【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)將拆除情況交代清楚后方可離開。（10）在拆除大片腳手架前，應(yīng)將預(yù)留的斜道、上料平臺、通道、小飛跳等先進(jìn)行加固，以便拆除后能確保其完整、安全和穩(wěn)定。（11）拆下的材料要在指定的地點整齊碼放。雜物及時進(jìn)行清理。不準(zhǔn)分立面拆架或在上下兩步同時進(jìn)行拆架。做到一步一清、一桿一清。拆立桿時，要先抱住立桿再拆開最后兩個扣。拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。為了切實搞好成品保護(hù)，應(yīng)隨著工程的進(jìn)展逐步制定相應(yīng)的保證制度。在上、下兩道工序交接時，應(yīng)同時檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負(fù)責(zé)，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負(fù)責(zé)。，上、下工序的班組長參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品損壞由工長負(fù)責(zé)，如有一方的班組長不參加交接檢，出現(xiàn)成品損壞由該班組長負(fù)責(zé)。一般情況下，成品損壞由損壞者負(fù)責(zé)。在交叉作業(yè)時責(zé)任確實難辨時，由平時使用、保管的人或班組負(fù)責(zé)。：污染的成品由責(zé)任者負(fù)責(zé)處理干凈，恢復(fù)原樣或按實際發(fā)生的工料費賠償；損壞的成品由責(zé)任者按損壞程度予以賠償；經(jīng)查實屬蓄意破壞成品者，視情節(jié)予以罰款、行政處分，直至提出刑事訴訟。 門窗工程的成品保護(hù)，并有響應(yīng)的保護(hù)措施，如需進(jìn)車時門框要釘防護(hù)條或防護(hù)板。，墊平、墊穩(wěn)，不得隨便亂堆，并有防雨防曬措施。、搭床、做平臺，不允許碰壞、踩壞、扔壞、壓壞、砸壞。，不得碰壞墻面、墻角等其它成品。，安裝好后要注意關(guān)閉，門框邊要安木護(hù)角保護(hù)。 裝修、設(shè)備安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，各個工種必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。，分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。交接工作在各工種之間進(jìn)行，項目負(fù)責(zé)人部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目負(fù)責(zé)人部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，必須以書面形式上報項目負(fù)責(zé)人部，項目負(fù)責(zé)人與其他工種協(xié)調(diào)，待施工完成后，負(fù)責(zé)恢復(fù)其成品。、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定的分包計劃必須納入總包控制計劃），各責(zé)任工程師對工種的技術(shù)交底及各班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。，依據(jù)規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使工人認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證勞務(wù)隊伍自身的榮譽(yù)和切身的利益。 半成品和構(gòu)件的成品保護(hù)、石在裝車、運輸時，要采取鋪墊措施保護(hù)好棱角，防止碰壞。、石在堆放運輸過程中，要按規(guī)定墊平、墊穩(wěn)，不得超高、傾斜，堆放場地要平整夯實，并有可靠的排水措施，嚴(yán)防倒坍和壓壞。，就位的大木應(yīng)有操作通道。運到使用地點時，一律要求用鐵盤、灰槽盛放，禁止直接倒在地上。 文物保護(hù)措施在開始施工前組織參加本工程的施工管理和施工操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文物方面的法律、法規(guī)，以加強(qiáng)所有施工人員的文物保護(hù)法制觀念，教育施工人員懂文物保護(hù)法，每個施工人員即是建設(shè)者，又是文物保護(hù)者，用法律規(guī)范行為制止違法現(xiàn)象的發(fā)生在施工過程中堅決制止、防止建設(shè)性損壞。施工人員只得在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)活動，不準(zhǔn)到處亂串，著裝整齊，不許赤背、穿短褲、無袖背心、拖鞋進(jìn)入施工區(qū)域。為達(dá)到對文物保護(hù)的修繕目的，在修繕施工的過程中必須嚴(yán)格遵循施工組織設(shè)計中所制定的各項原則，進(jìn)行拆除施工時對繼續(xù)使用和不再使用的各種構(gòu)件均要輕拆，輕拿、輕運，妥善存放。 外檐架子為雙排齊檐瓦木油施工架子，所有架子立桿不準(zhǔn)與地面直接接觸，均鋪墊腳手板一層，排木、打戧、長結(jié)實一律不準(zhǔn)與建筑物直接接觸，均滿鋪墊腳手板一層。排木、打戧、長結(jié)實一律不準(zhǔn)與建筑物相連，架子的穩(wěn)定性要靠架子的戧桿解決，形成幾何不變體系。 (1) 對于本工程修繕過程中再利用的瓦件等材料在拆除之前由施工管理人員進(jìn)行拆前檢查，并拍照，在拆除過程中根據(jù)損壞程度分別碼放，并運至指定地點按規(guī)格堆放，按要求進(jìn)行處理并清點數(shù)量。 (2)需要修補(bǔ)的木構(gòu)件注意剔補(bǔ)時不要野蠻操作，要非常小心，下鋸下斧頭時要慎重，防止把料截短或誤將材料斷面尺寸砍小，修補(bǔ)時粘貼木材要用原材質(zhì)木料，如果能用原拆除下來的不能用的舊木料改制最好，木料要堆放整齊，苫蓋好，防止雨淋。(3)打牮撥正或更換大型構(gòu)件時支頂部位要墊木板，不能將鐵管直接與木構(gòu)件接觸。(4)歸安構(gòu)件時要特別注意榫卯處，不允許硬撬，防止把構(gòu)件榫卯撬壞。