【正文】 b) 施工合同的簽訂，應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。c) 要求施工承包方嚴格按施工合同和標準規(guī)范要求組織施工，總承包項目部派駐具備相應(yīng)資質(zhì)、熟悉工程的管理人員，對施工過程進行監(jiān)督和管理，負責監(jiān)控承包方履行合同。d) 控制工程變更、減少索賠。同時做好反索賠管理工作，對不合理的索賠要求做好反索賠工作。 工程驗收與移交本項目工程分為風力發(fā)電機組、升壓站、線路、建筑及道路四個單位工程進行驗收。單位工程完工后，施工分包商向承包商提出驗收申請。同類單位工程完工驗收可按完工日期先后分別進行或一道組織驗收。單位工程完工驗收必須按照設(shè)計文件及有關(guān)標準進行。驗收重點是檢查工程內(nèi)在質(zhì)量，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有簽證意見。單位工程完工驗收結(jié)束后，應(yīng)向業(yè)主報告驗收結(jié)果，工程合格應(yīng)簽發(fā)單位工程完工驗收鑒定書。a) 風力發(fā)電機組安裝工程驗收風力發(fā)電機組安裝工程由風力發(fā)電機組基礎(chǔ)、風力發(fā)電機組安裝、風力發(fā)電機組監(jiān)控系統(tǒng)、塔架、電纜、機組變壓器、防雷接地網(wǎng)七個分部工程組成。各分部工程完工后必須及時組織有監(jiān)理參加的自檢驗收。b) 升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程驗收升壓站設(shè)備安裝調(diào)試單位工程包括主變壓器、高壓電器、低壓電器、母線裝置、盤柜及二次回路接線、低壓配電設(shè)備等的安裝調(diào)試及電纜鋪設(shè)、防雷接地裝置等八個分部工程。各分部工程完工后必須及時組織有監(jiān)理參加的自檢驗收。c) 場內(nèi)電力電纜工程驗收場內(nèi)電力電纜工程由架空電力線路工程和電力電纜工程等兩個分部工程組成。架空電力線路由電桿基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)、電桿組立與絕緣子安裝、拉線安裝、導(dǎo)線架設(shè)四個分部工程組成。電力電纜工程由電纜溝制作、電纜保護管的加工與敷設(shè)、電纜支架的配制與安裝、電纜的敷設(shè)、電纜終端和接頭的制作五個分部工程組成。各分部工程完工后必須及時組織有監(jiān)理參加的自檢驗收。d) 中控樓和升壓站建筑工程驗收中控樓和升壓站建筑工程由基礎(chǔ)(包括主變壓器基礎(chǔ))、框架、砌體、層面、樓地面、門窗、裝飾、室內(nèi)外給排水、照明、附屬設(shè)施(電纜溝、接地、場地、圍墻、消防通道)等10個分部工程。各分部工程完工后必須及時組織有監(jiān)理參加的自檢驗收。1 技術(shù)文件的移交移交的文件主要包括：a) 設(shè)計竣工文件；b) 建安施工驗收文件；c) 設(shè)備供貨商的隨機文件；d) 調(diào)試和驗收文件。2 備品備件及專用工器具的移交設(shè)備采購時將按電力安全生產(chǎn)的要求，采購備品備件及專用工器具，并在生產(chǎn)準備階段將設(shè)備供貨商提供的備品備件及專用工器具完好無損移交給生產(chǎn)單位。 信息管理要點 信息管理總則1) 信息管理應(yīng)依據(jù)湖南郴州魯荷金云南大姚老尖山風電場工程總承包合同、設(shè)計文件、施工承包合同以及國家各部門行政規(guī)章、工程建設(shè)管理文件進行。 2) 信息管理應(yīng)考慮云南大姚老尖山湖南郴州魯荷金風電場工程業(yè)主、總承包項目部、供貨商、承包商之間所有工程文件的傳遞與管理。3) 在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生和接收的記錄，工程建設(shè)的主要過程和現(xiàn)狀，具有歸檔保存價值的文字、圖表、影像等不同形式和載體的歷史記錄均在歸檔范圍之內(nèi)。4) 具有合同效力的一切工程文件，均以書面文件為準。5) 信息管理工作要做到“三同步”：即工程建設(shè)一開始就與建立檔案工作同步，工程建設(shè)過程中要與竣工資料的收集、積累、整理、審查工作同步，工程竣工驗收時要與提交組織驗收的審批同步。