【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，滿足設(shè)計(jì)要求，從分包商購(gòu)買的任何設(shè)備、材料應(yīng)是新的先進(jìn)的具有成熟的使用業(yè)績(jī)的，不得采購(gòu)淘汰的或可預(yù)知備件難以采購(gòu)的型號(hào)的設(shè)備和材料。應(yīng)對(duì)所有分包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，盡管分包商可以對(duì)項(xiàng)目的各部分提供工程和設(shè)計(jì)服務(wù)，但承包商將審查和負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)服務(wù)、采購(gòu)、施工方法、方式、技巧、順序和程序以及協(xié)調(diào)分包商的工作。應(yīng)將主要分包商資質(zhì)文件報(bào)業(yè)主。分包商的選擇采用招標(biāo)方式確定。合格分包商的短名單應(yīng)至少包含三家以上合格分包商。設(shè)備分包商短名單應(yīng)是在國(guó)內(nèi)風(fēng)電工程成熟應(yīng)用過(guò)的產(chǎn)品，使用業(yè)績(jī)應(yīng)為三個(gè)工程以上。施工、設(shè)計(jì)及其他分包商應(yīng)具有從事本工程的甲級(jí)資質(zhì)及兩個(gè)工程以上的投運(yùn)業(yè)績(jī)。招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)應(yīng)符合總承包合同技術(shù)規(guī)范要求，合同中未約定部分執(zhí)行國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)或參照電力同行業(yè)慣例。組織招標(biāo)應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及湖南省政府有關(guān)稽查等部門的管理要求。 分標(biāo)原則結(jié)合本工程特點(diǎn)，分標(biāo)方案主要遵循以下原則：a) 分包方案應(yīng)有利于業(yè)主和總承包人對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理和控制。b) 為保證工程施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，標(biāo)段的劃分應(yīng)以總進(jìn)度關(guān)鍵線路上技術(shù)難度大的項(xiàng)目為核心，將與核心項(xiàng)目關(guān)系密切、制造安裝及施工干擾較大的相關(guān)工程項(xiàng)目納入同一標(biāo)段，從而減少標(biāo)段之間的相互牽制和干擾。c) 標(biāo)段劃分應(yīng)考慮合同管理要求、目前國(guó)內(nèi)外承包人的施工技術(shù)水平和裝備條件，單標(biāo)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)控制，以便有利于吸引一定數(shù)量的承包人參與投標(biāo)，增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，有利于發(fā)揮分承包人各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，降低標(biāo)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)。d) 分標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮利用各專業(yè)制造廠家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)，以便將設(shè)備供貨授予合格的專業(yè)制造廠家，保證設(shè)備的質(zhì)量、供貨進(jìn)度以及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。e) 分標(biāo)研究應(yīng)兼顧勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)程，確保前期工程項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。f) 結(jié)合風(fēng)電工程特點(diǎn)，標(biāo)段的劃分一般有工程項(xiàng)目劃分法、場(chǎng)地劃分法、時(shí)間劃分法、專業(yè)劃分法和規(guī)模劃分法等。本風(fēng)電場(chǎng)工程以專業(yè)劃分法和項(xiàng)目劃分法為主進(jìn)行標(biāo)段劃分。g) 為減少招標(biāo)工作量、縮短招標(biāo)時(shí)間對(duì)于工期要求基本相同、設(shè)備類型基本相同的項(xiàng)目采取同類劃分為多包的形式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。 分包招標(biāo)程序a) 招標(biāo)準(zhǔn)備；b) 確定分包方案和招標(biāo)方式；c) 確定招標(biāo)代理；d) 編制招標(biāo)文件；e) 投標(biāo)單位資格審查；f) 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；g) 發(fā)出招標(biāo)文件；h) 接受投標(biāo)文件；i) 開(kāi)標(biāo)；j) 評(píng)標(biāo)決標(biāo)；k) 簽訂分包合同。5 工程管理要點(diǎn) 安全與職業(yè)健康管理要點(diǎn) 安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)和指標(biāo)a) 安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)1) 不發(fā)生因工人身死亡事故；2) 不發(fā)生重大火災(zāi)事故；3) 不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；4) 不發(fā)生群傷惡性事故；5) 不發(fā)生觸電傷亡事故；6) 杜絕監(jiān)護(hù)失誤。