【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)、新工藝，新材料3 、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核，匯總，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)制定不合格品的控制措施，參加處理工程質(zhì)量事故，對出現(xiàn)的不合格品要制定糾正和預(yù)防措施。組織檢查落實(shí)方案、計劃和措施的實(shí)施情況，定期上報主任工程師。及時、準(zhǔn)確辦理工程變更、洽商，及時送交相關(guān)部門。負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和計量工作，資料達(dá)到完整性和準(zhǔn)確性，并落實(shí)到人。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)保工作，并落實(shí)到人。 對工程質(zhì)量未達(dá)到目標(biāo)要求，負(fù)有主要責(zé)任。 承擔(dān)技術(shù)措施降低成本責(zé)任。工程部：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)的年、季、月計劃，合理組織施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。參與工程施工全過程的控制和不合格品控制管理。負(fù)責(zé)落實(shí)工程竣工驗(yàn)收、保修、回訪工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置，安裝到位。建立標(biāo)識，制定機(jī)械操作、保養(yǎng)、維修制度，監(jiān)督合理使用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電的場區(qū)布置，臨電的日常檢查，協(xié)調(diào)維修并制定有效的管理檢查制度。 5 、負(fù)責(zé)組織檢查施工過程中每一道工序質(zhì)量，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下一道工11 / 117序。6 、負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員認(rèn)真熟圖紙，做好針對性較強(qiáng)的安全技術(shù)交底，保管好各項(xiàng)記錄及內(nèi)業(yè)資料。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)，質(zhì)量規(guī)范，樹立較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識，在保證安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度計劃地完成。 積極主動支持主管領(lǐng)導(dǎo)工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)遇事不等，不靠，不推，能用較好的管理方式 方法，協(xié)調(diào)處理工作中的各項(xiàng)疑難問題，協(xié)調(diào)配合其他部門。合理組織勞動力、材料的合理使用，樹立成本核算意識，對管理范圍內(nèi)的人工、材料、工程進(jìn)度和對外簽證承擔(dān)成本負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織文明工地的現(xiàn)場時的施工檢查、組織對現(xiàn)場各外施隊(duì)、各分包單位簽訂有關(guān)安全、臨電、消防、勞務(wù)、環(huán)保等協(xié)議。工程造價部：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本核算工作，定期向經(jīng)理提供成本運(yùn)營情況的資料分析。負(fù)責(zé)組織編制工程概算，施工預(yù)算，做好兩算對比工料分析。分發(fā)給相關(guān)部門，做為核算成本和指導(dǎo)施工依據(jù)。 、根據(jù)工程洽商、變更及時辦理增加帳，工程竣工后及時同甲方辦理工程結(jié)算。落實(shí)工程收入成本。建立項(xiàng)目部成本核算流程圖，完成各專業(yè)的交圈對口。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分包工程的洽商、合同的簽發(fā)、管理和結(jié)算工作。按照合同條款及時辦理合同變更，索賠事宜，落實(shí)分包成本建立健全成本核算的各類臺帳，其資料真是有效。7 、負(fù)責(zé)定期組織成本分析會，分析成本運(yùn)營情況找出成本盈虧原因，制定控制降低成本辦法。對項(xiàng)目的成本運(yùn)營，核算，結(jié)算負(fù)有直接責(zé)任。 材料管理部：責(zé)項(xiàng)目部所需物資材料的詢價、報價、采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、倉儲、保管、標(biāo)識、進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)和物耗管理工作。負(fù)責(zé)提供物資的驗(yàn)證和檢驗(yàn)資料的保管工作。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評價及選擇，建立合格供應(yīng)商名冊。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理使用，建立健全材料的驗(yàn)收、領(lǐng)退、盤點(diǎn)制度。做到進(jìn)料保質(zhì)保量，驗(yàn)收發(fā)料有手續(xù)，耗料有依據(jù)，定期有盤點(diǎn)。應(yīng)現(xiàn)場狹小，應(yīng)12 / 117合理組織材料進(jìn)場時間和數(shù)量，及時調(diào)配。負(fù)責(zé)材料的定額管理工作，根據(jù)施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料單，做好節(jié)超分析。 負(fù)責(zé)按時向財務(wù)提供結(jié)算資料。材料進(jìn)場要按現(xiàn)場布置得堆料地點(diǎn)分類碼放，控制和降低現(xiàn)場材料的搬運(yùn)次數(shù)和損失費(fèi)用。負(fù)責(zé)工程余料的回收和收舊利廢，及時清退閑置的材料。 對管理范圍內(nèi)的料具，采購單價和料具消耗，保管承擔(dān)成本責(zé)任。 專業(yè)工長： 按項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施對施工班組的布置、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，參與施組及施工方案的編制。