【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查和驗(yàn)收工作。 . 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。 . 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽商的辦理工作。 . 對(duì)分包單位施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各 專業(yè)分包單位及其他承包人的施工工藝。 . 對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)朝陽(yáng)區(qū)建委裝修改造工程施工方案 6 工作。 . 負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。 . 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。 . 負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 . 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì) 量監(jiān)督權(quán)力。 . 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 . 做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 . 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 . 會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方代表檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。 . 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系，完成整體 工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。 . 工程安全部 . 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。 . 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 . 落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 . 負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。 . 負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織 平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 . 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。 . 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日志》的記錄工作。 . 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。 . 材料部 . 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 朝陽(yáng)區(qū)建委裝修改造工程施工方案 7 . 組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案。 . 嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。 . 對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu) 、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。 . 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。 . 在項(xiàng)目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計(jì)劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。 . 根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)工程機(jī)械的具體使用。 . 編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。 . 對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以確保安全生產(chǎn)。 . 經(jīng)營(yíng)部 . 負(fù)責(zé)分包單位的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。 . 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 . 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。 . 做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。 . 負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。 . 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分分包單位的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。 . 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 . 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 . 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。 . 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 . 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。 第第 三三 節(jié)節(jié) 施施 工工 部部 署署 本工程工期較緊，計(jì)劃以樓層為流水段，從 6 層開始向下流水施工。 . 施工任務(wù)劃分 本工程的外墻裝修翻新工程、室內(nèi)裝飾裝修由總包組織施工。 朝陽(yáng)區(qū)建委裝修改造工程施工方案 8 水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼結(jié)構(gòu)等計(jì)劃由分包方施工。 總體施工 順序 前期拆除施工：外腳手架搭設(shè)、 鋁合金 、 窗局部隔墻拆除 → 拆除外鋼樓梯、外墻裝飾面層剔除。 室內(nèi)裝修施工：室內(nèi)隔墻安裝→室內(nèi)抹灰、吊頂、窗臺(tái)板安裝→?；u地面、門套線安裝→膩?zhàn)?、油漆、涂料? 外墻裝修施工：室外抹灰、安裝電梯鋼結(jié)構(gòu)→外墻水泥膩?zhàn)印鈮ν苛稀? 第第 四四 節(jié)節(jié) 施施 工工 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) . 與甲方的協(xié)調(diào) 1. 及時(shí)上報(bào)局部精裝深化圖紙，對(duì)圖紙中的改動(dòng)做好設(shè)計(jì)變更記錄。 2. 施工中出現(xiàn)的將要出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)找甲方精裝工程師協(xié)商，雙方作出合理的解決方案，上報(bào)監(jiān)理備忘。 3. 工程進(jìn)度安排與甲方總進(jìn)度計(jì) 劃步調(diào)一致，我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化為周計(jì)劃，并上報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4. 對(duì)甲方下達(dá)的合理命令堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)甲方的質(zhì)量控制、檢查、管理制度堅(jiān)決貫徹，確保工程質(zhì)量達(dá)到甲方要求。 5. 項(xiàng)目部與甲方間的日常事務(wù)均已函告或工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行，確保溝通順暢、及時(shí)、有效。 6. 項(xiàng)目部做甲供材料計(jì)劃，在部位施工前 10 天上報(bào)甲方，協(xié)助甲方解決材料加工生產(chǎn)、搬運(yùn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保材料保質(zhì)保量及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 7. 每周總工參加甲方精裝技術(shù)生產(chǎn)例會(huì)。 . 與監(jiān)理的協(xié)調(diào) 1. 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 的“施工方案”對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理。在自檢和總包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。 2. 貫徹監(jiān)理已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)相關(guān)分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。 3. 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理及時(shí)履行報(bào)驗(yàn)程序，并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和環(huán)保證書。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利朝陽(yáng)區(qū)建委裝修改造工程施工方案 9 開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 5. 每周參加由裝修監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部要求總工及外施隊(duì)總帶班參加。 . 與其他相關(guān)專業(yè)分包的協(xié)調(diào) 我項(xiàng)目部根據(jù)需要不定期組織水、電、通風(fēng)專業(yè)會(huì)，要求甲方、監(jiān)理參加，解決影響加固及裝修效果和裝修進(jìn)度的一些問(wèn)題。 在上道工序完畢進(jìn)行下道工序前，由項(xiàng)目部組織各專業(yè)會(huì)簽制度，甲方、監(jiān)理同意后才可進(jìn)行下道工序作業(yè)。 第第 五五 節(jié)節(jié) 施施 工工 進(jìn)進(jìn) 度度 計(jì)計(jì) 劃劃 安安 排排 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各 個(gè)施工階段的目標(biāo)時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配置。施工總進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖（詳見附頁(yè)）。 第第 六六 節(jié)節(jié) 施施 工工 資資 源源 配配 置置 項(xiàng)目部和各分包單位工程管理部門在施工前制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排組織各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。 本工程施工作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在 100 人左右。勞動(dòng)力由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要統(tǒng)一調(diào) 配。管理人員的數(shù)量將保持在 5～ 6 人左右。 勞動(dòng)力配置計(jì)劃表 朝陽(yáng)區(qū)建委裝修改造工程施工方案 10 第三章