【正文】 鋁合金門窗建設(shè)方案 施工前準備一、與相關(guān)單位的配合措施門窗工程是整個建筑總體設(shè)計、施工的一部分。門窗設(shè)計、施工的核心是“質(zhì)量”，與工期相比，二者的關(guān)系是對立統(tǒng)一的：質(zhì)量是基礎(chǔ)和前提，不絕對保證質(zhì)量搶出來的工期是沒有任何意義的，要保證質(zhì)量，在工程設(shè)計施工中要“慢”工出細活；工期是圓滿完成工程施工的必要條件，要保證工期，在工程設(shè)計施工中就需要“熟生巧”。我司作為以建筑門窗設(shè)計、加工、施工、安裝和維護為主業(yè)的專業(yè)公司為保質(zhì)量、保工期完成本工程，在施工過程中需要業(yè)主、建筑設(shè)計師、監(jiān)理公司、土建總承包單位的多方面協(xié)調(diào)配合，概要如下：（1）、業(yè)主方面業(yè)主的工作千頭萬緒，門窗工程施工的方方面面都或多或牽涉到業(yè)主，我們將盡我們所能，一定與業(yè)主建立一個良好的工作氛圍，與業(yè)主主動溝通，為協(xié)調(diào)操作留有時間余地，以便于我司盡早計劃人力、物力。認真仔細地向業(yè)主說明門窗設(shè)計方案，從而取得簽證，讓業(yè)主盡可能快確認施工圖。在資金方面為業(yè)主著想，一切從保證工程質(zhì)量和工期為我們工作的出發(fā)點。（2）、監(jiān)理公司在質(zhì)量和工期方面，我們必須服從監(jiān)理的指揮和協(xié)調(diào)：（3）、土建承包單位在質(zhì)量和工期方面及現(xiàn)場施工方面，我們還須服從土建總包方的指揮和管理，我們保證本工程門窗工程驗收一次性質(zhì)量達到“合格”；與土建總包方友好協(xié)商，簽訂配合協(xié)議。在施工和竣工后，與土建總包方配合，作好成品保護工作，避免損壞，若有損壞，我方 將及時更換損壞的鋁合金門窗單元。我們的施工計劃按土建總包方提供的總體工程施工計劃重點，以便我公司安排的施工進度與整個工程的建設(shè)周期協(xié)調(diào)。我們接收土建總包方有關(guān)方面對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，堅決遵照執(zhí)行。綜上所述，我司保證與業(yè)主、監(jiān)理公司、土建總承包單位及其他施工單位，以工程質(zhì)量及工期為核心，做到相互理解、相互支持，多聯(lián)系、多溝通，堅決服從業(yè)主、建筑設(shè)計師、監(jiān)理公司、土建總承包單位的安排，并盡最大努力克服在工程施工中遇到的各種困難，我們有信心克服一切困難、有信心處理在施工遇到的一切新問題。二、材料、設(shè)備準備公司材料部、項目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購、運輸、貯存、驗收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。（1）、材料準備工作 所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計要求，工程所有主要（大宗）材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進貨7天前提供甲方認可，確保備料及時；選擇設(shè)備先進、技術(shù)過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的質(zhì)量，供貨時間滿足工程進度的需要，提前兩天以上到場。 工地設(shè)專職材料員1名，負責(zé)采購，應(yīng)堅持“急工地之所急”的原則，盡快采購材料和半成品。 根據(jù)圖紙和施工放樣計算出主要材料用量，并列表，對部分大宗材料要一次性多進，以減少和避免色差現(xiàn)象。 根據(jù)各分部分項工程的施工進度表和實際施工進度計劃，制定階段材料采購計劃，提前采購，及時供應(yīng)制作安裝。所有材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。（2）、施工機械設(shè)備的準備與管理： 施工機具的準備：、根據(jù)設(shè)計圖紙和工程施工需要，在施工前調(diào)配充足、齊全、先進的施工機械機具設(shè)備。、機具設(shè)備需同施工人員進場時同時到達工地現(xiàn)場。、施工前必須對機具設(shè)備進行檢查、維修，保證設(shè)備在施工過程能正常運轉(zhuǎn)。 機具設(shè)備管理：、必須建立《施工機具一覽表》，并制定具體的管理制度。、工地所用的電動機具由專人統(tǒng)一管理，建立臺賬，使用者必須辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，使用后立即歸還。、施工過程中，管理員應(yīng)對機具設(shè)備經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，確保機具設(shè)備政黨使用。、電焊機、氣焊、搖表等機具設(shè)備應(yīng)交給持證的人員操作，嚴禁無證人員進行操作。、機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。、對水平儀、經(jīng)緯儀、接地電阻搖表等，按照國家有關(guān)規(guī)定和產(chǎn)品使用說明書上規(guī)定的檢驗周期對產(chǎn)品進行定期檢測，并取得檢測合格證。三、材料的選用五金件：廣東“合和”。密封膠：本工程所采用的膠類符合《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB16776的規(guī)定，采用中性硅酮膠。選用品牌為成都“硅寶”。鋁型材：本工程門窗鋁合金型材采用南華鋁型材，本工程門窗采用高精度鋁合金型材，合金牌號為6063T5。