機(jī)電隊(duì)科技技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案(編輯修改稿)
2025-05-31 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)，在確保安全的前提下用最短的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工程。、檢修工作，提高設(shè)備開機(jī)率。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性和工作責(zé)任心，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修力度，提高設(shè)備的開機(jī)率和正規(guī)循環(huán)率，減少材料消耗，降低成本。、“師帶徒”、青年科技課堂等職教培訓(xùn)方法強(qiáng)化員工操作技能。要以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)和集團(tuán)公司技能大賽為切入點(diǎn)，在全處掀起學(xué)技術(shù)、練技能，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)熱潮，爭(zhēng)做“以自己名字命名技改項(xiàng)目”的技改能人。同時(shí)，充分發(fā)揮技能狀元、技術(shù)能手、技術(shù)專家的優(yōu)勢(shì)，讓他們?yōu)閱T工講解實(shí)用技術(shù)。通過提高員工現(xiàn)場(chǎng)操作技能，切實(shí)做到減少操作失誤、縮短工時(shí)，避免事故發(fā)生。按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)排除各項(xiàng)事故，縮短影響時(shí)間。、材料供應(yīng)管理，念好材料管理“四字經(jīng)”。一是“算”。按照指標(biāo)核算，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，細(xì)化到員工，將成本消耗納入班組績(jī)效考核中，成本超支取消優(yōu)秀班組評(píng)選資格，進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工的節(jié)約意識(shí)，有效控制材料支出。二是“修”。大力開展修舊利廢活動(dòng)，堅(jiān)持能自修自制的絕不外修購新，能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新的原則，鼓勵(lì)員工開展“小革新、小改進(jìn)、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗(yàn)”的“五小”攻關(guān)和革新創(chuàng)效活動(dòng)。三是“盯”。不斷加大回收復(fù)用，清倉利庫力度，進(jìn)一步完善舊件復(fù)用制度，對(duì)舊件回收緊盯不放，對(duì)丟失和自行損壞原材料的人員進(jìn)行處罰。四是“管”。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批管理制度，要加強(qiáng)對(duì)各班組材料審批和管控，各分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解各班組預(yù)算執(zhí)行是否合理，特別要加強(qiáng)對(duì)配件的跟蹤檢查，對(duì)所需配件、材料的儲(chǔ)備做到動(dòng)態(tài)平衡，杜絕積壓閑置現(xiàn)象，減少材料資金占用。同時(shí)，加強(qiáng)廢舊物資的日常管理工作，提高廢舊物資復(fù)用率。一是廣泛發(fā)動(dòng)員工群眾，集思廣益，把大家的“金點(diǎn)子”、“好辦法”激發(fā)起來，圍繞各自生產(chǎn)崗位和工作目標(biāo)開動(dòng)腦筋想辦法，把節(jié)約成本的壓力和動(dòng)力傳遞給每位員工，做到“人人有目
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