b) 安全與職業(yè)健康管理指標(biāo)1) 年因工輕傷負(fù)傷率＜3‰；2) 控制違章操作，防止高空墜落；3) 加強(qiáng)施工用電管理，完善安全防護(hù)設(shè)施；4) 杜絕發(fā)生重大事故；5) 新招聘員工100%經(jīng)三級(jí)安全教育考試合格；6) 高處作業(yè)人員的安全防護(hù)用具使用率100%(如安全帶等)；7) 加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控，高空作業(yè)等實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)控；8) 重大件吊裝或其他危險(xiǎn)作業(yè)100%制訂安全技術(shù)措施并辦理工作票；9) 特種作業(yè)人員100%持證上崗；10) 按有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行配備資源和落實(shí)防護(hù)措施；11) 安全管理方案嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施期間要進(jìn)行檢查或監(jiān)測(cè)；12) 對(duì)有可能產(chǎn)生的安全因素進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)，制訂相應(yīng)的管理措施，實(shí)施有效控制；13) 最大限度實(shí)施有效控制；13) 最大限度地防止火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)事故為“零”。 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé) a) 安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)1) 安全管理體系地防止火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)事故為“零”。 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)a) 安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)1) 安全管理體系本工程有承包人（總承包單位）、設(shè)備制造、運(yùn)輸、施工、安裝等多個(gè)承包商參與工程建設(shè)，為確保工程建設(shè)安全，總承包項(xiàng)目部將在業(yè)主的監(jiān)督下，對(duì)工程安全工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并要求各承包商必須在各自工作范圍，建立各自有效的安全保障體系，按其職能認(rèn)真做好工程的安全管理工作，保證工程人身和財(cái)產(chǎn)安全。2) 總承包項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。安全工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制安全計(jì)劃、監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行過(guò)程中項(xiàng)目安全管理護(hù)的法規(guī)、法令、程序執(zhí)行情況。綜合管理部、工程技術(shù)部各專責(zé)工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師作好施工安全管理工作。b) 安全管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)1) 項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程安全目標(biāo)，對(duì)工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、健全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審定、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)重要活動(dòng)及重大舉措，貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，貫徹執(zhí)行業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全措施和對(duì)策，親臨重大項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。2) 安全工程師負(fù)責(zé)本工程施工的日常安全管理工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況；負(fù)責(zé)安全體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施，對(duì)貫徹落實(shí)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的安全指令進(jìn)行監(jiān)督、檢查。監(jiān)督檢查本工程各分承包商的安全施工技術(shù)措施及規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)具的安全狀態(tài)進(jìn)行控制和監(jiān)督。負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)工作，組織安全檢查，提出改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。3) 專責(zé)工程師對(duì)部門所轄施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)全面責(zé)任，帶領(lǐng)本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的安全指令和上級(jí)安全文件，執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，監(jiān)督分承包商施工安全措施的實(shí)施；每天到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全施工并及時(shí)糾正違章行為；確保安全施工。 工程質(zhì)量管理要點(diǎn)5 質(zhì)量方針. 質(zhì)量方針我院的質(zhì)量方針為：“科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)、保證質(zhì)量、信守合同、顧客滿意”。我院的質(zhì)量方針為：“科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)、保證質(zhì)量、信守合同、顧客滿意”。 