【文章內(nèi)容簡介】 控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。第二節(jié) 提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。（2）、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）、改善勞動組織，建立相應(yīng)的 勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動力生產(chǎn)率的提高。（4）、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第三節(jié) 主要勞動力進(jìn)場計劃挑選一支綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，我公司選派的隊(duì)伍是一支從事精裝修行業(yè)多年、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞的施工隊(duì)伍。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力計劃門窗制作工10153門窗安裝工10155打膠組545雜工組544合計303817第四節(jié) 主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1數(shù)控雙頭精密切割鋸LJB2BCNC50050001國產(chǎn)2008門窗、門窗、2新型高速四軸數(shù)控加工中心GSGZACNC70001國產(chǎn)2006門窗、門窗、3自動送料彈頭角碼切割鋸KT328A1國產(chǎn)2003門窗、門窗4單頭仿行銑床LXF370X1251國產(chǎn)2002門窗、門窗5單角組角機(jī)LMB1201國產(chǎn)2006門窗、門窗6端面銑LSX20D1國產(chǎn)2006門窗、門窗7多功能電錘AEG(N3500）5國產(chǎn)2010型材安裝8切割鋸3國產(chǎn)2010型材安裝第五章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備 一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備表及總體項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖姓 名性別年齡學(xué)歷從事專業(yè)何時從事該專業(yè)工作何時從事該專業(yè)工作工作年限證書號馬保欽男39本科項(xiàng)目經(jīng)理2002年高級工程師1600093058\豫建安B（2009）0304350曾嶸女35本科技術(shù)負(fù)責(zé)人2002年高級工程師122010082000090王艷茹女33本科主要技術(shù)人員2005年工程師8ZG114141185寧勇凱男52本科質(zhì)檢員1993年工程師2841020103B01646高琳女33本科安全員2005年工程師841020104B01423高正煜男37本科施工員2000年高級技師2141020101B03717趙紅喜男48本科材料員1998年高級技師2641020105B00725項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖姓名曾嶸年齡35學(xué)歷本科四、明確管理職責(zé)及分工（一）項(xiàng)目總指揮職責(zé)對整個工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理定期向項(xiàng)目總指揮匯報工程情況，特殊難度問題由項(xiàng)目總指揮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進(jìn)度款。在合格勞務(wù)隊(duì)的名單中選擇施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工隊(duì)日常管理和月度考評。負(fù)責(zé)對施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請安裝費(fèi)?？刂浦漤?xiàng)目費(fèi)的使用。組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評審會、督促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作， 每周對各崗位工作進(jìn)行檢查。組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。1項(xiàng)目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。1負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。（三）項(xiàng)目總工程師職責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實(shí)施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項(xiàng)目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)。組織工程測量、定位，對項(xiàng)目各有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項(xiàng)工程的評定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項(xiàng)目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料 匯總、保管工作。組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。（四）施工員職責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。參加施工圖會審、設(shè)計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀(jì)要。參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。及時辦理技術(shù)核單。參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。（五）質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。（主要工序有：測量放線、窗框加工、窗框安裝、玻璃安裝、打膠、開啟扇安裝、紗窗安裝等）。組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收。過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。檢查驗(yàn)收施工隊(duì)的工序報驗(yàn)，并簽署意見。組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗(yàn)，并填寫相關(guān)報驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評表。參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問題。解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。（六）安全員職責(zé)進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。編制職工花名冊，及時進(jìn)行動態(tài)管理。編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。對違反安全要求的處罰權(quán)。相關(guān)安全資料的收集、整理。定期組織安全培訓(xùn)（工人）。（七）資料員職責(zé)做好文件收、發(fā)工作。對文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。做好文件的歸檔發(fā)放工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。負(fù)責(zé)隨時提供各類文件資料。（八）材料員職責(zé)負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度。根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計劃及月度材料計劃。與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨。根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)理部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺帳。 負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊(duì)采購材料。負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做好記錄。熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識及碼放、保護(hù)。對各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。1與材料有關(guān)資料的整理、歸檔。1參加每兩周評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對工程進(jìn)度質(zhì)量的影響。第六章 質(zhì)量保證體系在施工中，實(shí)施IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，形成以組織保證體系、施工保證體系、制度保證體系為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系，使施工生產(chǎn)的全過程在有效的監(jiān)督與控制中進(jìn)行，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的質(zhì)量體系保證。將IS09001質(zhì)量保證體系各項(xiàng)職能做出明確分工，使施工技術(shù)組各部門都能按照質(zhì)量體系的要求，保證施工質(zhì)量。 第一節(jié) 質(zhì)量保證制度 （1）、選拔具有高度責(zé)任感、掌握一定專業(yè)知識的人員擔(dān)任檢驗(yàn)工作，并進(jìn)行培訓(xùn)考核持證上崗。 （2）、所置的檢驗(yàn)設(shè)備儀器保持一流水平、精度必須滿足要求，嚴(yán)格按著檢定周期進(jìn)行檢定，使用前必須進(jìn)行標(biāo)定或?qū)彾ā? （3）、嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的有關(guān)建筑工程法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)、檢測方法進(jìn)行檢測與試驗(yàn)。 （4）、一切檢測與試驗(yàn)工作，不受任何干擾，一切用數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍。 第二節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施 保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施（附過程控制流程、工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序表） （1）、組織措施 ，對工程施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量管理與控制，用工作的高質(zhì)量，保證工程的高質(zhì)量。 ，完善內(nèi)部檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，施工前進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底并跟蹤檢查，責(zé)任落實(shí)到人，把“一次檢查合格率、優(yōu)良率”作為考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，加大獎罰，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，將質(zhì)量第一的方針貫穿施工生產(chǎn)的全過程。質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量管理制度開工報告審批制度設(shè)計文件復(fù)核制度分階段技術(shù)交底制度進(jìn)場物資設(shè)備檢驗(yàn)制度隱蔽工程檢查制度工序交接制度分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制度驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度質(zhì)量教育檢查制度過程控制流程第三節(jié) 關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施 （1）、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，抓好“三檢”制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定關(guān)，事先制定出各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不施工。堅(jiān)持樣板引路，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使工作質(zhì)量與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心。一、工程崗位技術(shù)培訓(xùn) （1）、增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。工程開工前針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編好本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃、項(xiàng)目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的分包方各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。 （2）、實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。（3）、公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。 （4）、各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。 （5）、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到及時真實(shí)全面。 （6）、各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時及時研究定出處