嚴(yán)格執(zhí)行施組和各項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底、施工的組織工作，及時認(rèn)真填寫施工記錄表，并對施工的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。按施工進(jìn)度編制材料的需用計劃，并參與對材料的檢驗(yàn)工作。組織作業(yè)隊(duì)完成相關(guān)專業(yè)工種的工作。5 、落實(shí)施工現(xiàn)場機(jī)工的崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證正確使用機(jī)械。督促機(jī)工做好所用機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期組織設(shè)備、安全、文明施工和創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求的綜合檢查。負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的積累、整理和保管，督促機(jī)工做好履歷書填寫及機(jī)械保養(yǎng)、交接班紀(jì)錄等工作。 質(zhì)檢員： 執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，為工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)把好關(guān)。執(zhí)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，參與做好日常工作的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場材料的質(zhì)量審查、把關(guān)、及時將工程質(zhì)量存在的問題和改進(jìn)意見反映給有關(guān)部門予以解決。執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，采取針對性的質(zhì)量檢查措施，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。 技術(shù)員：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人達(dá)到工程技術(shù)要求，及時解決施工出13 / 117現(xiàn)的技術(shù)問題。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下參與分項(xiàng)、分部施工方案的編制，負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙和辦理設(shè)計變更洽商工作，保證有效文件及時送達(dá)到有關(guān)人員。做好現(xiàn)場技術(shù)資料的收集、整理、保管和歸檔工作。編制工程質(zhì)量記錄計劃、工程試驗(yàn)方案設(shè)計及工程試驗(yàn)計劃。參與材料進(jìn)場檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)翻樣的技術(shù)員按照施工圖紙和設(shè)計變更、洽商做好翻樣工作，及時提出外加工計劃。 材料員執(zhí)行各項(xiàng)材料的管理制度，嚴(yán)把材料使用關(guān)。負(fù)責(zé)自購和顧客提供近場的原材料、成品、半成品、構(gòu)件等的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并索取材質(zhì)證明，做好材料的狀態(tài)標(biāo)識。做好物資分包方的選擇、分析工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)提供情況。負(fù)責(zé)做好工程物資材料的搬運(yùn)、儲存和保管工作。 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助其他部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。1 預(yù)算員：認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，正確執(zhí)行定額概算，正確處理合同中各條款的規(guī)定。依照施工圖紙和有關(guān)文件，參與編制工程概算，并及時編制施工預(yù)算，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)需要。 建立健全合同預(yù)算臺帳，積累資料，妥善保管。1測量員：按照國家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙實(shí)施施工測量放線工作，并使測量誤差控制在允許范圍之內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行測量方案，工程施工放線要滿足施工的需要，也要經(jīng)自檢，經(jīng)檢驗(yàn)符合設(shè)計要求后才能作為施工的依據(jù)。 工程施工放線要及時做好施工放線預(yù)檢，以備查驗(yàn)。1 安全員執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。14 / 117責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查并參加驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患提出整改建議，作好檢查記錄，并參加事故上報和調(diào)查工作。協(xié)助搞好特殊工種和勞務(wù)分包方的安全技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定施工現(xiàn)場防火方案和措施，并督促落實(shí)。及時提出消防器材設(shè)備方案，建立防火檔案， 并對火災(zāi)隱患填發(fā)通知單，一旦發(fā)生火情要組織搶救，同時做好現(xiàn)場保護(hù)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)圖第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃及流水施工部署施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃編制的原則及總體思路依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況、現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定本工程總進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃的編制本工程工期目標(biāo)：工程開工日期 2022 年 11 月 27 日，竣工日期為 2022工程技術(shù)部 工程部 物資部 工程造價部技術(shù)負(fù)責(zé)人：1 人質(zhì)檢員：1人測量員：1人資料員：1人工程負(fù)責(zé)人：1安全員：1 人工長：1 人材料員：1 人 造價工程師 1 人各 施 工 隊(duì) 及 分 包 商項(xiàng)目經(jīng)理15 / 117年 12 月 26 日，總工期 30 日歷天。