(5)不論任何木構(gòu)件，凡是能夠維修后繼續(xù)使用的，不能隨便更換。(6)經(jīng)常走車的地方，廊步柱子要用塑料布和木板包裹綁牢，防止運料時將柱子碰傷。 文物保護(hù)的技術(shù)措施工地設(shè)一名專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)文物原狀的資料收集工作。具體工作包括：攝像、照相、文字記錄，真實完整的記錄各分項工程的工藝特點、材料做法等特征。對所要修繕的部位，修繕前仔細(xì)進(jìn)行測量，做詳細(xì)的文字記錄，對測量過程進(jìn)行攝像和照像，作為修繕復(fù)原的技術(shù)依據(jù)，待工程竣工后保留一套完整、真實的技術(shù)資料存檔，以備專家、學(xué)者將來研究考證。具體做法是，細(xì)部尺寸列表記錄，工藝作法文字記錄，同時配以照片記錄實況，最后匯總刻錄成光盤，施工過程錄象資料另刻光盤存檔并形成院落志。 雨季施工措施雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場排水暢通，排水設(shè)施完善，及時把現(xiàn)場內(nèi)積水排除干凈。準(zhǔn)備好防雨設(shè)備和機(jī)具。拌制砂漿時，水灰比要適當(dāng)減少，剛澆好砼如遇大雨應(yīng)用塑料布加草包覆蓋養(yǎng)護(hù)。根據(jù)現(xiàn)場情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作，避免影響鄰近居民休息。當(dāng)因工程需要連續(xù)施工時，應(yīng)提前征得居民的諒解。夜間施工時，應(yīng)保證有足夠的照明設(shè)施，能滿足夜間施工需要，并準(zhǔn)備備用電源。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)牌、警戒燈等標(biāo)志，標(biāo)志牌具備夜間熒光功能。保證施工機(jī)械和施工人員的施工安全。在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。項目負(fù)責(zé)人部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強(qiáng)夜間施工管理與調(diào)度。在項目負(fù)責(zé)人部設(shè)置夜間值班室；在施工現(xiàn)場安排現(xiàn)場值班室。第二章 質(zhì)量管理體系與措施竣工一次交驗合格率100%，本工程具體實施中，我公司將運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)和管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求?！?001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證中心的第三方認(rèn)證。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動。，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。，建立起了項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001），強(qiáng)化質(zhì)量職能。；推行區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)配屬隊伍，項目質(zhì)量目標(biāo)通過各個方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。：：根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。：A、項目負(fù)責(zé)人：（1）項目負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。(3)施工過程中矛盾與問題的處理。(4)負(fù)責(zé)QC活動的開展與指導(dǎo)。(5)參與質(zhì)量事故的處理。(6)參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收。(7)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。(8)在各配屬隊伍工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題，提出具體評價并簽字。B、現(xiàn)場經(jīng)理：（1）對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部。（3）對區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。（4）具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC小組活動。(5)負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理。(6)核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。(7)參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢。C、總工程師：（1）對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面和有關(guān)規(guī)定、法令等。(3)施工過程中矛盾與問題的處理。(4)施工過程中矛盾與問題的處理。(5)負(fù)責(zé)QC活動的開展與指導(dǎo)。(6)參與質(zhì)量事故的處理。(7)參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收。(8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。(9)負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理。(10)參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢。(11)核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。