【文章內(nèi)容簡介】 貨周期對整個工期的影響是整個施工過程控制的重點。 隨著人們對環(huán)保的重視，在施工中必須嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》做好進(jìn)場材料的環(huán)保檢測，確?？⒐きh(huán)保驗收順利通過。 由于裝飾施工中易燃材料較多，除應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求對裝飾材料進(jìn)行防火處理，對于所有進(jìn)出場的周轉(zhuǎn)材料也應(yīng)加強管理，因此對材料的安全管理及消防保衛(wèi)管理是保證施工順利進(jìn)行的前提條件。10 / 88第三章 施工目標(biāo)第一節(jié) 工期目標(biāo)我公司工期目標(biāo)如下：擬定開工日期為 2022 年 7 月 25 日，竣工日期為 2022 年 10 月 23 日，總工期 90 天。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002022） “合格”要求。第三節(jié) 安全目標(biāo)實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在 ‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。第四節(jié) 文明施工目標(biāo)按企業(yè)形象設(shè)計要求管理施工現(xiàn)場，達(dá)到市級“文明安全工地”要求。第五節(jié) 環(huán)保目標(biāo)按照我公司“ISO14001 環(huán)境體系程序文件”及“OHSAS18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”文件，確保施工現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到國家環(huán)保要求。11 / 88第四章 施工部署第一節(jié) 項目組織管理機構(gòu) 我公司視本工程為當(dāng)前重點工程，若有幸中標(biāo)，我公司將選派精明強干的項目管理班子，該項目管理部具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，所承建的工程曾獲得“市優(yōu)”工程的榮譽。項目部的組成人員具有豐富施工管理經(jīng)驗、具有較高的技術(shù)素質(zhì)和相應(yīng)資質(zhì)。 公司對項目實行目標(biāo)管理：根據(jù)承諾的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等進(jìn)行決策，簽定目標(biāo)責(zé)任合同，公司內(nèi)部建立重獎重罰的激勵機制。我公司將按照多年積累的成熟項目管理經(jīng)驗來管理項目，嚴(yán)格按照以 ISO190012022 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)管理體制，出色兌現(xiàn)我公司的各項承諾。 項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行甲乙雙方簽訂的合同。 項目管理部將嚴(yán)格按照公司頌布的“三合一”整合型管理體系的程序文件和《項目管理手冊》 、 《質(zhì)量保證手冊》 、 《現(xiàn)場 CI 手冊》中的有關(guān)內(nèi)容開展工作，并由公司按月考核。 項目部組織機構(gòu)圖項目工程師 管理副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組物資材料組經(jīng)濟(jì)核算組生產(chǎn)管理組綜合辦公室12 / 88第二節(jié) 管理機構(gòu)職責(zé)劃分 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人在本工程項目上的全權(quán)委托人，在項目工程實施中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。全面履行合同。 項目工程師：負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，解決施工過程中的技術(shù)難點，確保在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)《規(guī)范》 、 《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)程》等，確保設(shè)計圖正確實施，確保工程質(zhì)量，主持技術(shù)、質(zhì)量會議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。 生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織施工計劃的編制和實施，制定勞動力計劃、材料計劃、施工機械計劃，保證各種施工條件，對施工進(jìn)度、施工安全負(fù)責(zé)，主持生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。 管理副經(jīng)理：負(fù)責(zé)成本核算，對本項目的資金進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來。 施工管理組：編制施工進(jìn)度計劃，合理安排生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)勞動力和施工機械調(diào)配，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，做好施工準(zhǔn)備工作。保證各項施工條件，確保安全施工和文明施工，解決市政、環(huán)衛(wèi)、擾民等可能涉及的問題，負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的政府職能機構(gòu)、各專業(yè)口、專業(yè)公司的關(guān)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來，組織生產(chǎn)調(diào)度會，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。 技術(shù)質(zhì)量組：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術(shù)洽商，保證工程嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實施，負(fù)責(zé)試驗工作和施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作，參加隱檢、預(yù)檢和分項、分部工程檢查驗收工作，負(fù)責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估，提出整改意見，對工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，參加解決施工過程中的技術(shù)難點，負(fù)責(zé)測量放線工作，組織技術(shù)和質(zhì)量會，負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會13 / 88議。 