取糾正措施。④、質(zhì)檢部門按驗收標準對施工質(zhì)量進行嚴格檢查，對隱蔽工程進行重點檢查并簽證，堅決制止“不合格品”的施工。項目各級人員質(zhì)量職責1）、項目經(jīng)理①、確定項目經(jīng)理組織機構(gòu)并配備人員，并按工程施工進度適當組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部門開展工作。②、實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設成功。③、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定。④、負起施工部承包的職責，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與協(xié)作單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術(shù)關系，代表企業(yè)法人進行有關簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，組織全體建設者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、技術(shù)、成本、安全及文明施工目標。⑤）、及時作出項目管理決策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題。⑥、建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)施工作業(yè)隊之間的關系。⑦、及時主持項目施工組織設計的編制，領導和組織項目管理工作。⑧、堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。2）、項目生產(chǎn)副經(jīng)理①、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好項目部施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進度，安全生產(chǎn)等指標的完成，使承包合同如期完成。②、按施工設計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負責勞動力，材料機構(gòu)等計劃平衡，爭取達到最佳組合。③、熟悉圖紙和了解施工現(xiàn)場地周圍情況，參加討論施工方案，設計交底，安全指標，材料節(jié)約措施等工作，負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù)。④、參加項目部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)。⑤、協(xié)助項目經(jīng)理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化工作。⑥、分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，安全生產(chǎn)要求組織施工。⑦、以合同清單及預算量為根據(jù)，在任務單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關部門進行考核。3）、技術(shù)負責人①、在項目經(jīng)理領導下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責任。②、負責組織項