6) 綜合管理部是工程信息的管理部門，負責工程建設(shè)文件的收集、積累、整理、歸檔；監(jiān)督、檢查文件的完整性、準確性；審核竣工驗收文件資料。7) 綜合管理部設(shè)文秘，負責文件的日常處理。為保證工作的連續(xù)性，文秘人員應(yīng)相對穩(wěn)定。 文件的分類及其組成工程文件分為設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、業(yè)主文件、合同文件、總承包項目部管理文件六類。a) 設(shè)計文件由設(shè)計人通過總承包項目部提供，或按施工合同規(guī)定由承包人提供可用于工程實施的施工圖紙、設(shè)計說明、技術(shù)要求、技術(shù)標準及其相應(yīng)的設(shè)計修改通知，或按承建合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的變更指示等文件。b) 施工文件分包人根據(jù)工程承建合同規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理合同要求必須報送的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工計劃、材料供應(yīng)計劃、工程項目開工申請、工程檢驗試驗報告、合同支付報表、合同索賠與合同商務(wù)文件、各種施工問題請示以及與工程實施、竣工、維護等一切工程施工活動有關(guān)的各種圖紙、報告、圖片、原始記錄、報表、所有反映工程施工合同履行過程中與工程施工活動的文件。c) 監(jiān)理文件監(jiān)理工程師按工程承建合同規(guī)定開展監(jiān)理工作所編制發(fā)布的文件，以及有關(guān)工程建設(shè)活動的批復(fù)、簡報、通報、通知、規(guī)定、簽證、月報以及協(xié)調(diào)會議紀要等，所有反映工程施工建設(shè)、監(jiān)理合同履行過程中的文件。d) 業(yè)主文件經(jīng)業(yè)主或業(yè)主有關(guān)部門依照工程建設(shè)合同文件規(guī)定簽發(fā)、下達、批轉(zhuǎn)的與工程、建設(shè)活動有關(guān)的紀要、簡報、通報、通知、規(guī)定、批復(fù)、批轉(zhuǎn)，以及與此有關(guān)的各種文圖、函件等。e) 合同文件類1) 工程建設(shè)承包合同、分包合同、各類訂貨合同、持證上崗人員和分包商的資質(zhì)審查資料以及各種補充協(xié)議。2) 施工招(投)標文件。f) 總承包項目部管理文件1) 各部門責任2) 總承包項目部管理制度3) 安全文明施工管理 文件的管理a) 信息的收集、整理、分析、存儲1) 信息的收集主要包括業(yè)主提供的信息；分承包商提供的信息；上級單位以及政府有關(guān)部門(主要是質(zhì)量監(jiān)督部門和地方各級指揮部)發(fā)出的批示、指令、通報等有關(guān)監(jiān)理工作資料；各種會議記錄、紀要、通知、通報等有關(guān)信息資料；監(jiān)理人內(nèi)部信息；設(shè)計人的信息；地方政府、村民的信息。2) 信息的整理、分析和處理及時、準確、完整的收集各種信息資料后，要及時進行整理、分析，必要時要作補充調(diào)查，務(wù)求準確、完整、詳盡，為正確處理各種信息資料提供依據(jù)。施工中大量的檢驗報表，更要強調(diào)及時、準確地進行處理，以便為加快施工進度、確保工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。3) 信息資料的儲存各種信息資料收集、整理、處理后，應(yīng)作為檔案儲存起來，總承包項目部將建立技術(shù)資料組織、管理制度，按合同文件、設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則、設(shè)計變更、洽商、監(jiān)理月報、會議紀要、施工組織設(shè)計文件、資質(zhì)審查資料、進度控制類文件、質(zhì)量控制類文件、投資控制類文件、安全控制類文件、監(jiān)理通知類文件、合同管理類文件、工程驗收資料、其他往來函件、監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日志、監(jiān)理工作總結(jié)等到十八類文件進行歸檔儲存。