公司科技創(chuàng)新活動方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照公司“管理提升和科技創(chuàng)新年”活動安排和進(jìn)度要求，科技創(chuàng)新活動分為啟動部署、自我診斷；組織實(shí)施、全面推進(jìn)；持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價；推廣經(jīng)驗、表彰先進(jìn)等四個階段。（一）啟動部署、自我診斷階段。時間從 2014 年3 月1 日至2014 年6 月30 日。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、全面部署環(huán)節(jié)和自我診斷、查找問題環(huán)節(jié)。1．動員啟動、全面部署環(huán)節(jié)。（2014 年3 月－4 月）各部門要根據(jù)公司科技創(chuàng)新活動實(shí)施方案，做好組織動員宣傳和工作部署。結(jié)合本部門實(shí)際，制定科技創(chuàng)新活動計劃，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，并認(rèn)真組織實(shí)施。各主要生產(chǎn)部門（包括檢修項目部）請于4月25日前，將科技創(chuàng)新活動計劃及科技創(chuàng)新小組人員名單報于科技創(chuàng)新活動辦公室。2．自我診斷、查找問題環(huán)節(jié)。（2014 年5 月－6 月）通過與設(shè)計值和同類機(jī)組平均值、先進(jìn)值進(jìn)行對標(biāo)，開展自我診斷，全面查找自身不足、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。對照活動要求，查找科技創(chuàng)新管理體制、機(jī)制和科技管理中存在的問題。各部門請于5月25日前，將科技創(chuàng)新活動合理化建議（每個部門不少于5條）報于科技創(chuàng)新活動辦公室審查。（二）組織實(shí)施、全面推進(jìn)階段。時間從 2014 年7 月1 日至2015 年6 月30 日。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制定方案、細(xì)化措施和組織實(shí)施、全面推進(jìn)。1．制定方案、細(xì)化措施。（2014 年7 月9 月）由科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組對查出問題及提交合理化建議進(jìn)行篩選。對照查找出的問題和不足，分解各項任務(wù)，選題立項，按專業(yè)分工成立工作組和課題組，制定科技創(chuàng)新技術(shù)研究方案，明確工作目標(biāo)，確定技術(shù)路線，細(xì)化工作措施，積極開展工作。2. 組織實(shí)施、全面推進(jìn)。（2014 年10 月－2015 年6 月）按照科技創(chuàng)新活動總體要求，集中時間、集中精力，認(rèn)真組織開展技術(shù)攻關(guān)、專題研究和科技成果的推廣應(yīng)用，對科技創(chuàng)新活動中發(fā)現(xiàn)的新問題及時制定工作措施，同步抓好整改和落實(shí)。積極開展具有群眾性、首創(chuàng)性和實(shí)用性的“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”等內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織開展科技征文活動，通過群眾性科技創(chuàng)新工作，培育一批創(chuàng)新班組，樹立一批創(chuàng)新能手，展示一批科技創(chuàng)新成果。各主要生產(chǎn)部門（包括檢修項目部）請于2014年10月30日前，將科技創(chuàng)新活動班組名單報于科技創(chuàng)新活動辦公室。于2015年5月30日前，將科技論文（每個部門不少于5篇）報
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