【文章內(nèi)容簡介】 保證體系與控制體系 根據(jù)本企業(yè)質(zhì) 量體系文件，項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理 體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)質(zhì)量手冊進(jìn)行全過程控制，落實(shí) 各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié) 協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從指揮部成員到各級管理人員，直到作業(yè)班組， 均有明確的崗位職責(zé)。其主要職能部門是質(zhì)安組與工程技術(shù)組，他們直接負(fù) 責(zé)質(zhì)量保證體系在施工進(jìn)程中的正常運(yùn)作。 質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)安科、甲方，雙方共同完成對工 程質(zhì)量的控制。其中項(xiàng)目經(jīng)理是工程的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，公司的主要職能部 門是質(zhì)安科， 而質(zhì)安科通過質(zhì)檢員對工序監(jiān)控和計(jì)量檢測室對材質(zhì)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，在項(xiàng)目經(jīng)理部、甲方雙方控制下確保施工工序一次合格。 強(qiáng)化過程控制 過程控制的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵；本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn) 收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖 14 紙組織施工；在過程控制中突出以下四個(gè)方面： （ 1）堅(jiān)持以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗(yàn)相結(jié)合的方針，開展一次成優(yōu)活動(dòng)。 （ 2）圍繞工序質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量職能，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 （ 3）抓關(guān)鍵、促一般，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特 殊管理，如主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分項(xiàng)。 （ 4）開 展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。 強(qiáng)化目標(biāo)管理 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有人員自進(jìn)場之日起就開始宣傳、教育和灌 輸并分解落實(shí)，使之深入人心，為保證產(chǎn)品一次合格打下良好的思想基礎(chǔ)。 根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過簽訂各級責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo) 逐級分解，從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo) 和計(jì)劃，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織保證措施 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 為確保質(zhì)量目標(biāo)，公司決定由總工程師牽頭，公司相關(guān)部門、項(xiàng)目部主 要領(lǐng) 導(dǎo)參加，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 TQC 管理和 QC 攻關(guān)小組 為確保工程質(zhì)量，實(shí)行 TQC 管理，項(xiàng)目部成立 QC 攻關(guān)小組，對工程施 工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 為了抓好每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部成立 QC 15 質(zhì)量活動(dòng)小組歸屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)工作。 嚴(yán)格專業(yè)隊(duì)伍選擇 專業(yè)隊(duì)伍實(shí)際操作者進(jìn)入本工程的專業(yè)隊(duì)伍，必須具備豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)在每個(gè)分部施工前，公司準(zhǔn)備分階段優(yōu)先推薦有經(jīng)驗(yàn)的多支專業(yè)隊(duì)伍， 供項(xiàng)目部選擇。 質(zhì)量管理措施 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 首先從組織上建立一套完整而強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān) 督網(wǎng)，在施工現(xiàn)場設(shè)置專門質(zhì)量檢查小組，并配備足夠的人員常駐現(xiàn)場，以 確保質(zhì)量管理制度的實(shí)施和各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作的順利完成。配備經(jīng)驗(yàn)豐富 和認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職檢查人員，密切配合保證施工質(zhì)量，并建立一套全面質(zhì)量 管理制度，貫徹以 “預(yù)防為主 ”的方針，使工程在每個(gè)分項(xiàng)每道工序都有計(jì) 劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序的進(jìn)行，使其完全處于控制狀態(tài)，完善班組內(nèi)的自檢制 度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有控制、有檢查、有記錄。在施工過程中，針 對施工實(shí)際問題，做好技術(shù)交底，選擇課題進(jìn)行 PDCA 循環(huán)， 解決實(shí)際問題， 建立相互促進(jìn)的 QC 小組，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，做到管理圖表化，數(shù)據(jù)化， 以第一流的管理保證質(zhì)量。 