4) 文件存檔凡處理完畢的文件和資料立即歸檔。文件立卷的方法、卷內(nèi)文件的排列、立卷過程中應(yīng)注意的問題、案卷的編錄、案卷裝訂、工程檔案的驗收和移交、歸檔份數(shù)均參照業(yè)主要求和總承包項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目咨詢與評審a) 咨詢與評審內(nèi)容包括：1) 重要設(shè)計方案咨詢和評審，如升壓升壓站布置、微觀選址、風機基礎(chǔ)設(shè)計；2) 招標文件審查；3) 重要施工方案咨詢和評審，如風機吊裝方案；4) 工程建設(shè)管理；5) 調(diào)試、驗收、試運行方案評審，如升壓升壓站調(diào)試方案、風機基礎(chǔ)驗收方案等。b) 咨詢與評審方式：1) 召開專題咨詢評審會；2) 邀請專家到現(xiàn)場進行咨詢；3) 書面咨詢。c) 咨詢專家組成及組成方式：1) 咨詢專家主要由我院、業(yè)主、監(jiān)理人、分承包商等派出或邀請的專家組成。2) 咨詢專家的組成方式根據(jù)咨詢內(nèi)容確定。重要設(shè)計方案咨詢和評審、招標問家審查由我院派出或邀請專家，業(yè)主、監(jiān)理人的專家參加；重要施工方案及調(diào)試、驗收、試運行方案評審咨詢和評審由我院派出或邀請專家，業(yè)主、監(jiān)理人、分承包商的專家參加；工程建設(shè)管理及現(xiàn)場咨詢專家由我院邀請。6建議工程控制的重點道路是山區(qū)風電項目土建投資中比重的最大的，因此、也是設(shè)計優(yōu)化的重點。山區(qū)道路設(shè)計，無論經(jīng)驗多豐富，要達到節(jié)省造價的目的，主要靠現(xiàn)場設(shè)計和調(diào)整，而且要實踐經(jīng)驗比較豐富的人員，建議今后類似由我院實施總承包的風場電項目，一開始就在設(shè)計上對此類問題有所考慮，減少后續(xù)協(xié)調(diào)工作。該工程工程區(qū)植被良好，場內(nèi)道路長，土石方開挖量較大，特別是爆破的部位和量均較大，須加強爆破安全管理和森林防火管理，項目部將針對本工程的特點，將編制工程森林防火管理辦法，森林防火應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場爆破管理等管理辦法。監(jiān)理模式建議直接由總承包項目部統(tǒng)一管理。理由如下：第一，目前由業(yè)主直接委托，并對總承包項目部進行監(jiān)理的，是參照傳統(tǒng)的非總承包模式進行的，《工程總承包項目實施管理規(guī)范》上找不到任何監(jiān)理的字樣，國家對工程建設(shè)要求實施建設(shè)監(jiān)理制，也未明確對總承包進行要求。第二，我院已實施的總承包項目，相對做得比較好都是采用監(jiān)理對總承包項目部直接負責的模式，如酉酬水電站、神池風電、魯荷金風電等。第三，有利于精簡總承包的項目管理人員，做到分工明確。關(guān)于征地，從征地工作合法性來說，項目法人是主體，這是毋庸置疑的，目前所有的工程項目所涉及到征地工作均是由業(yè)主負責。由于風電項目工期太緊，盡管征地由項目業(yè)主負責，項目公司部須加大對征地組重點放在征地與工作的協(xié)調(diào)上，總承包項目部重點放在工程建設(shè)上，各自分工合作，突出自己的重點工作，可能是較為合適的模式。當然，項目部將全力協(xié)作做好征地工作，這也是義不容辭的。設(shè)計院做工程總承包，一定要充分發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用。項目部將加大對設(shè)計部門的管理力度，要求設(shè)計部門足夠重視，加大對設(shè)計部門的考核與檢查。 由于本項目工期較緊，目前在建的風電項目較多，項目部須加強對各設(shè)備廠家的管控與協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)備的按時到位，以確保工程各項目標的實現(xiàn)。中國電建集團中南勘測設(shè)計研究院有限公司云南大姚老尖山風電場工程總承包項目部 20142015年13月