所有鋁合金型材符合現(xiàn)行國家標準《鋁合金建筑型材》（～62004）《鋁及鋁合金陽極氧化膜的總規(guī)范》（GB8013）的規(guī)定。玻璃：本工程所有玻璃外觀質(zhì)量和技術(shù)指標，除應(yīng)符合現(xiàn)行標準《浮法玻璃》GB116141999的有關(guān)規(guī)定之外，玻璃的外觀質(zhì)量和技術(shù)指標尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《鋼化玻璃》SGB/T996《中空玻璃》GB/T1194《鍍膜玻璃 第一部分 :陽光控制鍍膜玻璃》GB/。本工程玻璃門窗工程玻璃主要采用 5+9A+5mm中空玻璃。第三節(jié) 工期保證措施本工程施工面大、時間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求很嚴。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標被接受，我司將嚴格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的驗收標準。(1)、進度計劃控制原則 在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確保進度計劃的有效控制。 按照本工程的具體情況，確定施工重點，并按照均衡、流水的原則進行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實可行的施工進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。各種計劃的制定是進行進度控制的依據(jù)和標準；. 2確定本工程施工重點。本著流水、均衡、連續(xù)的原則進行施工段的劃分；，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項目的開工、完工日期；、物力、設(shè)備組織供應(yīng)計劃，明確各項資源的進場日期； 每個施工段配備充足的人力、物力、財力在項目部的統(tǒng)一管理和指揮下進行平行、流水施工。 即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取調(diào)整。 在施工進度的控制過程中，本項目部將根據(jù)實際情況和所制定的施工進度計劃將本工程的進度劃分控制點來進行有效的控制： 、監(jiān)理及與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；、班組之間進行協(xié)調(diào)。(2)、施工準備階段的保證 ，選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗、了解并掌握裝飾裝修工程質(zhì)量評定及驗收標準、敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛的施工人員，從主觀因素上作好充分的準備。，做好上崗前的培訓(xùn)工作，使每名工人都能做到對施工進度、施工方式、工藝及質(zhì)量要求心中有數(shù)；明確質(zhì)量、工期、文明施工等責(zé)任目標。 ，并做好部分前期材料的聯(lián)系和準備進場工作。，確定材料廠家與品牌，減少材料采購的準備時間，并確保材料品質(zhì)；(3)、施工中進度控制措施，由公司總經(jīng)理委派經(jīng)驗豐富的副經(jīng)理、貳級項目經(jīng)理劉萬聞?chuàng)?。；；，對本工程施工的進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行；、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。，最大限度地組織各項工作同步交叉進行。、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當?shù)墓ぷ髅妫? 以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，、總工及現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人共同編制，能及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決； 、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終實現(xiàn)按計劃進度完成施工任務(wù)。第四節(jié) 季節(jié)性施工措施本工程施工工期將經(jīng)歷夏季，因此，如何合理安排好施工進度，以完善的季節(jié)性施工的防范措施，確保本工程質(zhì)量，按照合同工期完成，就成為了本工程的重點和準點問題。為保證在夏季施工中的工程質(zhì)量，避免夏季雷雨天氣時的避雷防雨措施，避免遭受暴風(fēng)、洪水等的危害。夏季施工要點盛夏來臨，為確保安全并認真貫徹“科學(xué)創(chuàng)新、精勘細測、公正誠信”的質(zhì)量方針，堅持“預(yù)防為主，安全第一”，特制定工程夏季全產(chǎn)注意事項。，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育培訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn)施工的思想意識。結(jié)合外業(yè)施工實際情況：，每次行車及施工前必須對所用設(shè)備，儀器進行檢查，確定處于正常安全狀態(tài)時方可開始施工。，鉆具及工具擺放整齊，嚴格執(zhí)行施工工序，施工過程作到有條不紊；鉆機架起落時，要慢起慢落，且機架及轉(zhuǎn)盤下方嚴禁站人。，不允許機器設(shè)備帶病作業(yè)。，確保夏季施工順利進行。，保證必要睡眠。晚上休息做好防蚊防蟲，以免咬傷。