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正文內(nèi)容

室內(nèi)裝修施工方案范本室內(nèi)裝修施工方案-(編輯修改稿)

2024-11-23 19:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 保證體系與控制體系 根據(jù)本企業(yè)質(zhì) 量體系文件,項目部將建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理 體系,嚴格按照質(zhì)量管理體系標準、本企業(yè)質(zhì)量手冊進行全過程控制,落實 各級管理人員的質(zhì)量責任制,形成目標任務(wù)明確、職責權(quán)限清晰、互相團結(jié) 協(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體;從指揮部成員到各級管理人員,直到作業(yè)班組, 均有明確的崗位職責。其主要職能部門是質(zhì)安組與工程技術(shù)組,他們直接負 責質(zhì)量保證體系在施工進程中的正常運作。 質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理部及公司質(zhì)安科、甲方,雙方共同完成對工 程質(zhì)量的控制。其中項目經(jīng)理是工程的質(zhì)量第一負責人,公司的主要職能部 門是質(zhì)安科, 而質(zhì)安科通過質(zhì)檢員對工序監(jiān)控和計量檢測室對材質(zhì)監(jiān)控實現(xiàn)質(zhì)量目標控制,在項目經(jīng)理部、甲方雙方控制下確保施工工序一次合格。 強化過程控制 過程控制的實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵;本工程嚴格按國家有關(guān)施工和驗 收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計圖 14 紙組織施工;在過程控制中突出以下四個方面: ( 1)堅持以預防為主,預防與檢驗相結(jié)合的方針,開展一次成優(yōu)活動。 ( 2)圍繞工序質(zhì)量,落實質(zhì)量職能,進行動態(tài)控制。 ( 3)抓關(guān)鍵、促一般,對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點,實行重點控制和特 殊管理,如主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分項。 ( 4)開 展質(zhì)量管理小組活動,持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。 強化目標管理 為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),所有人員自進場之日起就開始宣傳、教育和灌 輸并分解落實,使之深入人心,為保證產(chǎn)品一次合格打下良好的思想基礎(chǔ)。 根據(jù)總目標制定分階段的工程質(zhì)量目標。通過簽訂各級責任狀進行責任目標 逐級分解,從指揮部成員到各級管理人員,直至作業(yè)班組,均有創(chuàng)優(yōu)的目標 和計劃,做到措施落實,責任到人,齊心協(xié)力,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 組織保證措施 成立領(lǐng)導小組 為確保質(zhì)量目標,公司決定由總工程師牽頭,公司相關(guān)部門、項目部主 要領(lǐng) 導參加,成立項目領(lǐng)導小組。 TQC 管理和 QC 攻關(guān)小組 為確保工程質(zhì)量,實行 TQC 管理,項目部成立 QC 攻關(guān)小組,對工程施 工質(zhì)量進行動態(tài)控制。 為了抓好每個分項工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作,項目部成立 QC 15 質(zhì)量活動小組歸屬項目部領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導,完成領(lǐng)導小組布置的各項工作。 嚴格專業(yè)隊伍選擇 專業(yè)隊伍實際操作者進入本工程的專業(yè)隊伍,必須具備豐富的實際經(jīng)驗, 同時在每個分部施工前,公司準備分階段優(yōu)先推薦有經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍, 供項目部選擇。 質(zhì)量管理措施 為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn), 首先從組織上建立一套完整而強有力的質(zhì)量監(jiān) 督網(wǎng),在施工現(xiàn)場設(shè)置專門質(zhì)量檢查小組,并配備足夠的人員常駐現(xiàn)場,以 確保質(zhì)量管理制度的實施和各項檢查、驗收工作的順利完成。配備經(jīng)驗豐富 和認真負責的專職檢查人員,密切配合保證施工質(zhì)量,并建立一套全面質(zhì)量 管理制度,貫徹以 “預防為主 ”的方針,使工程在每個分項每道工序都有計 劃、有標準、有秩序的進行,使其完全處于控制狀態(tài),完善班組內(nèi)的自檢制 度,做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有控制、有檢查、有記錄。在施工過程中,針 對施工實際問題,做好技術(shù)交底,選擇課題進行 PDCA 循環(huán), 解決實際問題, 建立相互促進的 QC 小組,促進工作質(zhì)量的提高,做到管理圖表化,數(shù)據(jù)化, 以第一流的管理保證質(zhì)量。 