物資材料組：根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料計劃，負(fù)責(zé)物資的采購、加工和發(fā)放工作，組織物資適時進(jìn)場，對物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證物資符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。 經(jīng)濟(jì)核算組：負(fù)責(zé)合同、預(yù)算管理和成本核算工作，編制工程用款計劃，負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理呈報工程完成量和工程用款計劃，負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)各種接待工作、宣傳工作和場容場貌的規(guī)劃及治理工作，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)與各個方面的聯(lián)系工作，辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三節(jié) 施工部署原則 施工部署原則本工程為中成股份辦公樓裝修改造工程，預(yù)計開工日期為 2022 年5 月 28 日，竣工日期為 2022 年 10 月 31 日，總工期 157 天。由于此次施工含首層結(jié)構(gòu)樓板改造、首~12 層全部內(nèi)裝飾、專業(yè)管線安裝；首二層外檐改造，新增門頭、雨罩等內(nèi)容，施工項目繁多，工期相對比較緊張。為保證施工進(jìn)度，本工程內(nèi)外檐同時組織施工，外檐改造總工期90 天，內(nèi)檐施工首~十二層擬派兩個施工隊伍同時進(jìn)行，首~六層一組、七~十二層一組，各自在自己施工層段內(nèi)組織流水施工。施工中采用先墻面、后頂棚、最后樓地面的施工順序。由于本工程工期緊張，專業(yè)和土建工種的相互配合是本工程中的重點，工程一開工，即由土建牽頭繪制各層的管線綜合排列圖，各專業(yè)按圖施工，避免返工延誤工期。14 / 88第四節(jié) 施工資源計劃 主要資源需用量 主要施工機具序號 機具名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注1 空氣壓縮機 臺 23 砂 輪 鋸 臺 35 手 電 刨 臺 26 手 電 鉆 臺 107 電 錘 臺 38 手 電 鋸 臺 39 云 石 機 臺 610 角 磨 機 臺 211 電焊機 126kVA 臺 212 套絲機 臺 2 液壓 施工測量設(shè)備計劃序號 名稱 規(guī)格精度 單位 數(shù)量 備注1 水準(zhǔn)儀 AL32 臺 12 鋁合金塔尺 5m 根 13 鋼卷尺 50m 把 14 盒尺 3m、5m、 把 若干 主要材料計劃根據(jù)本工程的施工進(jìn)度，所有材料提前提出用料計劃，隨使用需15 / 88要進(jìn)場。石材、木制品、玻璃等加工周期比較長的材料，從工程開工即進(jìn)行翻樣工作，盡早確定廠家，避免延誤工期。材 料 進(jìn) 場 計 劃序號 材料名稱 單位 數(shù)量 計劃進(jìn)場時間1 墻磚 m2 12002 地磚 m2 4803 石膏板吊頂 m2 30884 墻面乳膠漆 m2 17935 地毯 m2 8466 屋面防水卷材 m2 6007 衛(wèi)生潔具 組 908 風(fēng)機盤管 臺 1629 空調(diào)機組 臺 410 消火栓箱 套 2511 配電箱 臺 9 勞動力組織及計劃安排施工作業(yè)隊由木工、油工、瓷磚工、水暖工、通風(fēng)工、電工等專業(yè)工種組成，作業(yè)班組之間，互相協(xié)調(diào)配合施工。項目班子成員均已確定，項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、材料員已到位。中標(biāo)后，開工所需人員可確保全部到位。勞動力計劃表工種 人數(shù) 工種 人數(shù)木工 20 電焊工 2油漆工 15 放線工 216 / 88瓷磚工 20 試驗工 1水暖工 10 通風(fēng)空調(diào) 15電工 20 其他 20合計 125 機械設(shè)備保證措施（1）我方將派專人負(fù)責(zé)對機械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，保證施工階段機械設(shè)備正常使用。（2）現(xiàn)場施工機械有專人負(fù)責(zé)保護(hù)。（3）按照各部位施工需要，相應(yīng)的機械設(shè)備要提前進(jìn)場，確保不延誤工期。（4）嚴(yán)格按照施工機械操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁野蠻操作。 勞動力保證措施選擇與我公司合作多年，并且具有相應(yīng)資質(zhì)的外施隊。第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃見附表第六節(jié) 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉施工圖，組織圖紙預(yù)審會審、編制施工組織設(shè)計，本工程將根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案。 組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術(shù)的調(diào)研工作； 建立健全質(zhì)保體系、編制創(chuàng)優(yōu)措施。 貫徹 ISO9002 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計劃。 施工之前項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立技術(shù)、質(zhì)量工作責(zé)任制和工作17 / 88程序。 開工前，項目負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，按程序文件要求，填寫《圖紙自審記 錄》 ，在設(shè)計交底前組織內(nèi)部的圖紙會審會議。匯總圖紙問題及實施過程中可能遇到的疑難問題，做好圖紙會審記錄。組織全體工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范。對于在本工程中所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料提前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。