【文章內(nèi)容簡介】 一致，縫中不得連漿，縫隙下部設(shè)脹縫板，上部灌封縫料。脹縫板應(yīng)事先預(yù)制，預(yù)制脹縫板嵌入之前，應(yīng)使縫壁潔凈干燥，脹縫板與縫壁緊密結(jié)合，縱縫、橫縫尺寸均應(yīng)嚴格按照設(shè)計規(guī)范要求施工，脹縫接縫板采用纖維類回填。1養(yǎng)護混凝土面板澆筑完畢后，指壓無痕時及時進行養(yǎng)護以防止收縮裂縫的產(chǎn)生，養(yǎng)護時間一般為1421天。砼養(yǎng)生初期，禁止人、畜生、車輛通行，在達到設(shè)計強度的40﹪以后，方可允許行人通行。在路面鋪筑完畢后立即開始養(yǎng)生，采用土工布覆蓋保濕養(yǎng)生并及時進行灑水，每天進行灑水保持砼表面一直處于濕潤狀態(tài)。 1施工注意事項 砼拌和站在投入生產(chǎn)前，先進行標定，施工中要經(jīng)常校驗拌和站計量精確度，確保拌和計量精確度。 切縫：必須做到縫隙均勻、縫道順直、切縫及時，嚴防因超出切割時間太長而引起斷板現(xiàn)象發(fā)生。 刻紋：刻紋時要做到刻紋深度均勻，滿足設(shè)計要求，紋理順直，不能刻重紋、漏刻等。 填縫：灌填縫料時，要填灌飽滿、無外溢、無漏填部位，做到干凈整潔、工完料凈。第三章 危險性較大工程項目的專項安全生產(chǎn)施工方案成立工程建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職機構(gòu)進行安全管理，安全管理實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。企業(yè)法定代表人、承包單位項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。公司和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，各部、科、室、工區(qū)、隊負責(zé)人及專職安全管理員為第三責(zé)任人，從事具體工作的作業(yè)者為直接責(zé)任人。 安全第一責(zé)任人全面負責(zé)本單位的安全管理工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和堅持“ 管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂安全措施，健全安全預(yù)案，加強安全教育，安排和落實安全生產(chǎn)資金，布置、檢查、督促安全措施和制度的落實，負責(zé)重大事故的處理，并對安全管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 安全第二責(zé)任人全面負責(zé)所分管部門、區(qū)域的安全工作，落實各項安全措施，組織安全會議，開展安全自檢、自查、自糾工作，切實消除安全隱患，同時負責(zé)安全事故的調(diào)查處理，對安全管理工作負主要責(zé)任。 安全第三責(zé)任人負責(zé)檢查、監(jiān)督本部門或區(qū)域內(nèi)安全措施的落實，加強本部門安全法規(guī)學(xué)習(xí)和安全教育，搞好現(xiàn)場施工作業(yè)的安全指導(dǎo)，協(xié)助調(diào)查處理安全事故，對現(xiàn)場安全管理負直接責(zé)任。 第四章 工期保證體系及保證措施 工期保證體系如 我 公 司 中 標 ， 我 公 司 將 結(jié) 合 自 身 的 技 術(shù) 、 經(jīng) 濟 優(yōu) 勢 ， 科 學(xué) 組 織施 工 ， 合 理 縮 短 工 期 ， 快 速 優(yōu) 質(zhì) 完 成 本 工 程 的 施 工 任 務(wù) 。 保 證 在 60日 歷 天 內(nèi) 保 質(zhì) 保 量 完 成 任 務(wù) 。 機 械 管 理 制 度 ： 配 件 計 劃 、 維 修 保 養(yǎng) 制 度 、 完 好 率 使 制 度 保證組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長總公司：年度計劃→季度計劃項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤勞 動 力 管 理 制 度 ： 勞 動 力 計 劃 、 調(diào) 配 管 理 、 定 額 管 理 考 核 制度材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證 工期保證體系 工期保證措施“時間就是效益，工期就是信譽”，為使該項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施：本工程在人力、物力、財力技術(shù)上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務(wù)。加強政治思想工作，調(diào)動項目部各成員的積極性，樹立為企業(yè)爭光的責(zé)任感?，F(xiàn)場組成工程進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔責(zé)任。加強公司、項目部與業(yè)主的聯(lián)系，并強化項目部內(nèi)部管理，及對供貨商的管理，減少一切不利于工期進展的因素。采用先進的計算機管理系統(tǒng)，編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過程中嚴格按照施工計劃執(zhí)行。并根據(jù)編制施工總體進度計劃，項目部根據(jù)總體進度計劃，編制每月施工計劃和形象進度。施工中應(yīng)嚴格遵照進度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負責(zé)，督促檢查，實行工程進度目標管理，做好長計劃短安排。天天有檢查，月月有分析，及時解決施工中的問題。劃分科學(xué)合理的施工流水段，加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進度。以主任工程師為首組織強有力的技術(shù)班子，對圖紙進行仔細研究，將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn)，以加快工程進度，避免返工、浪費。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備。