加強(qiáng)質(zhì)量，實(shí)行全過程控制，一切工作由 “樣板 ”開路，認(rèn)真組織精 兵強(qiáng)將上一線，保證現(xiàn)場施工的需要，實(shí)行程 16 序化施工管理，避免盲目搶進(jìn) 度，認(rèn)真執(zhí)行 “把六關(guān) ”，即把施工 方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測 計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 “五不準(zhǔn) ”即無方案不準(zhǔn)施工；不合格的 原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施 工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定。堅(jiān)持 “交底 制 ”、 “三工序 ”和“三檢制 ”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，對于工程使用新材料、新工藝、新技術(shù)必須通過實(shí)驗(yàn)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要注意對結(jié)構(gòu)、裝修工程的研究，積極組 織施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參觀，努力提高結(jié)構(gòu)、裝修施工工藝水平。 加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī) 定，應(yīng)正確建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。要完整、準(zhǔn)確及時(shí)地收集 整理施工資料，并按要求進(jìn)行分類、 分冊歸檔。 為了保證材料、設(shè)備的質(zhì)量符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，對于材料、設(shè)備的 采購應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)定，并提供所需的材質(zhì)證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，同時(shí)還應(yīng) 經(jīng)建設(shè)單位對樣品簽字認(rèn)可方可采購，杜絕不合格的材料及設(shè)備用于本工程。 認(rèn)真開展 QC 小組活動(dòng)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。 17 施工過程質(zhì)量管理 本工程嚴(yán)格按照國家頒布的施工操作規(guī)范的要求 進(jìn)行施工，并接受建設(shè) 單位的監(jiān)督。 工程完工后，先由承包人自行檢驗(yàn)（包括指審理分包工程），然后由建設(shè) 單位及有關(guān)部門進(jìn)行地面交接驗(yàn)收。 技術(shù)管理措施 管理措施 （ 1）組織圖紙會(huì)審 進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙。了解設(shè) 計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問 題在施工前解決好。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)編制 進(jìn)場后，以投標(biāo)階段的施工組織為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；對技術(shù)復(fù)雜、容易出問題的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施 工方案；項(xiàng)目全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容和要求。做到 施工組織設(shè)計(jì)的及時(shí)調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 （ 3）質(zhì)量策劃 本工程將單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)； （ 4）技術(shù)培訓(xùn) 開工前，由公司牽頭，會(huì)同項(xiàng)目部針對新規(guī)范、新工藝、新材料、新技 術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；技術(shù)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行，根據(jù)組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，確 定項(xiàng)目部的確良培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)有序、及時(shí)、有效進(jìn)行。 18 （ 5）技術(shù)交底 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進(jìn)行交底；分部工程開工前， 由技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交 底制度，每項(xiàng)工作開工 前，由施工員對班組進(jìn)行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量 要求、質(zhì)量通病防治等。對關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求更要仔細(xì)交代。交 底時(shí)要有針對 性，衛(wèi)生間標(biāo)高控制、門安裝、藝術(shù)墻紙的粘貼、地面地毯的 鋪設(shè)、水電安裝為工程的關(guān)鍵過程，施工過程中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格按 方案執(zhí)行及交底要嚴(yán)格把關(guān)。 嚴(yán)格按 “現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全 ”與設(shè)計(jì)圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng) 隱預(yù)檢制度，工長要組織好各分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證一次合格。 字串 4 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，特別是一些采用新材料，新技術(shù) ，新方 法的分項(xiàng)工作，要進(jìn) 行試驗(yàn)以做樣板，試驗(yàn)后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)擬定操作規(guī)程，再 向操作班組作詳細(xì)交底。 建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢，互檢，交叉檢查制度，切實(shí)做好復(fù)核、隱蔽記錄、施工記錄和原材料檢驗(yàn)記錄。 原材料檢驗(yàn)：原材料，成品半成品在進(jìn)場前應(yīng)有合格證，不合格產(chǎn)品及 材料禁止進(jìn)入現(xiàn)場，并按規(guī)定取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。 19 要加強(qiáng)成品，半成品的保護(hù)，各道工序按正常程序施工，各種有專門要 求防腐，防銹等措施的要有專門措施保護(hù)，