加強質(zhì)量,實行全過程控制,一切工作由 “樣板 ”開路,認真組織精 兵強將上一線,保證現(xiàn)場施工的需要,實行程 16 序化施工管理,避免盲目搶進 度,認真執(zhí)行 “把六關(guān) ”,即把施工 方案關(guān);材料進場關(guān);技術(shù)交底關(guān);檢測 計量關(guān);工序交接關(guān);質(zhì)量驗收關(guān)。 “五不準 ”即無方案不準施工;不合格的 原材料、半成品不準使用;技術(shù)交底不清不準施工;檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施 工;上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工的規(guī)定。堅持 “交底 制 ”、 “三工序 ”和“三檢制 ”,使工程始終處于受控狀態(tài),確保工程質(zhì)量。 依靠科技進步,提高工程質(zhì)量,對于工程使用新材料、新工藝、新技術(shù)必須通過實驗,各級技術(shù)負責人要注意對結(jié)構(gòu)、裝修工程的研究,積極組 織施工人員學習、培訓和參觀,努力提高結(jié)構(gòu)、裝修施工工藝水平。 加強內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設(shè)計變更、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī) 定,應(yīng)正確建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。要完整、準確及時地收集 整理施工資料,并按要求進行分類、 分冊歸檔。 為了保證材料、設(shè)備的質(zhì)量符合施工要求的標準,對于材料、設(shè)備的 采購應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)定,并提供所需的材質(zhì)證明和實驗報告等,同時還應(yīng) 經(jīng)建設(shè)單位對樣品簽字認可方可采購,杜絕不合格的材料及設(shè)備用于本工程。 認真開展 QC 小組活動,克服質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量。 17 施工過程質(zhì)量管理 本工程嚴格按照國家頒布的施工操作規(guī)范的要求 進行施工,并接受建設(shè) 單位的監(jiān)督。 工程完工后,先由承包人自行檢驗(包括指審理分包工程),然后由建設(shè) 單位及有關(guān)部門進行地面交接驗收。 技術(shù)管理措施 管理措施 ( 1)組織圖紙會審 進場后,即由項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場管理人員學習熟悉圖紙。了解設(shè) 計意圖及工程特點,同時找出問題與矛盾,把有可能造成質(zhì)量通病的部分問 題在施工前解決好。 ( 2)施工組織設(shè)計編制 進場后,以投標階段的施工組織為基礎(chǔ),編制詳盡的施工組織設(shè)計實施方案,經(jīng)批準后實施;對技術(shù)復雜、容易出問題的分部分項工程,編制專項施 工方案;項目全體管理人員及班組應(yīng)當了解方案的具體內(nèi)容和要求。做到 施工組織設(shè)計的及時調(diào)整,實施動態(tài)管理。 ( 3)質(zhì)量策劃 本工程將單獨編制質(zhì)量計劃,確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn); ( 4)技術(shù)培訓 開工前,由公司牽頭,會同項目部針對新規(guī)范、新工藝、新材料、新技 術(shù)的應(yīng)用進行技術(shù)培訓;技術(shù)培訓動態(tài)進行,根據(jù)組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,確 定項目部的確良培訓計劃,使培訓有序、及時、有效進行。 18 ( 5)技術(shù)交底 工程開工前,由公司總工程師對整體工程進行交底;分部工程開工前, 由技術(shù)負責人對分部進行技術(shù)交底。嚴格執(zhí)行技術(shù)交 底制度,每項工作開工 前,由施工員對班組進行技術(shù)交底,其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量 要求、質(zhì)量通病防治等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求更要仔細交代。交 底時要有針對 性,衛(wèi)生間標高控制、門安裝、藝術(shù)墻紙的粘貼、地面地毯的 鋪設(shè)、水電安裝為工程的關(guān)鍵過程,施工過程中認真檢查執(zhí)行情況,嚴格按 方案執(zhí)行及交底要嚴格把關(guān)。 嚴格按 “現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全 ”與設(shè)計圖紙要求施工,認真執(zhí)行各項 隱預檢制度,工長要組織好各分項工程驗收,保證一次合格。 字串 4 嚴格按施工組織設(shè)計組織施工,特別是一些采用新材料,新技術(shù) ,新方 法的分項工作,要進 行試驗以做樣板,試驗后要總結(jié)經(jīng)驗擬定操作規(guī)程,再 向操作班組作詳細交底。 建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,認真貫徹執(zhí)行自檢,互檢,交叉檢查制度,切實做好復核、隱蔽記錄、施工記錄和原材料檢驗記錄。 原材料檢驗:原材料,成品半成品在進場前應(yīng)有合格證,不合格產(chǎn)品及 材料禁止進入現(xiàn)場,并按規(guī)定取樣檢驗,合格后方可使用。 19 要加強成品,半成品的保護,各道工序按正常程序施工,各種有專門要 求防腐,防銹等措施的要有專門措施保護,
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