，進場人員必須按要求佩帶安全帽，阻止閑雜人員進入施工現(xiàn)場。，杜絕病從口入。強化措施，安全防范，消除隱患。，認真開展施工現(xiàn)場的高溫季節(jié)安全檢查和隱患排查工作；發(fā)現(xiàn)問題及時排除處理，消除事故隱患，做到隱患不排除決不放過。，合理調(diào)整安排作息時間。攝氏35度以上避開12：00到15：30期間室外露天作業(yè)，合理調(diào)整好生產(chǎn)班次，嚴格控制加班加點，教育職工及農(nóng)民工注意休息，做到勞逸結(jié)合。施工工地要備足防暑藥品和勞動防護用品，將必要的防暑藥品發(fā)放到每位職工，同時要抓好衛(wèi)生健康常識的宣傳教育，增強職工自我防護意識。，安排好工地農(nóng)民住所和避暑休息場所。防止因居住條件，飲食衛(wèi)生差以及防火工作不到位而引發(fā)意外安全事故。認真做好高溫季節(jié)中應(yīng)急救援預(yù)案，成立相應(yīng)的應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急人員以及需要的救援器材。在工地明顯處張貼應(yīng)急救援操作流程圖，以防萬一。雨季施工要點根據(jù)本工程的施工內(nèi)容,應(yīng)注意以下施工內(nèi)容在雨季施工時產(chǎn)生的質(zhì)量通病及防治措施.。由于本工程施工期雨水較多，這就需要對雨期施工的準備和防范措施及早進行。，雨期往往持續(xù)時間很長阻礙了工程順利進行，拖延工期。對這一點應(yīng)事先有充分估計并作好合理安排。，特別要注意材料運輸和倉儲的保護工作，防止因雨淋引起的材料變質(zhì)、造成不必要的經(jīng)濟損失。、大風(fēng)天禁止繼續(xù)高空工作。雨季施工的要求，將不宜在雨期施工的分項工程提前或施后安排。對必須在雨期施工的工程制定有效的措施，進行突擊施工。做到晴天抓緊，雨天調(diào)整工作面和作業(yè)時間。雨季施工的要求做好機具設(shè)備等的保護加強施工管理認真編制期施工的安全措施，加強對職工的教育，防止各種事故的發(fā)生。高溫季節(jié)施工方案“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目部要切實做好高溫天氣下生產(chǎn)檢查和隱患排查工作。合理安排施工班次，做好施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)；對作業(yè)場所的通風(fēng)系統(tǒng)和降溫等安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備進行全面維護，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時處理。，及時發(fā)放防暑降溫清涼飲料和勞動保護用品，切實做好清涼飲料和茶水的供應(yīng)，露天作業(yè)的地方保證整天供應(yīng)充足的茶水，預(yù)防中暑。，做好防暑和中暑急救知識的宣傳。項目部要組織人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場巡回進行宣傳措施的執(zhí)行情況，對民工做好宣傳游行病、多發(fā)病的殺菌防御工作，防止傳染病的發(fā)生。，防止和杜絕污水四溢現(xiàn)象。，做好防火措施、建立各項消防制度。、易爆物品應(yīng)集中堆放并遠離施工地點。，滅火器等處應(yīng)保持干凈，不得堆放雜物，并設(shè)明顯標記。消防器材按有關(guān)位置布設(shè)并應(yīng)充足，不得挪作它用。第三章 鋁合金窗加工制造安裝工藝第一節(jié) 門窗加工制作條件一、一流的加工設(shè)備和優(yōu)秀的操作人員是加工制作的基本保障公司生產(chǎn)車間擁有近14人的生產(chǎn)組織管理人員，其職能是管理經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)的高素質(zhì)的生產(chǎn)加工隊伍，能保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成各種復(fù)雜的工作任務(wù)，同時具備嚴格的管理制度，從體制上保證計劃的順利實施。公司生產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)、管理人員和生產(chǎn)工人情況如下表：工藝計劃組生產(chǎn)管理人員崗位設(shè)置及人員配置表計劃員職能組崗位人數(shù)主要工作內(nèi)容備注工程部主任1名主持全面工作車間主任1名生產(chǎn)調(diào)度工藝計劃組組長1名負責(zé)工藝技術(shù)、生產(chǎn)計劃任務(wù)編排工藝技術(shù)員3名工藝技術(shù)計劃員2名生產(chǎn)計劃綜合組組長1名統(tǒng)計、儲運、設(shè)備等管理內(nèi)勤員1名資料、考勤等管理產(chǎn)成品、運輸計劃統(tǒng)計員1名產(chǎn)量、運輸統(tǒng)計；運輸計劃儲運庫管員1名成品驗收、保管、出庫發(fā)貨員1名現(xiàn)場發(fā)貨、運輸計劃與統(tǒng)計設(shè)備管理員1名設(shè)備管理合計14名生產(chǎn)車間班組設(shè)置及人員配置表班組類別每班組人數(shù)班組數(shù)總?cè)藬?shù)主要工作內(nèi)容下料班326下料機加班428機加工組裝班4416裝配、包裝打膠班236打膠焊工班212鋼件加工電工組212電器維修保養(yǎng)機修組212設(shè)備維修保養(yǎng)成品保管員111成品驗收、保管、出庫工具保管員111車間工具的保管、出庫售后服務(wù)組313主要以售后維修服務(wù)為主臨時工根據(jù)工作需要確定人數(shù)，浮動包裝，原材料、成品裝卸雜工133清潔、衛(wèi)生合計50其中5－8級151－4級20無級工15為保證工程質(zhì)量和現(xiàn)場