加油站施工組織設計方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:09 本頁面
【文章內容簡介】 線和標準、允許偏差符合規(guī)定。施工按國家現(xiàn)行標準進行。(二)鋼架安裝 l、鋼架檢驗合格后運至現(xiàn)場安裝。觀測基礎沉降量。 焊接質量必須有可靠保證、按規(guī)范要求對現(xiàn)場焊接的進行射線檢驗。(三)、鋼結構安裝工程 鋼材材質應符合設計要求，并提供機械性能試驗和化學分析報告。 鋼結構為工廠預制、施工現(xiàn)場組裝。制作、組裝、吊裝的每個工序均進行檢查驗收，作出記錄，匯總存檔。 螺栓球，桿件．高強度螺栓均有出廠合格證和檢驗記錄。電氣儀表安裝按各施工規(guī)范及技術方案進行安裝和調試。防腐工程按規(guī)范及設計文件要求進行防腐處理。第三節(jié) 施工技術方案 依據(jù)《裝飾工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及設計文件相關規(guī)定，該單位工程做如下分部分項施工： 主體結構(鋼結構撐柱結構) 建筑屋面a. 女兒墻b. 防水保護層c. 防水層d. 發(fā)泡混凝土隔熱層e. 樓層板混凝土f. 抹灰 建筑電氣a． 電氣照明安裝；b． 電氣插座安裝。l室內裝飾b. 墻面乳膠漆膩子掛白第四章 施工進度控制計劃一、工期計劃 以質量為中心，安全環(huán)保為原則，根據(jù)工程概況及施工內容，計劃該工程施工工期為30天。二、保障措施 認真做好場地交接工作，落實施前的各項準備工作，制定科學合理的施工網(wǎng)絡計劃，編制詳細的作業(yè)計劃。合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種之間、工序之間的配合銜接，確保科學合理組織、流水施工作業(yè)。建立會議制度，每周舉行裝飾例會，每日召開碰頭會，檢查日工作計劃，及時解決施工中的問題，實行個人責任制。三、保證措施 配足金屬工藝安裝力量，不拖主題鋼結構后腿。 合理安排，確保交叉作業(yè)安全進行。 嚴格施工過程控制，確保一次成形杜絕返工，做好成品保護工作。四、施工準備工作計劃 技術交底準備工作：施工圖紙、規(guī)范、方案、措施的審查和技術交底工作。施工現(xiàn)場準備：做好施工現(xiàn)場測量和放線、定位標準的復核及施工的安排。組織管理：施工作業(yè)隊伍的管理人員做好組織準備。物資準備：按材料計劃進行采購，保證供應。第五章 施工設備、勞動力計劃一、施工設備計劃：序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量擁有用途1運輸車5t2自有材料運轉2水準儀DS31自有測量3標準鋼尺50m5自有測量4光電水平儀4自有測量5交流電焊機2自有電氣安裝6手提電鉆4自有電氣安裝7臺鉆2自有電氣安裝8木鋸3自有木工板材切割9空壓機3自有木工10萬用表3自由電工二、施工勞動力計劃：工種按工程施工階段投入勞動力情況施工前期施工中期收尾期木工266電工266漆工266電焊工600安裝工046清運工6810普工6810現(xiàn)場施工員223現(xiàn)場負責人212第五章 工期保證措施一、工期目標 我公司承諾按合同要求，總日歷工期為30天，為確保工期目標實現(xiàn)，采取以下措施：(一)、組織措施 施工設置項目負責人，對人、機、料、法、環(huán)境進行優(yōu)化配置，協(xié)調、調度。 工程施工技術員向施工項目負責人報出工藝設備進場計劃及材料供應計劃，施工項目負責人據(jù)此進行比較、調整。 以書面形式向各施工技術員和班組下達作業(yè)計劃，并確保人、機料及時供應。(二)、管理措施確定建立以項目經理為第一責任人、項目施工負責人為直接責任人，各個專業(yè)及施工班組長各負其責的工期控制責任體系。建立項目目標層次分配至單位工程，分部工程，各分部工程按安裝工藝順序分解至各分項工期目標體系。建立由項目施工負責人按旬對各單位分部、分項工程目標完成情況與二級網(wǎng)絡計劃對比檢查，對滯后項目制定糾正措施的檢查控制體系。并建立工期計劃完成獎懲制度。 (三)、技術措施專業(yè)施工隊的技術由相關技術人員負責進行技術交底和技術跟蹤。編制專業(yè)施工技術
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