項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)：建設(shè)精品工程a) 單位工程合格率100%；b) 分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥95%；c) 工程質(zhì)量等級(jí)合格；d) 建設(shè)過(guò)程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故；e) 風(fēng)電場(chǎng)移交后第一年平均可用率≥95%；f) 整套試運(yùn)結(jié)束后，無(wú)尾工，環(huán)境整潔；g) 確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量管理體系本工程有設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、安裝等多個(gè)承包商參與工程建設(shè)，為確保工程建設(shè)質(zhì)量，總承包項(xiàng)目部將在業(yè)主的監(jiān)督下，充分發(fā)揮監(jiān)理人的作用，對(duì)工程質(zhì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并要求各承包商必須在各自工作范圍，建立各自有效的質(zhì)量管理體系，按其職能認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，樹(shù)立質(zhì)量管理在工程管理中的主導(dǎo)地位，以質(zhì)量管理為核心工作帶動(dòng)工程的其他管理工作。 質(zhì)量控制措施總承包項(xiàng)目部將制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，內(nèi)容將包括：勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、材料設(shè)備質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制措施、調(diào)試階段質(zhì)量控制、機(jī)組性能考核試驗(yàn)階段質(zhì)量控制、驗(yàn)收階段質(zhì)量控制以及不合格品控制。 文明施工管理要點(diǎn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和電力建設(shè)行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好工程建設(shè)安全文明施工工作。 進(jìn)度管理要點(diǎn) 進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計(jì)劃比較找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)的分析，監(jiān)督承包單位及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。進(jìn)度控制的主要任務(wù)，概括為以下幾點(diǎn)：a) 確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)。b) 審批施工單位進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工程建設(shè)的計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施有效的控制。c) 定期檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，找出偏差。d) 分析偏差產(chǎn)生原因，采取措施，保證目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 總計(jì)劃要求工程總體進(jìn)度為工程籌建5個(gè)月開(kāi)始風(fēng)機(jī)安裝，8個(gè)月首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。12個(gè)月全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，若有關(guān)報(bào)批手續(xù)順延則相應(yīng)順延。 里程碑為避免施工計(jì)劃執(zhí)行不均衡性或前松后緊現(xiàn)象，按總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置65個(gè)控制性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)“里程碑”進(jìn)行考核。第一個(gè)里程碑：項(xiàng)目部組建后15天，工程施工進(jìn)場(chǎng)2015年6月底，基本完成全部土建工程。第二個(gè)里程碑：項(xiàng)目部組建后5個(gè)月內(nèi)，第一臺(tái)風(fēng)機(jī)完成吊裝2015年7月初，開(kāi)始風(fēng)機(jī)吊裝。第三個(gè)里程碑：，升壓站主體工程封頂2015年8月15日，首批機(jī)組發(fā)電。第四個(gè)里程碑：，升壓站受電2015年9月底，全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。第五個(gè)里程碑：項(xiàng)目部組建后8個(gè)月內(nèi)，首批機(jī)組發(fā)電2015年12月底，工程竣工移交。第六個(gè)里程碑：項(xiàng)目部組建后12個(gè)月內(nèi)，所有機(jī)組發(fā)電。 進(jìn)度管理措施a) 組織措施：建立由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總工程師、設(shè)計(jì)總工程師、分承包商在內(nèi)的各層次項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的以進(jìn)度計(jì)劃體系為基礎(chǔ)的工程進(jìn)度總控制管理系統(tǒng)。在工程實(shí)施過(guò)程中，建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的進(jìn)度管理機(jī)制。在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差要及時(shí)分析原因，采取綜合性的措施。b) 技術(shù)措施1) 在保證工程質(zhì)量的前提下，要求采用先進(jìn)的工程技術(shù)措施。2) 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為控制進(jìn)度的工具，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息，將管理工作的重點(diǎn)放在控制總工期關(guān)鍵線路中的項(xiàng)目和工序上。同時(shí)，應(yīng)用贏得值技術(shù)進(jìn)行時(shí)間偏差和進(jìn)度偏差分析，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。c) 合同管理措施嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的明確合同工期及各階段的進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程合同工期應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃保持一致，對(duì)如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)