為保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定以下關(guān)鍵工期控制點(diǎn)： ? 第一進(jìn)度控制點(diǎn)：施工準(zhǔn)備及拆除工程 2022 年 12 月 1 日完成? 第二進(jìn)度控制點(diǎn)：2022 年 12 月 25 日裝修及機(jī)電安裝完成；? 第三進(jìn)度控制點(diǎn)：2022 年 12 月 26 日竣工。具體詳見附件：附表 1《**有限公司**裝飾工程總進(jìn)度計劃》 。主要工程分包計劃：序號 負(fù)責(zé)單位 任務(wù)劃分范圍1 總包合同范圍 圖紙所示全部內(nèi)容的拆處工程、裝飾工程2 甲方內(nèi)專業(yè)分包 物防、安防，監(jiān)控，綜合布線，通風(fēng)空調(diào)，消防、給排水工程總包單位與分包的關(guān)系： 總包單位對所有分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，控制各分包單位的技術(shù)質(zhì)量工作及進(jìn)度完成情況，使各分包單位服從總進(jìn)度計劃和各項(xiàng)管理要求。 在施工過程中，總包負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并對分包單位的施工質(zhì)量、工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位進(jìn)行單位工程檢驗(yàn)評定，組織工程的對外交驗(yàn)。 分包單位方案的報審、材料的報驗(yàn)、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收必須經(jīng)過總包單位的審核。檢測儀器準(zhǔn)備本工程擬投入的主要檢驗(yàn)和檢測設(shè)備儀器如下表： 測量器具配置序號 器具名稱 型號 單位 數(shù)量 備注1 自動安平水準(zhǔn)儀 AL222 臺 1 檢測合格2 電子經(jīng)緯儀 TDJ2E 臺 1 檢測合格4 紅外測距儀 ND3000 臺 1 檢測合格5 鉛 直 儀 JDA96 臺 1 檢測合格6 水準(zhǔn)標(biāo)尺 5m 根 2 檢測合格16 / 1177 工程檢測尺 JZC2/2m 根 2 檢測合格50m 把 1 檢測合格 把 8 檢測合格8 鋼 卷 尺5m 把 2 檢測合格 試驗(yàn)器具配置:序號 器具名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單位 備注1 游標(biāo)卡尺 0150mm 1 個 檢測合 格2 千 分 尺 025mm 1 個 檢測合 格3 氧 氣 表 0~25Mpa 0~ 3 組 檢測合 格4 乙 炔 表 0~ 0~4Mpa 3 組 檢測合 格5 其他 開刀、抹子各 3 把，毛筆 5 支、墨汁 3 瓶勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度制定勞動力計劃表：集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我公司項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能） ，以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，上述工作應(yīng)利用一段時間進(jìn)行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)北京市各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)首都文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，17 / 117由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強(qiáng)化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部（子分部） 、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中”及“百年大計，質(zhì)量第一“的內(nèi)涵。具體勞動力計劃表：詳見附表 2《**有限公司**裝飾工程勞動力計劃》施工機(jī)械(具) 準(zhǔn)備計劃擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號 設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1 水鉆 DD130 2 河北 2022 / 良好 拆除2 電錘 TE25 2 河北 2022 良好 拆除3 液壓鉗 \ 1 河北 2022 \ 良好 拆除4 空壓機(jī) 5 電鉆 6010BVR 8 日本 2022 良好 裝修6 鉆孔機(jī) DD250E 2 中國 2022 良好 裝修7 電刨 N1923B 1 日本 2022 良好 裝修8 電圓鋸 5103N 2 日本 2022 良好 裝修9 曲線鋸 4300BV 1 日本 2022 良好 裝修10 修邊機(jī) N3701 2 日本 2022 良好 裝修11 云石機(jī) CM4SB 6 日本 2022 良好 裝修12 手持砂輪機(jī) S3S125 10 韓國 2022 良好 裝修13 電動拉鉚槍 SCTB202 6 中國 2022 良好 裝修14 角向磨光機(jī) 9520B 6 日本 2022 良好 裝修15 砂紙磨光機(jī) 9035N 8 日本 2022 良好 裝修18 / 117序號 設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注16 電焊機(jī) BX1330 4 中國 2022 良好 裝修17 電閘箱 \ 8 中國 2022 \ 良好 裝修18 電動高壓噴 涂機(jī) M495ST 6 中國 2022 \ 良好 裝修主要設(shè)備、材料進(jìn)場準(zhǔn)備計劃施工期間主要材料及設(shè)備在進(jìn)場后依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場尺寸計算放樣、精確下料，編制設(shè)備、材料總控制計劃及月份實(shí)際需求計劃。并根據(jù)本工程的實(shí)際進(jìn)度需要分期分批有組織進(jìn)場。 施工組織與協(xié)調(diào)1與業(yè)主方的協(xié)調(diào)措施嚴(yán)格遵守業(yè)主方的各項(xiàng)管理規(guī)定，按著資料管理規(guī)程的要求及時上報有關(guān)驗(yàn)收的各項(xiàng)資料，設(shè)計問題主動向各方提出，及時解決。并及時為業(yè)主方提供以下服務(wù)： 對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；做好圖紙、洽商管理，