加強機械設(shè)備的維護力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意機械設(shè)備的配套使用，提高綜合機械水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進行。進度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。工程開工前，必須嚴格根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。第五章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 工程質(zhì)量管理體系我單位如獲中標，簽訂合同后，切實貫徹執(zhí)行的質(zhì)量方針，建立項目質(zhì)量體系和工程項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理、項目總工程師、到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確項目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測點，制訂具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標。組長：項目經(jīng)理常務(wù)副組長：項目總工程師副組長：質(zhì)量管理部部長 副組長：專職質(zhì)檢工程師質(zhì)檢部部長施工隊隊長施工隊質(zhì)檢員物資設(shè)備部部長工程部部長試驗室主任 工程質(zhì)量保證措施確立以“一切為用戶著想”的指導(dǎo)方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限條款，成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確課題和質(zhì)量管理點。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)把創(chuàng)優(yōu)精神宣傳至每位參加施工人員心中，以優(yōu)質(zhì)管理指導(dǎo)施工全過程。 我公司與項目經(jīng)理部共同編制施工組織設(shè)計，須經(jīng)我公司總工及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全等管理處審查批準。并按照業(yè)主要求在各分項工程開工前編寫有關(guān)分項工程施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，上交監(jiān)理及業(yè)主審批。 嚴格按圖紙、圖集、技術(shù)規(guī)格書和技術(shù)規(guī)范施工。嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求及技術(shù)規(guī)范、標準、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，建立嚴格的自檢制度。自覺接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及質(zhì)量部門的檢查和監(jiān)督。凡構(gòu)成永久性工程組成部分的建筑材料必須符合圖紙和規(guī)范要求，應(yīng)有合格證、質(zhì)保書。水泥、砼試拌等應(yīng)按規(guī)范要求的數(shù)量送檢。砂、石、砼外加劑等，均需按設(shè)計要求及技術(shù)規(guī)范試驗合格后方能使用。加強工程基線和高程控制點的測設(shè)和管理，根據(jù)工程師正式提供的導(dǎo)線點和水準點，認真進行復(fù)測，并定期檢查、交接、保護好。因工程需要增設(shè)的控制點，應(yīng)經(jīng)常校核和妥善保護，如發(fā)現(xiàn)破壞和移動應(yīng)及時通報工程師，及時補救修復(fù)。施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備、工具，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并定期由有資格的檢測部門進行校驗或校正。重要分部分項工程實施典型施工，首件工程認可制，確保工程內(nèi)、外質(zhì)量。TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC領(lǐng)導(dǎo)小組安全工作體系項目部業(yè)務(wù)部門分部安全員兼職安全員實現(xiàn)安全生產(chǎn)安全責(zé)任制 安全教育 安全控制 安全檢查安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育三工教育廣播及黑板報防觸電防火災(zāi)防交通事故防機械車輛事故防高空作業(yè)事故定期檢查不定期抽查實現(xiàn)安全生產(chǎn) 提高安全意識 提高預(yù)測預(yù)防能力 消除事故隱患項目經(jīng)理部標 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組組 長 ： 項 目 經(jīng) 理副 組 長 ： 總 工 程 師第六章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)保證措施本工程安全生產(chǎn)的方針：安全第一、預(yù)防為主，科學(xué)管理、狠抓落實。在工程的安全控制目標：死亡率為0，%，交通責(zé)任事故為0，重大機損責(zé)任事故為0，施工過程中危險點受控率達 98%。認真落實業(yè)主單位提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，現(xiàn)場安全管理和技術(shù)工作體現(xiàn)施工技術(shù)規(guī)范和國家的勞動保護政策，加強事前預(yù)防、嚴格過程控制，落實各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立專門的安全管理機構(gòu)，公司指派3名專職安全員負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。根據(jù)工程特點編制路面作業(yè)等安全管理規(guī)定。抓好拌和站等關(guān)鍵工序其危險點的安全預(yù)控方案的編制和現(xiàn)場