做好科技開發(fā)和科技成果推廣工作計劃。 施工組織設(shè)計和施工方案編制要嚴(yán)格按照公司的編制標(biāo)準(zhǔn)和審批程序執(zhí)行，施工前要進(jìn)行貫徹交底。施工組織設(shè)計是整個工程施工的綜合文件，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。如果施工中需要對施工方法進(jìn)行重大修改，必須編制施工組織設(shè)計變更申請，報原審批人重新審批，經(jīng)原審批人同意后方可變更。 對于施工中能夠采用的新工藝和新材料要優(yōu)先采用，以期達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本的良好效果，因此施工開始前要制定新工藝和新材料的使用計劃，在技術(shù)與采購環(huán)節(jié)作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。項目經(jīng)理組織好各種材料設(shè)備的加工定貨和進(jìn)場準(zhǔn)備工作。并配合業(yè)主做好分供方的評審工作。 制定施工試驗計劃，對工程中的各種材料、成品和半成品做好施工試驗工作。做好計量器具、測量儀器配置工作。做好技術(shù)交底工作。對有關(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)考核。特殊專業(yè)工種的施工人員必須持證上崗。 水電專業(yè)要在施工前編制分項施工方案，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃排出本專業(yè)的施工計劃。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 按照北京市場容管理辦法結(jié)合業(yè)主方的實際要求對施工范圍采取防護(hù)及圍擋措施?，F(xiàn)場辦公使用業(yè)主提供的兩間辦公室，工人住宿考慮在場外解決，上下班采用班車接送。 臨時用電施工用電由樓內(nèi)原有配電箱接入，箱內(nèi)按規(guī)程要求設(shè)備齊全，18 / 88在每層設(shè)置 C 箱。暫設(shè)電工必須持有勞動局頒發(fā)的電工操作證，并進(jìn)行安全考核，合格者上崗。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對暫設(shè)電工進(jìn)行技術(shù)和安全交底?，F(xiàn)場應(yīng)有 24 小時值班，并巡視檢查，作好記錄。所有照明燈具及配電箱應(yīng)絕緣完好，具有防熱、防水、防爆功能。配電箱及電源周圍無雜物、無積水、接地、接零和漏電保護(hù)齊全有效。各類電動機具安全完好，接地有效。 臨時用水施工用水利用原樓內(nèi)的給水立管的分支閥門每層設(shè)置水嘴，用于樓內(nèi)的施工用水。利用原樓內(nèi)消防立管做現(xiàn)場消防用水。 物資準(zhǔn)備 編制主要材料和施工機械設(shè)備需用量計劃。 根據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、加工訂貨、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備來源。 項目部材料部門制定工程材料采購計劃，確定加工周期，根據(jù)施工進(jìn)度列出供料時間表，選擇材料供應(yīng)分供方，并與業(yè)主監(jiān)理共同評價確認(rèn)。 由項目部技術(shù)部門與監(jiān)理確定需要見證取樣的各項裝飾材料見證試驗室，協(xié)同辦理備案手續(xù)，此項工作應(yīng)提前進(jìn)行，以確定材料品質(zhì)，保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。 人員準(zhǔn)備 按照投標(biāo)所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機構(gòu)。 根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。 根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，通過競爭考核、擇優(yōu)確定勞動力隊伍。19 / 88第五章 項目組織與管理第一節(jié) 項目管理項目管理“立體標(biāo)化，過程精品”為主線，過程的精品實現(xiàn)最終目標(biāo)——創(chuàng)精品工程。 組合有效資源（1）項目管理在于使所有參與項目進(jìn)程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為總承包方，有責(zé)任為項目目標(biāo)的實現(xiàn)整合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務(wù)及時、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。（2）該組合過程是一個動態(tài)的管理過程，也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的實現(xiàn)，該組合過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是針對與之相對應(yīng)的各階段目標(biāo)和項目的最終目標(biāo)得出的。（3）在某些情況下，有效的標(biāo)準(zhǔn)也可能超出以上各目標(biāo)的明示,如出于站在業(yè)主利益，或更長遠(yuǎn)利益上提出的更高的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從而產(chǎn)生的與此相對的有效組合。但該改變是建立在業(yè)主對此建議書面認(rèn)可確認(rèn)的前提下進(jìn)行的。（4）有效標(biāo)準(zhǔn)及有效引出的一切標(biāo)準(zhǔn)都是以業(yè)主利益為主的，涉及業(yè)主方的潛在利益的有效，不明確利益的有效均需獲得業(yè)主的書面明示，才能作為標(biāo)準(zhǔn)。 項目管理體系項目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實施→實際操作三個層次，三個層次也可以分為：公司→項目→作業(yè)隊。（1）策劃服務(wù)：包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的施工目標(biāo)清楚，責(zé)任明確，是運作項目工程能否取得成功的關(guān)鍵前提。（2）組織實施：按“三位一體”的管理思想即“過程精品，CI 形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求。（3）實際操作：施工方案、樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴(yán)20 / 88