(12)在各配屬隊伍工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題，提出具體評價并簽字。D、專業(yè)工程師：(1)對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)具體負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理。(3)對管轄區(qū)域的專業(yè)責(zé)任工程師的日常工作予以指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。(4)組織開展QC小組活動。E、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)抓好旬（周）作業(yè)計劃。(2)按合同質(zhì)量目標(biāo)對各配屬隊伍進(jìn)行監(jiān)督與管理。(3)監(jiān)督、檢查各配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的實施情況。(4)負(fù)責(zé)對各配屬隊伍的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。(5)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。(6)收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查各配屬隊伍的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步。(7)分供方采購材料質(zhì)量的控制。(8)參加圖紙會審。(9)組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。，應(yīng)在所簽定的合同中對所購物資在技術(shù)、質(zhì)量、保修等方面提出嚴(yán)格的要求。所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。項目負(fù)責(zé)人的主管部門定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO—9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制， 采購物資前，應(yīng)在合格的三家分供方中選擇一家，將其樣品及樣本報送技術(shù)部、經(jīng)營部，由負(fù)責(zé)人對其技術(shù)資料及價格進(jìn)行審定后，在報送業(yè)主方審批，未經(jīng)業(yè)主審批的物資，不得定貨。：、信譽(yù)良好的施工隊伍參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。：實施本工程項目管理人員，大部分來自于公司內(nèi)部按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立的專業(yè)勞務(wù)隊伍，具有較強(qiáng)的技術(shù)水平及工程管理經(jīng)驗。： ，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實的把好工程質(zhì)量關(guān)。(1)貫徹實施ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系，開工后項目部管理人員全部到位，不能出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(2)落實質(zhì)量職責(zé)，項目部管理人員明確自己的職責(zé)、工作范圍、工作內(nèi)容、工作權(quán)限及所應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。(3)針對本工程具體情況組織項目部全體管理人員計論學(xué)習(xí)，使管理人員都應(yīng)明白在本崗位上對上級、下級和相關(guān)各工種、各部門之間所負(fù)的責(zé)任，應(yīng)做的工作，理順內(nèi)部工作關(guān)系。(4)定期對管理工作進(jìn)行自檢、互檢、評比，把管理工作質(zhì)量進(jìn)行量化打分，通過自檢、互檢找出不足，填補(bǔ)管理漏洞，加以改進(jìn)，使管理工作經(jīng)常保持在良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)中。(5)建立相應(yīng)的檢查評比獎罰制度，促進(jìn)積極因素，克服消級因素。(1)項目負(fù)責(zé)人：對本工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)建立健全項目部質(zhì)量保證體系，確定項目部人員的質(zhì)量、安全責(zé)任，并負(fù)責(zé)項目部每一位人員職責(zé)履行情況的督促檢查。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊安排生產(chǎn),定期檢查,協(xié)調(diào)工作，定期總結(jié)工程質(zhì)量、安全現(xiàn)狀,提出改進(jìn)意見，保證本工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量事故。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)人員執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，為實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)提供可靠的技術(shù)保障。熟悉工程圖紙，熟悉現(xiàn)場情況，熟悉施工工藝作法，解決修繕中的技術(shù)問題，做好施工前的技術(shù)交底，并貫徹到施工操作層。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，對質(zhì)量事故制定整改方案。辦理施工過程的技術(shù)洽商。(3)質(zhì)檢員：嚴(yán)格按施工圖紙、原形制、原結(jié)構(gòu)、原工藝、原材料、施工規(guī)